玉华矿紧扣安全稳定发展目标任务，立足班组管理考核实际，从制度构建、现场管控、文化沁润等方面持续深耕班组建设，以班组本质安全夯实矿井安全根基。

夯实班组制度基础。以覆盖各工种全作业流程构建班组管理体系，完善班前会、安全绩效、岗位分层培训、班组民主管理、隐患排查、反“三违”、班务公开、标准化作业、现场应急处置九项核心制度，覆盖井下各工种全作业流程。严格规范班前会宣讲流程，刚性执行“六必一讲”交底标准，系统制定当班作业风险防控措施，明确当班作业任务、操作要点与应急处置流程，明晰班组长安全管理职责，专项强调安全注意事项，通过全维度班前交底，从源头筑牢安全思想防线。同步搭建班组自查、区队督查、矿级抽查三级考核体系，压紧压实自保、互保、联保安全责任，推动安全责任全员覆盖、落地到人。

严抓班组现场管控。建立矿、区队、班组三级风险研判机制，每班班前会结合现场环境、地质条件、设备运行开展动态风险分级，逐项明确防控措施与责任人。班组作业全程落实岗位手指口述安全确认，作业前、作业中、交接班三次风险复核，同步推行现场网格化、可视化管理，重点区域布设风险告知卡、操作标准看板、动态管控公示栏，消除管控盲区。落实全员隐患排查责任制，执行班中不间断巡查、班后集中复盘机制，推行网格化巡查与视频远程督查相结合，实现作业现场全时段、全流程可视化管控。

弘扬特色安全文化。发挥典型引领作用，通过举办“玉华班组长节”选树十佳班组长、优秀班组长，打造特色班组文化品牌。常态化开展月度评星树模，评选安全之星、明星班组。深入开展亲情助安活动，井口、区队学习室布设家庭安全寄语，持续开展安全知识竞赛、岗位技能比武、安全主题演讲，持续推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。通过建强技能骨干队伍，深挖岗位创新潜能，厚植班组安全文化，持续提升班组自主安全管理能力，护航矿井安全稳定发展。