“班前酒精检测结果为零，血压指标正常，状态良好，可以上岗作业。”

在铁运分公司一线班前会上，值班人员正在逐一开展职工上岗前健康筛查，这也是该公司深化安全薄弱人员排查管控的关键一环。

当前，百日安全行动进入关键阶段，铁运分公司坚持关口前移，立足职工安全履职这一根本，构建重点人员摸排、建档、帮扶、管控闭环管理体系，从源头防范人为安全风险，护航铁路运输持续稳定。

动态建档摸排，精准锁定重点。分公司坚持从源头防范人身安全风险，围绕职工身心状态开展前置排查，建立动态管理清单，精准锁定重点关注人员，结合职工年度体检情况与班组常态化走访，同步建立职工健康动态档案，持续掌握职工身体状况和思想动态，形成专项管控清单，逐项明确管控措施与包保责任人，落实一人一档、动态更新。

分级盯控在岗，抓实过程管理。在清单化摸排基础上，构建个人自查、班组排查、管理人员督查三级管控机制，对重点人员实行每日跟踪盯防、动态管理、分类施策，灵活采取调休休养、谈心疏导、岗位重点监护等差异化举措，作业过程中，管理人员持续关注在岗状态，一旦发现异常，及时调整作业安排，靠前化解现场安全风险。

深化帮扶引导，夯实履职保障。同步做实结对帮扶和安全教育引导，助力职工保持良好在岗状态。落实管理人员结对包保，常态化跟进职工健康状况、生活情况，主动做好暖心帮扶与沟通疏导，为职工排忧解难。各部门全方位摸排职工实际情况，做到关怀全覆盖，同时依托案例学习、安全经验分享等班组活动，引导职工规范作业，筑牢安全思想之基。

下一步，分公司将持续完善重点人员动态管理机制，把人文关怀和安全管理深度融合，常态化做好摸排、盯控与帮扶工作，引导职工保持良好身心状态上岗，以精细化管控夯实安全生产根基。