今年以来，欣塑公司聚焦营销提质增效，以销售队伍建设为核心，通过系统化技能培训、精准化市场开拓、精细化考核管理三大举措，全方位培优建强销售队伍，锤炼业务本领，持续激活营销发展新动能，推动企业市场份额与品牌影响力稳步提升。

以训促学夯根基，精准赋能强队伍。为补齐团队能力短板，打造实战型销售队伍，该公司围绕产品知识、商务谈判、售后服务三大核心内容开展精准赋能，全方位提升团队综合素养。产品培训紧扣销售实际需求，聚焦产品工艺特点、核心优势及适配场景，通过工程案例解析、实操演示相结合的方式，助力销售人员提升专业素养，精准高效开展产品推介工作。商务谈判培训贴合多元业务场景，针对性讲解报价策略、合同规范等内容，通过模拟演练、案例复盘的方式，锤炼团队临场应变能力，高效助力订单签约。同时，深耕服务体系建设，规范订单对接、安装指导、售后答疑等全流程服务标准，引导销售人员快速响应客户诉求，以贴心服务筑牢信任根基，为市场拓展夯实专业基础。

深耕一线拓市场，协同攻坚提质效。推行销售团队分区作战模式，销售员深耕市场一线，细致摸排市场动态与客户需求变化，精准研判行业发展趋势。充分依托陕煤集团内部资源联动、产业协同优势，销售队伍将内部协同优势与市场营销深度结合，主动对接陕北、黄陵、彬长、韩城等用户，严格对标客户技术标准与安全使用要求，定制适配产品解决方案，持续扩大市场份额。1-8月，高压胶管销售收入较同期增幅38.2%，成为公司新的业务增长点。

精细考核增效能，多维考评增动能。为规范销售管理，该公司持续完善销售考核体系，以标准化、精细化、多元化考核机制，激发团队干事创业热情。构建“业绩指标+过程指标+服务指标”三位一体考核体系。业绩方面，锚定月度、季度、年度销售目标、回款任务及新用户开发指标，科学设定指标权重，层层传导压力、压实岗位责任；过程方面，聚焦市场调研、客户走访、台账复盘等日常工作，强化全流程管控，推动市场开拓各项举措见行见效；服务方面，将客户满意度等核心要素纳入考核范畴，持续优化客户服务品质，夯实长期稳定合作根基。