今年以来，玉华矿聚焦生产现场精细化管控，把严格执行领导干部跟班带班制度作为管理抓手，从严抓实各级岗位履职，持续提升现场跟班管理质量，深化现场问题闭环治理，推动管理重心下沉一线、管控责任延伸到岗位，不断夯实矿井生产经营管理根基。

压实带班履职，考核到人到岗。矿井坚持以岗位履职效能夯实现场管理基础，严格执行《领导干部下井跟班带班制度》与“四员两长”履职考核细则，细化量化考核指标，将跟班值守频次、在岗时长、现场问题处置质量全部纳入月度履职考评，以刚性考核倒逼管理人员履职落地，杜绝现场管理空转虚化。

推行网格管控，紧盯关键环节。矿井采用网格化包保与清单化管控相结合的管理模式，逐级划定管理人员包保责任片区，把采掘工作面、重点生产系统等核心作业环节全部纳入包保范围。各级管理人员全程跟班盯守作业现场，实时掌握生产施工动态，规范岗位作业标准，提前研判现场各类生产要素风险，优化作业组织安排，保障采掘生产高效有序推进。

多维巡查督导，构建立体防控。依托智能化监测监控平台，构建“线上巡查+视频抽查”双重监管模式。结合“四员两长”履职考评机制，建立跟班履职纪实台账，实行跟班信息日汇总、周通报、月考核，形成全时段、全覆盖的现场管控格局，实现管理过程可追溯、履职成效可量化。

全员查摆整改，深化隐患治理。持续完善现场治理制度体系，搭建起全员排查、分级处置、闭环销号的问题管控机制，做到件件责任到人、事事限时办结。充分发挥智能监控与移动终端作用，把现场问题辨识、排查整改全流程纳入信息化管理，不断提升现场治理效率。

规范岗位作业，强化班组管理。搭建岗位行为规范培训与帮带提升平台，针对不规范作业行为开展专项培训、一对一谈心帮教，引导职工严守作业标准。紧扣治本攻坚三年行动部署，深入推进“六型班组”创建与班组评比工作，每季度组织“零违规”班组评选，树立先进标杆，发挥示范带动作用，持续提升班组管理水平，筑牢矿井精细化管理根基。