三季度以来，欣盛煤机公司持续优化工程建设管理体系，聚焦矿井安装施工项目开展全流程、全方位、深层次复盘剖析，系统总结矿井设备安装工作经验，深挖项目建设短板弱项，为进一步提升井下设备安装标准化、精细化、规范化水平，服务保障矿井安全生产各项工作有序推进夯实基础。

压实责任，全面复盘。该公司坚持全面复盘施工过程、全方位总结经验、全覆盖排查问题，组织生产、技术、工程、物资及车间负责人、相关技术骨干围绕施工项目座谈交流，秉持实事求是、直面问题的原则，系统梳理前期勘查、方案编制、施工组织、安全管控、物资保障等各个环节落实情况，推动实现“问题查摆、根源剖析、对症施策、闭环整改、提质提升”，为后续安全高效施工筑牢坚实根基。

精准发力，深查短板。结合项目施工实际，深入梳理安装过程中存在的薄弱环节。施工方案适配性有待增强，临时施工预案、应急保障预案准备不够充分，在一定程度上影响整体施工进度与作业连贯性；现场精细化管理仍显薄弱，过程管控不够细致，标准化、规范化施工水平还需强化提升；一线施工人员技能培训不够系统，对安装工艺、操作规范的掌握程度及综合业务能力有待进一步强化；施工全过程动态跟踪、实时沟通、联动管控力度不足，交叉作业协调机制不够完善。通过找准问题根源、厘清管理漏洞，全力推动问题清零、短板补齐、质效提升。

靶向施策，提质增效。坚持问题导向，制定整改措施，压实责任主体，建立健全问题整改台账，对发现的问题逐条细化整改举措、明确整改时限、落实责任人，全程跟踪督办、动态更新进度，确保所有问题整改到位、闭环见底。全面梳理井下设备安装施工流程、技术标准、安全规范，进一步细化前期现场勘查、方案编审、技术交底等前置工作流程，切实提升矿井设备安装项目标准化、规范化管理水平。建立常态化培训机制，结合实际开展实操技能培训和安全警示教育，提升一线作业人员专业素养和实操能力。持续优化交叉作业协调机制，规范施工信息报送、实时沟通联动流程，进一步提升设备安装项目全过程管控质效。

下一步，欣盛煤机公司将坚持“复盘总结、查漏补缺、固化经验、提质增效”的工作思路，将成熟施工经验固化为标准化管理制度、规范化作业流程，持续补齐工程安装管理短板，稳步提升矿井设备安装施工质量、安全管控水平和施工效率，以更严谨的管理、更精湛的工艺、更优质的服务保障，全力推动工程建设管理水平再上新台阶，以实干实绩赋能企业高质量发展。