今年以来，陈家山矿紧紧锚定安全生产目标任务，聚焦狠反“三违”、建强“四员两长”、深化“零三违”班组创建三项重点，坚持问题导向，靶向补齐现场管理短板，织密织牢井下现场安全防护网，夯实矿井安全平稳发展安全根基。

狠反“三违”除隐患，拧紧思想行动“安全阀”。该矿把反“三违”作为现场安全治理的重中之重，坚持严查处、重教育、强警示并举，构建查处、帮教、整改、复查闭环管理体系。充分发挥视频监控“千眼”系统作用，落实“无视频不作业”管理要求，线上预警与线下核查联动，对习惯性违章、冒险作业等行为露头就打、动真碰硬，做到违章行为不回避、隐患问题不遗留。用好班前会、安全分析会、周五学习日、每日一题、每周一案例，常态化开展事故案例警示教育，曝光典型违章案例，组织“三违”人员过教育关、培训关、考试关、承诺关，同步开展亲情帮教，用亲情力量唤醒职工安全自觉，破除侥幸麻痹思想，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，从源头上遏制各类违章行为发生。

建强“头雁”担重任，激活现场管控“主力军”。持续完善《“四员两长”管理考核办法》，厘清岗位权责清单，细化履职标准，健全主要领导亲自抓、业务部室严考核、现场岗位抓落实的工作格局。常态化组织“四员两长”开展安全规程、风险辨识、隐患处置、应急实操专项培训，不断提升现场发现问题、制止违章、处置风险的实战能力，督促其扎根采掘工作面、掘进作业点，紧盯顶板、机电、运输、一通三防等重点环节，做到工序到哪里，安全监管就跟进到哪里，及时排查处置现场各类风险隐患，纠正不规范作业行为。同时完善激励约束双向机制，将隐患排查成效、制止“三违”数量纳入月度考评，考核结果与薪酬绩效、评优评先挂钩，倒逼履职尽责，真正让“四员两长”成为现场安全的第一道屏障。

深化示范创标杆，夯实班组建设“压舱石”。以“零三违”班组创建为抓手，把创建工作下沉到每一个生产班组、每一个作业岗位，健全班组安全管理制度，压实班组自保互保联保责任，落实班前检查、班中排查、班后复查制度，把安全责任传导到岗位末梢。结合采掘、机电、运输等不同岗位实际，细化创建评价标准，实行月度考评、动态公示，将班组违章数据、隐患整改质量作为核心考核指标，充分调动班组自主抓安全的积极性，营造比学赶超、争当安全标杆的浓厚氛围。坚持思想教育与技能提升同步推进，依托班前会宣讲、岗位实操实训、师徒传帮带等载体，强化岗位标准作业流程培训，提升职工规范操作能力，鼓励班组职工互相提醒、互相监督，推动班组安全管理由被动管控向主动预防转变，全力打造一批守规程、反违章、无隐患的示范班组。

下一步，陈家山矿将持续把狠反“三违”、建强“四员两长”、深化“零三违”班组创建贯穿安全生产全过程，不断夯实基层基础，以严细实的现场管控，守牢矿井安全生产底线，为矿井安全平稳有序运行提供坚实保障。