今年以来，玉华矿紧密围绕中心工作，充分发挥文化引领作用，将文化软实力转化为推动矿井安全发展的硬支撑。

该矿以“安全为基、技能为要、创新为魂”理念，推进“人·安”安全文化体系建设，通过基础夯实、能力提升、标杆创建三阶段，构建规范化、制度化的安全管理网络。大力创建“六型”班组，结合“零三违”班组评比考核制度落实，完善“人、机、物、环”四位一体防控机制，在每个班组设立“安全监督岗”，压实自保、互保、联保的责任链条。同时，依托智能化建设，构建以安全监测监控系统为核心的“云端”监管体系，通过“线上巡查+视频抽查”双监管机制，对井下作业实现全时段、全流程可视化管控，让科技为安全发展赋能。

厚植和谐文化，坚持民主管理与民生保障并重，推行队务公开“六公开一上墙”，保障职工知情权、监督权，营造公开透明的管理运行环境。通过举办“班组长节”，评树矿“道德模范”，树立榜样，凝聚力量。常态化开展职工文体活动、安全文艺进区队活动，打造“五园一体”生活区，改善职工工作环境，以文化滋养激发创新活力，“五小”创新活动持续开展，创新成果不断转化为提质增效的实际成效。

涵养清风正气，将廉洁文化深度融入中心工作，通过“六进”及家风建设系列活动，以文化浸润筑牢思想防线。实施“纪检+安全”双监察模式，建立岗位廉洁风险防控长效机制，通过专项检查、明察暗访强化监督，畅通监督渠道，做到早发现、早提醒、早纠正，营造风清气正的干事创业氛围。将廉洁教育、人才培养、履职考核紧密结合，常态化开展廉洁学习教育、业务技能培训和现场督导检查，让廉洁文化落地生根，为矿井高质量发展提供坚实保障。