班组作为矿井安全生产最前沿的“细胞单元”，而班组长则是其中的“核心”。作为生产一线的直接指挥者与管理者，他们的管理能力和作用发挥，直接关系到现场安全管理与队伍凝聚力。一直以来，玉华矿将强化班组建设作为夯实安全根基、驱动高质量发展的核心方略。其中，已连续举办十届的“班组长节”与系统化的班组管理体系深度融合，淬炼出一套独具特色的班组建设实践路径。

‌以节聚心   文化引领铸魂

2006年，矿井将每年的3月18日确立为“玉华煤矿班组长节”，并建立每两年评选表彰一届“十佳班组长”及“优秀班组长”的制度。至今十届，累计评选“十佳班组长”和“优秀班组长”140人次。历经二十年，其形式和内涵，超越了单一的表彰范畴，演变为一套完整的荣誉激励与价值彰显体系。

庄重的颁奖典礼上，受表彰的班组长与亲属共同登台，接受鲜花、掌声与荣誉奖牌。极具感染力的颁奖词，将他们扎根煤海的故事，升华为激励全矿职工进取的精神符号。这一庄重仪式，向全员传递清晰信号：班组长是抓好安全生产的中坚力量，班组是推动高质量发展的加速器。担当付出和生产劳动得到尊重与礼赞，彰显持续性正向激励，有效激发矿井103个班组及广大职工的自豪感、责任感和向心力。

立体形象，一个根基三重维度一种传承。在第十届“班组长节”现场，“一个根基、三重维度、一种传承”为主线的颁奖词，精准刻画了玉华班组长的群像。

“安全第一”根基牢固：从综采队生产班贺小峰的“安全哨兵”稳产增效，到综掘二队生产班王少杰的“开拓先锋”助力接续，他们以实际行动筑牢安全防线。

“专业、担当、匠心”的三维画像：运输区贺飞飞是万米道线上的“技术状元”，洗选队钳工班仵海军则是从今年技术创新颁奖台走向“十佳”舞台的典范。综掘一队检修班李云龙在盘区接续中鏖战，“倾囊相授”的陈宜旺，他们将个人技艺转化为团队能力，培育出“玉华工匠”等一批批青年骨干。

“典范力量”的代际传承： 从20年工龄的老班长到充满朝气的新生力量，生产、劳动、创造接续传承，生动演绎着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的光荣传统。

固本强基   “9353”模式筑基

依托“班组长节”营造尊重人才、尊重劳动的工作环境，矿井形成了一套科学系统精细的班组管理体系——“9353”班组管理模式。

9项制度筑根基：完善了班前会、安全生产标准化、安全管理考核等9项制度。

3个平台强管理：利用信息化、标准化等3个平台，强化班组生产过程管控。

5个阶段助提升：明确班组建设的规划、实施、检查、改进、总结等5个阶段的闭环管理。

3条纽带聚合力：强化党支部、工会、共青团在班组建设中的3条纽带聚合力作用。

同时，全面推行“一学、二抓、三练、四评、五帮”工作法（即：安全知识班班学、业务素质时时抓、操作技能常常练、先锋模范月月评、后进职工人人帮）。两年来，举行班组长专项培训4场，参训210人次，队伍中培育出技师2名、高级工75名。依托班组阵地，激励“五小”创新，完成技术创新成果转化45项，直接创效超200万元。根据班组安全建设考核办法，每月由区队自评、科室联评，已评树优秀班组77个，并涌现出一批公司级、矿级“十佳班组”、“明星班组”与“优秀班组长”“星级员工”，充分激发班组安全生产的积极性、主动性和创造性。

融合创效   持续锻造“金牌班组”

文化感召与管理实践的同频共振，产生了显著成效。班组的现场安全管理、风险预控和隐患治理能力持续增强。班组品牌也愈发响亮：综采队生产一班曾获“全国安康杯竞赛优胜班组”，机电车间电工班等荣获省级“学习型班组”、“劳动竞赛优胜班组”等称号。创新活力不断迸发，不仅解决了诸多生产难题，更培养了职工的创新思维与实践能力。

展望未来，矿井班组建设将以深化“六型班组”和创建“零三违”班组为主线，推动“9353”班组管理模式、“12345”工作法与“安康杯”竞赛、技术创新等深度融合，打造更具辨识度的特色班组建设品牌。目标愈加清晰，着力培养“政治强、业务精、懂技术、会管理”的复合型优秀班组长队伍，努力打造基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好的“金牌班组”。通过持续提升班组的凝聚力、战斗力和创新力，以系统化班组建设为实践支撑，为矿井高质量发展奠定稳固的基石。