今年以来，欣塑公司深入践行“四种经营理念”，以创新破局、以实干筑基、以暖心聚力，全方位激活企业发展内生动力，在市场攻坚、新生产线建设、经营提质、民生赋能上多点开花，交出了一份亮眼的阶段性发展答卷。

创新营销策略   跑出增长“加速度”

面对激烈的市场竞争，该公司实行“一区一策”营销策略，构建“固底盘、拓增量”的全新市场格局。聚焦核心优质客户，深耕西安重装集团、小保当矿业、神南产业公司等重点用户，持续深化战略合作，稳固核心市场基本盘。同时主动挖掘市场潜力，深耕彬长矿业、澄合矿业、红柳林矿业等潜力客户，持续拓展市场。凭借合理的市场布局与优质的产品服务，成功开拓西安煤矿机械有限公司、西安聚荣达工矿工贸有限公司等多家新客户。为激活销售队伍攻坚活力，推行阶梯式绩效激励机制，将业绩成果与绩效考核深度绑定，充分调动营销团队拓市创效的积极性与主动性。硬核攻坚换来硕果累累，该公司接连拿下小保当矿业465万元钢丝网骨架聚乙烯管、蒲白矿业388万元远程供液胶管、韩城矿业200万元钢丝网骨架管等大额订单。今年1-5月，销售收入增幅达15.3%，营收增长势头强劲。

聚力项目攻坚   筑牢发展“硬根基”

紧扣“打造陕煤集团高压胶管生产基地”战略，以高标准、严要求、快节奏推进高压胶管生产线建设。在生产线建设过程中，实行“节点细化到天、责任压实到人”的闭环管理模式，结合生产工艺流程，科学优化生产线整体规划布局。从严把控设备进场、验收、安装、调试全流程，对硫化罐、缠绕机、编织机、切割机等核心生产设备，逐一开展到货清点、外观核验、参数核对、入库验收工作，确保所有设备参数达标、质量过硬。针对设备安装调试中的各类技术难题，组建专项技术攻坚小组，逐项排查、精准破解，全力保障设备平稳试运行。同时，坚持“设备落地、人才就位”，针对性开展设备原理、操作规范、日常维保等专项技能培训，打造专业化作业队伍，为新生产线顺利投产、常态化稳定运行筑牢技术与人才根基，为企业提质增效积蓄强劲动能。

深耕经营管理   激活增效“新引擎”

坚持向管理要效益、向创新要红利，实现降本增效与品牌提质双向突破。在成本管控方面，盘活闲置废旧物资实现“变废为宝”，利用车间报废设备机架、废旧钢材等物料，自主加工制作电缆托架、托辊支架等设备配件，最大化提升物资利用率。优化生产设备运行模式，将管材车间起重机改造为无线遥控模式，既提升作业便捷度，又筑牢安全生产防线；动态调控空压机运行数量，累计节约电费3.7万元。通过精细化管理，企业非生产性费用支出同比下降23.4%，运营成本持续优化。此外，完成ISO9001质量管理体系换证与扩项评审工作，持续规范生产、质检、服务全流程，推动质量管理标准化、规范化升级，全面提升产品核心竞争力与客户认可度。

厚植民生温度   凝聚企业“向心力”

始终坚守“以人为本”的发展理念，将职工福祉放在发展首位，把人文关怀融入日常点滴，用一桩桩暖心实事、一项项惠民举措，不断提升职工获得感、幸福感。常态化落实暖心帮扶机制，坚持“冬送温暖、夏送清凉、佳节送关怀”，让职工真切感受企业温情。丰富职工业余文化生活，先后举办迎元旦健步走、新春联欢会、三八妇女节主题活动，丰富职工精神文化生活，营造团结奋进、和谐融洽的企业氛围。搭建职工子女托育平台，开设寒假托管班，整合课后辅导、音乐美术特色兴趣课程等服务，解决6名职工子女假期看护、学习辅导难题，切实为职工减负解忧，以有温度的人文管理凝聚人心、汇聚力量。

下一步，该公司将持续保持实干奋进姿态，深耕市场、提质提效、优化管理、厚植初心，以创新之力破局、以实干之势争先，持续书写企业高质量发展崭新篇章！