柴家沟井:深学实干强担当 聚力奋进启新程

作者:郝菊 来源:柴家沟井 发布日期:2026-06-05 点击次数:


今年以来,柴家沟井坚持以党建为引领,统筹抓实安全生产、经营管理、民生服务各项重点工作,以务实举措和过硬作风奋力推动矿井高质量发展迈上新台阶。

深学细悟强根基,把准发展“航向标”该矿始终把理论学习摆在政治建设首要位置,构建“党委领学、支部研学、党员自学”三级学习体系,以理论武装凝聚思想共识、夯实履职根基。矿党委第一时间专题部署重点工作,细化任务清单、组建工作专班、层层压实责任,形成上下贯通、联动推进的工作格局。严格落实“第一议题”制度,依托党委理论学习中心组、专题读书班等载体,深学细悟习近平总书记重要讲话重要指示精神,围绕矿井发展重点难点开展交流研讨,明晰工作思路、找准发力方向。各党支部常态化依托“三会一课”、主题党日抓实集中学习,实现学习教育全覆盖、无死角,引导党员干部以学促思、以学促干,把学习成果转化为履职尽责、干事创业的实际行动。

实干担当守底线,筑牢安全“生命线”树牢“人民至上、生命至上”理念,以“时时放心不下”的责任感从严抓实安全管理,织密全员、全过程、全方位安全责任防护网络。领导干部坚持带头下沉井下一线,深入设备硐室等关键地点,逐项排查安全风险隐患,以零容忍态度严纠“三违”行为、整治现场突出问题,实行清单化交办、闭环式整改,持续推动安全管理向事前预防、源头管控转型。常态化开展安全警示教育、业务技能培训和应急实战演练,全面提升干部职工安全防范意识和应急处置能力,以高水平安全形势护航矿井平稳有序发展。

精细管控提质效,激活经营“动力源”坚持向管理要效益、向精益要增量,聚焦成本管控、流程优化、效率提升核心环节,科学细化分解经营考核指标,强化全过程预算管控、动态分析和过程督导。持续优化生产组织模式和采掘工艺流程,合理统筹人力、设备、物资等各类资源配置,推动生产运行与降本增效深度融合、同向发力。健全完善考核激励约束机制,引导全员牢固树立精益经营、节俭理念,将成本意识、效益理念融入各岗位、各环节,以精细化管理持续增强矿井经营质效和发展内生动力。

为民服务暖人心,守牢民生“幸福线”深入践行以职工为中心的发展理念,把服务职工、惠及职工作为工作出发点和落脚点,用心用情办好民生实事、解决职工难题。持续优化井下作业环境,升级完善后勤服务保障,健全职工食宿、文体休闲等配套设施,不断增强职工归属感、幸福感和获得感。常态化开展走访慰问、困难职工帮扶等暖心举措,精准传递组织关怀,凝聚全员同心同向、攻坚克难、共促发展的强大合力。

 

责任编辑:彦荣 编辑:蓝图