今年以来，玉华矿紧扣“提质增效年”主线，以强根基、细谋划、抓落实为硬约束，将各项任务部署转化为生产经营的创新实践，多措并举跑出提质增效“加速度”。

该矿锚定安全“零”目标，推动现场安全管理向深层次延伸、全链条覆盖。不断深化“1256”安全管理模式，逐层健全完善全员岗位安全责任制，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，以“零容忍”态度深化“三违”专项治理，用严细实的举措推进“零三违”班组建设及“四员两长”履职考核。同时，落地“日巡周检”精细化管理机制，向盘区接续、安装回撤、主运建设等重点工作和关键项目增强管控力度，细化形成全链条覆盖的管控清单，以高效能管控进一步夯实矿井“稳”的发展根基。

坚持灾害超前治理与中心工作同部署、同推进，通过应用定向钻机、机载支护、锚杆钻车、巷道修复机等装备，采用“菱形钢板网+W钢带+组合锚索”高强度支护等工艺。在此基础上，科学统筹重点工作和关键项目的施工组织，合理调配岗位作业力量，依托智能综采优势，资源回收做到应收尽收、颗粒归仓，煤质发热量稳定5300大卡以上，实现以质促销、提质增效，为矿井高质量发展提供强有力的“硬”支撑。

深入践行四种经营理念，锚定年度成本预算目标不动摇，深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，推行“全过程控制、全要素管理”的精细化管理体系，构建矿井至班组的五级物资材料审批使用全流程管理模式，从源头严控物资材料消耗。同时持续深挖修旧利废潜力，以劳模创新工作室为龙头示范，大力推进“五小”、经济技术创新创效活动，修旧利废、回收复用价值超百万元，实现生产成本的有效压降，全面提升矿井经营质效，让高质量发展“进”的动力更强。