为筑牢安全防线，强化安全管理，柴家沟井以召开四员两长座谈会的方式，促进沟通交流，提升过程管控，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，把安全管控的触角延伸到每一个作业地点、每一道生产工序，全力守牢矿井安全发展的前沿阵地。

强化培训教育，提升履职素质。该矿进一步强化“四员两长”日常培训，积极通过班前会、现场辅导、业余学习、分专业集中培训等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、安全生产标准化、法规条例等内容的培训，从如何辨识危险因素、如何制止“三违”、如何排查隐患等方面进行“手把手”辅导，不断提高“四员两长”岗位责任意识、综合业务能力和管理水平。

狠抓班组管理，把好现场关口。在班组管理方面，通过推动“零三违”班组创建，以登记“三违”现象为依托、风险分级管控为模板，在班组内形成“传帮带”的反“三违”安全氛围，常态化利用班前会对安全生产责任制和履职能力进行考核，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。该矿职工小吴深有感触地说：“班组长是现场安全管理的重要一员，不仅要熟悉各项操作规程，还要严管厚爱，做到盯现场、抓现场，对于职工的不安全行为敢于制止、敢于硬碰硬，同时要奖罚分明、以身作则，班组管理才能安全。”

健全管理机制，推动长效发展。以“四员两长”履职为抓手，不断健全完善班组管理长效机制，刚性执行班前会“六必讲”等基础管理制度，始终保持反“三违”高压态势，坚决杜绝各类违章陋习。通过班前会风险辨识、开工前安全确认、作业中动态巡查、现场交接的全流程管控链条，推动全员安全意识再提升、操作行为再规范。通过责任细化与全员协同，让基层班组真正成为安全防控的“坚固堡垒”，为矿井安全生产持续稳定推进提供坚实保障。