四季度以来，玉华矿紧扣安全管控、智能提效、降本增效重点任务，持续优化盘区布局，统筹抓实生产组织，为矿井平稳有序运行筑牢支撑。

强化责任传导，锚定管控目标。该矿有序推进安全生产治本攻坚三年行动分类整治与集中收官工作，织密全岗位责任体系，以“零容忍”态度抓实“三违”治理，落实“四员两长”履职考评，推动责任直达班组、岗位；对照系统建设、现场管控等方面梳理出的问题清单，统筹集中整治、动态排查和标准化提升，用好“日巡周检”机制闭环处置问题，持续把管理触角延伸到井下一线。

聚焦系统运维、设备回撤等重点环节，坚持风险前置、全员防控，搭建五级联动排查网络，管理人员跟带班巡查，“四员两长”跟班盯守，压实整改责任，保障现场作业平稳有序。

强化装备赋能，聚力提质增效。统筹推进灾害超前治理与中心工作同部署、同落实，积极推广定向钻机、机载支护、锚杆钻车等新装备，运用“菱形钢板网+W钢带+组合锚索”高强度支护工艺，持续提升现场保障水平；聚焦综放工作面生产实际，严格执行顶煤回收、煤质管控相关制度，明晰各岗位管理职责，规范放顶煤作业流程。

同时依托智能综采系统，结合地质写实数据科学调控采掘节奏、动态优化开采层位，推行“小循环、多轮回”放顶煤作业方式，稳定煤质至5300大卡以上，做到资源应收尽收，实现提质增效。

强化精细管控，深挖创效潜力。践行“四种经营理念”，持续完善“全过程控制、全要素管理”精细化管理体系，落实设备包保、故障追责机制，做到设备包机到人，强化预防性检修，减少突发故障，保障检修时间，确保系统可靠运转；规范物资材料全流程审批管理，从源头严控耗材消耗。

持续优化采掘设计方案，整合技术力量，建强专业化作业队伍，夯实生产运行基础。依托劳模创新工作室，广泛开展小改小革、技术创新创效活动，深挖修旧利废、物资回收复用潜力，多措并举压降运行成本，赋能矿井高质量发展。