今年以来，柴家沟井深入践行四种经营理念，将精益经营贯穿生产管理全过程，精准施策、深挖内潜、严控消耗，全方位抓实降本增效各项工作，持续解锁矿井高质量发展新动能。

锚定精细管控，夯实降本根基。该矿坚持把经营管控摆在突出位置，定期召开经济运行分析会，全面复盘阶段性经营成效，深入查摆成本管控、物资管理、资金使用等方面短板弱项，细化整改举措、明确攻坚方向，层层压紧压实各级经营责任，构建起全方位、全链条、全过程的成本管控体系。立足存量提质、增量增效，常态化开展平衡利库、物资盘点、闲置盘活工作，严格落实交旧领新、修旧利废、回收复用管理制度。通过推行井下可复用物资做到就近存放，循环利用，有效减少物资运输成本和新品采购投入，持续提升废旧物资复用率。同时，从严规范合同审核、履约监督管理及专项资金使用情况，坚持“花钱必问效、无效必问责”，严控非必要支出、防范经营风险，实现资金精准管控、高效利用，以精细化经营管理赋能矿井提质增效。

优化生产管理，深挖创效潜力。科学统筹采掘接续布局，合理谋划原煤生产、巷道掘进、灾害治理施工计划，持续优化生产工艺、技术方案和作业流程，从源头减少无效投入、降低生产成本。立足现场实际，抓实煤质过程管控，稳步释放产能优势，不断提升原煤提质增收空间。通过持续强化全员“算账经营”理念，引导广大干部职工既守安全底线、更算经营细账，精准把控物耗、能耗、材耗关键指标，做到精打细算、精益管控。全面推行设备全生命周期管理，常态化落实预防性检修、精细化保养，有效降低设备故障率、延长设备使用周期，大幅减少维修及配件更换成本。同时，动态管控现场物资使用情况，从严整治材料浪费、物资遗弃、跑冒滴漏等问题，确保每一项投入都转化为实实在在的生产力。

厚植勤俭新风，凝聚实干动能。持续深化思想引领，常态化开展勤俭节约、节支降耗宣传教育，引导全体干部职工牢固树立“节约为荣、浪费为耻”的理念。在日常管理中，矿井从严抓实后勤节约管控，精细化优化职工餐厅运营管理，精准对接就餐需求、动态调控食材储备，有效杜绝餐饮浪费、降低后勤运行成本。同时，积极倡导全员从小事做起、从细节发力，节约一度电、一滴水、一张纸，把节支降耗融入岗位、融入日常，通过全员参与、点滴积累，汇聚降本增效强大合力，让“省下的就是赚到的”成为矿井经营发展的鲜明底色。

以理念为笔，以管理为墨。柴家沟井正以“铁算盘”的精准、“绣花针”的精细，在降本增效赛道上跑出加速度。下一步，该矿将持续深化经营理念实践，紧盯稳产提质、严控成本等重点工作，狠抓降本增效与项目攻坚，以更实举措深挖高质量发展的“效益密码”，全力提升经营管理水平。