玉华矿聚焦生产现场安全管理，紧盯重点区域、关键环节，以精细化管理为抓手，全链条压实责任、全维度强化监管，全方位夯实安全根基。

坚持问题导向，构建闭环治理体系。对现场安全风险辨识管控工作进行再细化，全面升级重点任务提级管理机制。针对回撤筹备、设备调试、主运建设等任务，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”制度，明确检查路线，细化排查清单，构建“排查、建档、整改、复查、销号”全流程闭环机制。严格执行各专业分管每周组织安全大检查，对重点区域的安全管理、设备工况状态、岗位规范操作、工程施工质量、现场作业环境开展“拉网式”全覆盖排查。严明跟值班工作纪律，督促各级管理人员下沉一线履职，对风险隐患逐一登记建档、跟踪复查，全程参与基层区队班前会，解析作业风险、明确管控措施，将安全责任压实到作业各环节。

深化素质提级，筑牢坚固思想防线。举办全员岗位技能提升课堂，制度化开展安全生产法律法规主题宣传宣讲，依托安全学习日、警示教育日等载体，严格落实“每周一案例”学习机制，深入宣贯“一规程、五细则”，推动安全理念入脑入心，全面提升职工安全素养。建立完善月、周、日三级安全风险分析研判机制，科学排布作业计划，梳理各环节风险点，制定针对性管控措施。在机电运输、顶板管理、“一通三防”各领域，充分运用风险辨识成果，对照清单实行分级分类管理，全面提升隐患排查精准度和现场管控效能。同时将雨季“三防”、消防安全作为重点，坚持日常巡查与专项督查深度结合，实现安全责任层层传导、管控举措层层落地。

前移管理关口，筑牢班组安全阵地。把安全行为治理作为岗前安全培训的载体，严格执行“点、唱、诵、学、讲、评、宣誓、整队确认”班前礼仪“八部曲”，全面落实岗前“菜单式”安全确认，细致排查职工思想状态、身体健康状况。结合岗位安全生产责任，开展“六必做”“六必讲”，将风险辨识、评估、警示放在班前会首要环节，组织职工共同查漏补缺，完善防范措施，实现班前人员点到、风险宣到、措施讲到、疑问问到、隐患想到、防范做到。在此基础上，通过建立安全文化长廊、安全书桌，开展“一季度一特色”安全文化系列活动，以职工喜闻乐见的形式强化沉浸式安全宣教，引导全员上标准岗、干标准活、做安全放心人，为矿井安全稳定发展筑牢坚实的基础。