下石节矿始终将现场安全管理作为重中之重，秉承“11256”工作思路，坚持管理重心下移到现场、前移到班组，以精细化、制度化、科技化的手段，从严从细筑牢现场安全立体防线，为矿井高质量发展夯实根基。

压实全员责任链条   让现场管理人人有责

该矿持续深化“三级联动”责任落实机制，将安全责任细化到每个现场、每个岗位，严格贯彻“三管三必须”要求，将安全生产“责任清单”转化为具体任务。干部入井带班必须完成“重点区域巡查、隐患整改督导、职工安全确认”三项刚性任务，严格执行下井带班和24小时值班制度，特殊时段落实“双值双带”及周末区队主要领导跟值班制度。各区队主要负责人对安全风险进行再梳理、再评估，制定针对性防范措施，确保班班落实到人。班组长作为现场安全第一责任人，严格落实“三三整理”和对手交接班制度，规范职工操作行为，形成“人人有责、层层把关”的管理闭环。

深化“零三违”班组创建   让现场作业规范有序

将班组作为现场安全管理的“前沿阵地”，完善“零三违”班组创建、安全建设考核、班组长选拔任用等管理制度，同步更新不安全行为管理办法，优化班组管理流程和岗位责任制。不断健全安全承诺、民主管理队务公开、安全绩效考核等激励约束机制，严格岗前安全确认，明确班组长现场第一责任人职责。推行“当班一隐患、当班一实事”清单管理，通过制度强基、管理赋能和考核激励，推动班组作业规范有序，职工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实筑牢现场安全管理第一道防线。

强化灾害超前治理   让现场风险可防可控

把灾害超前治理作为安全生产的重中之重。划分全域隐患排查网格，紧盯“一通三防”、冲击地压、顶板管控、水害防治、机电运输等关键领域，开展隐蔽致灾因素普查，坚持多部门联合防灾治灾，加强瓦斯综合治理，持续优化通风系统。发挥安全监测系统优势，及时掌握第一手现场管理数据。严格执行“敲帮问顶”制度和临时支护刚性措施，提升两巷超前支护强度和顶板安全可靠性。机电运输系统实施超前检修维护、动态运行监护和预防性检修，严格落实包机与强制检修制度，确保系统安全可靠，采取防范化解各类安全风险。

加强安全教育培训   让安全文化知行合一

从持续深化安全文化建设，提升全员主人翁责任感入手，将安全文化宣教贯穿安全生产全过程。坚持“每日一题、每周一案、每月一考”，分专业开展顶板、一通三防、机电运输等事故案例警示教育，组织干部职工深刻剖析事故原因及教训。落实岗前礼仪“十步曲”和班前会“六必讲”制度，每班开工前进行全面安全检查，生产作业前做到持证上岗、设备完好、设施齐全、措施到人、隐患整改彻底，坚决做到不安全不生产。推进干部履职“三问”和职工上岗“三问”，干部围绕“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”检视履职，职工围绕“为谁而工作、工作标准是什么、怎样干好本职工作”规范作业，推动全员知责于心、担责于身、履责于行，确保按章指挥、按章作业，全员上标准岗、干标准活、交标准班。

下一步，该矿将持续强化现场安全管理，各级管理干部将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，深耕现场安全“责任田”，引导职工从严从细抓好每一个环节、每一个岗位、每一个细节，全员集智聚力保安全、促生产、稳接续、增效益，护航矿井安全高质量发展。