四季度以来，玉华矿紧扣百日安全行动主题，从制度提效、防控提级、班组提标、管理提能四个维度精准施策，推动安全管控重心下沉现场岗位，筑牢矿井安全稳定运行根基。

制度提效，织密安全管理体系。该矿压紧压实安全生产责任链条，完善安全管理制度和职工安全行为规范，将逢查必考、安全大讲堂固化为常态化培训内容，持续提升全员安全素养。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全安全责任体系，压实各级管理人员履职责任，把隐患大排查、“零三违”班组创建、岗位应知应会考核、重点工程跟班带班纳入刚性考核，依托常态化督查，推动安全举措直达现场、覆盖班组，层层扎紧安全防线。

防控提级，严抓关键环节管控。针对综采设备回撤、胶带运输系统维护等重点工程、高风险环节，逐项细化专项安全技术措施，安排专人全程跟班盯防、现场监护，保障规程措施落地。重点工程实行24小时动态跟踪，以双重预防机制为主线、班组网格化管理为抓手，规范岗位行为、做实风险评估，全流程管控作业风险，推行“任务清单+问题清单+整改台账”模式，明确作业标准与整改时限，实现风险全链条闭环管控，推动百日安全行动走深走实。

班组提标，激活前沿阵地效能。以班组为安全管控最小单元，建强“四员两长”现场管理队伍，修订《“四员两长”管理考核办法》，形成选拔、监督、奖惩闭环管理。常态化开展班组长安全培训、岗位技能比武，选树“零三违”标杆班组和优秀班组长，配套专项激励，激发班组自主管理活力，各班组落实清单化确认作业机制，开工前排查辨识风险，作业中严格执行对手交接班制度，激活安全“微细胞”管控效能。

管理提能，厚植全员安全素养。该矿深化安全培训与警示教育，聚焦岗位作业标准化、操作规范化，严格落实安全生产责任制，营造“人人都是安全员”氛围。在候罐大厅打造安全文化长廊，通过安全寄语、漫画说“三违”开展宣教；井下现场设置风险告知牌，印制包含风险辨识、隐患识别、操作标准、应急要点的“岗位风险明白卡”发放职工；定期组织应急演练，提升职工应急处置、自保互保能力，夯实矿井安全发展根基。