导读：

公司“三会”新闻：

公司隆重召开党委全委（扩大）会九届二次职代会暨2014年工作会

（周彦荣 王莉 郝龙）

“三会”掠影

贯彻三会精神系列访谈：

访公司企业管理部部长徐小强

访公司财务部部长郭建

访公司审计部部长黄丽华

访公司劳资社保部部长祁百春

访公司副总会计师、规划部部长田松堂

访公司副总工程师、生产部部长贾林安

访公司机电管理部部长石明贤

访公司副总工程师、地测部部长惠东旭

访公司节能减排办公室负责人

访公司党委宣传部部长李德强

基层领导访谈：

贯彻“三会”精神 再谱发展新篇

——下石节矿党政领导访谈录

共克时艰度难关 凝心聚力谋发展

——王石凹矿党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 致力发展升级

——东坡矿党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 持续稳定发展

——陈家山矿党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 全力攻坚克难

——金华山矿党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 创造优良业绩

——玉华矿党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 扎实开展工作

——徐家沟矿党政领导访谈录

坚定信心战困难 凝聚合力促发展

——鸭口公司党政领导访谈录

发扬优良传统 确保铁路畅通

——铁运公司党政领导访谈录

苦练专业技能 保障矿井安全

——救护大队党政领导访谈录

加强经营管理 促进健康发展

——一五三厂党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 建设和谐机电

——机电公司党政领导访谈录

贯彻“三会”精神 保障安全供电

——机电公司党政领导访谈录

强化企业管理 提升经济效益

——奥博集团党政领导访谈录

强化管理创新 激活内生活力

——多经公司党政领导访谈录

基层贯彻落实：

下石节矿传达贯彻公司“三会”精神开创企业平稳发展新局面

（艾小莉）

东坡矿贯彻公司“三会”精神聚焦“升级版”（王金芝）

王石凹矿传达公司“三会”精神积极应对市场挑战（雒捷）

金华山矿迅速传达贯彻公司“三会”精神（李胜会）

徐家沟矿贯彻公司“三会”精神开创企业发展新局面（肖子秀）

铁运分公司传递矿业公司“三会”精神好声音（杨勇 贺娟）

机电分公司落实矿业公司“三会”精神行动快（王西海）

鸭口公司认真贯彻落实矿业公司“三会”精神（耿妮妮 张明成）

陈家山矿认真传达公司“三会”精神（温荆亮）

东坡洗煤厂认真贯彻公司“三会”精神（赵晓宏）

玉华矿贯彻公司“三会”精神明确目标定措施（王银平 朱建锋）

多经总公司认真贯彻“三会”精神（杨建彬）

欣塑公司认真传达矿业公司“三会”精神（李彬）

供用电公司认真传达矿业公司“三会”精神（曹忠义）

救护大队传达公司“三会”精神 聚合队伍发展正能量（高明威）

公司机关党员干部认真学习贯彻公司“三会”精神（夏恒法）

公司隆重召开

党委全委（扩大）会九届二次职代会暨2014年工作会

1月7日，铜川矿业公司党委全委（扩大）会、九届二次职代会暨2014年工作会在简朴务实的良好氛围中隆重召开。会议的主要任务是：深入贯彻十八届三中全会和中央经济工作会精神，依据陕煤化集团总体部署，认真总结2013年工作，科学研判当前形势，安排部署2014年的各项任务，动员公司各级组织和广大干部职工解放思想、更新观念、务实进取、攻坚克难，为全面实现公司经济平稳较快发展，建设富裕文明和谐美丽矿区而努力奋斗。

与会党委委员、职工代表，公司领导、公司各副总，公司机关和基层单位负责同志，以及受邀参加会议的老领导和相关单位代表共200余人参加会议。上午8时，首先召开了大会预备会议，在报告大会应到、实到代表人数，通过主席团建议名单和大会议程后，正式会议在雄壮激昂的《国歌》声中开幕。

受公司党政委托，公司党委书记王蓬向大会作了题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告。

报告指出，2013年以来，面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，在陕煤化集团的坚强领导下，公司上下坚持以党的十八大精神为指导，稳中求进，强化管理，积极克服经济下行、市场疲软、经营困难等不利因素，各项工作取得了新的进步。全年公司完成煤炭产量1064万吨，比计划1050万吨多完成14万吨，煤炭产量连续8年保持在千万吨以上；完成掘进进尺61345米，比计划多完成1345米，其中开拓进尺完成11791米，比计划多完成1791米；全年杜绝重伤以上事故和重大环境污染事件。截止年底，公司安全生产882天，创出了建局58年最长安全周期。在确保12个工作面回撤和11个工作面安装不停产的基础上，圆满完成年度生产任务。经营管理、企业改制、民生建设、矿区稳定、党的建设和企业文化建设等工作都取得了长足进步，为企业发展奠定了坚实基础。

报告强调，2014年是公司全面深化改革、稳中求进、加快发展的关键年，也是公司巩固安全稳定成果，推进管理创新的攻坚年。在全面分析当前形势和工作任务的基础上，报告确立了2014年的工作总体思路是以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，按照集团公司总体部署，突出安全、稳定、发展主线，坚持稳中求进工作总基调，强化管理创新，推动安全发展；深化企业改革，理顺体制机制，激发内生活力；做精煤炭主业，做强非煤产业，提高经济运行质量和效益；调整分配结构，着力改善民生，维护矿区稳定；深化党建工作创新，持续推进文化强企战略，努力建设富裕文明和谐美丽矿区。

报告围绕实现年度主要工作目标，提出在2014年要重点落实九个方面的工作举措：一是贯彻三中全会精神，着力推动思想大解放；二是加强安全基础管理，确保“零”目标的实现；三是加强生产管理，确保完成全年煤炭生产任务；四是加强经营管理工作，确保提质降本增效；五是抢抓机遇深化改革，确保企业可持续发展；六是实施民生工程，确保矿区形势稳定；七是持续推进文化强企战略，提升企业软实力；八是深化党建工作创新，提升党建科学化水平；九是深化党风廉政建设，切实转变干部作风。通过坚定信心、克难攻坚、夯实基础、创新发展，团结带领广大干部职工，创新进取、真抓实干，为建设富裕文明和谐美丽矿区做出新的更大贡献。

上午的大会由公司党委副书记、矿区工会主席刘启科主持。会上，听取了公司副总经理薛鸣对2014年工作要点及相关管理办法的说明；公司副总经理、总工程师师同民作了安全生产重大事项的报告；公司副总经理封建利作了经营管理和民生工程重大事项的报告；公司党委副书记、纪委书记徐捷对九届一次职代会提案落实情况进行了通报；公司党委宣传部部长李德强对2014年公司企业文化建设实施意见进行了说明；矿区工会副主席何玉玺作了关于民主评议公司领导班子和领导人员的说明；矿区工会女工委主任翟永侠作了关于协商签订2014年《工资集体合同》的说明，并审议了公司2013年度业务招待费使用情况和矿务公开进展情况的报告。

下午的大会由公司副总经理刘水利主持。会上，企业方代表与职工方代表签订了公司2014年《工资集体合同》，通报了民主测评公司领导班子和领导人员结果，通过了大会决议。

公司总经理宋志刚在会上作了重要讲话。他指出，这次大会准备充分，实事求是，有的放矢，将行政工作报告和党委工作报告合二为一，篇幅短，立意新，打破常规，注重创新，出台的管理制度和办法符合公司发展实际，针对性和可操作性强。大会严格贯彻落实中央“八项规定”，务实高效，勤俭节约，为转变工作作风、推动工作发展起到了积极作用。与会代表在团结、民主、务实的良好氛围中，以高度的政治责任感和历史使命感，围绕公司改革发展和生产经营工作，提出了宝贵的意见和建议，表现出了强烈的进取意识和高度的主人翁责任感，会议开得很成功。

宋志刚总经理在会上特别强调，随着改革的深入，改变传统的企业管理思维模式是大势所趋，各级领导干部一定要有总揽全局、抓大事、谋大事的能力和本领，通过解放思想、转变观念，切实把人本管理理念贯穿到企业发展和各项工作全过程，要心里装有员工，关心员工生活，增强创新意识，提升干部职工队伍素质，把人才队伍建设当做促进企业发展的大事来抓。要尊重职工的主体地位，激发职工主人翁责任感，密切干群关系，真正做到贴近员工、关爱员工，尊重员工首创精神，激发员工创造活力，助推企业健康发展。当前要重点抓好四个方面的工作：一是坚定不移抓好安全生产工作，关口前移，重心下移，提升事故预防能力；二是高度重视矿区稳定工作，在2014年春节来临之际，认真做好节前困难职工的走访慰问，把企业大家庭的温暖送到困难职工心坎上；三是要找准战略方向，找准生产经营难点，认真谋划2014年及“十二五”期间公司的各项发展工作，让铜川矿业这个渭北高原的明珠焕发青春活力，更加璀璨夺目；四是要加强节能减排工作，进一步淘汰高耗能设备，合理利用资源和能源，做好矿区生态保护，落实节能减排措施，减少污染排放，推进循环经济发展，为全面建设富裕文明和谐美丽矿区作出积极贡献。

会议期间，与会代表还分组讨论了大会工作报告、2014年工作要点及相关管理办法，对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，讨论了2014年《工资集体合同》和大会决议，并征集了职工代表的提案。

会议结束时，公司副总经理刘水利作了总结讲话，并对贯彻落实会议精神提出了明确要求。要求各单位要统一思想，理清思路，坚定信心，扎实工作，务实进取，共谋发展，着力在管理创新、加快发展中开创各项工作的新局面。大会在《国际歌》声中落下帷幕。

与会人员纷纷表示，这次大会是一次团结奋进的大会，大会凝聚了集体智慧，体现了发展要求，反映了员工意志，彰显了进取精神，求真务实，鼓舞人心，必将为实现2014年度各项工作目标，助推公司发展产生积极的引领和推动作用。（周彦荣 王莉 郝龙）

“三会”掠影

公司党政领导到各代表团看望职工代表

与会代表分组讨论

与会职工代表参观铜煤文化展览馆

新闻媒体采访与会代表

全体与会人员合影

突出工作重点 促进创新发展

——访公司企业管理部部长徐小强

公司“三会”上审议通过了2014年工作要点及配套管理办法的说明，明确提出了2014年的工作重点和基本要求。这个工作要点出台的背景是什么？制定的总体目标任务是什么？有哪些具体措施？带着一系列问题，记者采访了公司企业管理部部长徐小强。

记者：公司2014年工作要点出台的背景是什么？

企业管理部部长徐小强：一是从全国形势来看，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确界定了市场、企业和政府间的新型职能关系，提出创新企业管理体制，转变政府职能，简化下放行政审批权，使市场在资源配置中起决定性作用等改革新举措。必将对我们改善资源配置，实施结构调整，谋求转型发展带来新的契机。二是从集团公司来看，随着近几年结构调整的逐步推进，在给集团公司的发展带来新活力的同时，也引发了板块之间的一些新问题、新矛盾，需要调整消化。三是从陕煤股份内部看，去年12月31日通过证监会的审批，陕煤股份获得了IPO主板上市资格，对于打通股份公司融资渠道，优化资本结构将发挥不可替代的作用。四是从矿业公司来看，近两年来，我们积极实施了压缩非生产性开支和增收节支为主要内容的经营政策，在全国煤炭形势低迷期，基本保持了矿业公司的平衡发展，维护了职工的各项利益，这给我们如何面对今年的困难形势提供了参考依据。基于这四点，我们明确了总体工作思路和主要目标，紧紧围绕安全稳定发展主线，确定了2014年的重点工作。

记者：面临新的形势，公司提出的总体任务目标是什么？

企业管理部部长徐小强：2014年公司的总体任务目标是安全稳定实现双零目标，杜绝重大涉险事件和重大环境污染事件；煤炭产量完成920万吨，力争1120万吨，掘进总进尺55000米，其中，开拓进尺10000米；采煤和综掘机械化程度分别达到100％和80%以上；销售收入33.3亿元，完成集团下达的盈亏指标；职工收入保持稳定；企业文化建设迈上新水平。

记者：为了实现这一任务目标，公司如何进行工作部署？

企业管理部部长徐小强：公司紧紧围绕安全稳定发展主线，针对煤炭市场和形势的变化，确定了十个方面的重点工作。

1、在企业发展方面，突出了结构调整和发展非煤产业的工作思路，今年我们把做好玉华、东坡洗煤厂洗精煤市场开拓和建设金华山洗煤厂做为延伸企业产业链，提高煤炭附加值的重要工作。做好柴沟煤矿收购重组、调整产业结构，增加长焰煤产量。同时做好非煤产业的整合和欣塑公司的投产运营，实现企业的多元发展。

2、在安全管理方面，在抓好安全质量标准化建设的同时，突出“一通三防”重心，实施北区矿井瓦斯根治工程，制定出台防治水管理办法，加强水害管理，调整了安全风险抵押金适用范围，向生产一线和关键岗位倾斜，夯实各项安全工作基础，确保安全零目标的实现。

3、在生产组织方面，重点强调了调低产量，优化布局，加大掘进开拓力度，进行生产调整，确保采掘接续；同时要抓好机电设备管理，成立设备维修中心，提高设备维修质量，降低维修和物流成本。

4、在经营管理方面，紧紧围绕降本提质增效做文章，一是完善成本管控措施，加大增收节支、修旧利废和压缩非生产性支出力度，实现节支降耗降低成本目标。二是加强煤质管理，通过建立矿井、运销集团铜川分公司、客户三家煤质化验信息沟通确认新机制，促进商品煤合理计质，全面提高产品质量。三是按照市场运营模式，调整返矿价格结算政策，对生产矿井按照市场售价全额返还结算。四是根据集团公司消灭亏损源的要求，及时跟踪分析经营状况，采取有效措施，遏制亏损加剧势头，促进经济运行良性循环。四是加强内部业务协作，积极扶持存续企业发展，提升企业整体效益。

5、在综合管理方面，一是做好岗位价值和对标管理成果应用工作，通过对比标杆企业应对困难形势的态度和举措，引入新机制，拿出新办法，破解制约生产经营难题。二是强化与集团各重组板块的业务对接工作，重点加强对重组板块提供产品及服务的质量和价格监督约束，形成良性合规结算机制，促进各项对接业务顺利开展。三是做好一五三厂改制重组、陕西华峰建材有限公司关闭清算、局属大集体企业改革等工作。四是建立企业法制建设目标责任制，推进企业总法律顾问制度和法律管理工作体系建设，加大经济合同、协议及重大决策法律审核力度，提高法律风险防控能力，维护企业合法利益。

6、人力资源管理方面，一是建立内部富余人员分流协调机制，清理富余人员，减少管理人员，控制人员总量，促进人力资源结构合理。二是拓展职工培训途径，推进技术工人职业技能资格鉴定，不断提高全员职业素养。三是调整收入分配政策，对生产矿井、辅助单位和存续单位实行分类管理，增设类别调整系数，规范单项奖管理，收入分配向生产一线及突出贡献人员倾斜。同时将职工收入与单位领导班子年薪挂钩浮动，确保职工收入稳定。

7、专项资金管理方面，主要是规范工程设计、建设、质量、造价、审计管理。加强专项资金总额控制，严格项目审查和费用把关，强化招投（议）标管理，规范流程，严格控制“三边工程”（边施工、边设计、边报批），坚决杜绝“三超现象”（超概算、超预算、超工期）。

8、在科技创新与环境保护方面，一是加强与科研单位合作，加强科研攻关，积极推广新技术、新工艺的矿区的应用，破解制约安全生产的技术难题。二是加强信息化建设，努力实现安全生产经营管理等业务数字化，做到各类信息资源的网络互通与共享。三是加强节能减排重点项目管理，实现绿色低碳发展。

9、民生工程方面，主要是充分利用国家、集团扶持政策，加快棚户区改造、公租房等民生工程进度。荔枝苑项目年内交付使用，加快铜煤1#、铜煤2#、铜煤3#等项目工程施工进度，做好铜煤4#开工前期准备工作。新开工建设公租房1413套8.16万平方米。

10、在企业文化建设和监督保证方面，一是打造铜煤特色管理文化，推动矿区文化建设发展繁荣。整合文化资源，适时组建铜煤新闻中心，成立铜煤作家协会，充分发挥铜煤文化展馆和各单位文化阵地作用，凝聚思想，激发创新活力，共谋发展，促进企业文化建设再上新台阶。二是着力构建铜煤特色“大监督”格局，构建党内监督、行政监督、审计监督、民主监督、信访监督、安全监督、舆论监督及法律监督“八位一体”企业内部大监督运行机制，为公司持续健康发展保驾护航。三是发挥企业党组织的政治核心作用、群众组织的民主管理民主监督作用。开展党的群众路线教育实践活动。深化党务、厂（矿）务公开，坚持和完善职代会制度，落实好集体合同和平等协商制度，做好扶贫解困送温暖工作。加强改进共青团和青年工作。畅通信访渠道，尊重职工合理诉求，维护矿区稳定，推动企业和谐发展。

紧抓财务管理 推进企业健康发展

——访公司财务部部长郭建

公司“三会”上审议通过的《陕西陕煤铜川矿业有限公司2014

年度财务管理若干规定》，重点对财务管理体系、成本管理、资金管理、资产运营、关联交易等方面进行了完善和修改。规定共计八章八十五条，比原规定多5条，修改53处。针对修改的重点，记者采访了公司财务部部长郭建。

记者：在财务管理与核算体系中增加的重点是什么？

公司财务部部长郭建：面对依然严峻的煤炭市场，为克服困难，积极应对，公司上下必须同心，转变经营管理思路，促进各矿井完全了解煤炭市场销售情况，最大限度通过提高煤质创收，调整产品、销售结构增收，以实际价格倒逼成本费用的控制与压缩，将整体经营压力传递各矿井，努力降本提质增效。为此在2014年度财务管理若干规定中较以往最大的管理转变是：增加了按照市场经济模式，全面反映经营管理过程及效果，对生产矿井按照市场售价全额返矿，矿井全额反映成本费用，促进矿井有效提升煤质、深挖内潜提高经营管理水平。同时以市场规律为法则，采取市场资源配置原则，加大对各单位经营状况的即时跟踪监督，深入分析内外部环境因素，实施存续与矿业公司亏损源剖析，配合企业内部单位重组、关闭、承包等扭亏措施，做好财务管理工作，促进经济运行良性循环。

记者：2014年在成本费用管理与核算的重点工作和任务是什么？

公司财务部部长郭建：面对2014年公司严峻的经营压力，重点突出双增双节和财务对标管理，从严成本管理和深挖内潜。一是管理中心问题，强调要充分发挥生产技术部门为主导，财务等部门配合、监督、控制的生产成本管理体系在成本管理的主导作用。各单位生产技术部门以定额为管理手段，辅以激励考核措施，在生产开拓布局、接续计划、技术方案、施工设计等环节把好成本控制关，成本管理必须从全员抓起，从生产全过程一个环节一个环节的抓，同时要辅以科学的激励考核办法，才能形成有力保障体系；二是强调牢固树立勤俭治企、厉行节约，切实将财务对标管理尤其是成本对标管理与“增收节支”活动结合起来开展，扎实学习行业内外先进经验和方法，实施内部广泛对标，逐月公布各单位成本费用指标，切实将成本降下来，提升成本管理水平；三是夯实基础工作，推进健全消耗定额，深化班组核算。财务部门结合企业实际情况配合制订、完善本单位的劳动定额、材料消耗定额、物资储备、电力、非生产性支出等定额，完善考核制度，将分项成本指标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到生产矿(厂)、区队（车间）、班组和个人，实施全员目标成本管理。在北区和东区各选择一个矿井进行试点，加强班组核算与成本责任体系建设，加强和完善班组核算与成本责任体系建设，努力降低生产过程中的“跑、冒、滴、漏”；四是严控非生产支出。严格各单位非生产性控制指标，两年内不得购置公务用车，将规范公务接待、公务用车清理、办公用品管理作为压缩非生产性支出的重点，针对单位性质和业务量情况，科学分别下达控制压缩计划，通过年度预算和季度考核通报制度，确保公司非生产性支出比上年再下降20%以上。按照《党政机关国内公务接待管理规定》要求，财务部门报销各类公务接待费用，报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函和接待清单，否则不予报销；五是强化经营信息公开与经营分析。各单位按月公布成本费用、收入、非生产性各项支出等信息，机关按月公布各处室经费支出情况，以此促进各单位、各部室接受职工群众的监督。各单位必须每月进行综合经营调研分析活动，矿业公司每季度召开一次经营分析通报会，及时掌握整体经济运行情况，发挥宏观调控和监督作用，最大化提高经济效益；六是严格落实集团公司工资管控政策，所有工资、奖金必须纳入劳资部门审批工资总额中，财务部门按照经劳资部门审批工资总额提取，通过工资专户发放，同时规范津贴、补贴等的核算；七是必须严把物资采购财务关。凡物资集团铜川分公司未按照批复采购计划中的规格型号、质量要求、供货厂家、购货数量、期限等信息进行采购的，各矿井供应部门采购人员不得签字，不得到货，不得入库，否则将严厉追究各单位及主要领导责任。公司财务部也不得予以结算。

记者：加强资金集中管控、结算、汇票管理进行了哪些重点规范？

公司财务部部长郭建：一是要完善资金预算管理制度，降低资金预算调整的次数和幅度，减少临时性资金支付申请的次数和金额，提高资金支付的计划性，提升对现金流量的管理能力；二是要进一步巩固“收支两条线”的资金集中管理模式，执行以收定支、分灶吃饭政策，减少基层资金沉淀，提高内部资金融通能力，防范资金风险；三是要搜集信贷政策，兼顾资金成本、收益与风险的平衡，做好资金预案，清理归还各类贷款，低成本融入生产投入资金；四是依照从紧、适用原则，重新核定储备资金定额，储备资金与领导班子效益年薪挂钩5%考核，逐月通报各单位库存指标升降情况；五是建立内部抵抹帐机制，铜川矿业公司、铜川实业公司、集团公司所属单位间形成的三角债，每月由资金结算中心统计，积极抵抹账予以清理；六是对现有各类逾期账款，制定落实清收计划、清收激励措施，责成专人进行清收，加快货币回笼。赊销规模不得超过30%，积极清收欠款，减少坏帐损失，防范坏账风险。

记者：价格税收管理主要做了哪些重点增加？

公司财务部部长郭建：一是发挥矿区价格委员的作用，积极协调运销集团铜川分公司和矿业公司各煤炭生产单位的主观能动作用，齐心协力抓煤质、促销售、调结构、增收入。运销集团铜川分公司每月通报煤炭市场行情、周边煤炭售价、公司煤炭售价建议和其他事项，在销售业务中做到双方公开、透明。二是出台经济业务涉税管理规范，避免涉税风险与损失，加大经济业务内部税务检查、考核、处罚，提升税务管理；三是认真研究企业在投资、资本运营、并购重组、清算等各类特殊业务的涉税事项，设计最优的交易方案和投资结构安排，在保证生产经营顺利进行的前提下，最大限度地享受税收优惠政策，降低企业税负。2014年财务管理若干规定的起草、修改主要以涉及公司改制重组影响的管理变化、以面对严峻形势要求内涵增效为目标，以强化内部管理为思路，以紧抓成本管理和资金管理为手段，确保企业持续健康发展。

维护财经法纪为公司发展保驾护航

——访公司审计部部长黄丽华

公司“三会”上出台了《陕西陕煤铜川矿业有限公司（局）2014年内部审计工作安排意见》，总体思路是什么？2014年的重点工作及主要措施是什么?带着问题，记者采访了公司审计部部长黄丽华。

记者：2014年度审计工作的总体思路是什么？

公司审计部部长黄丽华：按照公司着力构建铜煤特色“大监督”格局，形成企业内部“八位一体”监督运行机制，充分发挥审计监督作用，全面履行审计职责，提高审计质量和效率，为公司持续健康发展保驾护航。

记者：2014年审计工作的要点是什么？

公司审计部部长黄丽华：在完成财务收支审计、经济效益审计的基础上，一季度主要关注财务决算过程中审计发现问题的处理情况，往来账项的年初、年末余额的增减挂账情况，有无潜盈潜亏挂账。审查工程项目各项开工审批手续是否完备，投资是否有计划，资金来源是否落实。二季度主要进行矿业公司所属单位（含存续企业）领导班子年薪兑现审计，“三公”经费等进行审计。对物资采购计划执行情况、对存货的真实性、债权债务的真实性、各项收入、成本的真实性、合规性等进行审计。三季度对流动资产管理进行合法性、合规性审查。重点对矿井各项内部控制制度的建立健全以及制度的执行情况进行检查与评价，对企业内部循环的过程进行检查和评价。四季度对日常审计发现的问题进行跟踪检查，根据日常审计掌握的情况进行重点检查，完成上级审计部门和领导交办的其他审计事项。

记者：今年在哪些方面扩大了审计工作范围？

公司审计部部长黄丽华：一是根据内部控制基本规范中对采购业务、资产管理、研究与开发、工程项目、业务外包、财务报告等业务层面的内部控制设计和运行情况进行审查和评价。

二是结合公司目前物资采购运行机制的现状，要求各单位供应科每季度将物资的采购、使用及盘存情况报审计部，审计部将加大物资价格信息的收集，加强物资价格的分析，参与局物资招议标管理，并对物资采购计划的执行情况进行审计。

三是严格公司物资储备定额预算管理，加强物资储备资金的审计。对检查出储备资金超定额部分按超储的20%—40%予以处罚，并对相关责任人处以1000—3000元不等的罚款。

四是严格设备维修加工的审计。按照公司规定凡是属于公司内部维修范围内的，一律不得外修，确需委托外部修理的，按照公司《设备大修理管理办法》规定的相关审批程序进行，并提供相应的资料、手续，对未按规定执行的，将给予经济处罚。

五是开展住房公积金审计。针对目前住房公积金管理的状况，结合以往审计中反映的情况，对公司各单位住房公积金进行抽查审计，反映住房公积金目前的管理状况，维护缴存职工的利益，规范住房公积金的管理。

记者：贯彻集团公司精神，跟踪审计的重点是什么？

公司审计部部长黄丽华：按照集团公司《建设工程项目全过程跟踪审计实施办法》规定，工程项目投资概算1亿元以上（含1亿元）的项目，由集团公司进行竣工决算审计；工程项目概算在1亿元以下，2000万元以上的由公司组织实施跟踪审计。为此，公司将下石节矿2#风井列为全过程跟踪审计；配合集团公司完成东坡洗煤厂、欣塑公司工程项目竣工决算审计。规范建设项目管理程序审计，加强对外包工程、勘探、设计、监理委托等业务的监督。

根据相关规定，工程项目需委托社会审计机构审计的，由审计部协助有关部门办理委托业务，签订委托审计合同，审核并批准中介机构编制的审计具体实施方案，对中介机构出具的审核报告进行审查和确认，监督项目建设单位按照中介机构出具的审计结论办理工程结算款项的支付。

记者：开展绩效审计的重点是什么？

公司审计部部长黄丽华：开展绩效审计，对各单位经营管理活动的经济性、效益性和效果性进行审查和评价，按照国家有关法律和国资委有关资产损失责任追究的规定，建立责任追究制度，与公司纪委共同探讨经济责任任期内审计，关注重大决策和重要事项，综合评价企业负责人的经营业绩，深入分析审计发现的问题，查找根源，提出改进建议，明确相关责任。对审计发现的违纪问题，按照《会计法》、《铜川矿务局内部审计实施细则》，对单位和单位负责人及其他责任人进行经济处罚；对于重复违反同一规定的，将加重处罚。情节严重的将移交公司纪委或司法部门处理。

加强内部劳动工资管理树立“人力资源是第一资源”理念

——访公司劳资社保部部长祁百春

为了加强内部劳动工资管理，树立“人力资源是第一资源” 的理念，根据集团公司对所属企业人力资源管理的统一要求，公司“三会”上出台了《铜川矿业公司2014年劳动工资管理办法》。记者带着《办法》中对劳动管理、工伤与职业健康管理、带薪年休假、职教培训与技能鉴定、工资管理等方面进行了哪些明确规定的问题，采访了公司劳资社保部部长祁百春。

记者：劳动管理中重点强调了哪一点？

公司劳资社保部部长祁百春：建立企业内部分流协调机制。对资源枯竭和经营亏损严重的生产矿井的富余人员分流到缺员较重的生产矿井及通过集团公司分流到集团公司所属生产单位。

记者：工伤与职业健康管理工作重点是什么？

公司劳资社保部部长祁百春：主要是强化工伤认定申请管理。受到事故伤害的职工拟申请工伤认定，由用人单位在3日内通知矿业公司工伤保险经办中心。矿业公司工伤保险经办中心组织人员进行现场勘验和调查取证；发生死亡事故拟申请工伤认定，由用人单位在24小时内通知矿业公司工伤经办中心，按规定程序逐级上报后，由集团公司工伤保险经办中心和省人社厅进行现场勘验和调查取证。对故意隐瞒工伤事故、不予申请工伤认定的单位主要负责人、分管负责人和相关部门负责人予以通报批评，并就所造成的损失按照责任划分层次由相关责任人全额承担。

记者：在职教培训与技能鉴定中强调的重点是什么？

公司劳资社保部部长祁百春：一是降低职教费提取比例。职教经费按当年工资总额的1.5%提取，（往年是2.5%）。基层单位留用60%、上缴40%，组织安排职工培训和技术工人职业技能鉴定。经费从职教经费中列支。职教经费按量入为出的原则专款专用，严格控制使用。二是实施远程教育培训网。利用公司局域网在线学习平台，实施远程教育网，拓展培训途径。各单位应根据远程教育培训网在线直播平台课程播出计划，安排组织好各类人员按时参加培训。

记者：工资管理是职工关心的问题，今年有哪些政策？

公司劳资社保部部长祁百春：调整收入分配结构，合理拉开收入水平是今年工资管理的重点。在集团公司下达的工资总额基数范围内，向公司所属各单位下达2014年度工资总额计划。

（一）生产矿井。按照2013年底生产矿井全部职工岗位工资和年功工资的平均数、单位类别调整系数、单位在册人数确定全年工资总额计划。即：工资总额计划=(2013年度生产矿井全部职工岗位工资和年功工资的平均数×本单位全部职工在岗人数)×类别调整系数。其类别划分如下：玉华矿、下石节矿、陈家山矿为矿井一类，类别调整系数为1.1；东坡矿、金华山矿、鸭口矿、徐家沟矿、王石凹矿为矿井二类，类别调整系数为1.0。

（二）其他单位。按照2013年底地面全部职工岗位工资和年功工资的平均数、单位类别调整系数、单位全部职工在册人数确定全年工资总额计划。即：工资总额计划=(2013年度全部职工岗位工资和年功工资的平均数×本单位全部职工在岗人数)×类别调整系数。其类别划分如下：玉华选煤厂、东坡选煤厂、铁运公司、救护大队、机电公司、供用电公司为地面一类，类别调整系数为1.1；矿务局存续单位为地面二类，类别调整系数为1.0。

（三） 矿业公司对各单位考核结算工资时只考核绩效工资，月度工资计划和各类津补贴作为相对固定部分。

一是生产矿井以绩效工资为基数，按人均效率、三类人员工资收入比例和盈亏指标，均以累计完成情况进行考核结算月度工资总额，其中：人均效率和三类人员工资收入比例各占25.0%，当月盈亏和累计盈亏指标各占25.0%。其他单位以绩效工资为基数，按当月盈亏指标和累计盈亏指标完成情况进行考核结算月度工资总额，其中：当月盈亏和累计盈亏指标各占50.0%。

二是根据集团公司管理办法规定，按季度及年终清算效益工资，按集团公司清算的效益工资审批数，按累计完成考核指标的单位发放效益工资，同时补发以前月份未完成盈亏核减的工资，以月度结算工资总额为基数，挂钩考核比例为：生产矿井人均效率完成幅度和三类人员工资收入比例考核上浮分别不超过5%，盈亏指标完成幅度考核上浮不超过10%；其他单位按全公司人均效率完成幅度和三类人员工资收入比例考核上浮分别不超过5%，盈亏指标完成幅度考核上浮不超过10%；完不成累计考核指标的单位不予发放集团公司清算的效益工资。

三是各单位要完善单位内部工资分配管理办法，调整收入分配结构，确保采掘一线、井下辅助和地面职工的工资收入比例达到2:1.5:1。

加强专项资金管理 提高资金使用效益

——访公司副总会计师、规划部部长田松堂

2014年，提交“三会”审议和讨论的《铜川矿业公司（局）专项资金管理办法》做了部分调整和修改。具体有哪些方面的变化，记者采访了公司副总会计师、规划部部长田松堂。

记者：出台的《办法》在资金管理上有哪些变化？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：为了适应集团公司各板块重组后带来新的业务划分，发挥资金使用效益，促进公司安全生产。2014年出台的《铜川矿业公司（局）专项资金管理办法》，是在2010年原办法基础上修改完善，依据原《办法》执行中发现的问题，存在的不足，相应增加了三个方面的重要内容。一是计划的变更处理。二是严格执行计划内项目，不得实施与计划项目不符的项目内容，公司管理项目金额由原来的50万元以上，修改为20万元以上。三是生产急需及抢险救灾的计划管理等。总之，新《办法》的规定更具体，更有针对性，可操作性更强。

记者：如何加强专项资金基础管理工作？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：统筹处理好当前发展和长远发展的关系，优化专项资金机构和内容，提高对加强专项资金管理重要性的认识。

1、建立完善的专项资金制度。在公司层面上建立完善专项资金管理制度，从项目的申报、立项、管理、可行性评价、项目预算及项目实施各环节入手，明确各相关单位职责和资金的使用范围。

2、建立有效的管理机制。各单位在编制专项资金建议计划初期，首先要理清思路、全面了解、掌握目前的工作重点要求，然后结合单位中长期发展规划，对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核，要做到稳妥可靠，体现实际需要，又考虑实际资金承受能力，按照轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目。同时，项目实施单位要求列出专项资金使用计划重点目标、及时间安排，使专项资金得到科学合理使用。

3、控制专项资金的使用范围。根据年度的资金预提情况，加强与相关部室的联系，掌握资金的实施意图，了解各单位的工作业务特点，明确重点项目资金的需求和使用情况。在此基础上，按照项目特点，适时安排年度资金计划，减少不合理的资金挤占和挪用，更加准确、真实的反映专项资金的使用方向和使用效果。

记者：针对2014年“三会”上提出的公司重点工程实施项目，在专项资金支持上有什么特点？

公司副总会计师、规划部部长田松堂：继续以安全生产作为专项投入的重点，重点突出对“一通三防”的专项资金安排，进一步改善矿井的安全生产条件。主要从两个方面着手：一是加快推进下石节2#副斜井项目施工进度、确保2014年底工程进入收尾阶段，解决大型设备的整体入井、回收、运输与矿井辅助运输能力不足的问题。二是重点实施东区五矿的紧急避险系统；陈家山、下石节、公司本部的数字化建设；鸭口、东坡矿的煤场封闭抑尘环保项目；陈家山、下石节矿安全供电改造；国家救援新区基地的建设；新建北区修理厂等工程；以上项目的实施，进一步促进矿井矿区环境改善，安全生产稳步提高。

加强生产材料管理提高公司经济效益

——访公司副总工程师、生产部部长贾林安

今年公司“三会”上出台的《铜川矿业公司原煤生产材料（不含配件）管理办法》是继集团公司板块调整后，第一次以正式文件下发的材料方面的政策性文件，这个《办法》体现出哪些特点？公司在材料管理方面的思路是什么？带着问题，记者采访了公司副总工程师、生产部部长贾林安。

记者：新出台的《办法》有什么特点？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：其实，2013年公司已经制定了《原煤生产材料管理办法》讨论稿，并在公司材料管理方面取得了比较好的成绩，吨煤材料指标比2012年度有了大幅降低。今年出台的《办法》，我们在材料管理方面的重点是“保持中间，狠抓两头”。即：所谓“保持中间”就是要保持材料领取和生产现场使用方面的管理；“狠抓两头”就是要狠抓材料计划编制、采购和材料回收、修旧利废的管理。如果用百分制来衡量材料管理的话，我认为，我们现在的材料领取和生产现场使用方面的管理可以给98分，材料计划编制、采购方面的管理可以给70分，材料回收、修旧利废的管理可以给90分，所以要使公司材料管理工作完成一个好的答卷，必须狠抓“两头”管理。

记者：您能具体解释一下吗？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：在我们以往的安全生产技术管理过程中，已经制定了很多制度和措施，像《安全质量标准化管理》、《手指口述和岗位描述》等等，这些制度措施都有力地保证了材料领、用过程中的规范化操作，所以我给材料领取和现场使用管理打98分。而总结去年材料管理工作，个别矿井库存积压严重，矿井反映材料采购价格较高、质量较差等问题也比较多，所以今年材料管理的重点，首先是要抓好材料计划编制、采购方面的管理，把材料库存降到最低，采购回来的材料性价比最高；其次是抓好材料回收、修旧利废的管理。过去在这方面也做了大量的工作，如支柱、顶梁、轨道、工字钢棚等大型材料回收率可达到100％，今年这方面管理要向精细化方向推进，小材料如：道钉、螺丝、细钢丝绳、小电缆等的回收率也要达到一定的管理要求，还有就是一些小工具、小电器等能修复的要尽可能修复再利用。这样，我们的材料管理才能达到人尽其能、物尽其用，使公司材料指标控制在较为合理的范围内。

记者:为什么说将公司材料指标控制在较为合理的范围内？材料指标不能达到历史最低吗？

公司副总工程师、生产部部长贾林安：煤炭开采不能象标准件生产式的采用流水线作业，它的开产难易程度主要取决于煤层赋存地质条件。赋存地质条件简单的煤层开采投入少，赋存地质条件复杂的煤层开采投入多。煤矿企业为了尽快收回投资，总是采用先近后远、先易后难的生产经营模式生产，材料投入也是越来越多。铜川矿业公司作为一个59岁高龄的煤矿企业，多数矿井已进入开采后期。所以，我们不能保证今年的材料指标能达到历史最低，但我们可以保证，只要严格执行《铜川矿业公司原煤生产材料（不含配件）管理办法》，在保证生产安全的前提下，今年的材料投入将是最为合理的。

科学管理 保障服务

为公司发展提供坚实的机电保障

——访公司机电管理部部长石明贤

今年公司“三会”上修改、补充了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》,这个《办法》新增加那些内容、体现出哪些特点？公司在设备管理方面新的思路是什么？带着这些问题，记者采访了公司机电管理部部长石明贤。

记者：今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，其目的及意义何在？

公司机电管理部部长石明贤：这次修订的《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，实际是考虑设备和配件供应机构的变化和计划的编排、上报、采购、使用等管理环节中存在的一系列问题，结合上级要求和我公司实际，对原来的管理办法进行了补充、修改。其目的及意义是：按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主和视情修理并重”的原则，认真抓好设备管理、使用、保养、维护、修旧利废和配件管理几个环节，做到合理选型、正确使用、精心维护、定期强制保养、安全经济运行。同时对于科学编排采购计划、规范采购流程、提高采购质量、降低采购成本具有指导作用。新办法更加便于管理和操作，对管好用好机电设备，提高设备综合完好率、使用率，降低设备待修率、机电事故率，充分发挥设备效能，保障设备安全运转，提高经济效益等具有意义重大。

记者：修改后的新《办法》有哪些主要内容及特点？

公司机电管理部部长石明贤：具体说吧，新增加了第三章管理目标和任务，首次提出并明确了设备及配件管理的目标和任务。强调机电设备是企业从事生产活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，管好、用好机电设备及配件，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。强调对机电设备及配件实行目标管理的目的，是为企业的生产活动提供先进的技术装备，提高设备的综合利用率，从而提高企业的经济效益。

其次，针对目前设备采购中存在的一些问题，增加了部分内容，对规范采购流程提出了具体要求，明确了采购方式及实施单位等，严格执行新办法，将会提高采购质量、降低采购费用。

第三，为了加大修旧利废、自制配件工作力度，降低设备采购和修理费用，减少修理资金外流等，明确了机电分公司要成立设备维修中心，承担公司所有机电设备修理业务，负责综机设备的全过程管理及各矿生产接续所需综机设备的准备、验收、发放和全公司所有设备残体回收和仓储工作。并对设备修理管理和实施流程等工作提出了具体要求。

第四，新《办法》增加了考核与奖罚等内容，这主要是为了将办法的实施落到实处，力争做到鼓励先进、鞭策落后、严格考核、奖罚分明。

记者：如何保证新《办法》的顺利实施？

公司机电管理部部长石明贤：为了保证新办法的顺利实施，公司将会加大管理与检查力度，规范管理流程，提高服务质量，堵塞漏洞，严把关口。

一是明确要求设备完好率达到90%及以上，待修率不高于5%，事故率不超过1%。不发生因检修质量和人为操作影响安全生产的责任事故，保障设备安全、可靠、经济运行。二是不发生人为因素而导致生产接续设备准备不到位的现象。设备资料齐全，并逐步实现利用计算机对设备进行全过程管理。三是设备及配件库房实现6S管理。配件消耗、库存资金控制在公司下达的指标之内。四是明确规定综机设备使用费的构成使用费的计收范围。对综机设备的电动机的管理，以万吨煤消耗15KW控制指标考核。五是加强设备大修理定价和预算的监督管理，按要求保质保量完成各项检修任务并做好跟踪服务工作。六是制定下发了综机设备折旧年限表、综采设备大修理周期表、综机设备大修理质保期、机电设备采购计划表、机电配件采购计划表、机电设备及配件季度综合考评表，确保任务落到实处。同时，每季度进行一次考核与奖罚，力争做到管好、用好机电设备，确保使机电设备安全经济高效运行，为公司安全生产和经营目标的顺利完成提供坚实的机电保障。

杜绝矿井重大水害事故 为安全生产做出积极贡献

——访公司副总工程师、地测部部长惠东旭

在公司“三会”上下发《铜川矿业公司防治水管理办法》在我公司（局）历史上是第一次，充分说明了公司党政高度重视矿井防治水工作。为此，记者专门采访了公司副总工程师、地测部部长惠东旭。

记者：公司出台《防治水管理办法》的目的意义是什么？

公司副总工程师、地测部部长惠东旭：近年来，全国煤矿由于水害而导致的重、特大事故频发，陕煤集团公司柠条塔、桑树坪两矿发生严重水患，导致区域性、全矿性长时间停产。我公司各生产矿井随着开采深度和开采规模的不断增加，矿井水水文地质条件逐步趋于复杂化，几年来先后有陈家山矿416工作面、鸭口矿2220工作面、东坡矿2105工作面、下石节矿2301工作面等多个区域异常涌水，对矿井安全生产造成一定影响。特别是玉华矿自2010年12月以来，先后在1412工作面、1418工作面发生的多起顶板离层水涌出，导致矿井多次停产，造成直接经济损失达数千万元。水害已经成为威胁煤矿安全生产的重要因素之一，矿井防治水工作已成为安全工作的重点。在公司年度工作会上下发《铜川矿业公司防治水管理办法》在我公司（局）历史上是第一次，充分说明了公司党政高度重视矿井防治水工作。

《铜川矿业公司防治水管理办法》是公司依据国家《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及集团公司的相关文件精神，结合我公司各矿井水文地质及防治水工作的实际情况制定的专业技术管理办法。其目的是为了进一步做好公司矿井防治水工作，研究和解决矿井生产过程中的水文地质问题，规范技术管理，防止和减少水害事故发生，确保矿井安全生产和职工人身安全。《办法》共8章43条，内容包括总则、水文地质基础工作、水害隐患排查及预测预报、井下防治水、矿井排水、地面防治水和周边煤矿调查、考核与处罚、附则等。

记者：《防治水管理办法》的要（特）点是什么？

公司副总工程师、地测部部长惠东旭：这次出台的《办法》主要有四个方面的特点：一是该《办法》严格依照国家及上级管理部门相关规定，针对我公司矿井防治水实际情况制定，它符合上级规定的精神，又不是对上级规定的简单照抄，有较强的针对性和可操作性。我公司矿井防治水工作呈现总体简单、个别复杂的特点，对此，《办法》中对水文地质条件中等型矿井防治水工作做什么？怎样做？必须达到什么效果作了明确的规定。针对水文地质条件极复杂型矿井玉华矿提出了一些特别的条款。如水情水害预报，其它中等类型水文地质条件的矿井可以和地质预报合并编制，对玉华矿要求单独编制上报；玉华矿还需按要求成立专门的防治水机构和成立专职探放水队伍；将公司防治水抢险救灾设备储备在玉华矿，公司统一调配使用。

二是《办法》落实防治水工作责任，明确了谁是矿井防治水工作的第一责任人，谁对防治水工作负技术责任，谁是矿井防治水的业务主管部门，明确了矿井、公司各业务部门在防治水工作中的具体职责，以便于防治水工作能够各负其责，共同做好工作。

三是突出了“预防为主”的安全管理理念。矿井防治水工作的重点是“防”，是水情水害准确的预测预报，而预测预报的准确程度依赖于对矿井水文地质资料的长期积累和分析，更依赖于先进的探测技术和手段，此次出台的《办法》针对上述两方面都提出了具体而严格的规定。

四是对矿井防治水安全基础管理提出了详细要求。从矿井必备的防治水技术资料图纸台账到水情水害预测预报，从设计到施工再到生产的各个环节，从地面防洪到井下排水，从隐患排查到应急救援等多方面均提出了要求。

记者：如何使《防治水管理办法》得到贯彻、实施？

公司副总工程师、地测部部长惠东旭：我们着重从五个方面狠

抓落实：1、提高对防治水工作重要性的认识，公司、矿井各级党政必须切实认识到水害是威胁煤矿安全生产的重要因素之一，矿井防治水工作是安全工作的重点之一，必须将其放在与“一通三防”同等位置予以高度重视。

2、按规定数量配备防治水专业技术人员，建设满足要求的探放水专业队伍，配足必备的仪器设备及抢险救灾设备，对矿井职工进行防治水知识教育，保证职工具备水害预警、避灾的基本常识。

3、进一步加强水文地质基础工作，对矿井涌水量观测、水质监测按要求做好做细，及时整理、分析水文地质资料，努力掌握矿区水文地质规律。对可疑区域必须坚持“先探后掘、先治后采”的原则，应用物探、钻探等多种手段查清水患，为防治水工作提供依据。

4、完善矿井防排水系统。各矿井主要排水系统按照矿井水文地质划分类型和实际涌水量对排水系统重新进行核定，必须达到设计要求，不能满足要求的必须进行升级改造，主要排水设施、设备存在问题和缺陷的要提出治理方案，尽快实施。

5、做好防治水重点工作：14年的防治水重点工作有两项一是做好玉华矿2406工作面离层水探放工程，确保工作面开采安全；二是做好东坡矿南翼采区的防治水工作。这两项工作事关安全，必须万无一失。

最后，我想说的是，地测部作为公司负责防治水工作技术管理和指导的业务主管部门，我们将在公司党政的领导下尽职尽责，努力做到勤督促检查、勤分析指导，并积极参与两项重点工作。对防治水工作中的问题，矿井想不到的，公司要替矿井想到，要提出要求并检查落实，并全力协助矿井解决问题。总之，我们的矿井防治水工作始终要以杜绝矿井重大水害事故为根本目标，力争把水文地质类型极复杂的玉华矿建设成集团公司的防治水示范矿井，为实现公司安全生产和创先争优作出积极贡献。

铜川矿业公司积极履行节能减排社会责任

——访节能减排办公室负责人

在当前市场低迷、经济效益下滑的情况下，公司“三会”上审议通过了《铜川矿业公司节能减排管理与考核办法》，对节能减排工作提出了更高的要求。在新的一年里，具体如何实施？如何把节能减排落在实处？如何坚决履行企业社会责任？带着问题，记者采访了公司节能办公室负责人、机电管理部部长石明贤和公司减排办公室负责人、公司副总会计师、规划部部长田松堂。

记者：公司出台《节能减排管理与考核办法》的目的是什么？

公司节能办公室负责人、机电管理部部长石明贤：随着我国经济的快速增长和各项建设工作取得的巨大成就，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节能减排是调整经济结构、转变经济增长方式、提高经济效益的比较现实和有效的切入点和突破口。作为当前加强宏观调控的重点，经济结构调整、转变增长方式的突破口和重要抓手，贯彻科学发展观和构建和谐社会的重要举措，节能减排正在逐渐成为各级政府和社会各界普遍关注的焦点问题。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。公司党政一直对节能减排工作很重视、很支持，每年投入大量资金用于公司节能减排项目的实施。不断加大科研投入，进一步淘汰高耗能设备，合理利用资源和能源，做好矿区生态保护，减少污染物的排放，抓好矿山绿化，推进循环经济工作的开展，确保节能减排工作取得实效，杜绝重大环境污染事件发生。节能减排、保护环境既是上级的要求，更是我们永远要认真抓好的一项工作，什么时候也不能有丝毫的放松。

记者：新《办法》对节能工作进行了具体安排，目前的关键是如何抓好各项工作的落实？

公司节能办公室负责人、机电管理部部长石明贤：首先，各单位主要领导作为本单位节能的第一责任人，要充分认识到节能工作的重要性、必要性、迫切性，要组织相关人员认真学习节能有关法律法规、条例及新修订的《铜川矿业公司节能减排管理及考核办法》，完善节能减排组织机构和各项管理制度，配备专职节能管理人员。对本单位2014年节能工作的做出全面、具体的安排部署， 分解落实目标责任，建立目标责任和评价考核体系，实行问责制和“一票否决”制。

其次，广泛开展节能宣传和业务知识学习。从落实科学发展观的高度，开展节能系列宣传活动，使节能工作成为全员参与的一项活动。

第三，加强节能项目的实施管理工作。要对项目的实施方案进行评审，对完成的节能项目进行综合评定。通过项目实施前后的对比及经济和社会效益的深入分析，对效果进行预评审，建立节能项目档案，并加强实施过程管理，确保节能项目按期完成并充分发挥作用。

第四， 加强生产过程的节能管理工作，定期召开能耗分析会。生产过程时时处处都会牵涉到节能工作，生产过程的节能管理是各单位节能工作的重要内容之一。我公司煤矿生产过程的能耗主要是电耗，各单位要充分利用谷值电价较低的特点，合理安排与组织生产，完善计量装置，加大节约用电、计划用电管理工作力度，提高电能利用率。每月、每季度定期召开能耗分析会，对存在的问题全面剖析，及时制定整改措施，同时总结、推广一些好的、先进经验，尽力减少电力消耗。

第五，按要求填报能源统计报表、“能源利用状况报告”、“节能工作自查报告”及“项目节能量证明报告”，并作为年终考核的内容。

第六，细化目标、细化流程、细化标准，严格考核。为了保证节能指标的顺利完成，各单位在细化目标、细化流程、细化标准的基础上，通过将节能目标任务及工作开展情况与工资挂钩等，按月考核、按月兑现，节奖超罚，建立有效的约束和激励机制，形成节约能源人人有责、人人负责以及“一级抓一级，一级考核一级，层层抓落实” 的工作格局。公司节能管理部门将经常深入现场、深入基层，加强对节能工作的指导和监督检查。公司将严格按照新办法对节能工作每半年进行一次检查和考评，年底进行一次综合考评及奖罚。

总之，节能工作是一项需要人人参与的全员社会性活动，只要我们认真贯彻落实公司“三会”精神，坚定信心，勇于创新，不断努力，一定会全面完成节能工作的各项目标任务。

记者：在环境保护方面，我们都作了那些重点工作？

公司减排办公室负责人、公司副总会计师、规划部长田松堂：铜川矿业公司（原铜川矿务局）作为一家拥有58年历史的国有大型煤炭企业，为国家经济建设作出了贡献。尤其近几来来，实践科学发展观，把环境治理工作融入到企业经济和文化的发展大局之中，投巨资进行节能减排和环境治理。我们认真贯彻国家和集团公司，关于环保的法律法规和方针政策，编制了公司和各矿的环境突发事件应急预案和各矿的矿产资源开发生态环境治理方案。通过污水处理、瓦斯发电、锅炉改造、矿区环境综合治理和建设新型煤场等项目的实施，使矿区的面貌属发生了巨大的变化。不但使矿区职工感受到快乐工作，体面生活，也为铜川的地方经济建设和环保事业发挥了重要作用。

记者：作为国有大型煤炭企业，我们如何开展环境保护？

公司减排办公室负责人、公司副总会计师、规划部长田松堂：我们认为一个企业环境保护的好坏，是企业经济结构、增长方式、科技水平、管理能力、职工素质的综合反映。排减不仅是资源节约和环境保护的客观需要，也是我们提高竞争力、加快发展的必然要求。随着环境保护和可持续发展战略的实施，国家对环境污染的控制将进一步加强，对环境保护也提出了更高要求。积极开展污染治理，实现达标排放，开展清洁生产，可以促进我们生产技术条件和管理水平的提高，增强企业发展后劲，为铜川矿业公司又好又快的发展，打下良好的基础。保护环境是每一个企业应尽的社会责任，这既是一种责任，更是一种义务。我们要正确处理好增强盈利能力与履行社会责任的关系，在实现自身发展、创造更多财富的同时，承担更多的社会责任，为社会做出更大的贡献。从贯彻落实科学发展观、切实转变经济增长方式、实现又好又快发展的高度，充分认识做好环境保护工作的重要性和紧迫性；模范遵守国家环境保护等方针政策和法律、法规，充分发挥国有企业在转变经济增长方式、提高资源利用效率，促进生态环境好转等方面的表率和带动作用，推进铜川矿业公司环境保护工作取得实实在在的效果。

记者：今年环保工作的主要思路是什么？有什么环保项目？

公司减排办公室负责人、公司副总会计师、规划部长田松堂：今年，对于我们铜川矿业公司是非常重要的一年。统筹安排全局的各项工作，对于环境保护也是其中的一项重要工作。主要的思路是：“树立低碳环保理念，实施节能减排工程，打造绿色文明矿区。完成市政府、集团公司下达的减排任务，年度不发生重特大环境污染事件。”

环保工作重点，认真贯彻上级关于环保的法律法规和方针政策，以落实集团公司关于进一步加强环境保护工作的通知精神为重点，使环保工作健康稳步的发展。完善环保组织机构和规章制度建设。重新修定出台了环保管理和考核文件，明确了环保工作方面的职责、权利和义务。将减排指标分解到公司内重点排污单位，定期对重点单位的环保情况进行了考核。巩固治理成果，防止污染反弹。加强对环保设施的管理工作，严格执行国家的法律、法规，严禁擅自停运环保设施，保证设施的正常运行，环保设施的正常运转率达到95%以上。多方筹集资金，继续加大环境污染治理。污染治理，以限期治理项目为重点，完成东坡矿、鸭口矿储煤场防风抑尘喷淋设施、开工建设下石节矿矿井水处理工程。

企业文化是企业发展的动力源泉和精神支撑

——访公司党委宣传部部长李德强

公司“三会”每年都要对全年企业文化建设工作进行总体安排部署，2014年的公司“三会”上，制定出台了《铜川矿业公司2014年企业文化建设工作实施意见》。公司企业文化建设的总体思路是什么？都有哪些重点工作、目标任务和具体要求呢？带着一系列问题，记者采访了公司党委宣传部部长李德强。

记者：请问2014年公司企业文化建设的指导思想和奋斗目标是什么？

党委宣传部部长李德强：公司《2014年企业文化建设工作实施意见》以继承弘扬铜煤传统文化，学习借鉴全煤先进文化为工作前提；以持续提升公司企业文化建设工作质量和创建水平为工作基调；以坚持“以人为本、融入管理，示范引领、梯次推进，务求实效、持续提升”为工作原则；以强基础、重细节、促创新、求实效为工作着力点；总体呈现出“宏观指导、路径引领，突出重点、注重创新，务求实效、防错纠偏”的六大特点，通过对多种因素的综合考虑，对年度企业文化建设工作，进行了工作推进表明确、创建路线图清晰的安排部署和总体布局。

2014年公司企业文化建设工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，以陕煤化集团企业文化建设规划纲要为指导，坚持继承弘扬铜煤传统文化与学习借鉴全煤先进文化相结合，对照创建全国煤炭工业企业文化建设先进单位的具体标准，通过实施持续创建活动，拓展创建内容，丰富创建载体，提升创建质量，完善创建体系，促进公司企业文化建设上台阶、出亮点、见成效，努力打造铜煤特色企业文化品牌，为建设富裕文明和谐美丽矿区提供精神动力和文化支撑。

2014年企业文化建设工作的奋斗目标是：年内建成1个全国煤炭工业企业文化品牌矿（下石节矿），2个全国煤炭工业“五精”管理样板矿（玉华矿、金华山矿），2个全国煤炭工业企业文化示范矿（陈家山矿、东坡矿），在此基础上，将公司创建为全国煤炭工业企业文化示范基地。

记者：请问公司2014年企业文化建设工作的重点工作有哪些？

党委宣传部部长李德强：2014年企业文化建设工作主要包括四个方面：

第一项重点工作是传承弘扬铜煤历史文化。这是依据公司党政关于开展“学习历史、凝聚思想、提炼精髓、再谋发展”主题教育活动的要求，推出的以“现场参观、座谈讨论、理论研讨、宣传展示”为主要内容的首个文化建设重点工作，其目的是要依托铜煤文化展览馆，把公司长期发展积淀的丰富文化成果、宝贵精神财富全面展示。着力在铭记历史、关注现实中，弘扬艰苦奋斗精神，激发干部职工创业热情，共同迎战煤市“寒冬”。

第二项重点工作是培育铜煤特色管理文化。主要导向是要促进企业文化建设入经济、进管理、到岗位，通过企业文化与企业管理的紧密融合，发挥文化铸魂、文化聚力和促进发展的作用。2014年，公司培育铜煤特色管理文化的工作，主要体现在两个方面：一是全面提升以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为主要内容的“四个分项文化”创建水平；二是促进岗位管理工作迈上新水平。重点工作是，按照“做岗位、做现场、做流程、做管理”的要求，深入开展“五精”管理示范达标创建工作，促进生产现场由粗放式管理向精细化管理迈进；继续规范“四项技术”推广应用，使生产现场全面体现“四项技术”的管理要求，促进安全生产和文明生产；不断强化干部走动式管理，确保现场安全管控由静态管理向动态管理转变；全面推行岗位价值精细管理，不断提升岗位管理效能。

第三项重点工作是开展优秀团队创建活动。开展优秀团队创建活动，是中煤政研会于2013年9月份在冀中能源峰峰集团“五精”管理现场会后，推出的一项旨在加强基础、基层和基本功建设，提升管理能力，培育团队精神，促进企业安全发展的新举措。主要是以生产矿井的班组、区队为重点，以提升职工专业技能、创新能力、协作意识和班组、区队管理水平为目标，以“三基九力” 为主要内容（三基即基础、基层和基本功，九力即凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力和文化力）。这项工作也引起了陕煤化集团的高度重视并做了相应的安排。各单位要切实按照要求，遵循“分级创建、协调有序、梯次推进、持续提升”的要求，加强对创建“三基九力”优秀班组和优秀区队活动的组织、督导、考核和评选工作。

第四项重点工作是推动矿区文化发展繁荣。主要有三项具体工作：一是规范企业文化“三统一”工作。具体讲，就是各单位井下、地面区域都要对照集团最新确定的视觉识别系统，对老版本的视觉标识进行全面撤换。矿区标志性建筑物、主要路段、人员聚集的公共场所，均要普及集团公司企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业使命等核心理念。企业文化手册要增添、补充集团公司视觉标识、文化理念和干部职工行为规范等内容。此项工作在5月底前要全面落实到位。二是提升内部文化资源综合效能。在这方面要重点做好的工作是，着手《矿工报》的策划改版，拓展版面、丰富内容，提高质量；提升公司网站的综合水平，强化专题专栏设计；视频新闻做到常态化运行并进一步扩大覆盖面；不断创新办好《铜煤矿工》画刊，使公司内部现有文化宣传阵地发挥应有作用；适时组建铜煤新闻中心和铜煤职工作家协会，通过对内调动公司创作队伍积极性，对外邀请新闻单位和文化名人到公司现场采风、举办文化活动等形式，开创有特色、有亮点的文化建设新局面；继续做好铜川矿务局局志编写和矿业公司大事记收集整理工作，为2015年建局60周年之际出版《铜川矿务局局志》和《铜川矿业公司大事记》打好基础。三是深入开展系列教育实践活动。就是要围绕应对煤市“寒冬”，继续开展形势教育活动；深入开展“中国梦·矿山梦·矿工梦”宣传教育活动；深入开展执行力建设活动；深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动；深入开展丰富多彩的群众性文体娱乐活动，促进矿区文化建设的全面发展和各项工作的有序推进。

记者：为确保年度工作的全面落实，2014年企业文化建设工作提出了哪些具体要求呢？

党委宣传部部长李德强：一是从统一思想、提高认识的角度，要求各单位、各级领导干部要牢固树立“企业兴衰在于管理、管理活力源自文化”的理念，越是在低谷期，越是在困境中，越要用企业文化凝聚人心、提振精神，努力发挥企业文化的引领和支撑作用，确保各项工作的持续稳定健康发展。

二是提出了明确目标的要求，梯次推进的方法。要求各单位要认真落实创建责任，量化分解任务指标，确保工作落实到位。下石节矿要发挥示范引领作用，努力创建全国煤炭工业企业文化品牌矿；玉华矿、金华山矿要提升创建水平，打造“五精”管理样板矿；陈家山矿、东坡矿要强化基础管理，力争挺进全国煤炭工业企业文化示范矿行列；其他单位也要确保本单位企业文化建设工作上水平、上台阶，公司整体在年内创建为全国煤炭工业企业文化示范基地。

三是着重强调要注重工作创新，打造创建亮点。要求各单位要树立企业文化重在创建、贵在创新的理念，要结合各自实际，按照富有创意、突出特色、彰显个性的要求，通过深入开展“一企一特色、一企一品牌、一企一亮点”的特色品牌打造工作，努力形成各单位特色鲜明的企业文化建设工作局面。

四是从相互学习、借鉴经验的角度，提出了信息互通，成果共享的要求，旨在引导各单位通过与集团内部和公司内部企业文化先进单位实施对标管理、进行现场观摩，并学习借鉴全煤系统先进单位的好经验、好做法。学习借鉴我们身边一些单位的好经验、好做法，以点带面，打造亮点，推动全盘。与此同时，企业文化在操作方法层面上，还应高度重视四个方面的问题：一是要持之以恒，防止浅尝辄止；二是要结合实际，防止形式主义；三是要注重创新，防止盲目照搬；四是要主动作为，防止敷衍应付。以认真的态度、求实的作风、创新的精神推动企业文化建设各项工作。

贯彻“三会”精神 再谱发展新篇

——下石节矿党政领导访谈录

下石节矿矿长李文辉

下石节矿党委书记李国璧

公司“三会”的成功召开，不但为企业在严峻的煤炭市场形势下平稳发展指明了方向，也为下石节矿在2014年继续巩固安全、稳定成果，推进管理创新，提高经济运行质量和效益，凝心聚力推动各项工作取得新突破，迈上新台阶奠定了基础。

在过去的一年里，下石节矿广大干部职工在公司党政的坚强领导下，群策群力，攻坚克难，顺利完成了矿井系统升级改造并创出了渭北地区首家一次采全高大型综采设备不升井安全高效搬家倒面的新纪录，矿井连续八年实现了安全、稳定“双零”目标，各项工作取得新突破，先后被评为 “全国模范职工之家”、“国家级安全质量标准化煤矿”、 “全国煤炭工业企业文化示范矿”、陕西煤业有限公司安全生产“零死亡”一级示范矿、“市级环境保护工作先进单位”等荣誉称号，这是我们下石节矿的骄傲，也是蛇山大地广大干部职工群众共同的光荣。

2014年，形势依然严峻，目标催人奋进，下石节矿结合公司“三会”精神和矿井实际，明确年度工作目标，一是安全、稳定实现“双零”目标。二是经营盈利1.52亿元；在岗职工收入保持平稳；重点项目、民生工程建设有序推进。三是保持国家级安全质量标准化先进矿井，打造全国煤炭工业企业文化品牌矿。四是环境治理工作取得新的进展。为了顺利实现这四大目标，着力实施六项举措：一是强化安全管理，实现安全“零”目标的信心不动摇；在预防上做文章，在落实上下功夫，采取重奖重罚的方式，严防各类事故发生。二是科学布局生产，实现企业可持续发展。抓好221工作面开采、2302工作面安装、223工作面掘进工程及预抽、二号风井供电线路扩容改造等重点工程，提高矿井抗灾能力。三是高举文化强企大旗，全面推进“五精”管理，抓现场、抓岗位、抓流程、抓员工素质的提升，不断强化 “三基”建设，强力打造“九力”团队，全面开展 “七路并进”英雄行动，努力实现全国煤炭工业企业文化品牌矿目标。四是加强经营管理。在目前煤炭市场疲软的情况下，提质、降本、增效。在各项工作上做到精打细算，把成本降下来，把效益提上去，力保职工工资。五是坚持走群众路线，落实中央“八项规定”，坚决反对“四风”，坚持以人为本，想职工之想，急职工之所急，改善井下作业环境，提高一线职工待遇，超前化解矛盾问题，时刻让职工感受到企业的关怀，从内心深处真正把企业当成家，而非谋生工具。六是加强节能减排工作，做好矿山生态保护，建成二广场污水处理厂，确保节能减排工作取得实效。

新的征程已经全面开启，下石节矿党政一班人团结带领广大干部职工将在公司“三会”精神的指引下，凝全员之智，聚全员之力，以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心，同心协力，锐意进取，为实现全年目标任务、建设富裕文明和谐美丽新矿区而努力奋斗！

共克时艰度难关 凝心聚力谋发展

——王石凹矿党政领导访谈录

王石凹矿矿长解耀明

王石凹矿党委书记田战强

公司“三会”召开以后，为能够进一步统一思想，明确目标，理清思路，凝聚力量，激发热情，鼓舞士气，我们先后通过中心组带动、领导干部带头、专题会议讨论等多种形式，组织干部职工认真学习公司党委书记王蓬所作的党政工作报告，仔细研读公司总经理宋志刚重要讲话及各项配套管理办法，深刻领会公司“三会”精神实质、公司党政决策部署及工作措施要求，全面掌握了解公司2014年工作目标、工作思路、工作要点、工作任务等具体内容。

围绕公司2014年奋斗目标，立足于学深、学精、学活、学透公司“三会”精神，用公司党政提出的一系列新思想、新观点、新论断指导矿井2014年各项工作的思路，我们确立了“安全稳定实现零目标；煤炭产销量完成100万吨，力争110万吨。掘进总进尺7000米，其中开拓进尺840米，力争1000米；矿井安全质量标准化继续保持国家级先进水平；完成公司下达盈亏指标；正常出勤职工收入保持平稳；党建、企业文化建设再上新台阶”的2014年工作目标。

2014年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕安全、稳定、发展主线，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，在巩固和发展安全成果，坚持和完善安全管理积累的好经验、好做法的基础上，进一步创新安全管理机制体制，强化技术管理和安全培训教育，深入推进干部走动式管理、“五精”对标管理，精心组织井下生产，切实抓好2504、2211工作面的煤层注水、2505Ⅱ号工作面采空区积水探放、主副井筒大修、东二下山开拓延伸及回风巷维修等重点工作，确保顺利实现全年安全生产任务目标。

牢固树立过紧日子的思想，不断加大经营指标考核力度，强化生产过程成本管理控制，力争非生产性支出降低20%；优化人力资源配置结构，强化定编定员定额管理，完善比价采购制度，严把材料配件计划关，合理控制大型材料的投入，继续推进修旧利废工作，加大废旧材料的回收复用力度，尽可能地降低成本费用；进一步强化煤质销售管理，健全完善设计、开采、运输、筛选、装运、检验等环节煤质管理体系，配备煤质化硫设备，确保商品煤质达到5000大卡以上，力争通过提质增效，保证经济平稳健康运行。

按照“聚合力、迎挑战、度难关”的思路，坚决落实集团公司工资总额和矿业公司工资专户管理制度，调整收入分配结构，确保在岗职工收入总体平稳；重视加强职业健康管理，积极开展职业病预防，加强防尘除尘设施的使用管理，提高职工就餐和作衣换洗等服务质量；充分利用上级扶持政策，加大矿区环境综合治理和绿化美化，解决生产澡堂装修、职工食堂和选煤楼供暖、西山拆迁安置楼及釉面砖厂公租房天然气安装等问题，营造良好的生产生活环境，凝聚起积极应对煤市“寒冬”、推动矿井可持续发展的强大正能量。

充分发挥党组织的政治核心作用，创新提升党群工作“四化联动”和企业特色文化“两个品牌建设”，持续完善党建质量管理和廉洁风险防控“两个体系”，切实抓好党的群众路线教育实践活动、基层组织建设和预防职务犯罪及干部作风建设等工作，深入推进廉政作风建设；不断深化党务、矿务公开，坚持和完善职代会制度，落实好集体合同和平等协商制度，深入开展全员创新活动，继续做好扶贫帮困送温暖工作。加强改进共青团工作。畅通信访渠道，排查化解各类矛盾，解决职工合理诉求，努力构建文明和谐矿区。

贯彻“三会”精神 致力发展升级

——东坡矿党政领导访谈录

东坡矿矿长郭全营 党委书记李新中

上行下效，不令而行。公司“三会”的胜利召开，以不同的信息视窗，辐射出全新的符号元素。尤其王书记报告融党委、行政工作为一体，既表明了“高效实用”的执政理念，也倡导了“空谈误事、实干兴企”的黄金论断。而“三会”辐射出的新思路、新基点、新理念等，都让东坡矿感受到了正能量的巨大牵引力，决心以实际行动响应号召，回应公司党政的殷殷期望。

2013年，东坡矿实现了安全、稳定“双零”目标，各项工作圆满完成，被评为“全国能源化工工会全国委员会先进协管会”，“全国煤矿全民健身万里行活动”先进单位等，有效印证了公司党政的正确领导，印证了东坡人迎战“寒流”的激情与豪情，也必将印证矿井发展的新征程、新业绩和新跨越。

2014年，蓝图已经绘就，航向已经明确，东坡矿开采南翼，开拓北翼，完成紧急避险系统、储煤场防风抑尘等工作也已进入议程，而“寒流”仍在继续，经营压力续增，困难与风险并存，机遇与挑战同在，客观上要求东坡矿必须以公司党政的指引为动力，以改革创新的实际举措，应对市场难题，减轻经营压力，开掘内在潜力，围绕“打造铜川矿业发展升级版”，打造东坡煤矿发展升级版，着力实现“四个升级”：升级安全生产。坚定安全、稳定“双零”目标，坚持安全常态化、长效化管理，严格执行安全风险评估分析，巩固安全质量标准化建设成果，强化现场管理，落实《七条规定》，开采南翼，开拓北翼，不断合理生产布局，发挥好机械化生产优势，强化机电运输管理，搭建信息化服务平台，坚决实现全年安全生产任务。升级经营管理。以公司“三会”精神为指导，树立长期“过紧日子”的思想，构建全面预算管理体系，建立绩效考核运行机制，强化定编定员定额管理，严格工资总额管控，深入开展节支降耗、节能减排、修旧利废等活动，压缩一切非生产性支出，全力以赴抓好煤质管理，摆正产量与煤质、煤质与效益、煤质与市场的关系，注重煤质动态控制，以质促销提高市场占有率，促进煤炭售价提升，最大限度地提升企业效益。升级企业文化。推进文化强企战略，着力打造“东坡”品牌特色文化，软件抓完善，硬件抓亮点，形成“党委主导、行政主抓、创建办牵头、全矿配合”的大创建格局；以质量文化建设为基点，策划、实施井下采煤、掘进、通风知识文化长廊和“千张笑脸”文化通道，实施文化展厅、井口安全标准化建设工程等，打造新的企业文化建设亮点；以提高执行力为主线，规范“六种行为”，推进“四个分项文化”建设；以进军国家质量标准化先进矿井、全国煤炭行业企业文化示范矿为目标，完善建设体系与愿景体系，坚持用文化凝聚力量、引领发展，以观念创新、制度创新、管理创新来推动企业转型升级，实现企业文化软着陆。升级干部作风。以贯彻落实中央八项规定为切入点，聚焦作风建设，坚决反对“四风”，培养高尚学习情操，提升履行岗位职责水平，树立“想作为”意识，拿出“敢作为”勇气，锤炼“能作为”素质，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，着力打造一支纪律严明、敬业奉献、团结奉献的干部队伍，以过硬的执行力保证各项工作的落实。

最后，值此新春佳节即将到来之际，东坡矿党政工团组织祝愿全体干部职工家属，新春愉快，万事如意！

贯彻“三会”精神 持续稳定发展

——陈家山矿党政领导访谈录

陈家山矿矿长邢彦民

陈家山矿党委书记畅永光

公司“三会”召开后，为了把公司领导的讲话学习好、贯彻好、落实好，陈家山煤矿坚持做到早布署、早安排，在公司“三会”召开后，迅速召开由矿党政领导、科室负责人和区队主管领导参加的全矿中干会议，认真传达贯彻公司会议精神，全文学习了公司党委书记王蓬所作的题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告、宋志刚总经理重要讲话和公司2014年工作要点，并对去年以来，公司上下克难攻坚、积极应对复杂煤炭市场形势，促进公司持续平稳发展所取得的喜人成绩和会议不讲排场、不搞形式，力求会议节俭高效的务实作风进行了介绍。同时，充分利用广播、电视、显示屏、宣传栏等载体，积极开办学习贯彻公司“三会”会议精神专题节目和专栏，广泛宣传公司“三会”精神，营造浓厚的学习氛围。

2013年，面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，在矿业公司的正确领导下，陈家山煤矿紧紧围绕安全生产，经营管理，矿区稳定等工作，创新管理，扎实工作，克服经济下行、煤炭市场疲软等不利因素，各项工作稳步推进，协调发展，较好的完成了各项经济指标。

2014年陈家山煤矿的具体措施有八个方面，一是贯彻三中全会精神，凝聚创新发展的强大合力，把深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，作为当前和今后一个时期一项重要政治任务，采取多种形式切实抓紧抓好。二是强化“零”目标管理，进一步夯实安全基础；坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“管理零缺陷、安全零事故、操作零违章、瓦斯零超限、煤场零库存”。三是科学组织，合理安排，实现安全生产稳定协调发展；四是加强经营管理，实现提质降本增效；五是发挥企业文化引领作用，增强凝聚力、竞争力；六是加快民生工程建设，维护矿区稳定；坚持以人为本，民生至上，切实为广大职工办好事、办实事。七是推动工作创新，全面提升党建水平；八是深化党风廉政建设，切实转变干部作风。2014年我们的工作目标是安全、稳定实现双“零”目标；杜绝环境重大污染事件；原煤产销量190万吨，掘进进尺8000米；经营盈利1.36亿元：环保工作取得新进展；建成集团公司安全质量标准化先进煤矿；创建全国煤炭工业企业文化建设示范矿；推进民生和重点项目建设，稳定职工收入。

2014年是陈家山煤矿推进矿井安全生产持续稳定发展极其关键的一年，我坚信，只要我们深入贯彻落实矿业公司“三会”精神，在公司党政的正确领导下，以优良的作风，坚定的信心，团结协作，拼搏进取，就一定能够创造出优良的业绩，就一定能够实现全年的各项奋斗目标。最后，在新春佳节之际，祝全局广大干部职工新春愉快，万事如意！谢谢大家！

贯彻“三会”精神 全力攻坚克难

——金华山矿党政领导访谈录

金华山矿行政负责人刘星河

金华山矿党委书记武永发

公司“三会”召开后，我们矿认真传达贯彻公司会议“三会”精神，分析2013年度安全生产工作中存在的问题和不足，吸取教训，查缺补漏。 利用各种宣传工具，开辟专题节目，各基层单位利用班前学习时间，学习贯彻公司“三会”精神，指导矿区改革发展等工作。重点抓好春节期间的安全生产等工作，开展好系列安全活动，创造良好的生产环境。健全完善制度，确保各项工作健康稳步发展。

回顾过去的2013年，全矿干部职工面对严峻的经济形势，复杂的地质条件，在公司党委的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，坚定安全与稳定“双零”目标不动摇，进一步转变作风、深化落实、创新思路、强化管理、超额完成了矿业公司下达的目标任务；巩固了安全质量标准化建设成果，安全“零”目标顺利实现，截止去年年底，已连续实现安全生产2708天，被集团公司连续四年评为“安全质量标准化先进煤矿”、连续两年评为“安全生产2000天以上煤矿”，创建矿50年来安全生产最长周期；严格落实中央“八项规定”和集团公司经营管理“八不准”规定，坚定不移开展“增收节支”活动，非生产性支出同比下降了46%；持续推进“四个分项文化”建设，强化“五精”管理、四项技术应用和干部走动式管理，广泛开展岗位描述和手指口述活动，企业文化建设取得了新的进展；本着节俭、欢庆的原则组织职工及家属开展了矿庆系列活动，为和谐矿区建设增添了活力；学习了党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神等，扎实开展了创先争优、“三亮三比三评”、党的群众路线教育实践调研等活动，企业党建进一步加强。

2014年我们矿要以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，按照铜川矿业公司总体部署，突出安全、稳定、发展主线，重点抓好以下八个方面的工作

一是加强安全基础管理，确保“零”目标的实现。强化“四零”管理，强力推行风险预控管理。建立隐患排查机制，严格落实安全风险评估制度。突出“一通三防”工作重点，巩固安全质量标准化建设成果，确保达到一级安全质量标准化矿井，建成陕煤集团安全质量标准化先进煤矿、精细化管理示范矿井。推广过程控制和精细化管理，建立立体化的安全生产责任体系，精细化的安全生产制度体系和人性化的安全生产文化体系。抓好应急救援预案演练工作，完善矿井“六大系统”建设，落实《七条规定》，切实维护职工生命安全和身体健康。

二是加强生产管理，确保完成全年煤炭生产任务。加强综采工作面接续管理工作，保证全矿持续均衡生产。优化生产运输系统，加强现场管理，提高地质预报预测精度，避免人力、物力和财力的浪费。抓好440水平开拓管理，确保矿井“三量”满足生产要求。强化调度指挥，确保生产工作有序进行。

三是抓好煤质和销售工作，切实提高经营效益。认真落实2014年 “煤质管理年”各项要求，利用广播、牌板专栏等宣传工具，在全矿形成抓煤质的良好氛围。落实煤质管理责任。实行煤质与区队工资挂钩考核制度，煤质管理小组要对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，每月根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。从源头把好质量关，优化采煤工艺，对加强采掘工作面管理，落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。扩大煤炭销路，开拓更加广阔的市场。

四是加强经营管理工作，确保经济平稳运行。构建全面预算管理体系，不断完善资金预算、经营预算体系，提高资金的管控能力。强化资产管理，合理规范理财，实施亏损分析调研，及时提出整改措施。加强生产全过程的成本管理，特别是抓好施工质量。建立严格的材料消耗核算制度，开展“增收节支”和“修旧利废”活动，降低大修费用。

五是加强职工培训，提高职工队伍素质。重点抓好区队干部和职工的培训，坚持理论培训和现场培训相结合，不断提高职工掌控作业现场安全环境。发挥现代传媒作用，提高职业技能水平。统筹规划职业资格管理，完善内部工人技师评聘机制，推进技术工作职工技能鉴定，推行首席技师制度，构建技能人才成长通道，激励岗位成才，为企业发展奠定人才基础。

六是深入实施文化强企战略，提升企业软实力。切实抓好物质、行为、制度、精神四个层面的文化体系建设。全面推行四项术技应用，实现5E全编码管理，在生产作业现场全部实现定置管理，打造一批“五精”管理样板工程，建成精美入赞的物质层文化。做好优秀团队的创建工作，完善精细入微的制度层文化，弘扬精义入神的精神层文化，建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

七是关心职工生活，建设富裕文明和谐美丽矿区。坚持以人为本、民生至上，扎实开展矿区环境整治，加大环保工作力度，加强节能减排重点项目建设，抓好矸石山的规范化治理，充分利用矿区荒地、空地，实施绿化，改善矿区环境。抓好稳定工作，依法规范信访秩序，依法保障好群众合法权益。完善困难群体帮扶和送温暖工作常态化机制，关心特困职工生活，扎实开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动。

八是切实改进作风，增强企业发展后劲。严格落实中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定及矿业公司改进作风四项规定，深入基层调查研究，服务好职工。改进文风、会风。严格控制各类会议活动和文件发放数量，抓好工作和制度落实。重点是领导干部带班下井制度的执行，帮助基层解决实际困难，尽心尽责，为建设富裕文明和谐美丽矿区而努力奋斗。

2014年是我矿攻坚克难，稳步发展的关键一年。我们决心在公司党政的正确领导下，坚定信心，同舟共济，勤勉工作，尽心尽责，为建设富裕文明和谐美丽矿区而努力奋斗。

最后，恭祝全公司干部职工新年安康，万事如意！

贯彻“三会”精神 创造优良业绩

——玉华矿党政领导访谈录

公司副总工程师、玉华矿矿长宁文卫

玉华矿党委书记唐建军

公司“三会”胜利召开以后，为认真学习好、贯彻好、落实好公司2014年各项工作部署，玉华煤矿早动手、早部署、早安排，利用矿党政领导班子会、干部大会等，迅速学习传达贯彻公司会议精神，全文学习了公司党委书记王蓬所作的题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告以及宋志刚总经理重要讲话精神，进一步明确公司2014年工作目标任务和工作措施，明确坚定实现安全“零”目标的决心不动摇，鼓舞干部职工士气和干劲。充分利用宣传标语、广播、显示屏、宣传栏等载体，积极开办学习贯彻公司“三会”精神专题，广泛宣传公司“三会”精神，营造浓厚的学习氛围，进一步统一了广大干部职工的思想，激发了工作热情，凝聚了合力。

2014年是我矿的接续调整年，也是深化基础管理，实现稳中求进的关键一年。我们的主要任务是：安全实现“零”目标。杜绝轻伤及以上人身事故、重大涉险事件和重大环境污染事件；稳定工作实现无越级、无群体上访；煤炭产销230万吨，实现产销平衡；掘进进尺10000米（其中开拓进尺2000米）；改善生产接续紧张状况；完成公司利润指标，稳定职工收入；推进质量标准化“112”精品工程建设，创建集团公司精细化管理示范矿；争创全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

为完成全年各项目标任务，要重点抓好以下八个方面的工作：

一是筑牢安全防线，实现安全零目标。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，强化“四零”管理，狠抓超前预防，突出“一通三防”重中之重，加强生产现场安全管理，加强职工安全培训教育，加强机电运输管理，加强应急救援管理，加强地面安全管理，落实安全责任，严格生产、涉险及未遂等事故追究，坚决实现安全“零”目标。

二是严格质量标准，提升标准化建设水平，按照“112”精品质量工程要求，形成+892大巷及轨道延伸巷精品系统，建成2405运顺、回顺及高抽巷精品掘进工作面，建成具有玉华特色的井下职工休息室，达到集团公司安全质量标准化先进矿标准，将质量标准化与精细化管理相结合，创建集团公司精细化管理示范矿井。

三是强化接续调整，稳定煤炭生产。坚持以掘进为龙头，开展掘进会战，加强劳动组织，强化设备维护，发挥综掘设备优势，加快掘进施工进度，尤其要将2405高抽巷作为重点，创新思路，改进工艺，提高单进水平，力争提前形成2405接续面。

四是强化经营管理，提高经济运行质量，加强生产成本管理，强化材料、配件的审批发放以及生产现场使用情况的监督检查，严格定额考核。加强物资储备管理，合理材料配件储备。建立完善“增收节支”和修旧利废管理办法，确定指标，杜绝浪费。严格控制非生产性支出，细化控制指标，降低公务成本，确保非生产性支出同比降低20%。完善劳动工资管理，调动职工工作积极性。加强煤质管理，稳定煤炭发热量，实现提质增效。

五是转变干部作风，发挥示范带头作用，严格执行干部值班、“4:3:3”下井跟班带班以及请销假等制度，做执行制度的带头人。面对困难和压力，树立不畏困难挑战、沉着应对压力、坚决完成目标任务的信心和勇气，对矿党政的各项决策、工作部署及决定了的事情，要不打折扣安排好、贯彻好、落实好，确保政令畅通。

六是深化企业文化创建，为矿井发展铸魂聚力，深入抓好文化创建各项工作的落实到位，强化推进和考核，形成持久有效的创建运行机制，以高质量、高标准的文化创建，迎接上级对我矿创建全国煤炭工业企业文化建设示范矿的验收。扎实推进“五精”管理，力求形成精细管理夯基础、精准管理全覆盖、精确管理做抓手、精益管理增活力、精美管理谱新曲的创建局面，着力打造“五精”管理示范岗、示范班组和示范区队，促进企业文化创建上台阶，争创全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

七是深化党建工作创新，提升党建科学化水平。深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，发挥示范带头作用，形成长效争创机制。扎实开展好“三型”党组织创建及“三亮三比三评”和党员承诺践诺等活动。严格落实干部任用的有关规定，加强干部管理考核，不断提高各级干部履职能力和综合素质，打造过硬的干部队伍。深化党建体系创新，提升党建管理质量和效果。进一步加强党风廉政建设，建立廉洁风险防范管理工作体系，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，把反腐倡廉工作不断推向深入。扎实做好群众路线教育实践活动各个阶段工作，达到规定动作不走样，自选动作有特色，坚决反对“四风”，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实效。

八是推进民生工程，建设和谐美丽矿区，积极为职工办实事、办好事，抓好北风井生活区及周边区域绿化美化，完善职工文化娱乐场所，配备完善健身活动器材，解决生活区未修缮区段道路改造、北风井通勤车问题，开展职业健康普查，建立职工健康档案。运营井下超市，做好班中餐、职工饮水的配送、发放工作，保证职工井下班中用餐需求。抓好信访稳定和社会治安综合治理，确保矿区平安稳定。继续深入开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，帮助困难职工度过难关。组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。

站在新的起点，我们坚信，在公司党政的正确领导下，通过深入学习贯彻落实党的十八大精神及十八届三中全会精神，深入贯彻落实矿业公司“三会”精神，进一步解放思想，全矿上下以优良的作风，团结协作，拼搏进取，就一定能够创造出优良的业绩，就一定能够实现全年的各项奋斗目标。

最后，至此新春佳节到来之际，祝全公司广大干部职工家属新春愉快，阖家欢乐，万事如意！

贯彻“三会”精神 扎实开展工作

——徐家沟矿党政领导访谈录

徐家沟矿矿长李福锦

徐家沟矿党委书记刘保社

公司“三会”召开后，徐家沟煤矿通过各种形式认真学习了王蓬书记的党委工作报告和宋志刚总经理的重要讲话精神，按照矿业公司“三会”提出的各项目标，扎扎实实地做好今年的各项工作。

刚刚过去的2013年，是徐家沟煤矿经受考验、逆境求生，迎难而上、艰苦奋斗的一年。在种种不利因素和巨大困难面前，全矿干部职工按照矿业公司“三会”精神和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，企业在逆境中经受了严峻的考验，各项工作基本上得到了正常运行。安全生产连续八年实现了“零”目标。截止1月5日，顺利实现了连续安全生产3000天的目标。连续五年荣获了煤化集团安全生产先进单位，连续八年荣获了矿业公司安全生产先进单位。企业内部承包经营工作平稳运行，得到了矿业公司领导的充分肯定。采掘生产在生产头面减少、人员减少的情况下，完成了矿业公司下达的任务。重点工程建设稳步推进。矿区一直保持了和谐稳定发展，连续九年实现了稳定“零”目标。

2014年，是徐家沟煤矿克难攻坚、积极应对复杂煤炭市场形势，不断完善内部承包经营的关键一年。2014年，徐家沟煤矿将以党的十八届三中全会精神为指导，按照矿业公司的总体部署，坚持“巩固、提高、创新、发展”主线，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，巩固安全成果，提质降本增效，抢抓发展机遇，完善承包管理，着力改善民生，维护矿区稳定，深化党建工作创新，持续推进文化强企战略，努力实现今年的各项目标任务。

强化安全管理，确保安全“零”目标实现。进一步提高广大干部职工的安全意识，更好地促进安全生产顺利进行。坚持“巩固、提高、创新、发展”的主线，继续深入贯彻“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和三角形稳定法，按照今年确定的“四个阶段”的目标进行分步实施，继续保持和发展矿井安全生产大好形势，确保连续九年安全“零”目标的顺利实现。

强化经营管理，确保提质降本增效。一是加强生产全过程的成本管理。在生产开拓布局、接续计划、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关。二是建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关，杜绝丢失和浪费现象。三是强化煤质管理，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，从源头上治理，从环节上抓起，确保煤炭质量，实现提质增效。四是深入开展增收节支工作，继续加大回收复用、修旧利废力度，降低生产成本。五是加强工资管理，严格执行矿上对生产区队、机关科室制定的承包考核办法，由考评小组进行严格考评。六是加强人员组织结构调整，严格定编定员，控制人员总量，尽最大可能提高人均工资。

关心职工生活，确保矿区和谐稳定。牢固树立“一切为了发展，一切为了员工”的理念，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，努力维护好职工群众的根本利益，在条件允许的情况下，尽力改善矿区的生活条件，扎实开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，确保矿区形势稳定。

在今后的工作中，徐家沟煤矿决心坚持“巩固、提高、创新、发展”的工作主线，坚持“确保安全、确保稳定、确保职工工资正常发放、确保利润指标实现、确保企业正常发展”的工作目标，统一思想、坚定信心、顽强拼搏、开拓创新，为圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗。

坚定信心战困难 凝聚合力促发展

——鸭口公司党政领导访谈录

董事长、总经理张会县

鸭口公司党委书记兰阿利

矿业公司“三会”召开以后，我们鸭口公司在中心组学习上首先进行了传达学习，随后召开了中干会，党员干部大会进行了传达，还利用广播、LED等媒体对矿业公司精神进行宣传，进一步统一了思想，激发了热情，鼓舞了士气，凝聚了合力，真正将矿业公司九届二次职代会暨2014年工作会议的要求和重点工作真正落到实处。全公司上下一致认为，矿业公司“三会”为我们全年工作的顺利开展指明了方向，为我们克服经济下行、市场疲软、矿井开采难度增大等诸多困难增强了信心。

2014年我们将坚定信心、凝心聚力、迎难而上，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，紧紧围绕安全生产、经营管理、节能减排、环境保护、企业文化建设等方面扎实有效的开展工作，为我们战胜困难、克服不利因素、推进矿井发展筑牢坚实的基础。以“三零”目标为引领（安全生产零死亡、瓦斯零超限、防治水零灾害），以“两大体系”为支撑（安全质量标准化、安全管理精细化），深入推行“六种行为”制度，严格落实“五项基础”，广泛应用“四项技术”。强化落实安全责任，全面提升人员素质，不断推动安全工作再上新台阶。同时强抓全过程的煤质管理，要充分认识到当前严峻的煤炭市场形势对煤炭质量提出的更高要求。目前，煤质是影响我们增收和制约我们发展的瓶颈，加强煤质源头治理，提质增效，已成为我们当前的重要工作之一,因此，一定要加强各个生产环节的煤质管控和计量控制管理，加大考核力度，达到提质促销增利的目的。在此基础上还要进一步抓好成本控制，严格控制非生产性支出，构建全面预算管理体系，不断完善资金、经营和投资预算体系，提高资金的管控能力。

紧紧围绕安全生产、经营管理等工作，深入推进企业文化建设，持续推出新的文化亮点，持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设和“五精”管理、“四项技术”、“双述”活动、班前礼仪、干部走动式管理创建水平，大力开展好技术比武、技术创新、优秀员工评比工作。,并开展好区队“三基九力”创建活动，推动企业文化建设迈上一个新的台阶。建立健全创先争优活动的长效机制，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党为主要内容的创先争优活动。深化党的基层组织建设，严格党员日常教育和管理，扎实开展好基层服务型党组织创建以及“三亮三比三评”和党员承诺践诺等活动。严格落实《干部任用工作条例》等有关规定，进一步加强领导班子和干部队伍建设，建立健全干部考核评价体系，加大管理和考核力度，努力打造过硬的干部队伍。优化育人育才环境，营造人才成长良好环境。强化宣传思想工作，弘扬主旋律，凝聚正能量，积极践行社会主义核心价值体系，深入开展好“信仰、信念、信心”和形势政策宣传教育等活动。进一步推动党建质量管理体系规范化、常态化运行，强化过程控制，持续改进提高，着力打造党建质量管理文化产品。全力支持工会、团委等群众组织独立自主创造性开展工作，要牢固树立“员工利益无小事”工作原则，千方百计关心员工，帮助员工解决工作和生活中遇到的各种困难，持续改造和完善员工的工作、生活环境，努力提高公司员工家属的幸福指数。

严格落实中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和矿业公司四项规定，深入基层、深入一线、深入员工进行调查研究，服务好基层、服务好一线、服务好员工，充分调动广大员工的积极性。注重业务学习，在学习过程中，不断更新观念，提高管理水平。改进文风、会风，严格控制各类大型会议和活动。树立“严、细、实”的工作作风，以精益求精的严谨态度，高标准、高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，为建设安全稳定、文明新矿区而努力奋斗。

最后，我代表鸭口公司党政工团祝愿矿业公司广大干部员工家属同志们新春快乐，家庭幸福美满！

发扬优良传统 确保铁路畅通

——铁运公司党政领导访谈录

铁路运销分公司经理孙建军、党委书记高德富

铁路运销分公司作为承担矿业公司煤炭铁路运输的单位。目前，运营里程81.544公里，铁路沿线有11车站，拥有内燃机车14台，年运输能力1000万吨。

我们铜川矿区铁路1989年自营以来、特别是我们铁路运销分公司成立以来，在广大干部职工的共同努力下，我们紧紧围绕增运提效中心任务，以市场为主体，以运输为支撑，转换经营机制，衔接运销环节，服务煤矿发展，加强运输管理，搞好安全生产，狠抓节支降耗，提升队伍素质，以实际行动支援了国民经济建设，为矿业公司发展做出了突出贡献。

然而，“天有不测风云，事有艰难坎坷”。2012年下半年以来，一场“寒流”向我们袭来。煤炭行业结构性过剩，运销形势逆转而下，经营面临巨大压力，燃油材料价格剧增，生产成本幅度上升，职工收入低位下降，我们遇到了有史以来最困难的时期。

“面对形势怎么看，共度难关怎么办，立足本职怎么干”已经摆到了我们公司每一个干部职工面前，也在考验着我们应对困难压力、破解发展难题的信心。

“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”。在矿业公司党政的正确领导下，我们迎难而上，克服困难，逆势而为，挺住压力，各项工作稳步发展，企业文化扎实推进，党的建设得到加强，职工素质明显提高。公司连续第四次实现全年路外伤亡“零”目标，连续第七次实现全年安全“零”目标。无越级上访和群体上访，实现了稳定“零”目标。公司被评为全国煤炭系统文明单位和陕西省文明单位，荣获矿业公司先进党委、“四好”领导班子、“四强”党组织、安全生产先进集体、模范职工之家等荣誉称号。这更加凝聚了我们公司广大干部职工不屈不饶精神和知难而进的干劲，激发了共度难关、应对危机正能量。

2014年，是我们坚定信心、克坚攻难、夯实基础、创新发展的一年。当前，我们正在以实际行动贯彻落实党的十八届三中全会精神和矿业公司“三会”精神，前两天，我们公司也召开了“三会”，提出了全年实现安全与稳定“双零”目标、铁路运量完成500万吨、力争600万吨、非生产性支出下降20%、职工收入保持稳定、建成全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设示范单位等五大目标任务，明确了总体要求、工作措施。

面对新的目标和新的任务，我们应该清醒地看到，今年的形势更不容乐观，但是，不论怎么说，各级组织都要与公司发展同呼吸，党员干部都要与应对压力共命运，职工群众都要与克服困难勇担当，在艰难险阻的道路上挺起不屈脊梁，拿出 “泰山压顶不弯腰”的勇气，弘扬我们公司长期以来形成的“火车头精神”、“信号灯精神”、“铁道钉精神”，坚定发展信心，夯实前进基础，低调务实不张扬，埋头苦干做贡献，为打造铜川矿业发展升级版、汇聚扎实工作正能量，建设富裕文明和谐美丽铁运而努力奋斗！

苦练专业技能 保障矿井安全

——救护大队党政领导访谈录

救护大队大队长刘平治

救护大队党总支书记张矿院

公司“三会”胜利召开后，我们迅速组织召开了领导班子会议、中干会议，原文学习了“三会”文件，并要求各单位负责人，把“三会”内容传达到每位职工，使“三会”精神内熟于心，外化于行，掀起了学习贯彻“三会”精神、立足岗位干事创业的热潮。同时，为全面落实公司“三会”要求，我们围绕公司工作安排，结合单位实际，制定了工作目标和措施，把公司“三会”精神融汇、贯彻到了各项具体工作中。

2013年，救护大队在公司党政的正确领导下，积极应对经营压力，坚持以党的十八大精神为指导，安全稳定实现了“双零”目标，队伍质量标准化达到了国家特级队标准，并夺得了陕煤化第四届矿山救援技术竞赛团体总分第一名的好成绩；完成了广阳中队单身楼建设，区域铜川队新区基地项目建设顺利进展；严格落实公司经营管理“八不准”规定，坚持开展了“增收节支”活动，非生产性支出下同比降了24%；组织开展了党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神学习活动，深入开展了党的群众路线教育实践调研等活动，队伍党建工作得到了进一步加强。

2014年救护大队将以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，按照铜川矿业公司总体部署，突出安全、稳定、发展主线，重点抓好以下六个方面的工作。

一是深化党群工作，不断加强宣传思想工作，把贯彻落实党的十八届三中全会精神和公司“三会”精神作为学习重点，做到以学习促实践，以学习促发展；深入开展第二批党的群众路线教育实践活动和创先争优活动，着力破解影响队伍发展的难题，不断推动队伍建设取得新进展；充分发挥工会组织和共青团组织的重要作用，推进民主管理和群众监督，促进队伍和谐，为队伍建设凝心聚力。

二是强化安全管理，落实安全责任，加强队伍一线班组建设，持续开展好安全教育和安全培训，提高职工安全操作技能，狠抓下矿预检工作和安全救护工作，加强队伍安全检查，促进公司安全发展，实现队伍安全“零”目标。

三是广泛开展技术练兵活动，加强队伍基础训练，坚持完善训练考核机制，开展技术竞赛，不断提高队伍训练强度和综合素质；认真做好国投装备技术培训工作，使其早日转化为战斗力；并结合区域铜川队专业队伍建设，适时开展协同作战训练和综合应急演练活动。

四是加强经营管理，严格执行经济运行、财务管理制度及工资考核办法，把经费管控作为经营管理的重中之重抓紧、抓好；持续开展增收节支工作，落实工作措施，健全工作机制，力争可控费用在上年基础上下降20%，稳定职工收入，确保实现全年经营指标。

五是全面完成铜川队建设任务，加强工程管理，抓好工程质量，控制建设成本，保证施工进度。目前，新区项目已开工面积20731.69平方米，完成了大、中队综合办公楼、设备物资库、联合建筑等主体工程，正在进行室内外装饰和电气安装，国投装备已到货24种，35件（套），累计完成投资1.9亿元，占总投资金额的66.1%，今年上半年全部建成，并投入使用；积极争取集团公司领导和部门的支持，尽早完善队伍组织机构建设；充分发挥制度作用，健全激励机制，加强日常考核，做到用严格的制度约束人，用先进的思想引导人，用健全的机制激励人。

六是以新区基建成为契机，推动队伍质量标准化建设和企业文化建设再上新台阶。铜川救护队量标准化一直保持国家特级队标准，但与国家队应具备的质量标准化水平还有差距。在今年的工作中要继续坚持“走出去、请进来”，向全国一流矿山应急救援队看齐，并以新区基地建成为契机，规范设备管理，强化内务管理，力争有所突破，有所创新，把铜川队打造成全国质量标准化示范单位。以体现救援特色为亮点，补充完善铜川队企业文化建设方案。按照“一年打基础，两年上台阶，三年创先进”的思路，将救护队打造成公司乃至全国煤炭救护系统的企业文化样板单位。

回顾2013，救护大队全体指战员衷心地感谢各级领导和兄弟单位对我们工作的大力支持和帮助！

展望2014，在公司党政的正确领导下，我们有决心、有信心全面完成全年各项目标任务！

在此新春佳节之际，救护大队祝公司全体员工，新年愉快，阖家幸福！

加强经营管理 促进健康发展

——一五三厂党政领导访谈录

一五三厂党委负责人、厂长申联选

1月7日，矿务局召开了党委全委（扩大）会、九届二次职代会暨2014年度工作会。随后，我厂于元月9日召开了由厂党政领导、各单位、各部门主管领导参加的专题会议，对局“三会”上王蓬书记代表局党政所做的工作报告、宋局长的重要讲话、矿业公司2014年工作要点及9个办法进行了认真全面的学习传达。

按照局“三会”部署，结合我厂经营生产工作实际，我们提出了2014年工作的指导思想、主要目标和重点工作。

指导思想是：以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，认真落实习近平总书记系列讲话和局“三会”精神，抓好经营、保证安全、加快重组、扎实开展企业文化建设，为建设富裕文明和谐美丽新厂区而努力奋斗。

主要目标是：①84#产品产销11000吨，力争达到12000吨；②安全工作实现无重伤及严重污染事故；③产品质量实现入库合格率100%，全年无退货；④利润实现300万元；⑤职工收入保持上年水平；⑥企业文化建设工作扎实开展。

重点工作一是全面深入学习贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会精神。党的十八届三中全会是我国深化改革、加快发展的动员会，贯彻落实好十八届三中全会精神和中央经济工作会精神，就是要认真抓好生产经营、安全质量、企业管理等各项工作的落实，教育全厂党员干部清正廉洁，认真落实“中央八项规定”和习近平总书记的系列讲话精神，搞好作风和思想建设，解决好每个人的世界观、人生观这个“总开关”问题，自觉纠正“四风”方面存在的问题和不足，严格执行局党政“四个禁止”规定，扎实开展好党的群众路线教育实践活动。

二是扎实搞好安全生产工作。要始终坚持“生命至上、安全第一”的理念。首先要加强职工安全培训教育，特别是民爆安全管理规程和工艺纪律的培训、特种岗位和班组长的培训等；二是要严格落实好各级各类人员的安全生产责任制和责任追究制度，各级管理人员都要切实履行好安全管理职责；三是要用《民用爆炸物品安全管理条例》规范库房和道路运输管理，决不允许有违反规定的“事故”出现；四是要继续抓好安全文化建设，用文化理念推动安全工作。

三是加强经营管理，持续提高管理水平。2014年，全球和国内的经济形势看不到明显回升，民爆行业的竞争更加激烈，市场考验的力度更强劲，因此我们必须抓好以下几个方面：一是稳固我厂的销售市场，加强和用户的联络，不断开拓新的市场；二是在材料采购环节抓好价格管理；三是继续抓好“增收节支”工作措施的落实；四是严格分解下达各项可控费用。

四是扎实工作，搞好我厂的改革重组工作。按照民爆行业技术进步的要求，我厂现有的乳化炸药生产线远远不能满足在线作业人员在5人以下的要求，要必须进行改造，而改造的前提是必须完成重组改制工作，因此，2014年我们无路可退，必须完成和陕西红旗民爆的重组整合工作，一季度要完成评估审计；二季度要完成新企业工商注册登记；三季度要全面实施技改，年底实现新公司、新生产线的全面运行。

2014年，我们要以党的十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神为指导，按照局“三会”部署，内抓管理、外拓市场，围绕中心、突出重点，严格考核、落实责任，全力抓好安全经营生产等各项工作，推动企业健康平稳持续发展，为建设富裕文明和谐美丽新厂区而努力奋斗！

贯彻“三会”精神 建设和谐机电

——机电公司党政领导访谈录

机电公司经理常中甫

机电公司党总支书记顾宝成

机电分公司肩负着矿业公司机电设备的管理、大修、生产接续保障及信息通讯、网络传输工作，矿业公司“三会”召开后，我们迅速召开领导班子、中层管理人员、作业班组三级会议，围绕王蓬书记的报告、宋志刚总经理的讲话和九个经营管理配套办法，进行层层传达和广泛宣传。要求全体党员、干部要把会议精神传达到全体职工心中，把思想统一到会议精神要求上来，把行动统一到贯彻落实上来。我们组织全体职工，就落实会议精神，转变工作思路，创新工作模式，服务生产一线展开大讨论。通过讨论，统一了思想，达成了共识，职工对在企业发展过程中所面临的形势和任务认识更加明确。

2014年，是矿业公司巩固安全稳定成果，推进管理创新、调整采掘结构、稳中求进的重要一年，围绕矿业公司的工作重心，我们机电分公司2014年的总体工作思路是：以党的十八届三中全会和矿业公司“三会”精神为指导，坚持服务矿区、稳中求进工作基调，突出设备租赁管理、维修工作重心，保障通讯、信息畅通，理顺业务运行机制，深化党建质量管理，助推矿业公司煤炭产销量实现920万吨，力争1120万吨这一历史性目标任务顺利实现。

我们的奋斗目标是：实现政策性补贴不超2000万元，安全“零”事故、稳定“零”上访；成立设备维修中心，提高设备维修质量，培养专业设备维修人员，全年实现大修费用节支500万元和修旧利废增收500万元；配合矿业公司信息大楼及数字化矿山建设，实现各类信息资源网络互通与资源共享。

为确保机电分公司2014年各项目标任务的顺利实现，我们制定了四条措施，一是全体职工要树立大局意识，在煤价下滑、市场疲软、经营困难的现实面前，党员干部必须传递好正能量，牢固树立共度难关的信心。二是树立责任意识。要求党员干部发挥模范带头作用，紧紧围绕矿业公司2014年工作总体思路、工作目标和工作措施，结合各自实际，确定奋斗目标，身体力行，付诸行动。三是树立创新意识。面对安全、稳定、发展“三大压力”，创新工作思路，集思广益，群策群力，在拓宽业务范围上做文章，在挖潜增效、厉行节约上下功夫，出实招，确保机电工作再上新台阶。四是通过解放思想、转变观念，切实把人本管理理念贯穿到企业发展和各项工作全过程，增强创新意识，提升干部职工队伍素质，把人才队伍建设当做促进企业发展的大事来抓。激发职工主人翁责任感，密切干群关系，激发员工创造活力，助推企业健康发展。目前，一股如火如荼学习贯彻公司三会精神，建设和谐机电热潮正在机电分公司全面展开。我坚信，通过我们的共同努力，2014年奋斗目标一定能实现。

最后，在新春佳节来临之际，我谨代表机电分公司全体职工，向奋斗在各条战线上的广大职工、家属致以节日的问候，祝愿大家在马年里发扬龙马精神，一马当先，奋发有为。

贯彻“三会”精神 保障安全供电

——机电公司党政领导访谈录

供用电公司经理候惠民

供用电公司党支部书记安忙彦

矿业公司“三会”的召开，是在公司深化改革、加强管理、谋求发展的关键时期召开的一次非常重要会议。同时也为我们供用电分公司2014年各项工作的开展指明了方向，确定了奋斗目标。会后，我公司通过召开专题会议和利用各种方式，迅速在公司上下向干部职工传达和宣传矿业公司“三会”精神。在最短的时间内，将会议精神吃透，把大家思想集中统一到矿业公司2014年的总体部署和工作目标上来。

2014年，是供用电分公司全面提升管理水平，夯实基础管理的关键年。我们深知责任重大，将继续严格按照安全供电专业化、系统设备现代化、运行管理规范化的标准，保障矿业公司用电安全。继续保持安全、稳定“双零”目标的实现。我们铜煤供电人，将一如既往牢记自身使命和担负的职责，牢固树立大局意识，责任意识，服务意识。以党的十八届三中全会和矿业 公 司“ 三 会 ”精 神 为 指 导 ，努力完成全年电量销售2.9亿度，实现电费收入1.8亿元，充分发挥我公司电力施工、电气修理、电力计量校验资质优势，完成矿业公司各项电力工程施工和电气设备试验工作。按照矿业公司统一安排部署，计划完成陈家山电网改造工程项目，新建35KV变电站一座、新建6KV变电站一座、新建35KV单塔双回线路3.2km，确保陈家山煤矿安全供电。完成金华山35KV线改造工程，完善优化东区供电方案，确保东区矿井安全生产。针对今年新的严峻形势我们将加强安全供电管理、加强无功功率管理，努力提高功率因数，为节能减排出一份力，进一步健全各项规章制度，出台新编运行规程和调度规程，加强供电事故预案演练工作，强化供电事故处理流程管理，规范机制，加强线路和变电设备的巡检力度。我公司还将继续以国家电网公司为对标标杆，积极开展对标管理，加强“五精”管理，认真做好“双述”工作。巩固四个变电站，五条输电线路，已获市电力行协星级规范化管理变电站（线路）的成绩。加强尚未达到星级标准变电站和输电线路的标准化建设，推进公司电力管理水平整体提高。认真贯彻中央“八项规定”和矿业公司“四倡导四改进”。克服形式主义和官僚主义，坚决反对和抵制享乐主义和奢靡之风，严格执行党风廉政建设责任制，强化监督，认真落实“一岗双责” 充分发挥党员干部先锋模范作用，以身作则，率先垂范，靠前指挥。确保2014年我公司各项任务目标的顺利实现，为矿业公司各矿安全供电服好务。

在这新春佳节之际，供用电分公司党政及全体干部职工，向矿业公司广大干部职工表示节日的问候，祝愿大家身体健康新春快乐！

强化企业管理 提升经济效益

——奥博集团党政领导访谈录

奥博集团党委书记兼行政负责人 孔令臣

矿业公司“三会”召开之后，我们奥博集团利用各种形式认真学习王书记的工作报告和宋局长的重要讲话精神，同时利用网站、宣传栏等形式对矿业公司“三会”进行了宣传报道。我们2014年工作指导思想和目标任务是以党的十八届三中全会精神为指导，按照矿业公司的总体部署，以提高经济效益为中心，进一步解放思想，开拓创新，加大市场开拓、项目调研和新产品开发，强化基础管理和企业文化建设，提高员工队伍素质，实现经济平稳较快增长。安全实现“零”目标，杜绝重大涉险事件和重大环境污染事件；稳定工作实现无越级、无群体上访；积极开发新产品和开拓外部市场，培育新的经济增长点，确保集团健康稳定可持续发展；营业收入1.2亿元，实现利润1200万元，稳定职工收入。

为确保目标任务顺利实现，2014年我们的主要工作措施一是认真贯彻十八届三中全会精神，着力推动思想大解放。把贯彻学习三中全会精神，与努力完成2014年各项目标任务结合起来，使之真正成为推动各项工作的强大思想武器。二是统筹兼顾，搞好企业生产经营。重点工作是构建全面预算管理体系、牢固树立过紧日子的思想、进一步规范招投标管理、做好华峰公司关闭后续工作、做好已有资质的升级和高度重视对标管理工作。三是强化安全与稳定，实现“双零”目标。要求各企业领导层、管理层、生产车间及施工项目、班组和岗位要逐级签订安全承诺责任书。所有企业施工项目必须到集团备案；稳定工作完善“一站式”信访接待工作机制、领导干部信访工作日制度和重大事项稳定风险评估制度。四是拓宽外销渠道，做好项目调研和产品开发。把整个陕煤化集团作为市场开拓的重点，完善销售办法，激励销售人员积极性。要求各企业继续调研适合企业发展的新项目，做到开发一批，调研储存一批。五是抓好质量管理，增加企业效益。在抓好产品质量、工程施工质量和服务质量的同时，还要提高工作质量、经济运行质量，通过抓质量工作，为企业增加效益。六是深化创先争优活动，提升党建工作科学化水平。继续深入开展好“三亮三比三评”和党员承诺践诺活动，进一步推动创先争优活动的常态化和长效化。七是精心安排部署，扎实开展群众路线教育实践活动。严格程序把“规定动作”做到位，还要从实际出发，突出特色把“自选动作”做精彩。八是深入实施文化强企战略，推动企业和谐发展。按照“一企一品”文化模式，使企业文化落地生根，为企业的发展增加后劲。充分利用企业内部培训时机，强化员工技能现场培训。九是深化党风廉政建设，切实转变干部作风。严格执行党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”，加强岗位廉洁风险防控管理，深化反腐倡廉宣传教育和廉洁文化“五进”活动，扎实推进惩防体系建设。

最后我代表奥博集团党政工团组织，恭祝全局干部职工新年快乐、身体安康、万事如意。

强化管理创新 激活内生活力

——多经公司党政领导访谈录

多经公司党委书记兼行政负责人石晓鹏

为了全面贯彻落实矿业公司（局）“三会”提出的“做强非煤产业，提高经济运行质量和效益”以及“拓宽非煤产品市场，逐步实现扭亏为盈”等精神，加大管理力度，强化内部协作，消灭亏损源，我公司召集机关管理层和基层厂点负责人，就一年来的工作认真总结，深入研讨，理清思路，确定目标。

2014年总体思路是以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，稳中有为，提质增效，强化管理创新，激活内生活力，以内部协作为契机，抢抓机遇，推动和促进我公司生产经营工作持续发展。我们的奋斗目标是安全、稳定实现“双零”目标。安全生产实现无重伤，稳定工作实现无越级、无群体上访，杜绝重大环境污染事件。实现总产值（营业额）5000万元，培育新的经济增长点，从源头上消灭亏损，整体实现盈亏平衡。加大企业文化建设力度，以文化感召职工，齐心协力，走出经营困境。可控成本下降20%以上。

2014年，我们将采取以下措施，通过五个创新，确保目标顺利实现。一是解放思想，经营思路再创新。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，紧密联系实际，以其精神武装头脑、指导实践、推动工作。以解放思想促进观念更新，着力突破传统的思维定势和固有的工作模式，着力探索各基层厂点扭亏为盈的思路举措，着力破解制约公司转型发展和实现盈亏平衡的难题。要按照局“三会”精神的要求，进一步理清“做强非煤产业，提高经济运行质量和效益”的工作思路，注重内部协作，统筹协调推进。二是找准方向，协作经营再创新。经营思路和方向确定后，主要是行动，为此，公司制定了内部协作管理办法，成立内部协作领导小组，下设资金协调组、产品和工程施工技术组、内部产品销售协调组、新产品研发组。逐步形成矿山电器、矿山配件、矿山油脂、煤炭运销及锅炉销售、土方管道开挖等系列产业，努力在新的一年里，干群拧成一股绳，团结奋进，消灭亏损，实现企业稳定持续发展。三是明确目标，经营成果再创新。根据内部协作管理办法，各单位要重新定位自己的主打产品及业务重点。矿山电器厂继续搞好新产品研发，确保每年都有一至两个新产品投入市场，努力扩大生产规模，提高市场份额，以品牌占领市场。力凯浓缩液厂要不断改进浓缩液生产工艺，降低成本，抓住内部协作机遇，开拓市场推出产品，同时搞好标牌广告市场开发。环保锅炉厂多方调研，找准产品定位，在供暖系统改造及附属产品配件方面寻求市场。产品公司深入矿区，在摸清皮带运输机各型号托辊的使用数量及年消耗情况的同时，搞好其他矿用配件的调研，摆脱产品单一模式，为下一步多元化营销工作的开展做积极准备。四是厉行节约，增收节支再创新。严格控制各类非生产性支出，各级领导和单位、部门、必须树立上下一盘棋思想，自觉遵守公司的各项规定，努力做好各自的工作，在困难的情况下要看到光明、看到希望，团结和带领职工出主意、想办法，以自身良好修为和聪明智慧，走出企业经营瓶颈，以内部协作为契机，重塑企业良好形象。五是廉洁自律，干部作风再创新。各级领导干部必须扑下身子，真抓实干，严格执行公司各项纪律规定。把“改进四个作风、倡导四种风气、坚持四个带头、实现四个满意”的具体要求落到实处。认真开展党的群众路线教育实践活动开展批评与自我批评，找缺点、补遗漏、相互帮、求统一，把思想和精力全部投入到生产经营中去，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以自身行为带动身边的职工群众，推动公司各项工作不断取得新的进展。

下石节矿传达贯彻公司“三会”精神开创企业平稳发展新局面

（艾小莉）1月8日，下石节矿迅速召开专题会议，不打折扣、不走形式认真学习贯彻公司“三会”精神，以公司党政确定的总体思路和工作目标为指导，主动应对当前严峻形势，精心布署2014年各项工作，努力开创企业平稳发展局面。

为了把公司领导的讲话学习好、贯彻好、落实好，该矿坚持做到早布署、早安排，在公司“三会”召开后的第二天一大早，迅速召开由矿党政领导、科室负责人和区队主管领导参加的专题会议，认真传达贯彻公司会议精神，全文学习了公司党委书记王蓬所作的题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告、宋志刚总经理重要讲话和公司2014年工作要点，并对去年以来，公司上下克难攻坚、积极应对复杂煤炭市场形势，促进公司持续平稳发展所取得的喜人成绩和会议不讲排场、不搞形式，力求会议节俭高效的务实作风进行了介绍。要求各相关科室要积极学习借鉴公司这种清新务实的好会风，召开好矿“四会”。要在认真学习领会公司党政工作部署和精神要领的基础上，结合矿井实际，对今年矿井安全生产、经营管理、增收节支、争创品牌等各项工作进行深入细致的安排部署。

同时，该矿充分利用广播、电视、LED屏、宣传栏等，积极开办学习贯彻公司“三会”会议精神专题节目和专栏，广泛宣传公司“三会”精神，营造浓厚的学习氛围。让广大职工群众更加深刻的了解和认识今年公司的总体思路、形势任务、工作方向，把学习成果转化为促进工作的不竭动力，全身心的投入到企业发展建设的实践当中，以创新进取的精神和务实高效的作风扎扎实实搞好新一年各项工作，积极开创企业安全发展、科学发展、和谐发展的崭新局面。

东坡矿贯彻公司“三会”精神聚焦“升级版”

（王金芝）“‘打造铜川矿业发展升级版’，是学习、宣传、贯彻公司‘三会’精神的核心动力。”1月8日，东坡矿学习、解读公司党委扩大会、职代会、年度工作会精神，聚焦“升级版”，升级内动力。该矿召开班子会、干部大会，全文传达公司党委书记王蓬所作的公司党政工作报告和宋志刚总经理重要讲话，座谈讨论公司文化建设实施意见与各种管理办法；开辟广播、电子屏幕宣传通道，滚动播出“三会”重点内容。并根据会议辐射信息，聚焦公司“升级版”，确定了矿井2014年的“三个”重点：抓干部作风。公司党委、行政报告合二为一，是发展所需“团结协作升级版”、“高效务实升级版”、“寡言重行升级版”，东坡矿打造“干部作风升级版”，是贯彻、落实公司精神的第一需要。抓安全生产。坚定安全、稳定“双零”目标，减少轻、重伤事故，开采南翼，开拓北翼，坚决实现全年生产任务。抓经营效益。以“三会”精神为指导，建立绩效考核办公室，以适应煤炭市场经济为主导，精细节资降耗、节能减排、修旧利废考核，严细巷道设计、煤质、材料、成本、绩效考核，特别升级煤质管理，形成东坡特色的“煤质升级版”。抓企业文化。以质量文化建设为基点，打造亮点和特色；以提高执行力为主线，进行“信仰、信念、信心”和“道德讲堂”教育；以进军国家质量标准化先进矿井、全国煤炭行业企业文化示范矿为目标，推动各项工作发展升级，为建设富裕文明和谐美丽矿区戮力前行。

王石凹矿传达公司“三会”精神积极应对市场挑战

（雒捷）公司“三会”召开后，王石凹矿迅速行动，1月8日，上午在该矿二楼会议室召开专题会议，对公司“三会”精神进行了传达贯彻落实。

会上，该矿主要领导全文传达了公司党委书记王蓬所做的党政工作报告、公司总经理宋志刚的重要讲话精神和公司各项管理办法，明确了公司2014年全局工作的安排部署和工作重点，并结合矿井实际就如何贯彻落实好公司的各项目标任务进行了详细的分析，提出了该矿2014年总体工作思路：以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，按照公司总体部署，认清形势，解放思想，统一步调，进一步转变工作作风，团结好广大干部职工，全力做好安全、稳定、产量进尺、重点工程、安全质量标准化、煤质管理、物资采购供应、材料管理、修废利旧、设备维修、劳动工资管理、职工培训、矿容矿貌、非生产性支出、企业文化建设以及完善考核制度等十六个方面的工作，共同推动富裕文明和谐美丽矿区建设。

同时，该矿要求各相关科室以公司各类管理办法为标准，结合实际，认真筹划修订好2014年的安全、生产、经营等各项管理办法和措施，以朴实俭约、务实高效的形式筹备好矿“四会”，并通过广播、电视、宣传栏等各种宣传平台以及班前会学习等多种形式，全面宣传公司“三会”精神，进一步引导全矿干部职工为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

金华山矿迅速传达贯彻公司“三会”精神

（李胜会）金华山矿及时传达公司“三会”精神，明确2014年工作总体思路和奋斗目标，采取多种形式学习贯彻会议精神，团结全矿干部职工凝心聚力，务实进取，为实现全年各项目标努力奋斗。

元月8日上午，该矿召开干部大会，认真传达贯彻公司“三会”精神，组织学习了公司党委书记王蓬作的题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告和公司总经理宋志刚的重要讲话精神，明确2014年工作总体思路和奋斗目标。要求全矿上下深刻领会公司领导在“三会”上的讲话精神以及关于安全生产的各类文件要求，积极筹备矿“三会”召开工作，确保各项工作任务落到实处。认真分析2013年度安全生产工作中存在的问题和不足，吸取教训，查缺补漏。结合自身实际生产，制定2014年的安全生产措施，扎扎实实的开展好各项工作。利用广播等宣传工具，开辟专题节目，学习贯彻公司“三会”精神，指导矿区改革发展等工作。重点抓好春节期间的安全生产等工作，开展好系列安全活动，创造良好的生产环境。健全完善制度，确保各项工作健康稳步发展。抓好煤质管理，以优质煤炭赢得市场。从源头抓起，抓好生产全过程的煤质管理，树立品牌意识，扩大销售渠道，提高经济效益。加强现场安全管理，实现安全生产。严格落实4：3：3干部跟班制度，加强现场隐患排查整改，解决实际问题，创造安全生产环境。巩固提高安全质量标准化水平，保持国家级安全质量标准化矿井建设水平，争创安全生产精细化示范矿。深入推进企业文化建设，争创五精管理样板矿。深化党风廉政建设，营造风清气正发展氛围。转变干部作风，以良好的干部形象带领广大职工积极应对煤炭市场严峻形势，凝心聚力，攻坚克难，确保各项工作稳步向前。做好职工扶贫帮困工作，维护矿区安定团结的良好局面。加强节能减排工作，落实节能减排措施，建设富裕文明和谐美丽矿区。

徐家沟矿贯彻公司“三会”精神开创企业发展新局面

（肖子秀）公司党委扩大会、职代会暨2014年工作会召开后，徐家沟矿及时召开由矿领导及全矿中干参加的专题会，对会议精神进行了传达贯彻落实。

会议全文传达了王蓬书记的党政工作报告、宋志刚总经理的重要讲话和各项管理办法，并结合会议精神，认真回顾和分析了2013年的各项工作，同时，围绕公司2014年的工作目标，结合矿井实际，对进一步贯彻落实公司“三会”精神和搞好2014年各项的工作提出了具体要求。一是在广播中开办“贯彻落实公司‘三会’精神专题节目”，认真宣传公司“三会”精神，让干部职工了解公司2014年的工作思路和要求。二是严格安全管理，把2014年确定为“规程贯彻年”，坚持“巩固、提高、创新、发展”的主线，继续深入贯彻“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法，继续保持和发展矿井安全生产大好形势，确保连续九年安全“零”目标的顺利实现。三是强化经营管理，增强紧迫感和忧患意识，做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备。四是积极筹备矿2014年度的工作会，制定好明年的整体思路和各项管理办法，更好地指导全年的整体工作。

铁运分公司传递矿业公司“三会”精神好声音

（杨勇 贺娟）1月8日，矿业公司“三会”结束次日，铁运分公司迅速利用多种形式，召集干群学习传达贯彻矿业公司“三会”精神，以“打好基础、克坚攻难、加强管理、创新发展”多项之举，为践行“打造铜川矿业发展升级版”稳速前行，开启完成各项目标任务新的航程。这次矿业公司“三会”聚合了稳中求进的精气神，释放了提质增效的正能量，让铁运分公司再次肩负起了敢于担当责任。该公司通过学习矿业公司党委书记王蓬所作的党政工作报告和总经理宋志刚的重要讲话精神以及各类管理办法，找到了矿区铁路逆势而为、破冰而行的新动力。

该公司紧紧围绕矿业公司制定的九大目标任务、九项工作措施，按照全年工作要点、年度经营指标的要求，立足于全年完成铁路运量500万吨、力争600万吨、安全实现“零”目标、严控非生产性支出、降低运输生产成本等目标任务，让基层单位听到矿业公司“三会”声音，让职工群众知晓矿业公司党政总体工作部署，突出安全生产主导地位，挖掘潜力提质增效，强化经营成本管理，突出抓好党的建设，提升文化“软实力”，坚持以人为本思想，尊重职工主人翁地位，成就矿区铁运二次创业梦想，助推企业稳步发展。

机电分公司落实矿业公司“三会”精神行动快

（王西海）1月8日早8时，机电分公司召开领导班子和中干扩大会，由公司经理、总支书记传达矿业公司2014年“三会”精神，重点学习了王蓬书记的党政工作报告和宋志刚总经理的重要讲话精神，传达了2014年工作要点和九个管理办法。

为了使大家充分理解和掌握矿业公司“三会”精神，与会人员还进行了座谈讨论。大家一致认为：王书记的工作报告、宋经理的讲话以及矿业公司出台的管理制度和办法符合矿业公司发展实际，目标明确、措施到位、操作性强，为机电分公司确定今年的工作目标和措施指明了方向。

为了把矿业公司“三会”精神落实到位，该公司党政作了详细部署，要求各单位要立即行动起来，把矿业公司“三会”精神传达到公司全体职工，党员干部要树立三个意识。一是树立大局意识。坚持小局服从大局，在煤价下滑、市场疲软、经营困难的现实面前，党员干部必须传递好正能量，要以矿业公司“三会”精神为指导，牢固树立共度难关的大局意识。二是树立责任意识。要求党员干部发挥模范带头作用，紧紧围绕矿业公司2014年工作总体思路、工作目标和工作措施，结合各自实际，确定奋斗目标，身体力行，付诸行动。三是树立创新意识。面对安全、稳定、发展“三大压力”，创新工作思路，集思广益，群策群力，在拓宽业务范围上做文章，在挖潜增效、厉行节约上下功夫，出实招，确保机电工作再上新台阶。

鸭口公司认真贯彻落实矿业公司“三会”精神

（耿妮妮 张明成）1月8日，鸭口公司召开专题会议，认真学习传达贯彻落实矿业公司“三会”精神，并安排部署全年工作。

会议全文传达了矿业公司党委书记王蓬所作的党政工作报告和宋志刚总经理重要讲话，并对鸭口2014年总体工作进行了安排部署。通过学习，大家一致认为王书记所作的工作报告思路清晰，措施得力，具有很强的前瞻性和战略性，非常鼓舞人心，不仅充分体现了矿业公司未来一段时间发展的核心价值观所在，而且也为广大员工指明了工作方向。

为了宣传好、贯彻好矿业公司“三会”精神，圆满完成全年各项目标，会议要求全矿干部职工一是要通过各类宣传手段，认真学习贯彻王蓬书记的党政工作报告和宋志刚总经理重要讲话精神，把矿业公司“三会”的要求和重点工作真正落到实处。二是要牢固树立“安全至上，预防为主”的思想，加强安全管理和宣传，提升安全管理水平，强化现场安全管理，全面提高员工的安全意识。三是要进一步强抓全过程的煤质管理，认真落实好煤质管理的各项措施，从源头抓起，提质增效，最大限度的保证煤炭质量。四是要加强人力资源优化配置，提高生产效率，确保2014年全年生产经营目标顺利实现。

陈家山矿认真传达公司“三会”精神

（温荆亮）公司“三会”召开后，陈家山矿在机关二楼会议室召开全矿中干会议，对公司“三会”精神进行传达贯彻落实。

1月9日上午，该矿召开全矿中干会议，认真传达贯彻公司“三会”精神，组织学习了公司党委书记王蓬作的题为《坚定信心攻坚克难夯实基础创新发展，努力建设富裕文明和谐美丽矿区》的党政工作报告和公司总经理宋志刚的重要讲话精神和各项管理办法，明确2014年工作总体思路和奋斗目标，要求全矿上下深刻领会公司领导在“三会”上的讲话精神以及关于安全生产的各项管理办法，积极筹备矿“四会”召开工作，确保各项工作任务落到实处。各单位要认真分析2013年安全生产工作中存在的问题和不足，结合自身实际生产，制定2014年的安全生产措施，扎实开展各项工作，同时，利用广播、LED显示屏等宣传工具，全面宣传学习公司“三会”精神，营造良好的安全生产环境，为全年各项安全生产工作顺利开展奠定坚实基础。

东坡洗煤厂认真贯彻公司“三会”精神

（赵晓宏）公司“三会”召开后，东坡洗煤厂召开全厂职工大会认真传达学习公司党委书记王蓬所作的党政工作报告和总经理宋志刚的重要讲话，并安排部署全年工作。。

在传达学习中，该厂要求干部职工以公司“三会”精神为指导，统一思想，凝心聚力，坚定信心，攻坚克难，健全各类安全管理制度、考核办法，强化安全基础管理，严格责任落实和追究，筑牢安全立体防线，确保安全生产。强化生产技术创新，切实在选煤工艺上下功夫，在回收率上下功夫，在提高精煤质量上下功夫，力争把选煤厂打造成更加专业的选煤企业。落实节能减排措施，坚持“避峰填谷”制度，强化职工节能环保意识，减少材料消耗和污染排放。利用好闭环管理的优势，打造先进管理信息平台，确保设备安全可靠。以党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步深化党的基层组织建设，建立完善各类制度，严格党员日常教育和管理，规范党建质量管理体系运行，扎实开展好基层服务型党组织创建活动，增强党组织活力，充分发挥好党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

玉华矿贯彻公司“三会”精神明确目标定措施

（王银平 朱建锋）公司“三会”召开后，玉华矿利用多种形式认真传达贯彻会议精神，以公司党政确定的总体思路和工作目标为指导，明确全矿2014年工作目标，制定措施确保全年各项任务顺利完成。

该矿党政领导班子利用碰头会，传达会议精神，并着重学习传达了公司党委书记王蓬所作的党政工作报告和宋志刚总经理重要讲话精神，深刻领会精神实质，为规划全矿新的一年各项工作打开了思路，明确了方向。为使广大干部职工深入学习了解公司“三会”精神，基层单位组织干部职工通过公司网站等媒体刊登的“三会”报道以及印发学习资料等途径，利用周三全矿干部学习日，认真学习公司党政工作报告，把公司年度主要工作目标和要求真正落到实处。通过学习公司新的一年目标任务和要求，全矿上下积极行动，结合矿井实际，认真回顾和分析2013年的各项工作，总结经营管理经验、查找不足、借鉴成功经验，推进管理创新。认真规划全年工作任务目标和各项管理办法，制定新的经济运行措施。同时，围绕公司2014年的工作目标，在新的一年里，突出安全、稳定、和谐发展的工作思路，确保各项安全管理措施落实到位和完成原煤生产任务，保持煤质稳定，经营稳定。进一步加强二盘区生产接续力度，加快矿井安全基础设施建设，确保全面完成公司下达的任务指标。

多经总公司认真贯彻“三会”精神

（杨建彬）矿业公司“三会”召开后，多种经营总公司高度重视，1月8日召开了全体干部大会传达矿业公司“三会”精神，为总公司2014年发展指明了方向。

会上，传达了矿业公司党委书记王蓬所作的党政工作报告和宋志刚总经理重要讲话精神，深刻总结了2013年各项工作，并从客观、主观两方面对当前形势进行了分析，提出了2014年工作的总体思路和目标任务。同时相关专业口对矿业公司“三会”各管理办法在大会上作了传达。会议最后要求要充分理解报告中“做精煤炭主业，做强非煤产业，提高经济运行质量和效益”的深刻内涵，增强市场意识，确保非煤产业平稳健康发展。要充分利用“集团公司内部协作单位能生产的设备，在同等条件下，要优先考虑采购。矿业公司能生产的产品严禁外购。”等有利政策，严抓产品质量，提高售后服务，促使公司产销量迈上新台阶。

编辑：郝 龙