今年以来，玉华矿持续将作风建设与中心工作同频共振，深度融入安全生产、经营管理和民生服务全过程，通过机制创新与责任压实，全方位激发矿井高质量发展新动能。
该矿推行“双监察”工作体系，作风督导小组采取不打招呼、不定时间的检查模式，针对制度执行、岗位职责落实、工作推进成效常态化开展督查，拧紧责任落实链条。激励各级管理人员充分发挥头雁效应，严格落实跟带班走动巡查等制度，细化检查清单与推动整改闭环，形成“区域全覆盖、巡查全过程”的管理网格。
聚焦生产组织、煤质提升等关键环节开展管理创新，精准把控生产各个环节，有效保障煤质稳定可控。全面推行动态标准化现场管理，实现施工质量过程达标、动态提质。同时，常态化推进隐患清零专项工作，深耕六型班组创建，扎实开展“零”三违班组培育，鼓励岗位小改小革创新，以精细化规范作业行为，让安全生产标准化、规范化、常态化落地见效，持续提升现场安全管控水平。
建立机关科室包抓基层区队工作机制，精准对接工作需求，下沉一线倾听意见，切实解决基层遇到的问题。依托“365监督在线”平台常态化开展警示教育，推进廉洁提醒谈话、廉政家访等活动，以实干担当、清廉和谐的作风，凝聚起真抓实干、助力发展的强大合力。
责任编辑：彦荣 编辑：蓝图
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