今年以来，欣荣公司持续将供电安全作为首要任务，紧盯重点环节、关键岗位和风险源头，有效促进安全意识、风险防控和班组管理规范提升，形成“责任全覆盖、管理无死角、执行有力度”的安全闭环机制，全面守牢安全底线。

突出思想引领，强化安全意识“第一关”。欣荣公司始终坚持把“人人都是安全员”的理念贯穿日常管理全过程，常态化组织安全警示教育和事故案例剖析，强化“红线”意识和“底线”思维。依托班前会、安全活动日等常态化载体，通过每日一题、事故预想、情景演练等方式，引导职工深刻把握风险防控要点，主动排查隐患、规范操作行为，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员日常作业的自觉行动。

夯实管理基础，守住风险防控“主阵地”。从严加强重点岗位人员安全行为管控，严格执行“两票三制”、设备巡检、隐患排查等各项管理制度，不断提升应急处置与现场实战能力。聚焦外来人员管理、重点设备运行等关键环节，从源头抓实操作规程执行、劳动防护用品规范使用等细节管理，坚决防范设备带病作业、习惯性违章等问题发生，确保人防、物防、技防“三防”措施落地见效。

聚焦班组建设，守牢安全管理“最前沿”。持续深化班组安全标准化建设，围绕“责任明晰、流程规范、执行闭环”工作要求，健全安全责任落实体系，细化现场操作流程标准，推动安全管理重心下移、责任层层压实。各安全管理部门总结一线实践经验，推广“岗位描述”“手指口述”等务实管用的管理方法，切实提升班组自主管理能力和现场安全管控水平。

下一步，欣荣公司将以严实作风落实各项安全举措，构建全覆盖、全过程、全链条的安全管理体系，稳步提升企业整体安全管理质效，营造人人重安全、事事讲安全、处处抓安全的良好氛围，为矿井安全生产平稳有序保驾护航。