今年前5个月利润同比大幅增长154%。面对行业内卷加剧、原材料价格波动等多重挑战，欣塑公司深入践行“四种经营理念”，锚定矿用高端装备配套赛道，加速产业转型与精准营销，实现经营效益跨越式攀升，蹚出企业提质增效、高质量发展全新路径。

赛道焕新   夯实长效盈利底座

传统民用建材门槛低、同质化严重、回款周期长，一度成为制约欣塑公司发展的瓶颈。为此，该公司依托陕煤集团内部资源联动、产业协同优势，落实铜川矿务局做大做强非煤产业发展部署，果断实施产业顶层设计重构，有序剥离低毛利、低周转的PVC型材、塑钢窗等传统低端建材业务，全面聚焦煤矿井下用钢丝骨架聚乙烯管、高压胶管总成等高附加值矿用配套产品，完成了向高端装备配套领域的战略转型。

赛道切换彻底激活了经营动能，安全刚需构筑起稳固的合作根基，推动优质大额订单持续落地。今年以来，该公司相继拿到小保当矿业466万元井下用SSPE钢丝骨架聚乙烯管、蒲白建庄矿业388万元远程供液高压胶管、韩城桑树坪煤矿221万元煤矿用钢丝网骨架聚乙烯供水排水管等大额订单。凭借产品的高技术门槛与高客户粘性，为企业利润的长期稳健增长筑牢底座。

精准拓市   激活效益增长引擎

产品结构优化释放出强劲转型成效。该公司以钢丝网骨架管产品稳固经营基本盘，来自韩城、陕北两大区域市场的销售收入同比增长近700万元；高压胶管总成作为新增长极，成功销往小保当矿业、韩家湾煤矿、安山煤矿等市场，新品销售收入同比增长达217万元，多元化、抗风险的经营格局加速形成。

业绩攀升的背后，是内部协同与精准营销的深度咬合。借助陕煤集团内部协作机制，该公司实现了与陕北、黄陵、彬长、韩城等区域的目标用户在技术标准、安全需求上的前置对接，针对各矿地质条件、采掘工况的个性化需求，组建专项技术团队下沉井下前置调研，以“一矿一策”定制化成套解决方案，实现了产品供给与矿井安全刚需的高效对接。同时，整合销售、技术、生产力量，为重点大客户配备“一对一”驻场服务专班，贯通技术交底、排产、配送、安装及运维全链条。得益于这一模式，陕北区域1-5月份贡献销售增量677万元，成为利润增长的有力引擎。

模式革新   全域淬炼经营质效

利润的跨越式增长，是前端精准营销与后端全产业链精益化协同的集中体现。欣塑公司以销售端效益为导向，倒逼生产、采购、仓储等环节全面革新，依托精准市场研判，优先排产高毛利产品与优质核心用户订单，实现产销高效联动与资源价值最大化。

更具深意的是经营思维的根本转变。该公司重构销售队伍职能，推动销售人员由“产品推销员”转型为“矿区技术服务顾问”，系统化开展产品工艺、井下应用、设备运维等专项培训。业务模式同步实现深度蜕变，跳出单一硬件售卖思维，针对煤矿生产与安全管控实际痛点，输出给排水、液压系统等一体化成套解决方案，以专业化配套服务助力合作矿井降本增效、安全生产。在此过程中，该公司始终坚持将质量安全作为服务升级的基石，严格执行矿用产品安全标准，确保产品在井下复杂地质条件下安全可靠。从“单品售卖”到“方案输出”的跃升，成为客户对其服务升级最直观的认可。

154%的利润增幅，是欣塑公司坚定落实陕煤集团、铜川矿务局战略部署，深化内部协作，深度转型改革结出的硕果，更是制造企业深耕细分领域、革新经营逻辑的生动实践。下一步，该公司将持续加大科创研发投入，迭代升级矿用配套产品体系，纵深推进全链条经营改革，为企业高质量发展注入更强动能。