为扎实推进安全生产月各项工作落地走实，铁运分公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，在抓实本部安全生产标准化建设的同时，重点聚焦驻外项目部异地作业安全、现场管控等重点领域，以常态化、精细化、长效化管理举措，扎实做细日常关注、全程跟进、服务延伸各项工作，筑牢从思想到现场、从人员到设备、从管理到应急的“全域安全防线”，推动企业整体安全生产形势持续稳定向好。

统筹部署   全域管控筑根基

安全生产月期间，该公司立足整体安全生产工作布局，全面梳理铜川地区及驻外项目部安全生产薄弱环节，围绕铁路运输组织、设备养护维修、现场标准化作业、岗位人员值守等核心关键环节，组织开展全覆盖、无死角、无盲区的安全隐患排查工作。公司领导分片包保，深入一线车间、站场、班组开展安全督导检查，坚持逢查必问、以问促改；同步推行网格化管理，明确各区域、各环节安全责任人，实现安全监管无死角。结合异地作业管控难点，将榆横项目部作为核心管控板块，针对其作业点位分散、管辖跨度广、野外环境复杂、属地协调要素多、异地监管难度大等特点，建立“日调度研判、线上实时对接、月度现场抽查、周期复盘总结”常态化管控机制，动态核查安全制度执行、机车设备工况、运输岗位值守、人员在岗履职等情况，精准掌握驻外职工岗位安全履职状态、实操能力及后勤保障情况，全面摸清全域安全生产风险底数，为靶向治理、精准管控筑牢坚实基础。

靶向发力   五道防线见实效

围绕安全生产月目标，构建“全域统筹、分级落实、全程督办、闭环管理”工作体系，靶向构筑“五道全域防线”，推动安全生产从“被动管理”向“主动预防”深度转变。思想意识上，本部主会场与北区综合段、榆横项目部双分会场同步举行启动安全生产月活动仪式，组织观看警示片、参与“排查整治风险隐患训练营”线上活动及网络知识答题活动，以案为鉴、以学促行，坚决杜绝“三违”行为；现场作业上，严格执行手指口述双确认制度，落实“班班有检查、日日有分析”，对隐患排查整改、机车线路维保、雨季防汛防滑等实行台账化、节点化、闭环化管理，主动协调解决异地作业实操难题；设备设施上，全覆盖排查机车、车辆、线路、信号等关键设备，加强汛期高温季节性防范，以科技兴安提升监测预警能力，完成铁路沿线1千余块褪色损坏标识标牌的拆除更换；应急处突上，组织开展机车故障、线路险情、消防火灾等实战演练，培训灭火器、急救器材使用技能，核查应急物资备品确保随时可用；管理监督上，持续夯实本部安全专项整治、教育培训、应急演练、设备维保等基础工作，提升安全标准化管理水平，实现责任落实无盲区。

长效赋能   多维延伸提质效

以安全生产月为契机，坚持“日保周、周保月、月保年、以点带面、标本兼治”工作思路，着力将阶段性整治成效转化为常态化、长效化安全管理效能。全域管控上，坚持本部与驻外项目一体化安全管理，统筹统一安全管控体系、标准化作业规范、隐患治理机制，推动管理体系规范化、标准化、一体化落地；运维服务上，立足榆横地区生产需求，优化运输调度方案、细化现场安全管控、强化设备运维保障，以精准高效安全的运维服务稳固提升陕北片区项目口碑和市场竞争力；队伍建设上，聚焦驻外职工异地驻守艰苦、值守压力大的实际，将安全管理与人文关怀深度融合，常态化开展技能提升培训、谈心谈话，落实生活帮扶、暖心慰问、后勤保障等举措，稳住队伍、提振责任心，实现安全管理、生产运营、队伍建设全方位提质增效。

下一步，铁运分公司将总结提炼安全生产月期间的好经验、好做法，持续固化“常态化关注、全流程跟进、多维度延伸”的工作模式，坚持本部与驻外项目一体管控、安全与生产一体推进、管理与服务一体提质，持续紧盯安全生产、现场作业、运维服务、队伍建设重点工作，不断细化管控举措、延伸服务效能，以扎实的安全管理成效护航企业铁路运输生产和异地项目运营高质量发展。