今年以来，玉华矿坚持将安全管理重心下沉生产现场，把管控关口前移至风险预判，聚焦责任落实、隐患治理、素质提升等关键环节，打出精准“组合拳”，护航安全稳定发展。

该矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，通过逐级签订安全生产责任书，将安全责任细化到岗、落实到人，构建起“矿领导、业务部室、区队、班组、岗位”五级责任体系，形成人人有责、人人尽责的工作格局。针对盘区系统建设和“一通三防”、顶板管理等重点工作，以及交接班、周末节假日等特殊时段，制度化组织开展风险研判，制定“一环节一预案、一时段一措施、一作业一流程”精细化管控方案，强化干部现场跟带班和走动式监督，确保各项管控措施落地见效。牢固树立“隐患就是事故”理念，矿井每周按照专业划分采掘应急、通风管理、机电运输等排查小组，聚焦“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点领域开展拉网式排查，建立“隐患、责任、整改”三张清单，严格执行“五落实”整改要求。并坚持防汛与防治水“两手抓”，每周对排水、供电、防雷电设施开展全面排查，备齐备足应急物资，严格执行24小时应急值守制度，筑牢防汛堤坝。

聚焦强化现场管理和提高制度措施执行落实，持续巩固以“四员两长”履职、班组安全建设、严反“三违”行为为核心的“三要素”安全管理成效，推行“9553”班组管理法，开展月度“零三违”班组评比，将安全管理与班组、岗位考核紧密挂钩，激发班组岗位安全生产自主管理动能。依托信息化技术搭建“线上巡查+视频抽查”双监管机制，设立视频反“三违”中心，以业务科室值守巡查，实现作业全时段可视化管控，推动安全治理向“事前预防”转变。把全员素质提升作为安全管理的根本举措，常态化开展安全宣讲“五进”和“百场安全宣讲”“百场警示教育”活动，矿领导班子成员每月带头深入基层区队讲授“安全公开课”，讲评事故案例，矿井针对不同岗位制定个性化培训方案，通过线上教学、线下实操、应急演练等形式，开展自救器盲戴、设备故障处置等专项培训，有效治理“三违”，提高规程措施执行力，筑牢坚实安全根基。