今年以来，下石节矿以“党建+安全”为统领，狠抓现场管理和灾害超前治理，推进治本攻坚与标准化建设，加快智能化升级和新技术应用，统筹机电、运输、消防等系统安全，全力构建安全治理新格局，筑牢矿井高质量发展防线。

打造“党建+安全”创新管理模式。该矿将安全作为企业最大的效益，以安全“零”目标为核心，将党建管理融入安全生产全过程，严格落实两办《意见》《八条硬措施》和《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等安全法律法规和工作要求，层层压实安全生产主体责任，持续深化“四坚持、两强化”管理模式，拓展“11256”工作思路，坚持安全超前防范与现场安全管理紧密结合，扎实推进安全生产责任制落实、安全警示教育、灾害超前治理、治本攻坚三年行动、“四员两长”建设、“零三违”班组创建等重点工作。坚持党政工团齐抓共管、全员协同发力，打造“党建+安全”创新管理模式，坚持正向激励与反向惩戒相结合，确保现场安全管控核心作用发挥到位。全力构建思想铸安、依法治安、科技兴安、人才强安、基础保安、协同共建的安全治理新格局。

精益求精掌握安全发展主动。始终把安全工作摆在“高于一切”的位置，严格按照陕煤集团、公司安全工作部署要求，落实“结果+过程”考核机制，持续强化现场安全管理。严格落实“网格化、清单式”安全管理，坚持“双值双带”，采掘高风险作业点现场盯守，确保现场安全管理无盲区、无空档、全覆盖。落实双重预防机制，认真开展月、周和非常规作业风险辨识评估，加强现场风险分析，压实现场跟班人员监督责任，严格落实风险管控措施，抓好采掘接续、巷道贯通等重点环节安全管控。同时，抓实隐患问题排查整改。强化隐患源头治理，严格现场安全隐患排查，对监管部门和上级检查的隐患，压实整改责任，确保隐患及时销号清零。扎实推进治本攻坚三年行动，锚定年度标准化建设目标要求，扎实推进“三头一面”标准化建设，以质量保安全，以安全提效益，牢牢掌握安全发展主动权。

精准施策夯实安全发展根基。从优化安全生产组织着手，上下同心，统筹协调，扎实推进矿井安全生产接续重点工作。优化劳动组织，提高工时利用，抓好226末采回收、231工作面初采初放和228工作面安全掘进施工组织，确保矿井掘抽采平衡。严格掘进施工期间顶板安全管控，细化工作面推进度和顶煤回收率考核，确保顶煤回收率保持在93%以上。加强系统巷道维修工作落实，坚持巷道包保巡查制度，落实强力支护工艺措施，保障系统巷道维修质量达标。深化设备全生命周期管理，完善机电设备包机制度，落实强制检修制度，提高机电设备日常检修维护保养质量，以安全高效的设备运行为矿井安全生产保驾护航。

科技赋能筑牢立体防线。不断加快智能化矿井建设步伐，坚持高标准、严要求，打造231智能化工作面。积极推广应用“四新”技术，统筹谋划2#风井变电所供电设备更新及主扇电控系统升级改造，加快推进系统和排水系统优化，加强228工作面长距离通风系统日常运维管理，保障矿井“一通三防”工作安全可靠。加强运输安全管理，严格执行授权开启制度、“五人联签”绞车运行规定，加大无极绳、单轨吊、电机车运输管理制度落实。严格落实绞车运输特别规定，重点加强辅助运输安全管理，确保运输系统安全。定期开展消防安全大检查、汛期“三防”大排查和应急疏散演练，提高干部职工队伍安全应急能力，为矿井安全高质量发展筑牢立体防护。