铁路运销分公司紧扣主责主业，以“聚焦关键、创新模式、严抓结果”为主线，精准发力、系统施策，持续深化作风建设，为分公司高质量发展筑牢坚实纪律保障。

聚焦关键领域 实现监督全域覆盖

坚持问题导向，紧盯铁路运输核心业务，推动监督触角向经营管理全链条延伸，实现监督无死角、无盲区。围绕运输调度、物资采购、安全生产等重点领域，聚焦党员干部及关键岗位人员等 “关键少数”，健全完善廉洁风险防控台账，细化监督清单，明晰监督重点与责任分工。同步强化薪酬发放、一线职工工资公示等环节监督，切实保障职工知情权、监督权；从严抓实劳动纪律日常管控，常态化整治迟到早退、脱岗离岗、违规饮酒等行为，以全方位刚性监督夯实作风建设根基。

创新监督模式 织密立体监督网络

积极创新监督方式方法，构建多元协同、全程嵌入的立体化监督体系。深化协同监督机制，整合纪检监察、运营管理、安全检查等多方力量，打破部门壁垒、凝聚监督合力，实现由分散式 “各管一段” 向一体化 “全面扫描” 转变。拓宽监督渠道，在办公区域、作业现场规范设置举报信箱，畅通职工诉求表达与监督举报途径，形成上下联动、内外协同、全员参与的监督格局。坚持纪律教育抓在日常、融入经常，通过专题党课、警示教育、廉洁谈话等形式，常态化引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变思想防线。

严抓结果运用 强化执纪问责震慑

始终坚守严的主基调不动摇，突出监督结果运用，推动监督效能转化为作风建设实效。建立问题闭环管理机制，对监督发现问题逐项梳理、分类建档，健全问题查摆、反馈交办、整改落实、督查 “回头看”、成效报告五张清单，实行销号管理，确保问题整改见底见效、不走过场。精准运用监督执纪 “四种形态”，对违规违纪行为坚持零容忍，及时通报典型案例，强化警示震慑；将作风建设成效与干部考核、绩效分配直接挂钩，树立重实干、重实绩、重作风的鲜明导向，推动作风建设由集中整治向常态长效深化，持续营造风清气正、担当作为的干事创业环境。