人才是强企之基，技能是立身之本。近年来，柴家沟井立足井下生产实际，持续深化“师带徒”培养机制，以制度保障、实战练兵、考核驱动为抓手，构建起覆盖全员、贯穿全程的青年人才成长链条，为矿井高质量发展注入持久动力。

井下岗位专业性强、实践经验要求高，新职工从入门到独立上岗，离不开老师傅的言传身教。该矿从制度建设入手，出台《师带徒管理办法》，明确“以老带新、以优带新”原则，为每名新入职或转岗职工匹配经验丰富、技术过硬的师傅，签订师徒协议，量化培养目标、细化教学周期、强化考核验收。日常工作中，师傅带徒弟下一线、进现场，从设备操作、故障排查到安全规范，手把手教学、面对面纠偏；徒弟跟班学、动手练，在实操中消化理论、积累经验。

机电检修师傅管小彬与徒弟宋涛涛，是众多师徒搭档中的一对缩影。管小彬扎根煤海数十载，将设备检修的“独门绝技”倾囊相授；宋涛涛潜心跟学两年，不仅独立顶岗，更主动接过“传帮带”的接力棒，开始带领新学员。一师一徒，青蓝相继；一技一心，薪火相传。这样的师徒组合，在柴家沟井已成常态，成为一线技能传承最生动的注脚。

为提升“师带徒”实效，该矿在传统结对模式基础上，配套开设“岗位技能小课堂”，采取理论授课、现场答疑、实操演练相结合的方式，帮助青年职工快速补齐技能短板。同时，定期组织师徒技能比武、优秀师徒评选，将独立上岗时间、技能鉴定结果等纳入绩效考核，倒逼师傅真教、徒弟真学。培训中心还建立动态跟踪机制，每季度对师徒结对效果进行评估，及时调整优化培养方案。

通过“师带徒”机制的持续深耕，一批又一批青年职工在一线淬炼中脱颖而出，多人走上班组长、跟班队长等关键岗位。全矿上下“学技术、钻业务、比贡献”的氛围日益浓厚，技能传承从“点对点”辐射为“点带面”，人才梯队建设迈上新台阶。

人才兴则矿井兴，技能强则安全稳。下一步，该矿将持续完善“师带徒”长效机制，优化培养体系、拓宽覆盖范围、创新教学载体，让更多青年人才扎根岗位、淬炼本领，以高素质技能人才队伍支撑矿井高质量发展行稳致远。