二季度以来，鸭口公司锚定“双过半”目标不动摇，坚持把党建引领作为破题攻坚的“总引擎”，将作风锤炼融入安全生产、经营管理的全过程，以“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，全力跑出转型发展“加速度”。

党建领航铸魂，作风夯基聚力。该公司始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，深入研学党的二十届历次全会精神及《国有企业领导干部廉洁从严规定》，扎实推进党组织“争先进位”及党支部标准化、规范化建设。坚持问题导向，领导班子民主生活会及党支部组织生活会查摆的问题，实行清单化管理、闭环式整改，确保件件有着落。在强党建的同时，持续深化作风建设，针对问题建立“三个清单”，实行台账管理、销号整改。紧盯考勤纪律、值班值守等关键环节，常态化开展作风督查，以制度刚性约束倒逼作风转变，为企业转型发展保驾护航。

安全守底筑堤，防患未然固垒。认真践行“人民至上、生命至上”理念，针对汛期雷电、暴雨等极端天气，开展雷电防护、暴雨避险、排水抢险等专项培训，通过案例教学与实战演练提升职工应急处置能力。充分利用微信工作群等阵地，及时推送气象预警、防汛常识、应急流程等信息，织密安全宣传防护网。组织党员干部下沉一线、驻守关键岗位，在急难险重任务中亮身份、作表率。常态化开展汛期隐患排查，对排水系统、边坡防护、供电线路等重点部位进行拉网式检查，建立隐患台账并限期整改到位。储备充足的防汛物资，实行专人管理、定期盘点和应急调拨机制，确保关键时刻拿得出、用得上，全方位筑牢安全坚实防线。

经营挖潜增效，管理精耕细作。深挖内部资源潜能，打出降本增效“组合拳”。建立材料消耗日统计、周分析、月考核机制，将成本指标分解到班组、与绩效挂钩，形成“人人头上有指标”的管控氛围。成立修旧利废专项小组，对废旧设备器材进行专业检修、翻新复用，节约采购成本。严控非生产性开支，实行预算刚性约束，管理费用同比压减。推行比价采购与集中采购，盘活闲置资产实现租赁收益。开展节能降耗专项行动，对用电、用水等重点能耗进行动态监控和技术改造。组织“金点子”征集活动，对采纳的有效降本建议给予奖励。通过一系列精益化管理举措，企业经营质效稳步提升，为实现“双过半”提供坚实支撑。