近日，铁运分公司严格按照矿业公司11月安全办公视频会部署要求，锚定全年安全“零”目标，聚焦管理短板、现场风险，紧盯交叉作业等高风险环节开展深度排查整治，持续夯实安全根基，全力保障全年安全目标顺利实现。

细化部署，压紧层级责任。分公司第一时间传达会议精神，坚持提高站位、扛牢安全生产政治责任，对标会议要求夯实安全基础管理，紧盯制度执行、责任传导、流程管控、外包队伍全过程监管、多工种交叉作业管控等薄弱环节，细化工作安排，压实部门、班组、岗位三级责任，坚决纠治重现场、轻管理倾向，严防排查工作流于形式。

双线联动，抓实见底核查。业务部门组建两个检查组，同步对铜川地区及榆横项目部开展专项排查，围绕行车组织、线路养护、装车作业、设备运维、消防管理、外包管控以及多单位、多工种交叉作业等关键场景逐项核查，重点核验交叉作业方案审批、现场监护、隔离防护、协同交底等管控措施落地情况。铜川各段站对照岗位规章、作业标准、安全台账全面自查自纠，扎实推进治本攻坚“回头看”，既排查现场显性隐患，深挖责任悬空、交底缺位、制度空转、交叉作业风险辨识不充分等深层次问题，做到排查无盲区、见底见实效。

清单管控，闭环销号整改。对排查发现问题分类建立隐患、短板台账，按照立行立改、限期整改、专项治理分级处置，逐项定人、定措施、定时限，严格落实“五落实”闭环管理。紧盯隐蔽性安全隐患整治，坚持周调度、月督导，对整改滞后、整改质量不达标、交叉作业管控不力的部门强化督办考核，逐项攻坚推动问题清零，倒逼安全责任落地见效。

以案促改，深化举一反三。深刻汲取近期行业各类事故教训，聚焦人员作业、设备处置、防溜措施、交叉作业配合等重点环节，对照调车冲撞、脱轨、挤岔等典型事故案例，组织各站点对标检视自查。深入剖析管理根源，补齐管控短板，常态化开展安全警示教育，保持反“三违”高压态势，严防同类事故重复发生。

强基固本，夯实一线末梢。严格高风险作业管控，推进“零三违”班组、标准化班组创建，同步抓实铜川、榆横两地班前交底、安全培训和应急演练，重点盯防关键岗位及交叉作业人员，常态化开展风险辨识、标准化作业宣教；抓实冬季“三防”，守牢职业健康和应急处置防线，持续提升一线风险防控与应急处置能力。

下一步，分公司将持续巩固专项排查整治成效，健全常态化风险排查研判机制，持续补齐安全管控短板，从严守牢安全红线底线，坚决打赢治本攻坚收官战，保障铁路运输安全稳定有序。