今年以来，冶坪分公司以直面短板、靶向整改的务实作风，系统谋划、精准施策，打出一套“制度筑基+培训赋能+督导问效”的组合拳，全力推动党支部建设从“有没有”向“好不好”、“优不优”纵深迈进。

制度先行，立起“双化”建设硬标尺。该公司出台《关于推进党支部标准化规范化建设工作的方案》，建立“月推进会+周专题培训“的常态化推进机制，明确每月第一个周一召开“双化“工作推进会，各支部书记现场汇报进展、查摆问题、明确方向；每周四开展专题提升培训，课后安排支部书记现场复述授课内容，以“讲出来”倒逼“学进去”，确保培训入脑入心。在此基础上，制定《政工例会暨“双化“工作推进会特别规定》，以严的基调强化刚性约束，从会议考勤到汇报质量，从业务考试到考核定级，每一项都划出红线、明确罚则，用制度的“牙齿”啃下推进中的“硬骨头”。同时，统一制定涵盖组织建设、党员教育、党建融合、党风廉政、舆情管理、群团稳定六大模块的月度汇报模板，让各支部干有方向、报有标准、评有依据，从源头上解决了“汇报什么、怎么汇报”的困惑。

培训赋能，练就支部书记真本领。把支部书记能力提升作为“双化”建设的突破口，先后组织开展五期专项培训，内容紧扣《党支部标准化规范化建设工作手册》《考核评价细则》等核心内容，从“三会一课”怎么开到台账资料怎么建，从党员发展流程到党建与生产融合路径，逐条逐项拆解、手把手教学，既安排内部骨干授课，又主动“请进来”，邀请兄弟单位党建专员现场传经送宝，分享先进经验和实操技巧，让支部书记们跳出固有思维、拓宽工作视野，建立月度业务知识考试机制，以考促学、以考敦行，让“要我学”变为“我要学”，在各支部书记中掀起比学赶超的浓厚氛围。

督导问效，打通落地见效“最后一公里”。坚持“每月一督导、每督全覆盖”，每月下旬由党群工作部牵头，对9个支部进行拉网式督导检查，不走过场、不打折扣，直奔现场、直查台账，既看“做了没有”，更看“做得好不好”。督导组带着问题去、带着方法回，对发现的问题现场反馈、当场指导，能立行立改的立即整改，需要长期推进的明确时限、跟踪问效，形成“督导—反馈—整改—复查”的闭环管理链条。通过手把手教、面对面帮，让各支部在一次次督导中找准差距、补齐短板，实现从“被动迎检”到“主动提升”的转变。

截至目前，冶坪分公司党支部“双化”建设已呈现出整体推进、逐个提升的良好态势，各支部书记抓党建的意识明显增强、业务能力显著提升，支部基础工作不断夯实、党建与生产融合更加紧密。下一步，该公司将持续保持攻坚态势，以“钉钉子”精神一锤接着一锤敲，确保所有支部如期达标，部分支部晋级“一类”标准，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业各项工作再上新台阶提供坚强的组织保障。