玉华矿紧扣安全生产治本攻坚三年行动的部署要求，始终将班组作为加强现场安全管理的前沿阵地，以严反“三违”为抓手，持续深化“零三违”班组创建专项行动，把安全生产责任压实到岗位，推动矿井安全发展。

该矿将“零三违”班组创建深度嵌入安全管理全流程，搭建权责清晰、闭环运行的反“三违”工作体系。安全监察部门牵头制定专项实施方案，健全反“三违”防事故长效机制，把创建任务分解到月度、考核细化到岗位。明确业务部门权责边界，对照“三违”认定标准，加强现场巡查与智能监控平台线上巡检力度，采用“常态排查+动态突查”相结合的模式，配合每周隐患自查自改，对工作面、系统巷道、机电硐室等关键区域和各作业环节开展“过筛式”排查。基层区队管理人员、班组长全程紧盯作业流程，现场及时纠治纠偏不规范操作行为，从源头强化“三违”整治。通过基层区队班前会制度化开展警示教育，选取典型违章事故作为案例，警醒职工时刻绷紧安全弦。开展“三违”人员“现身说教”活动，通过谈吸取教训、谈思想转变，用身边事教育身边人。同时，开展安全师徒结对子、月度“零三违”人员抽奖等带动、激励活动，充分调动职工主动学规程、守规矩的积极性，让“上标准岗、干标准活”从制度要求成为职工的行动自觉。

坚持安全隐患“零容忍”导向，业务部门加强区队班组安全管理的检查考核，严格按照制度规定处置“三违”行为及责任人员，以“刚性要求”确保安全责任落实到位。充分发挥党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督员的现场监督作用，织密“点、线、面”结合的安全防护网。深入推进安全网格化管理，按专业划片、按区域定人、按岗位定责，将全系统、各环节的安全风险防控和隐患排查整治责任精准落实到岗位，按照“隐患清单+整改清单”双台账，实现排查一处、销号一处、巩固一处，切实把各类风险消灭在萌芽状态，以持续提升现场安全管理水平的“硬举措”筑牢坚实的安全管理阵地。