玉华矿聚焦超前预防、现场管控、动态达标等多维度，以精细化管理贯穿全过程，为矿井安全发展筑牢基础。

该矿坚持将安全管理重点聚焦到作业现场，深入贯彻风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，固化落实每日安风险分析评估会、每周安全隐患大排查等制度。结合当前重点工作，持续开展危险源辨识分析，逐项制定针对性防范措施，确保隐患闭环整改。扎实推进安全风险“1+4”辨识工作，将风险管控责任精准落实到业务部门、基层区队、班组岗位。扛牢安全生产主体责任，坚持防治并举的工作思路，做到辨识覆盖、评估准确、措施落地。

坚持安全管理重心下移，强化班前警示教育和风险辨识培训，岗位配置“风险明白卡”，清晰列明岗位风险点、对应处置措施，做到“知风险、会防范、能处置”，全面提升自主保安能力。严格督导检查应急值班值守、干部跟带班走动式管理制度，把安全管控阵地扎在生产现场，全力保障综采工作面回撤筹备、接续工作面设备调试、主运系统建设等安全作业、质量管理工作安全有序推进。将顶板管理作为重点，严格执行敲帮问顶，强化巷道支护质量和顶板动态监测，突出“一通三防”管理重点，优化通风系统，严格监测、治理等全流程管理，做到现场安全管理和隐患排查治理全链条闭环。

将安全生产标准化建设与作业现场动态达标相结合，从标准的学习宣贯、落地执行、验收考核细节入手，持续完善采煤、机电运输、“一通三防”、应急管理等各专业精细化管理体系，层层分解任务到区队、班组，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。围绕重点工作，从安全技术措施贯彻、岗位精细化作业等基础环节切入，推行标准化动态考核机制，各专业责任人下沉一线，做好服务，排查分析、协调解决问题，全程跟踪督导整改提升。深入实施“1324+X”精品工程创建，推动标准化从结果达标向过程达标、动态达标、持续达标的升级，助推矿井安全发展。