下半年以来，玉华矿坚持把安全生产标准化建设作为强基固本的重要抓手，围绕常态建设、动态达标、合规管理、责任考核等要素，聚焦主运系统全力推行“1324+X”管理模式落实，推动标准化建设从单点提升向全域覆盖转变。

坚持以点带面提升现场标准。为把标准落到井下现场，该矿坚持以点带面打造精品工程，认真贯彻公司安排部署，重点推进主运系统、综放工作面精品工程建设，打造盘区精品掘进工作面，完善盘区辅运系统精品运输线路。“一通三防”、供电、排水、主运辅运等系统，围绕“安全、朴素、实用”原则，对照标准整改提升。落实“三线分离”规范，现场设备、管线、缆线、警示标志和物资存放做到分门别类、精细管理。

创新工作模式保障管理有章可循。硬件提质离不开制度托底，矿井创新管理模式筑牢标准化制度根基，将安全基础管理、重大灾害治理及7个专业达标任务，系统分解为精细化管控单元，聚焦创建标准化主运系统和精品综采、综掘、硐室及“X”亮点工程，创新推行“1324+X”标准化管理模式。严格对照清单任务，层层压实责任，强化全过程监督和全流程管控，在此基础上将安全监测、设备运行、隐患治理等纳入标准化考核体系，实现安全生产管理与标准化建设深度融合。

聚焦动态达标深化岗位规范操作。锚定生产现场动态达标，持续深化班组精细化管理，常态化开展“零三违”班组创建活动，健全完善考核激励机制，深化“三违”专项治理。充分激发全员推进标准化建设的积极性主动性，完善“一岗一清单”，配置岗位“明白卡”，做实做细岗位风险防控、规范作业流程，让岗位作业有章可循、有据可依。

清单化推进构建长效管控机制。矿井依托标准化任务清单化推进，干部职工立足岗位、深耕细节，将胶带输送机运维、行人行车通道畅通、管路缆线吊挂、安防监测装置布设、标识悬挂、物资器材存放等标准细则贯穿作业全过程。通过常态化对照自查、专项整改、验收考核，构建标准化建设长效管控体系，从点、线、面推动全域动态达标，以标准化建设夯实安全根基，为矿井安全稳定高质量发展筑牢坚实屏障。