今年以来，欣荣公司以“六型”班组建设为抓手，聚焦安全固本、党建赋能、人才强基、管理提质，推动班组管理由“被动执行”向“自主管理”、“经验作业”向“标准作业”双向升级，全面激活基层班组“微细胞”活力，夯实企业发展坚实根基。

党建领航铸魂，擦亮班组红色底色。该公司深耕“党建+”深度融合路径，建立“党员突击队”常态化开展“党员带头讲安全”“党员身边无违章”等活动，以党员先锋岗辐射带动全员守规作业。创新推行“班前安全六必讲”标准化流程，运用“风险识别—措施部署—安全交底”三步工作法，实现作业风险前置预判、源头管控。持续深化“老带新、传帮带”培育模式，精准助力青年职工快速提技成才，全面提升班组整体履职能力。

压实责任链条，筑牢全域工作防线。健全班组安全互保联保体系，构建“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的良性管控格局。依托信息化平台推行全员安全积分管理，细化“一岗一清单”责任体系，将安全履职、隐患治理、标准化作业与薪酬评优直接挂钩。严格落实全员风险辨识、班前预想、班中排查机制，高风险作业严格执行“工作票+视频监控”双管控，实现隐患排查治理闭环率100%，牢牢守住安全生产底线。

精建骨干队伍，夯实基层履职根基。严把班组长选拔关口，通过公推公选优选政治过硬、技能精湛、作风优良的骨干人才充实基层管理力量。常态化开展订单式培训、技术比武、岗位“双述”达标创建等实战练兵活动，搭建全员提技创优平台，持续提升职工安全素养和标准化作业水平，锻造高素质、专业化、能攻坚的基层队伍。

创新精细管控，激活基层内生动能。坚持全员创新创效理念，建立“班组发现问题、现场攻坚破题、成果落地转化”工作机制，推动一线“金点子”转化为提质增效“金钥匙”。健全班组建设督导机制，实行领导分片包干、周总结月考评制度，细化全员培训全覆盖、设备零带病运行、全年零“三违”等量化管控目标。创新推行设备“一机一档”溯源管理、安全积分评优、双人结对互保举措，全方位规范现场管控、补齐管理短板。

下一步，欣荣公司将持续深耕班组标准化、精细化建设，持续夯实安全底座、淬炼过硬队伍、释放基层活力，让班组“微细胞”持续迸发发展“大能量”，为公司安全平稳高质量发展赋能聚力。