今年以来，玉华矿将班组建设作为提升安全管理能力的关键抓手，通过‌制度固本、教育赋能、技术固防‌等多种举措，深度激活班组安全“细胞”功能，有效形成齐抓共管安全生产的强大合力。

该矿从制度顶层设计入手，构建闭环管理体系，确保安全责任传导至“神经末梢”。‌夯实制度基础，构建规范框架，建立健全班组安全管理各项制度措施，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”‌的标准化管理模式。突出关键角色，明确安全职责‌，定期组织班组长培训，深入学习安全生产法规条例和安全生产工作部署，压实班组安全生产责任。创新实施“资质审核+岗前培训+定期轮岗+质效考评”‌的“四位一体”‌管理模式，发挥“四员两长”现场安全管理“前沿哨兵”‌作用，提高履职效能。健全自矿井到班组岗位的五级安全责任机制‌，细化基层管理人员在‌现场监督、隐患排查、安全交底‌等方面的具体职责，并通过定期考核与作业点责任公示，倒逼责任落地，形成压力层层传导、动力级级迸发的良好局面，让班组安全管理“硬起来”。

着力推动安全教育入脑入心，‌用“身边事”警醒“身边人”‌。常态化开展‌班前会警示教育‌、播放‌亲情寄语‌视频等活动，以事故案例触动职工内心，引导自觉规范操作、主动辨识风险。狠抓班前会“六必讲”质量‌，讲清上一班的现场情况与风险管理措施，紧密结合本班任务，将‌工序环节、岗位要求、防控措施‌等事项交待清楚。通过‌现场提问与案例警示‌相结合的方式，确保每名职工做到“安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井、警示教育不到位不下井”，使班前会成为安全作业的“第一道保险”，让班组职工安全意识“强起来”。

运用技术与管理手段，提升现场过程控制的精准性与有效性。推行“双监管”模式，实现可视化管控‌，落实“线上巡查+视频抽查”机制‌，对作业现场实行“全时段、全流程、可视化”管控，实现班组安全生产‌全过程监督‌，确保风险隐患的及时排查整治。构建“全员参与、分级管控、从严查处”‌的反“三违”工作机制。强化班组职工监督互查，持续排查不规范操作，深挖隐患根源，并从‌制度、管理、培训‌等多维度进行系统性整改提升，深化技术固防，让班组安全防线“挺起来”。