导读：
★会议报道
●公司隆重召开党委全委（扩大）会九届三次职代会暨2015年度工作会
●博采雅言绘蓝图——九届三次职代会暨2015年度工作会侧记
●奏响春天的序曲——祝贺公司“三会”召开铜煤职工管乐团专场音乐会侧记
★学习传达
●下石节矿迅速传达公司“三会”精神精心布署新年工作
●陈家山矿传达贯彻公司“三会”精神
●玉华矿传达贯彻公司“三会”精神理思路定目标
●东坡矿全面贯彻公司“三会”精神吹响新年奋进号角
●王石凹矿认真传达贯彻公司“三会”精神
●徐家沟矿及时传达公司“三会”精神
●金华山矿认真传达贯彻公司“三会”精神
●鸭口认真学习传达矿业公司“三会”精神
●柴家沟矿认真贯彻落实公司“三会”精神
●铁运分公司传达贯彻矿业公司“三会”精神砥砺奋进再前行
●机电分公司（厂）传达矿业公司“三会”精神行动快
●供用电分公司迅速传达矿业公司“三会”精神
●物资供应分公司紧盯“三会”谋划开局
●奥博集团深入学习贯彻矿业公司“三会”精神
●救护大队积极传达贯彻公司“三会”精神
●实业公司召开专题会传达矿业公司“三会”精神
●多经公司传达矿业公司“三会”精神谋发展
●欣塑公司认真传达贯彻矿业公司“三会”精神
★贯彻“三会”精神访谈
●深化改革强管理 奋力前行谋发展
——访公司企业管理部部长徐小强
●狠抓生产现场管理 提高公司经济效益
——访公司副总工程师、生产管理部部长贾林安
●强化经营管理 保障经济运行
——访公司副总会计师、财务部部长万军锋
●强化机电管理 保障生产运行
——访公司副总工程师、机电管理部部长石明贤
●抓好地测促安全 准确预报防事故
——访公司副总工程师、地测部部长惠东旭
●强化劳动用工管理 服务企业稳步发展
——访公司劳资社保部部长祁百春
●优化煤炭产品结构 提高市场竞争力
——访公司销售煤质管理部部长李军
●创新信访工作 促进企业稳定
为实现稳定工作“零”目标而不懈努力
——访公司信访办公室副主任马宜福
●主动担当促转型 二次创业谋发展
——访铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼
●服务发展稳定大局 创建和谐文明矿区
——访铜川矿务局实业公司党委副书记王西亮
●促进协调运转 服务企业发展
——访公司综合事务办公室负责人谈斌
●强化管控流程 提高服务质量
——访公司物资管理部
●实施“文化强企”战略 促进矿区文明进步
——访公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强
★贯彻“三会”精神基层访谈
●坚定信心 狠抓落实 提质增效 依法治矿
为实现矿井持续安全稳定健康发展而努力奋斗
——陈家山矿矿长邢彦民 、党委书记畅永光
●深入贯彻“三会”精神 逆势破冰稳中求进
——下石节煤矿矿长李文辉、党委书记李国璧
●提升信心 抢抓机遇
不断开创柴家沟矿各项工作新局面
——柴家沟煤矿董事长李鸿武、党委书记史永民
●刷新常态 提振士气 释放红利
——东坡煤矿矿长郭全营、党委书记李新中
●转变作风聚合力 坚定信心度难关
——金华山矿行政负责人刘星合、党委书记武永发
●从容镇定应对新常态 凝心聚力共创新明天
——王石凹煤矿矿长、党委负责人解耀明
会议报道：
公司隆重召开党委全委（扩大）会九届三次职代会暨2015年度工作会
元月8日，铜川矿业公司（局）党委全委（扩大）会、九届三次职代会暨2015年度工作会在简朴务实的良好氛围中隆重召开。会议的主要任务是：学习贯彻党的十八届四中全会和中央经济工作会议精神，回顾总结2014年工作，分析面临形势，安排部署2015年目标任务，动员公司各级组织和广大干部职工，进一步统一思想，坚定信心，积极应对严峻形势，以科学发展观为指导，突出抓好安全、稳定和可持续发展工作，调结构、促效益，加强和改进企业党建工作，扎实推进文化强企工程，着力保障和改善民生，为实现强局目标，建设富裕文明和谐美丽矿区而努力奋斗！
公司党委各常委、各委员、各领导，九届职代会职工代表，公司机关和基层单位负责同志，以及受邀参加会议的老领导和相关单位的党政领导及新闻媒体共300余人参加会议。
7日下午15时，公司党委副书记、工会主席刘启科主持召开了代表团长会议。会议通报了九届三次职代会应到、实到代表人数，增、替补了九届职代会职工代表，协商了九届三次职代会主席团建议名单，提交了大会议程，并强调了大会注意事项。随后，公司全体领导赴各代表团看望了正在学习大会相关文件的职工代表。
8日上午8时，召开了职代会预备会议，报告了大会应到、实到代表人数，通过了主席团建议名单和大会议程。8时20分，铜川矿业公司（局）九届三次职代会暨2015年度工作会在雄壮激昂的《国歌》声中开幕。
受公司行政委托，公司执行董事、总经理、铜川矿务局局长王蓬向大会作了题为《统一思想，坚定信心，深化改革，狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告。
报告指出，2014年，在集团公司和股份公司的坚强领导下，公司上下以党的十八届三中、四中全会精神为指导，面对经济下行、煤炭市场疲软、销售不畅等不利因素，坚持稳中求进，深化企业改革，狠抓安全生产，调整产品结构，实施民生工程，各项工作取得了较好成绩。全年累计生产原煤1105万吨（含柴家沟矿），连续九年稳定在千万吨；全年累计掘进56138米，比计划多完成1138米；全年销售煤炭1085万吨，比计划多完成165万吨；吨煤完全成本比计划降低26.03元；职工收入与上年基本持平，圆满完成了集团公司下达的经营指标。安全生产、经营管理、优化采掘布局、产品结构调整、深化改革和重组、内部板块间的合作、重点工程、矿区稳定、民生和环保等工作都取得了较好成绩，为公司转型发展、二次创业奠定了基础。
报告强调，2015年是“十二五”的收官之年、是公司有史以来最困难的一年，也是深化改革，理顺体制，攻坚克难，谋求转型发展、实现二次创业的关键之年。报告就目前公司面临的严峻形势，国家支持煤炭行业脱困的政策、集团公司加快改革发展的举措和破解公司发展难题有关形势进行了分析。报告确立了2015年的工作总体思路：以党的十八届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照集团公司的总体部署，坚持稳中求进、稳中有为总基调，围绕“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，积极实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”，着力破解安全、稳定、发展“三大难题”，统一思想，坚定信心，以管理落实年为抓手，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，逐步实现矿业公司由大到强的转变，建设富裕文明和谐美丽矿区。
报告围绕实现年度十大目标任务，提出在2015年要重点抓好八个方面的工作：一是持续强化安全管理，坚决实现安全“零”目标。公司上下要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，做好新常态下的安全工作。二是持续推进结构调整，科学合理组织生产。面对市场变化，要采取积极应对措施，精心组织，科学管理，努力完成全年煤炭生产任务，多出优质煤、效益煤。三是持续推进经营管理，实现提质降本增效。面对经济下行、市场疲软、东区矿井调整收缩等不利因素，公司上下要以改革创新为动力，进一步加强经营管理，通过提质、降本、增效，提高经济运行质量。四是持续推进企业改革，规范体制机制运行。按照集团公司关于加快推进十项改革会议纪要精神，深化企业改革和重组工作，进一步规范理顺管理体制，推进矿业公司持续稳定健康发展。五是持续推进四大战略，实现强局目标。要解放思想，坚定信念，大力实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”，着力破解安全、稳定、发展“三大难题”，坚决打胜转型发展、二次创业攻坚战。同时，要高度重视稳定工作，加强形势宣传教育，提振精神，鼓舞士气，营造维护稳定、促进发展的良好氛围。六是实施走出去战略，实现发展新突破。要明晰煤炭管理公司的职能定位，促进管理公司高效运行，通过建章立制，完善机构，主动出击，切实将做好煤矿托管运营，积极向外拓展业务，实施走出去战略，开辟新的创业战场作为助推铜煤发展，重振铜煤雄风的着力点和主攻方向，为公司转型发展、二次创业夯实基础，提供保障。七是强力推进干部作风转变，提升执行力。2015年，是公司确定的“管理落实年”，各级干部要站在讲政治、讲大局的高度，继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，强化群众意识、公仆意识和服务意识，严明政治纪律，强化刚性约束，加强廉政建设，自觉运用法治思维思考问题、研究问题、解决问题，以作风建设的新成效汇聚推动公司发展的强大力量。八是热烈节俭务实庆祝建局60周年，弘扬铜煤精神提振职工士气。2015年11月1日，铜川矿务局将迎来建局60周年，上溯到旧同官煤矿筹办企业已有80年的历史了。铜煤历史值得永远铭记，铜煤精神需要发扬光大，铜煤基业更需要薪火相传、共同书写。面对新形势、新任务、新要求，各单位要以喜迎铜川矿务局60华诞为契机，按照“热烈、节俭、务实”的要求，通过开展多种形式的主题教育和文娱活动，追忆峥嵘岁月、弘扬铜煤精神、传播铜煤声音，凝聚精气神、激发正能量，在发扬传统砥砺品质、破解难题迎战危机、深化改革激发活力、务实进取狠抓落实中，助推转型发展、二次创业，努力为实现强局目标，打造铜川矿业升级版，重振铜煤雄风，建设百年老煤企而奋斗。
公司（局）九届三次职代会暨2015年工作会由公司党委副书记、矿区工会主席刘启科主持。会上，公司副总经理薛鸣对2015年工作要点及相关管理办法进行了说明；公司副总经理李先锋对九届二次职代会提案落实情况进行了通报；公司副总经理、总工程师师同民作了公司2014年度业务招待费使用情况报告；矿区工会副主席何玉玺作了关于民主测评公司领导班子和领导人员的说明；矿区工会女工委主任翟永侠作了关于协商签订三个《集体合同》的说明，会议同时对矿务公开进展情况进行了书面通报。
上午11时整召开了公司（局）党委全委（扩大）会。公司党委书记郭宝辉代表公司党委常委会作了题为《贯彻四中全会精神，推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告。
报告指出，2014年以来，在集团公司的正确领导下，公司各级党组织和广大干部职工坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展党的群众路线教育实践活动，积极应对经济下行困难、煤炭市场疲软等不利因素，紧紧围绕公司安全、稳定和发展等中心工作，强化内部管理，狠抓责任落实，政治理论学习不断深入，和谐矿区建设扎实开展，党建工作进一步加强，企业文化建设持续推进，党风廉政建设不断深入，注重保障和改善民生，各项工作稳步推进。
报告强调，2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是深化企业改革，理顺管理体制，谋求各项工作稳中求进、稳中有为的重要一年。围绕2015年工作指导思想和主要目标任务，要认真做好六个方面的工作。一是贯彻四中全会精神，依法推进企业改革发展。公司各级组织要把学习贯彻四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓好。各级领导干部要牢固树立法治意识，进一步提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。要以四中全会精神为指导，进一步加强宣传思想工作、深入开展形势教育，社会主义核心价值观教育实践等活动，统一思想，凝心聚力，提振精神，助推发展。二是强化安全稳定“双零”目标管理，促进和谐矿区建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立红线意识和底线思维，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，从严落实安全生产责任制和各项安全措施，强化安全现场管理和过程控制，突出超前预防，完善隐患排查体系，培育职工安全自律意识、自保意识。牢固树立“稳定高于一切”的理念，坚持改革发展稳定相统一的原则，依法规范信访秩序、规范信访行为，人性化、亲情化稳妥解决职工的实际困难和问题，强化矿区治安防范和综合治理，促进和谐矿区建设。坚持把保障和改善民生作为构建和谐矿区的重点，关注一线劳动者的收入，关注中低收入者生活，深入开展扶贫帮困送温暖活动，积极履行社会责任。三是深入推进文化强企战略，进一步提升企业软实力。认真落实公司2015年企业文化建设工作实施意见，坚持把企业文化建设渗透到企业安全生产、经营管理的各个环节、各个方面，持续提升企业文化建设的质量和水平。围绕建局60周年，传承弘扬铜煤历史文化，组织开展局史局情教育实践活动，讲好铜煤故事，传递正能量，传播好声音。加大理论研究力度，挖掘铜煤文化内涵、凝炼铜煤文化精髓，打造铜煤特色文化品牌。四是深化创先争优活动，提升党建工作科学化水平。进一步完善创先争优活动的长效机制，围绕中心、融入管理、注重实效，创新工作载体，丰富活动内容，充分发挥好党组织服务群众、推动发展、促进和谐的作用。坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，用好的作风选好人、用好人，为企业发展提供人才和智力支持。五是发挥群团组织桥梁纽带作用，为企业改革发展凝聚力量。各级党组织要加强对群团工作的领导，全力支持工会、共青团等群众组织独立自主创造性开展工作。群团组织要发挥联系职工群众的桥梁纽带作用，奋发有为，勇于创新、增强活力、促进发展。六是深化党风廉政建设，切实转变干部作风。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实开展好“聚焦中心任务，强化监督执纪问责”主题年活动，认真落实好党委的主体责任和纪委监督责任，组织开展好形式多样的反腐倡廉宣传教育和警示教育活动，深化岗位廉洁风险防控管理和党务公开等工作。继续发挥“八位一体”监督机制作用，加大查办案件力度，深入开展效能监察和纠风工作。各级领导干部要牢固树立“主动服从、尽职尽责、忠诚敬业、执行到底”的执行理念，强化“带动”意识、“主动”意识、“行动”意识，确保各项措施落实到位。要进一步巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，持之以恒落实中央八项规定精神，通过加强和改进干部作风建设，营造风清气正的创业环境，为全面完成公司2015年各项目标任务、开创各项工作的新局面提供强有力的组织保证和作风保障。
公司（局）党委全委（扩大）会由公司党委副书记、纪委书记徐捷主持。会上，公司党委宣传部部长李德强对2015年公司企业文化建设实施意见进行了说明。
下午14时，公司领导与参加会议的代表一起认真讨论了大会工作报告，2015年工作要点及相关管理办法等文件。期间，对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，讨论了公司三个《集体合同》，征集了代表提案。
下午16时30分，公司常务副总经理、安监局长刘水利主持召开第二次全体代表大会。会上，企业方代表与职工方代表签订了公司《三个集体合同》，通报了民主测评结果，表决通过了大会决议。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在总结讲话时对贯彻落实会议精神提出了明确要求。一是精心组织，迅速传达贯彻。各单位要把贯彻本次会议精神，作为当前和今后一个时期的一项重要任务，采取多种形式对公司“三会”精神进行原原本本的传达贯彻，讲透形势，明确任务，切实将广大职工干部思想认识统一到公司党政坚持稳中求进、稳中有为的总基调，实施“四大战略”，破解“三大难题”，实现强局目标的决策部署上来，并组织召开好本单位的年度工作会。二是瞄准目标，狠抓工作落实。各单位、各部门要围绕会议提出的总体要求，修订完善、实施落实本单位、本部门有利于促进改革发展的制度和措施，紧盯各项目标任务，切实转变工作作风，制定详细的工作计划、目标任务和落实措施，层层分解任务指标，确保今年各项目标任务的完成。三是统筹兼顾，抓好今年各项工作。各单位、各部门要在科学制定“十三五”规划的同时，突出重点，坚定不移地抓好安全工作，科学合理组织安全生产，要切实抓好东区王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井的回收工作，加强执行力建设，精诚团结、积聚力量，以锐意进取、崇尚实干的担当意识深化改革，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓各项工作落实，为实现强局目标，建设富裕和谐文明美丽矿区作出新的更大贡献。
大会在庄严雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。
博采雅言绘蓝图
——九届三次职代会暨2015年度工作会侧记
一年一度的公司“三会”在新年伊始隆重召开了，这是铜川矿业公司政治生活中的一件大事。2015年是“十二五”收官之年，是矿业公司面对严峻形势，全面深化改革，促进转型发展的关键年，也是矿务局迎来建局六十周年的喜庆之年。此时召开“三会”，既是对去年工作的总结，更是对2015年进行部署安排，憧憬新的希冀。记者深入各代表团驻地，聆听代表们的热烈发言，感受共同谋划企业发展前景的民主氛围。
在王石凹矿代表团，公司执行董事、总经理王蓬来到驻地，亲切看望代表们，仔细倾听发言，认真记录，耐心讲解，给大家吃了“定心丸”。代表们从矿井的安全生产、稳定、企业文化、党建等方面作了发言。王石凹矿是具有厚重历史文化的一个老矿，它的发展是矿务局的一个缩影。由于煤炭资源萎缩，矿井面临调整。2015年，最迫切的是各工作面回撤，牵扯到人心的稳定、人员的分流、员工的安全培训等一系列工作。王蓬语重心长地对大家说，关于职工工资问题是个敏感问题，这个在考核办法里已经讲得很清楚了，大家应该清楚，原则上工资是不会降低的，但考核指标和方式会有所改变。下面咱们该考虑的几个方向是：一是回收井下设备期间的安全问题；二是对通风系统再测量一下，重新布置自然通风；三是要对人员分流方案进行合理配置；四是做好培训方案；五是不用发愁人员的去向，不是没活干，是你干不干的问题。六是要考虑转型的问题，要组织好人力，时刻准备好专业化掘进服务，外出拓展生存空间。
在玉华矿、柴家沟矿代表团驻地，公司党委书记郭宝辉参加了这个小组的审议。玉华矿职工代表说，井下设备配件从质量到型号与供应方还存在对接问题，影响生产，亟待改进。柴家沟矿代表说，首次参加公司“三会”，很有感触。王总经理和郭书记的报告客观实际地反映了去年以来的全面工作，柴家沟矿主斜井胶带机胶带更换、通风系统改造等项工作措施很有针对性和操作性，公司提出的“四大战略”构想很好，战略的实施需要技术人才的有力支撑。郭宝辉认真听取了大家的发言后说，对于大家的建议将认真梳理后，通过相关渠道协调解决。暂时解决不了的，待公司党政研究后，再作处理。但就目前的情况来看，北区生产和经营压力较大，需要大家共聚智慧，破解企业发展难题。
在金华山矿代表团驻地，大家畅所欲言，认为两个报告切合实际，不回避矛盾，讲问题一针见血，总体思路明确，说服力强。有职工代表认为，金华山矿还有释放产能的后劲，今年要在巷道布置上下功夫，想方设法提升掘进质量，争取出好煤。希望在公司的支持下，上个综选系统提高煤质。因为综采支架老化严重，需要更换，以解生产急需。职工思想波动较大，稳定工作有一定压力。公司常务副总经理刘水利听了大家的发言后说，要集思广益千方百计抓好煤质，做好煤质管理和煤质考核工作，认真分析形势，研判市场行情，有针对性地做好职工思想工作，维护好企业稳定大局。
在徐家沟矿代表团驻地，与会代表们纷纷发言，认为两个报告非常详细地总结了去年的工作，今年的工作安排比较明确。就徐家沟矿而言，2014年极为艰难，生产较被动，煤质差、售价低，企业处于半停产状态。公司党政积极想办法，该矿也主动出击，迈出了走出去发展的第一步，安全生产实现了连续九年无事故，矿区实现了连续十年无越级上访。公司党委副书记、工会主席刘启科参加了这个代表团的讨论，并对徐家沟矿在克服困难、积极向外发展方面取得的成绩给予肯定。他说，今年徐家沟一定要搞好回撤工作，保持安全的良好势头，外出人员争取在陕北扎下根，为下一步人员分流打好基础。在确保回收工作正常进行的同时，积极做好人员的安置工作，努力解决好职工的后顾之忧。通过走出去发展，努力使职工收入不断提高。代表们表示，在矿区稳定方面，他们将积极做好政策的宣传与引导工作，把道理讲明，妥善解决好职工群众的实际问题，力争回收工作与走出去发展同步进行，继续保持矿区的稳定和谐。
在东坡矿代表团驻地，大家认为，报告中特别提到的“1431”思路，鼓舞人心，令人振奋。而“全员找出路、谋发展”、“各单位不得以改革为借口减少职工收入、损害职工利益”等理念与要求，切实体现了公司党政在困难重重的压力下，矢志发展，心系职工，足以引领公司各级干部以自身的辛苦指数，谋求职工的幸福指数。适逢今年建局一个甲子，也必将激励全局职工干部追忆峥嵘岁月，提振发展士气，为建设富裕文明和谐美丽矿区而不懈奋斗。
公司其他领导徐捷、师同民、薛鸣、李先锋、张志文等分别参加了鸭口矿、东坡矿、陈家山矿、下石节矿、铁运公司、供应分公司、奥博集团、多经公司、机电分公司、供用电分公司、直属工委、救护大队、实业公司等各代表团的讨论，并就关乎安全生产、棚改房分配、改善生活设施等方面的合理化提案，予以一一回答。与会代表还分别对公司党政领导进行了民主测评，并一致通过了几项决议。
综观各代表团的分组讨论，体现出的是民主、坦诚、担当，洋溢着的是热烈、融洽、祥和，透射出的是乐观、自信、光明，使人鼓舞、令人振奋。我们可以坚信，在公司党政的正确领导下，广大职工一定能够凝心聚力，克难制胜，二次创业，建设强局的宏伟目标定能实现。
奏响春天的序曲
——祝贺公司“三会”召开铜煤职工管乐团专场音乐会侧记
新年伊始，万象更新，元月7日晚19时30分，公司在矿工俱乐部举行了庆祝公司“三会”召开专场交响乐会，用管乐之声唱响铜煤发展的主旋律，凝聚铜煤人心的正能量，弘扬铜煤人60年艰苦创业、报效国家的拼搏情怀，展现铜煤人众志成城、昂首阔步开启铜煤发展崭新篇章的使命召唤。
演出当晚，矿工俱乐部灯火通明、座无虚席，公司党政领导、参加“三会”的职工代表、职工家属以及受邀观看演出的老领导和相关单位代表共计1000余人观看了由铜煤管乐团带来的艺术盛宴。
演出在欢快的《春节序曲》中拉开帷幕，乐曲以陕北民间秧歌的音调和节奏为素材，旋律明快，生动地表现了我国人民在传统节日里热闹欢腾、喜气洋溢、敲锣打鼓、载歌载舞的场面，预示着铜煤人在陕煤化集团的正确领导下，在新一届矿业公司党政的睿智带领下，公司上下必将同心同德，克难攻坚，实现转型发展，二次创业，在强局目标的伟大征程上昂首阔步继往开来。美籍意大利作曲家约瑟夫·奥利瓦多蒂的《玫瑰狂欢节序曲》在铜煤管乐团精彩演奏下大气磅礴，让观众近距离感受到了世界名曲的强大魅力。《我和我的祖国》更是唱出了铜煤广大职工把对祖国的无限热爱转化为扎根矿山奉献青春的坚定信心。《军歌嘹亮》以恢弘的气势彰显了在百里煤海奋战的一代代矿工兄弟开创基业，奉献国家的拳拳之心。出自铜煤人之手，唱遍全国，传唱至今的《唱支山歌给党听》更体现出铜煤人一心向党，严抓党建、强化管理、推动发展的坚定信心。优美的旋律始终在演出大厅中回荡，台上铜煤管乐团精彩的演出，台下观众热烈的掌声，将整场演出氛围不断推向高潮。《北京喜讯到边寨》、《第二圆舞曲》、《西班牙斗牛士》、《桂河大桥进行曲》等中外名曲，让忙于安全生产、经营管理、和谐矿区建设的铜煤人，足不出户就能欣赏到最一流的交响艺术盛宴。
整场交响音乐会，按照国际惯例分为上下两部分，总计18个曲目，在铜煤管乐团精心的排练下，给现场观众带来全新的艺术体验。整场音乐会，中外名曲交替演奏，在给现场观众带来艺术盛宴的同时，更坚定了铜煤人在矿业公司党政领导班子的带领下瞄准目标，克难攻坚，务实进取，顽强奋战，积极推动转型发展，奋力实现强局目标的决心和勇气。
历时近2个小时的演出，在维也纳新年音乐会的结束保留曲目《拉德斯基进行曲》中落下帷幕，公司党政领导走上舞台慰问演出人员并与他们合影留念。
学习传达：
下石节矿迅速传达公司“三会”精神精心布署新年工作
（张萍）元月9日，公司“三会”召开后的第二天，下石节矿迅速召开专题会议，认真贯彻落实公司“三会”精神，详细传达公司党政领导确立的全年工作思路和工作目标，分析当前形势和任务压力，精心布署新一年各项工作。
会上，相关领导传达了公司“三会”概况，全文传达了公司执行董事、总经理王蓬代表公司行政所作的题为《统一思想，坚定信心，深化改革，狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记郭宝辉代表公司党委常委会所做的题为《贯彻四中全会精神，推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告。该矿党政领导还就两个报告中的重点章节、重点措施向与会人员进行了讲解，并结合2015年指标任务，对各项工作进行深入讨论和交流。
该矿要求一是要认真组织职工学习两个报告的原文，对重点章节要进行逐字逐段的专题讲解，领会会议精神，认清当前形势，明确工作目标，为各项全面开展奠定坚实的基础。二是要结合实际，创新思路，积极学习借鉴公司简朴务实的好会风，全面制定矿新的一年各项工作目标、任务、措施和经济运行各项办法，力争在最短的时间内，召开全矿“四会”，使公司“三会”精神得到迅速有效、不折不扣的认真贯彻。三是要围绕公司2015年的工作目标，在新的一年里，更加突出安全、稳定、和谐发展的工作思路，要在抓销售、提煤质上狠下功夫，继续做好增收节支、避峰填谷工作，确保各项安全管理措施落实到位，全力完成各项工作任务。四是要在认真学习领会公司“三会”精神的基础上，结合矿井实际，对今年矿井安全生产、经营管理、增收节支、企业文化、和谐稳定等各项工作进行深入细致的安排部署。
同时，该矿还充分利用广播、电视、LED屏、宣传栏等宣传媒介，积极开办学习贯彻公司“三会”会议精神专题节目和专栏，营造浓厚的学习氛围，让广大职工群众更加深刻的了解公司的大政方针、形势任务、工作方向，全身心的投入到企业发展建设的实践当中，以创新进取的精神和务实高效的作风扎扎实实搞好新一年各项工作。
陈家山矿传达贯彻公司“三会”精神
（毛博）元月8日，公司“三会”召开后，陈家山矿立即召开专题会议，认真传达学习贯彻公司“三会”及领导讲话精神，分析当前形势，精心安排部署2015年各项工作。
会上，该矿领导传达了公司“三会”精神，全文学习了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所做的工作报告及各项管理办法。该矿结合公司“三会”提出的目标任务，要求全矿干部职工要进一步统一思想，坚定信心，积极应对严峻形势，以科学发展观为指导，突出抓好安全稳定工作，加强和改进企业党建工作，扎实推进文化强企工程，正确对待当前困难，积极采取有力措施，全力做好今年各项工作。
该矿对进一步贯彻落实公司“三会”精神和抓好全年安全生产工作提出了具体要求。一是充分利用广播、大屏幕、黑板报等宣传工具开办专题节目，认真学习宣传公司“三会”精神，让职工家属了解公司“三会”精神；二是把学习贯彻公司“三会”精神落实到具体工作中，做到与当前安全生产工作相结合、与公司2015年发展规划相结合，把握机遇、锐意进取；三是按照公司整体部署，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，瞄准“双零”目标任务，坚定信念，上下同心，扎实工作，明确目标，狠抓落实，确保今年各项工作目标顺利完成。
玉华矿传达贯彻公司“三会”精神理思路定目标
（王银平 朱建锋）元月9日，玉华矿在机关五楼会议室召开专题会议，原原本本认真传达学习公司“三会”精神，以公司党政确定的总体思路和工作目标为指导，积极主动应对当前严峻形势，精心布署2015年各项工作，齐心协力开创矿井安全稳定发展新局面。
为将公司“三会”精神传达好、贯彻好，元月8日晚，矿党政领导周密安排专题会议议程，认真准备学习资料，做好各项准备工作。翌日清晨，矿副总以上领导、机关科室、基层单位主要负责人以及玉华洗煤厂领导人员等130余人齐聚一堂，认真听取矿党政领导逐条解读公司2015年各项工作管理实施办法规定。矿长岳东向与会人员全文传达学习了公司执行董事、总经理王蓬所作的题为《统一思想，坚定信心，深化改革，狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告，重点解读了公司2015年工作总体思路和重点要抓好八个方面的工作，以及公司常务副总经理、安监局长刘水利在总结讲话时对贯彻落实会议精神提出的明确要求。矿党委书记田战强传达学习了公司党委书记郭宝辉所作的题为《贯彻四中全会精神，推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告，重点学习了围绕2015年工作指导思想和主要目标任务，认真做好六个方面的工作。矿党委副书记、工会主席张宏军传达学习了公司2015年工作要点和企业文化实施办法。
矿长岳东在会上强调，各单位要迅速组织开展好公司“三会”精神传达学习活动，紧紧围绕公司2015年总体工作思路和目标，狠抓落实，提升安全管理力度，团结一致提高执行力，做好矿井安全生产经营等中心工作。同时各科室单位通过调研分析，明确目标任务，认真做好矿“三会”筹备工作，为顺利完成全年安全生产经营指标奠定基础。他就做好矿井2015年各项工作提出具体要求，一是牢固树立安全高于一切的理念，认清当前严峻形势，提振精神严抓共管紧抓安全生产。二是做好矿井生产系统调整，优化采掘布局，缓解接续紧张局面。三是进一步加强“增质提效”工作力度，提升煤质生产优质煤和效益煤。四是明确成本管理目标，实现降本增效。五是进一步加强企业文化建设，围绕公司企业文化实施办法，建设具有鲜明玉华特色的文化品牌。他指出，面对当前严峻形势，全矿干部职工必须团结一致、迎难而上，在“管理落实年”当中，以建设“安全高效、精细创新、团结奋进、文明美丽”新玉华为目标砥砺奋进。
矿党委书记田战强要求，一是各单位迅速传达学习公司“三会”精神，融会贯通为执行贯彻提供保障，加大宣传力度，统一思想坚定信心。二是围绕公司2015年各项工作目标，结合矿井实际，以创新求实的思路筹划2015年各项工作管理办法。三是细致、严谨筹备好矿“三会”召开，理清工作思路，明确工作目标。
当天下午，该矿各基层单位利用班前会向干部职工认真传达学习了公司“三会”精神。同时该矿网站将全文刊登公司党政工作报告以及各项工作管理实施办法等资料，方便干部职工学习。并在矿广播站开设公司“三会”学习专题节目，使公司“三会”精神传遍矿区每个角落，在全矿上下迅速掀起了学习公司“三会”精神的热潮，统一思想，凝心聚力，确保矿井2015年全年生产经营目标顺利实现。
东坡矿全面贯彻公司“三会”精神吹响新年奋进号角
(王金芝 刘伟) 公司（局）党委全委（扩大）会、九届三次职代会暨2015年度工作会胜利召开后，东坡矿干群欣喜祝贺之情，溢满心头。元月9日，该矿迅速组织全矿副科级以上干部，学习领会，贯彻落实公司“三会”精神，吹响了新年奋进的号角。
会议全文传达了公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉所作工作报告及2015年工作要点。与会人员座谈讨论了相关管理办法，一致认为公司党政的两个报告高屋建瓴，切合实际，具有较强的指导性和操作性，对全公司应对煤市新常态、渡过公司“十二五”收官之年、也是历史上最困难的一年至关重要。尤其报告中的“1431”战略，鼓舞人心，令人振奋。而“全员找出路、谋发展”、“各单位不得以效益为借口，减少职工收入，损害职工利益”等理念与要求，切实体现了公司党政在困难重重的压力下，矢志发展，心系职工，引领公司各级干部以自身的辛苦指数，谋求职工的幸福指数的决心和信心。同时，该矿结合公司“三会”精神，针对矿井实际，确定了2015年“三个工作重点”，即坚定安全“零”目标；吨煤成本至少降低10元；跻身全国煤炭企业文化建设示范矿行列。该矿干部职工决心以公司“三会”精神为动力，凝聚全矿合力，坚定安全稳定“零”目标，细化重点工作，在狠抓经营管理、提质增效、节资降耗、推进民生工程的基础上，提振士气、迎战困难、矢志发展，坚决打赢2015年新战役，为建设富裕文明和谐美丽矿区奋斗。
王石凹矿认真传达贯彻公司“三会”精神
（白军战）元月9日，王石凹矿组织全矿副总以上领导、基层各单位及机关科室主要负责人召开专题会议，认真学习传达贯彻落实公司“三会”会议精神，安排部署全年工作。
会上，该矿认真组织学习了公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉所作的行政工作报告和党委工作报告及公司各项管理办法，并结合矿井实际就如何贯彻落实好公司“三会”精神进行了部署安排。要求全矿各基层单位要积极利用多种形式学习宣传、贯彻传达公司“三会”精神，以进一步统一广大干部职工思想，凝聚起克难攻坚的强大合力，切实增强全员做好2015年各项工作的紧迫感和责任感。要求各级管理人员务必要清醒认识矿井回收期间安全工作的艰巨性和企业调整改革期间稳定工作的复杂性，切实以高度的使用感和责任感，积极主动适应新任务、新形势对企业管理提出的新要求、新挑战。要求相关科室要以公司各类管理办法为标准，结合企业自身实际，积极研究制定切实可行、有效管用的应对措施和管理办法，精心筹划、修订、完善好矿2015年各项管理办法和措施，促使矿“四会”尽快召开。要求全矿上下务必要严格按照公司“三会”精神内容统领指导全年各项工作，继续发扬保持良好的干部作风，切实抓好职工日常行为规范以及各项管理制度规定的执行落实等工作，确保企业各项工作扎实有序开展。
徐家沟矿及时传达公司“三会”精神
（肖子秀）公司“三会”召开后，徐家沟矿及时召开矿领导及全矿中干会，对会议精神进行了传达贯彻落实。
该矿认真传达了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所作的工作报告和各项配套管理办法。该矿结合会议精神，认真回顾了2014年的各项工作，深刻分析了今年所面临的形势。围绕矿业公司2015年的工作目标，结合该矿今年回收工作和走出去发展实际，对进一步贯彻落实公司“三会”精神和搞好2015年各项的工作提出了具体要求。一是在广播中开办“贯彻落实公司‘三会’精神专题节目”，认真宣传公司“三会”精神，让干部职工了解公司2015年的工作思路和具体措施。二是严格安全管理，在确保安全的前提下，分步进行回收，按期完成公司下达的回收任务。三是继续实施走出去发展战略，积极寻找出路，确保企业长久发展。四是认真做好矿区的稳定工作，针对矿井回收工作出现的问题，积极做好政策的解释工作，把政策向职工讲清，把道理向职工讲明，实现矿井回收和人员安置工作顺利进行，确保矿区和谐稳定。五是积极筹备矿2015年度工作会，制定好今年的整体思路和各项配套管理办法，更好地指导全年的整体工作，确保矿井回收和走出去发展工作稳步进行。
金华山矿认真传达贯彻公司“三会”精神
（李胜会 李铜川）元月9日，金华山矿召开全矿干部大会，认真传达贯彻公司（局）党委全委（扩大）会、九届三次职代会暨2015年度工作会精神，总结去年工作，围绕公司“三会”确定的目标任务，安排部署该矿全年各项工作。
会议认真传达了公司“三会”精神和公司党政主要领导讲话精神。要求全矿上下，一是在总结去年各项工作的同时，围绕公司“三会”确定的目标任务，把思想认识统一到公司党政坚持稳中求进、稳中有为的总基调，实施“四大战略”，破解“三大难题”，实现一个强局目标的决策和部署上来，为实现强局目标再做新贡献。二是利用广播、LED屏等宣传工具，认真宣传贯彻公司“三会”精神和公司党政主要领导讲话精神，为打好新年开局仗鼓劲加油。三是坚定安全“零”目标不动摇，加强职工安全教育和培训，规范职工安全操作行为，确保安全生产。四是抓好思想教育和形势教育，教育广大干部职工正视暂时的困难，把思想和行动统一到公司党政的决策部署上来，积极应对煤市寒流。五是加强成本管理，深挖内部潜力，对各单位的材料管理进行分类管理，加大考核力度，降低库存资金，提高生产效益。五是梳理全员抓煤质意识，切实落实煤质管理责任，加大煤质奖罚和考核力度，保证煤炭质量。六是转变干部作风，提高执行力，提高工作效率。七是围绕公司“三会”提出的总体要求，制定详细具有针对性、操作性、可行性的的工作计划、目标任务和工作措施，确保今年各项目标任务的完成。
鸭口认真学习传达矿业公司“三会”精神
（崔龙生 裴海峰）元月9日，鸭口公司组织副科级以上干部，学习传达了矿业公司“三会”精神，并就该公司当前面临形势以及今后的工作任务提出新要求。
在该公司调度会议室鸭口领导班子首先利用碰头会时间组织副科级以上干部传达了矿业公司“三会”精神，详细解读了矿业公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所做的工作报告，使大家深刻领会矿业公司“三会”精神，明确2015年的指导思想和目标任务。会议今年煤炭市场情况和鸭口公司所面临的挑战进行了分析，并安排部署了调整回收方案，着重强调了回收期间要在安全和稳定工作上下大功夫，要树立超前预防意识，维护企业和谐稳定局面。该公司号召全体干部职工，要以矿业公司“三会”精神为指导，统一思想、坚定信心、正视困难、深化改革、狠抓落实，把2015年的各项工作落实好，全力以赴确保今年回收工作顺利完成。
柴家沟矿认真贯彻落实公司“三会”精神
（党彦鹏）元月12日，柴家沟矿利用早调会时间，组织科级以上领导干部认真传达学习贯彻公司“三会”精神。
会上，全文传达学习了公司执行董事、总经理王蓬做的题为《统一思想坚定信心深化改革狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告和党委书记郭宝辉做的题为《贯彻四中全会精神推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告。简要回顾了该矿2014年的安全生产工作，提出了存在的主要问题和针对措施。
该矿就认真贯彻落实公司“三会”精神及抓好2015年安全生产工作提出要求。一是及时将相关学习资料上传至OA，各部门区队组织职工学习贯彻，并将会议精神落实到实际工作中；二是按照公司“三会”精神，提前谋划，精心组织好矿上的“四会”召开；三是做好和公司的接轨工作，工作重心向公司管理要求转移。抓好采掘精品工程的实施工作，同时认真组织区队职工学习《采掘（精品工程）检查验收标准》、掌握标准，通过采掘精品工程的实施，保证全年安全生产；四是面对严峻的煤炭市场形势，2015年在抓好安全生产的同时，重点抓好煤质管理、成本管理、企业文化等工作，确保矿井稳步高效发展。
铁运分公司传达贯彻矿业公司“三会”精神砥砺奋进再前行
（杨勇）“没想到咱们矿业公司去年能赢得这样的稳定局面、能取得这样的奋进态势；也更没有想到咱们矿业公司今年能有这样的强局之笔、能有这样的发展之策”。惟干：方能破阵前行；惟实：才能浴火重生。元月9日，当铁运分公司经理孙建军、党委书记高德富传达矿业公司 “三会”好声音的时候，铁运干群感慨万千。
“矿业公司党政新的决策部署不仅要让领导干部知道，更要让职工家属知晓”。元月8日，矿业公司“三会”结束的当天下午，铁运分公司有的同志利用手机、短信、微信、QQ群等手段，关切询问矿业公司年度新的政策、新的目标、新的任务、新的措施、新的走向。元月9日一大早，该分公司即刻召集班子成员、各单位科长、书记、党群部门负责同志、党的群众路线教育实践活动领导小组成员，及时迅速传达贯彻矿业公司“三会”精神，特别是对矿业公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉所做的工作报告，以及2015年度工作要点及相关管理办法进行了深入解读。
“大会精神严谨务实、目标任务明确踏实、工作措施惠民求实、发展思路创新扎实”。“去年，咱们矿业公司面对极其严峻困难的形势，取得的工作成绩来之不易，取得的发展空间来之不易”。“矿业公司党政总体指导思想、目标任务、重点工作道出了铜煤干部职工的心声”、“文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企新的构想、新的思维、新的理念，我们看到了前途”。这是铁运干群在聆听矿业公司“三会”精神时发出了的“共鸣声”。
“又是一个新年轮，又是一个新起点”。矿业公司党政新的“时间表”有了，新的“路线图”有了。当下的铜煤铁运干群正以矿业公司年度“三会”精神为指路明灯，认真贯彻落实矿业公司党政总体部署和关于做好一季度安全生产工作重要指示精神，内挖潜力抓管理，外抓市场争效益，树立形象转作风，以人为本惠民生，适应发展新常态，齐心协力开新局，以喜迎铜川矿务局60华诞为契机，大力弘扬具有铜煤铁运特色的“火车头精神”、“信号灯精神”、“铁道钉精神”，迎战危机，克难攻坚，励志前行，驱动发展，为实现铜川矿业由大到强、二次创业、提质升级、重塑雄风当好先行官、再做新贡献。
机电分公司（厂）传达矿业公司“三会”精神行动快
（王西海）元月9日，机电分公司（厂）召开干部大会，传达矿业公司“三会”精神。会上，由公司经理、党委书记分别领学了矿业公司执行董事、总经理王蓬的行政工作报告和党委书记郭宝辉的党委工作报告及矿业公司2015年工作要点和14个管理办法。
为了使大家充分理解和掌握矿业公司“三会”精神，与会人员还进行了座谈。大家一致认为：王蓬总经理的行政工作报告、郭宝辉书记的党委工作报告以及矿业公司出台的管理制度和办法符合矿业公司发展实际，目标明确、措施到位、操作性强，为机电分公司（厂）确定今年的奋斗目标和工作措施指明了方向。
为了把矿业公司“三会”精神宣传好，落实好，该公司（厂）党政作了详细部署，要求各单位要立即行动起来，把矿业公司“三会”精神通过电子屏幕、职工大会等形式传达到全体职工。为切实贯彻矿业公司“三会”精神，要求党员干部要树立大局意识，坚持小局服从大局，在煤价下滑、市场疲软、经营困难的现实面前，党员干部必须传递好正能量，要以矿业公司“三会”精神为指导，牢固树立共度难关的大局意识。要树立责任意识，要求党员干部发挥好模范带头作用，紧紧围绕矿业公司2015年总体工作思路、工作目标和工作措施，结合各自实际，明确努力方向，身体力行，付诸行动。要树立担当意识，面对安全、稳定、发展“三大压力”和矿业公司发展思路，敢于面对现实，集思广益，群策群力，在拓宽业务范围上做文章，在挖潜增效上下功夫，出实招，见实效，确保该公司（厂）在开展“管理落实年”活动中，把各项管理制度落实到位，促进企业健康持续发展。
供用电分公司迅速传达矿业公司“三会”精神
（曹忠义）元月9日，供用电分公司组织各部门负责人及党员干部召开专题会议，传达矿业公司“三会”精神。
会上，认真学习了矿业公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所做的工作报告和矿业公司2015年工作要点以及各项管理办法、规定。
该分公司结合本单位工作实际对贯彻落实矿业公司“三会”精神提出了具体要求。一是要求所属各部门迅速组织全体员工学习矿业公司“三会”精神，尤其是要重点学习公司党政主要领导的工作报告，深刻领会报告精神，紧紧围绕报告中提出的2015年工作总体思路及工作目标和为完成目标任务，抓好各项工作。二是面对当前煤炭市场严峻形势和企业深化改革的关键时期，要认清当前形势，坚持底线思维，积极顺势而为，切实转变思路，把困难和问题估计得更充分一些，把工作和措施考虑的更周到、更细致一些，多想办法、多出实招，推动各项工作不断取得新突破、新进展。三是要始终把安全供电放在第一位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立红线意识和底线思维，从严落实安全生产责任制和各项安全措施，实现安全“零”目标。四是严格执行电力行业“两票、三制”制度，加强电网的日常调度运行管理，认真开展电网维护和防雷电及春季预防性电气试验工程。同时，按照《电力安全规程》对所辖变电站及输电线路开展全覆盖，无死角的巡视、消缺、切实做到早发现、快处理，保障矿业公司安全供电。五是根据矿业公司下达的2015年专项资金计划工程项目，优化施工方案，精心施工，强化过程管理，配合兄弟单位做好各项工作，确保工程项目保质、保量，按时顺利完成。六是落实矿业公司的总体部署，发挥电力承试资质优势，为用户提供优质服务，配合各矿井及社区，做好2015年防雷电及6KV变电所春季预防性电气试验工作，确保用户设备完好安全运行。七是善于总结、开动脑筋，创造性的干工作，树立全员节约意识，抓好内部管理控制，继续压缩非生产性支出。大力开展修旧、利废、增收节支活动，降低供电成本工作，圆满完成公司下达的各项指标。八是继续深入转变工作作风，贯彻中央“八项规定”，严格遵守公司“十五条”禁令规定，加强劳动纪律管理，落实值班制度及请销假制度。九是以企业文化建设为契机，以工作单制度为主要载体，规范“四项技术”应用，做好“双述”工作，强化“五精”管理，认真开展安全质量是标准化建设和对标管理。把各项管理工作融入企业文化当中。整合各项管理制度，取消不必要的重叠管理制度，树立企业文化是企业安全管理的基石观念，全力提升电力管理水平，为实现强局目标做出自己的贡献。
物资供应分公司紧盯“三会”谋划开局
（马魏朋）在矿业公司“三会”闭幕当晚，物资供应分公司党政连夜商议部署贯彻落实措施。元月9日，该分公司召开中层干部大会，认真传达矿业公司“三会”精神，组织与会人员深入学习矿业公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所作的工作报告及2015年工作要点等文件，领会会议的精神要义，统筹谋划开局发展。
该分公司干部职工普遍认为，矿业公司党政领导思路清晰，治企务实，两个工作报告清新朴实、简洁明快，是新常态下的新方略，是企业改革的新举措，缩东区扩北区、调重心转陕北的策略符合局情，切合实际。强局目标提振信心，“一个基调”符合实际，“四大战略”着眼长远，“三大难题”切中关键，“十项任务”指向明确，安排部署扎实具体。特别是对物资管理、材料成本等增收节支的内涵式管理强化了力度，对安全和稳定的关注和提升坚定了实现“双零”的信心，提振了干群职工的士气，为强局目标夯实了基础。
该分公司结合工作实际对贯彻落实矿业公司“三会”精神提出了具体要求：一是领悟精神实质，抓好贯彻落实。要求各基层单位、部门科室负责人吃透领会讲话要义，组织广大职工学习讲话全文内容，对关系矿业公司发展的重要章节进行逐字逐句讲解，使“三会”精神贯彻到每一名员工，确保矿业公司三会精神不折不扣落到实处；二是围绕经营指标，找准服务定位。结合物资供应工作自身实际，公司党政对今年经营指标任务大盘子进行了分析梳理和安排准备，要求干部职工坚定信心，找准服务重心和工作重点，确保矿井生产服务保供不间断；三是强化管理职能，切实转变作风。要求干部职工进一步提高执行力，增强履职尽责能力，牢固树立过紧日子的思想，严格控制成本、降低费用支出，确保公司平稳较快发展。
奥博集团深入学习贯彻矿业公司“三会”精神
（冯育强）矿业公司“三会”召开后，奥博集团迅速行动，在集团总部召开专题会议贯彻学习公司“三会”精神，大家宣传力度，多途径引导广大党员干部员工深入学习贯彻“三会”精神。
会上，与会人员全文学习了矿业公司执行董事、总经理王蓬作的题为《统一思想坚定信心深化改革狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告、公司党委书记郭宝辉作的题为《贯彻四中全会精神推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告，以及矿业公司各项管理办法等，使全体党员干部进一步明确了矿业公司2015年工作总体思路、奋斗目标、各项举措。在此基础上，该集团还将矿业公司“三会”精神纪要以学习资料形式下发到成员企业，要求各企业认真贯彻落实，瞄准目标，将会议精神传达到每位员工心中，切实做好新一年工作的安排和落实。
同时，该集团结合企业实际，要求各部门要紧紧围绕矿业公司2015年“三会”提出的“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”和“1431”工作思路，即：一个总基调，实施“四大战略”，破解“三大难题”，实现“一个目标”等工作目标总体要求，进一步修订完善集团安全生产，经营管理、企业文化等制度和措施，切实转变工作作风，制定详细的工作计划、目标任务和落实措施，层层分解任务指标，确保今年各项目标任务的完成。
救护大队积极传达贯彻公司“三会”精神
（高明威）公司党委全委（扩大）会、九届三次职代会暨2015年度工作胜利召开后，为确保会议精神得到及时有效落实，救护大队采用逐级传达贯彻的学习方式，于元月9日和12日，分别召开了班子成员传达会和科级干部学习贯彻会议，并拟安排在14日召开班组长以上管理人员学习贯彻专题会，在全队上下分批次、有步骤、有重点地进行宣传学习，掀起了层层传达，逐级落实的宣贯热潮。
继9日大队班子学习贯彻公司“三会”精神后，12日上午召开的专题会上，救护大队党政领导首先传达了公司“三会”召开情况，带领大家原文学习了公司执行董事、总经理王蓬所作的题为《统一思想，坚定信心，深化改革，狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记郭宝辉所作的题为《贯彻四中全会精神，推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告，并结合公司“三会”提出的工作目标，对大队2015年主要工作重点任务进行了分析探讨和初步安排。
会议要求，一是要准确把握当前形势，坚定信心，把思想和行动统一到公司的总体部署上，把行动统一到促进队伍发展上来；二是要结合队伍搬迁至新建基地这一契机，进一步创新工作思路，加强基础管理，制定切实可行的2015年工作计划；三是要切实抓好队伍训练和安全管理工作，不断在队伍质量达标、新技术装备推广应用上下功夫；四是要继续做好增收节支工作，要充分新建基地的功能设施，进一步拓展业务范围，提高服务质量。五是要不断强化干部作风，着力强化纪律约束力，提升干部的执行力，牢固树立大局意识、责任意识、担当意识。
同时，会议就进一步贯彻落实公司“三会”精神提出了具体要求。一是紧紧围绕公司“三会”工作要求，理清思路，明确目标，积极筹备召开大队“三会”；二是要成分利用LED屏、宣传栏等进行多方位宣传，积极营造浓厚的学习氛围，使全队干部职工充分熟悉掌握“三会”内容，统一思想，凝心聚力，为顺利实现大队2015年各项目标任务和富裕文明矿区建设做出新的贡献。
实业公司召开专题会传达矿业公司“三会”精神
（任守良）元月12日上午，实业公司召开专题会，传达学习矿业公司“三会”精神，分析当前形势，安排部署2015年重点工作。公司班子成员和各部门负责人参加了会议。
会上，该公司相关领导分别传达了矿业公司“三会”精神，重点学习了公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所做的两个工作报告和2015年工作重点。与会同志一致认为，两个工作报告和2015年工作重点切合当前矿业公司的实际，鼓舞人心，令人振奋。让大家明确了目标，坚定了信心，看到了矿业公司的未来和希望。
公司总经理李先锋要求，各级领导干部对“三会”精神要认真学习，深刻领会，贯彻执行。一是要采取多种形式，积极学习贯彻公司“三会”会议精神，营造浓厚的学习氛围，使“三会”精神家喻户晓，人人皆知；二是进一步增强信心，树立发展是第一要务的决心，全面做好居家养老等工作；三是抓好安全和信访稳定工作，把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在基层，确保矿区和谐稳定；四是切实加强干部作风建设，增强服务意识，提高办事能力和水平，全心全意地为职工群众服务。
多经公司传达矿业公司“三会”精神谋发展
（杨建彬）元月12日上午，多经公司召开专题会议，传达学习矿业公司“三会”精神。该公司领导班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。
会议对矿业公司“三会”精神进行了认真传达，重点对矿业公司执行董事、总经理王蓬，党委书记郭宝辉所做的工作报告进行了学习领会。与会人员结合矿业公司“三会”精神展开了讨论，“会议多次提及非煤企业及相应政策，说明上级领导对我们很重视，很关心。”、“政策令人振奋，如果坚决执行，我们的日子就会越来越好。”
会议要求，一是要充分利用公开栏、电子屏、网络等，认真宣传矿业公司“三会”精神，形成人人学习“三会”精神的浓厚氛围。二是要深刻领会政策实质，提高应用政策的能力，深入研究“做强非煤产业”、“非煤产品实施计划管理”、“内部产品管理定量计划和对外创收指标”、“通过管理体制机制和运行机制创新，提升非煤经济运行质量”的内涵，以此为参考，科学制定本单位工作措施，促进企业持续发展。三是围绕会议总体要求，制定2015的工作计划、目标任务和工作措施，并层层分解任务、指标和压力，确保今年各项目标任务的圆满完成。
欣塑公司认真传达贯彻矿业公司“三会”精神
（李彬）元月12日上午，欣塑公司召开员工大会，认真传达贯彻落实矿业公司“三会”精神。
会上，该公司总经理王瑞传达了矿业公司执行董事、总经理王蓬作的题为《统一思想坚定信心深化改革狠抓落实，为实现强局目标而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记郭宝辉作的题为《贯彻四中全会精神推进党建工作创新，为实现强局目标而努力奋斗》的党委工作报告，详细说明了两个报告中的总体思路和工作措施，并结合报告，用具体的数据对比说明2015年该公司所面临的经营形式和完成经营指标的总体思路。
该公司要求一是各车间、部室要认真学习两个报告，领会会议精神，认清形势，树立信心，迎难而上。二是要结合实际，全面制定今年各项工作目标和工作措施，做好2015年工作会的各项准备工作。三是要继续加强市场调研、走访客户等工作，为销售工作取得良好开局打好基础。四是继续要加强新产品研发和配方研制工作，进一步降低生产成本，增强产品的市场竞争力，为全面完成今年各项工作任务打下坚实的基础。
贯彻“三会”精神访谈：
深化改革强管理 奋力前行谋发展
——访公司企业管理部部长徐小强
公司“三会”上审议通过了2015年工作要点及配套管理办法的说明，明确提出了2015年的重点工作和主要措施。2015年，公司（局）工作总体思路是什么？总体任务目标是什么？出台了哪些管理办法？全年重点工作是什么？公司的未来发展前景如何？带着这些问题，记者采访了公司企业管理部部长徐小强。
记者：2015年公司（局）工作总体思路是什么？
公司企业管理部部长徐小强：2015年，是公司经营压力、安全压力、稳定压力较大的一年，应该说也是深化改革、调整收缩、对外发展、项目开发力度较大的一年。为此，公司党政确立的总体工作思路是：以十八届四中全会和中央经济工作会精神为指导，按照集团公司的总体部署，坚持稳中求进、稳中有为总基调，围绕“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，积极实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企“四大战略”，着力破解公司安全、稳定、发展“三大难题”，统一思想，坚定信心，以“管理落实年”为抓手，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，逐步实现矿业公司由大到强的转变，建设富裕文明和谐美丽矿区。
记者：2015年公司（局）总体任务目标是什么？
公司企业管理部部长徐小强：安全稳定实现双零目标，杜绝重大涉险事件和重大环境污染事件；煤炭产量完成870万吨，力争1000万吨，掘进总进尺43000米，其中，开拓进尺8000米；采煤和综掘机械化程度分别达到100％和80%以上；公司销售收入达到25.15亿元，完成集团公司下达盈亏指标；稳定职工收入，力争在去年的基础上适度增加；规范新接收单位的体制机制，加大与各板块间的沟通协作，实现互利共赢；分阶段、分步骤对王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井进行调整收缩；实施走出去战略，托管承包运营集团内、外部矿井，实现外延发展；力争3对矿井达到集团公司安全质量标准化先进煤矿，2对矿井达到集团公司精细化管理示范矿井目标；民生和重点项目建设有序推进；企业文化建设取得新突破。
记者：2015年公司（局）出台了哪些管理办法？
公司企业管理部部长徐小强：围绕总体工作思路和目标任务，年度工作会制定出台了16个管理办法，与往年相比，是出台制度和办法较多的一年。《工作要点》是对全公司（局）重点工作的总体汇集。基于集团公司政策调整、新设职能部门业务管理和供应、后勤等板块回归的需求，新制定出台了《煤质销售管理办法》、《物资管理办法》、《煤矿托管运营管理办法》、《关联交易管理办法》、《供用电管理办法》、《地质测量工作规定》、《资源管理办法》、《物业管理办法》、《信访稳定责任抵押考核办法》等9个管理办法；对原有的《生产材料管理办法》、《机电设备及配件管理办法》、《财务管理若干规定》、《劳动工资管理办法》、《基层领导班子年薪考核管理办法》、《企业文化建设工作实施意见》等6个管理办法进行了修订完善。
记者：2015年公司（局）的重点工作是什么？
公司企业管理部部长徐小强：从工作要点看，2015年的重点工作分为十二个方面，五十六项。我认为重中之重的工作主要有以下几项：一是安全仍然是我们工作的重中之重，必须始终坚持安全发展理念，强化红线意识，确保安全投入，切实抓好精细化管理和质量标准化建设，抓好重点工作和薄弱环节，杜绝瓦斯、水害等重大事故，确保实现安全零目标。二是切实抓好王石凹、徐家沟和鸭口矿回收和金华山、东坡矿及东坡洗煤厂的重组移交。充分利用集团公司的政策规定，妥善分流安置调整收缩矿井的富余人员，安全顺利回收，完成重组矿井移交，摆脱东区贫瘦煤滞销困境，减轻亏损负担。三是抓好北区矿井采掘接续调整和技术改造，调整产品结构，发挥煤质煤种优势，扩大企业盈利空间，创造持续发展的条件。四是加强煤质管理，通过优化生产工艺、改造洗选技术设备、强化考核问责，实现提质增效。五是实施走出去战略，争取在资源获取、新项目建设方面取得新突破。组建承包团队，整体承包运营榆北矿业公司曹家滩煤矿，三季度进驻矿井；组建若干个掘进队，承揽彬长矿业公司掘进施工任务；组建专业队伍，做好延长石油魏墙矿业公司托管运营，积极联系洽谈子长矿区、宜南矿区等合作开发或托管运营，确保年内获得两个以上承包运营项目；依靠集团公司支持，积极与地方政府合作联系，开展煤炭资源信息调查，争取取得旬邑转角煤田的采矿权，实现对外发展的新突破。六是做好住房公积金、企业年金缴存比例和资产折旧年限调整，逐步推动供暖等物业管理市场化，协调办理职工退职病退，多渠道安置富余人员，切实减轻企业经营负担。七是加快棚户区改造、矿区基础设施等民生工程建设进度，做好职工住房分配预售工作，拓展后勤服务项目，加强物业等服务管理，提升服务质量。
记者：修订后的公司（局）基层领导班子年薪管理办法有什么变化？
公司企业管理部部长徐小强：为落实年度生产经营目标，规范基层单位经营行为，结合公司（局）工作实际，对基层领导班子年薪管理办法进行了修订补充，主要修订内容有：一是根据股权收购柴家沟矿和集团公司十项改革涉及移交回公司（局）增加了柴家沟、物资供应公司、实业公司、煤机厂等单位，其中，柴家沟列为一类，其他三个单位列为三类。二是一五三厂已完成与广东宏大公司的重组，对其领导班子不再进行考核。三是考核指标取消了应收账款和储备资金考核指标。四是为确保王石凹、徐家沟和鸭口矿顺利回收，对其专设安全、回收任务、盈亏、稳定和培训等考核指标。五是为调动非煤单位增盈减亏积极性，对其增设产品计划和对外创收指标。
记者：对于2015年工作的展望是什么？
公司企业管理部部长徐小强：面对宏观经济新常态，根据集团公司的总体部署，公司确立了“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的战略发展思路。
展望2015年，只要扎扎实实开展好“管理落实年”活动，在东区三矿回收、北区矿井调整改造和资源获取新项目建设等重点工作方面取得重大进展，必将为公司（局）转型发展打下坚实的基石，助推公司（局）实现由大到强转变的强局目标。
狠抓生产现场管理 提高公司经济效益
——访公司副总工程师、生产管理部部长贾林安
今年公司“三会”上出台的《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》规范了各部门、各矿井材料管理程序，对于公司控制材料消耗，提高经济效益有着较强的指导意义。这个《办法》体现出哪些特点？作为公司负责生产系统安全技术和安全生产管理的职能部门，2015年生产管理工作的思路是什么？带着问题，记者采访了公司副总工程师、生产部部长贾林安。
记者：2014年公司生产管理方面主要做了哪些工作？
公司副总工程师、生产部部长贾林安：2014年，全年生产原煤1105万吨（含柴家沟矿），比计划多完成85万吨，煤炭产量连续九年保持在千万吨以上；掘进进尺56138米，比计划多完成1138米。其中，开拓巷道11226米，比计划多完成1226米；采煤、综掘机械化程度分别达100%和80%；重点工程按期完工；8对矿井紧急避险系统通过验收；下石节矿2#副斜井截止12月底剩余153米贯通；煤炭发热量达到5030大卡，比集团计划4950大卡升高 40大卡；安全回撤14个工作面，安装13个工作面，做到了搬家倒面不停产；6对矿井达到一级安全质量标准化矿井；完成下石节矿2#副斜井的设计及安全设施设计、玉华矿后沟风井的设计、东坡矿运输系统改造设计、金华山矿440水平中部下山采区设计及东坡等六矿11个采煤工作面设计审批工作。
记者：2015年的生产管理工作思路是什么?
公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年，我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕公司党政提出的总体工作思路，全面落实公司“三会”精神和战略部署，加强灾害治理，充分发挥采掘机械化设备效能，调整采掘关系，保证采掘接续和“抽、掘、采”平衡；全面加强煤质管理，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产能，按照矿井核定生产能力组织煤炭生产；继续开展质量标准化和安全生产精细化管理，积极实施“精品”战略，杜绝事故发生，实现生产系统畅通、设施齐全可靠、工作环境舒适、工程质量优良、生产管理规范的安全高效矿井。
记者：2015年《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》有哪些特点？
公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年，针对公司产能结构调整安排，我们修订下发了《铜川矿业公司原煤生产材料管理办法》。此《办法》是在2013、2014年管理办法运行的基础上，围绕公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路进行修订的。《办法》一方面注重对投入方面严格要求，另一方面不断加强回收复用管理，要求东区三矿回收的材料要依据规格、型号合理投入到其它6矿，达到“材”尽其用的目的。同时，把材料消耗指标与矿领导年薪、矿井月度工资总额挂钩考核，确保材料管理措施落到实处。同时，我们针对公司生产实际，还配套制定下发了《2015年生产管理工作指导意见》、《煤炭安全生产技术管理办法》、《2015年生产重点工程计划及管理办法》、《2015年安全质量标准化奖罚办法》等制度，确保公司生产管理工作有据可依、有章可循，科学化、规范化运行。
记者：2015年生产方面的重点工作是什么？
公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年在抓好公司产能结构调整的同时，煤炭产量计划870万吨，力争完成1000万吨；掘进总进尺43000米，其中，开拓进尺8000米；采煤和综掘机械化程度分别达到100％和80%以上。
一是抓好开拓掘进管理，加强掘进进度，调整北区玉华、下石节矿井采掘比例关系，确保“抽、掘、采”平衡。
二是力争2015年2月底前实施下石节矿2#副井贯通；辅助工程2015年7月底前完工，确保2#副井8月投运。
三是抓好玉华矿后沟风井的开工前期准备工作，确保征地、招标结束后及时开工。
四是抓好东区鸭口、徐家沟、王石凹矿井回收工作，力争三个矿井的工作面于2015年6月底前安全顺利回收完，矿井2015年9月底前回收结束。
五是继续组织《煤矿安全质量标准化》新标准学习工作，年底全公司6对生产矿井全部达到一级安全质量标准化矿井条件，在各生产矿井推广安全生产精细化管理十二项要素，夯实示范矿井目标。
记者：对于2015年工作的展望是什么？
公司副总工程师、生产部部长贾林安：2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,我们将认真落实公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的战略目标，抓好北区矿井煤炭产品质量和采掘关系调整，安全顺利完成东区三矿回收，为公司“十三五”持续健康发展打下坚实基础。
强化经营管理 保障经济运行
--访公司副总会计师、财务部部长万军锋
经营管理是保障企业健康发展，有序运行的重要工作。面对持续低迷的煤炭市场形势和巨大的经营压力，做好2015年企业经营管理工作可谓至关重要。为了解2015年经营管理工作思路、重点工作和推进举措，记者走访了公司副总会计师、财务部部长万军锋。
记者：面对巨大的经营压力，2014年公司在经营管理方面做了哪些工作？
公司副总会计师、财务部部长万军锋：在去年经营管理方面，主要开展了八个方面的工作。一是强化经营分析，落实管理责任，确立经营例会机制，每季度召开生产经营分析会，通报各单位的各项指标完成情况、存在问题及工作措施。二是全员参与，自上而下开展“增盈减亏”活动，通过“外增收入来源、内挖企业潜力”，达到“提质、降本、增效”的目标。三是积极参与推进改制重组工作，为企业后续发展奠定基础。重点完成了柴家沟矿的股权收购工作、一五三厂改制重组工作、鸭口矿承包经营工作、东区“两矿一厂”资产审计评估工作。同时，接收了实业公司、煤机厂、物资供应资产以及业务移交等工作。四是加强资金管理，做好资金筹划，保证了公司生产经营资金的正常运行。五是积极申报完成中煤协会企业信用等级评价。通过整理资料、聘请中煤协会专家现场评价等工作，公司被中煤协会评价为AAA级信用等级企业。六是积极协调税务事宜。重点完成了财产损失、加计扣除、专项设备所得税抵免、西部大开发优惠税率政策的申报及铁运公司运输业务营改增税收筹划工作。七是理顺住房公积金管理工作。制定了公司住房公积金管理办法，完成了近三年住房公积金的核对工作，同时积极与铜川市住房公积金管理中心联系，协调了住房公积金的转移、退付和贷款事项。八是强化财务基础管理工作。组织参加全国会计信息化大赛、参加股份公司组织的财务基础互检工作、积极开展会计论文研究评审等工作，全面提升了财务基础管理水平。
记者：今年公司“三会”上修订了《陕西陕煤铜川矿业有限公司2015年度财务管理若干规定》， “规定”包括哪些主要举措和重点工作？
公司副总会计师、财务部部长万军锋：总体来讲，公司2015年度财务管理若干规定中明确提出要围绕一个中心，做好十项工作。一个中心主要是实现全年经营目标任务，十项工作是全面预算、经营管理、资金管理、会计队伍建设、财务信息化建设、经营考核、税收政策利用和管理、健全内部控制制度、专项工程财务管理、会计政策及会计估计变更各项工作。具体而言，要从以下几方面强化经营管理工作：
1.构建全面预算管理体系。不断完善资金预算、经营预算和投资预算体系，以滚动预算为手段，根据内部需求、市场形势和外部环境，适时调整财务预算，对各单位经营成果按月严格考核，按照公司工资结算办法实行经营目标与工资指标相挂钩的审批控制，实现经营目标与市场趋同，提高企业管理水平。
2.促进经营管理常态化。一是加强经济运行分析管理。各单位要每月对本单位生产经营情况进行综合分析，制定、完善改进落实措施。二是每季度召开一次经济运行分析会，及时掌握整体经济运行情况，发挥宏观调控作用。三是积极开展财务对标管理工作，特别是把成本对标管理和公司“增盈减亏”结合起来，有效控制成本费用。四是辩证分析安全投入与经济效益的关系，降低安全生产成本，加强对重大生产事故、安全伤亡事故及零星事故的预防，努力减少停产损失、抢救费用、赔偿费用，促进安全生产和成本控制协调推进。五是严格控制非生产性支出，结合公司机关运行管理办法规定，加强非生产费用管控。
3.持续强化资金管理。一是资金预算要遵循“量入为出、收支平衡、确保重点”的原则。二是规范资金使用程序。各单位每月底前上报资金预算，在核定资金定额范围内下达资金预算，预算内资金支出按照程序进行限额审批使用。三是规范非煤单位资金管理。对奥博、多经公司下属单位以及新接收的实业公司、煤机厂资金统一在内部结算中心开设内行账户，资金实行集中管理。四是加大资金使用的监督与管理。实时监控工资账户的使用情况，杜绝挤占工资资金，按照集团公司要求，工资实行银行代发管理。对专项工程资金管理严格控制，严禁“边施工、边设计、边报批”、“超概算、超预算”工程的资金支出。五是规范财产保险和人身保险、实行集中投保管理。
4.加强专项工程财务管理。一是按照集团公司专项资金管理办法，本着先提后用、量入为出的原则，确保专项资金用在该用和急用的地方。二是实施专项资金额度控制。按照股份公司规定，维简费按照提取金额的70%使用；安全费用原则上全额使用，与安全生产相关的支出，应使用安全费用，未经公司批准，不得在成本中列支；折旧资金50%提取金额控制使用。各单位应该按照公司专项工程计划安排量力而行，不得无计划、超计划实施专项工程。各单位财务部门对专项工程实施过程监督控制，对超计划、无计划专项工程及时向公司反馈信息，保证专项工程控制在计划内。
5.规范税收管理工作。加强税收政策的分析和管理。充分利用政策,对税收改革实行营改增，掌握和学习转型后应纳税额计算规则。一般纳税人，可按取得的增值税专用发票计算抵扣进项税额，如取得外地或本市非试点纳税人的原属于营业税可差额征收范围的发票，可按发票金额在销售额中扣除；如取得税务机关代开的专用发票可按发票注明的税款抵扣销项税额；一般纳税人实行差额征税的会计处理。从2014年12月1日煤炭资源税实施从价计征改革，同时清理相关收费基金。
6.加大经营考核力度。一是在储备资金考核方面，为了降低库存物资积压，杜绝浪费，科学核定2015年各单位储备资金定额，同时剔除已核定的积压物资金额，对物资储备情况每季度进行通报。所属各单位储备资金超定额、新增积压物资给企业造成损失的，公司对主要责任人进行年终考核处罚。二是加强应收款项管理责任制，对现有各类逾期账款，制定落实清收计划、清收激励措施，责成专人进行清收，加快货币回笼。三是加大成本管理考核力度，严格按照成本指标实施考核兑现。
7.健全内部会计控制制度。为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，公司制定和完善了内部会计控制制度，包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。各单位要严格按照内部会计控制制度的规定及流程进行经济业务的会计控制。
8.会计政策及会计估计变更。一是按照集团公司规定规范固定资产分类，调整固定资产折旧年限。二是调整应收款坏账准备提取比例。三是住房公积金单位负担部分由20%调整至12%。四是按照新会计准则重新划分应付职工薪酬科目及使用范围。五是税收政策变更，实行营改增，资源税计价征收。六是规范物资分类管理，物资由以前的40大类分为99大类进行管理。七是理顺工会经费及职教费财务核算工作。
9.加强财会队伍建设。建立会计人员准入制度和财务负责人委派制度、完善会计岗位流程、会计人员岗位轮换制度以及会计人员奖惩激励政策，加强会计人员横向、纵向交流。树立全矿业公司财务队伍管理一盘棋理念，不断提高会计人员整体素质，促进公司经营管理工作迈上新水平。
10.加快财务信息化建设。全面使用财务核算与资金管理信息化管理系统（“NC”系统）平台，保证财务制度的统一贯彻，透视下属单位经济运行状况，通过预警平台，对经济业务、资金进行监管。
记者：与以往相比，2015财务工作更加严谨细致，其突出特点、明确指向和目的意义是什么？
公司副总会计师、财务部部长万军锋：2015年财务管理工作突出特点是要充分发挥财务管理是企业经营管理的中心这个作用。规范财务管理，抓好各项工作落实，为企业转型发展、经营目标的完成发挥积极作用。
强化机电管理 保障生产运行
——访公司副总工程师、机电管理部部长石明贤
今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》,新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》，这两个《办法》有哪些新思路、新特点、意义何在？带着这些问题，记者采访了公司副总工程师、机电管理部部长石明贤。
记者：机电管理部作为负责公司机电、运输、机械化、通信、信息、节能、特种设备等技术业务的管理部室，在2014年做了哪些工作？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2014年，在公司党政的正确领导下，在各业务部门和各生产矿井的大力支持及紧密配合下，我们紧紧围绕公司年初确定的安全生产目标任务及部室全年重点工作，始终坚持“生命至上、安全第一”的管理理念和“一切服务于煤炭安全生产”的宗旨，以科学发展观为指导，以安全运转为中心，以技术创新为动力，以节能降耗为方向，以建设安全高效型、安全质量标准化为目标，强化管理，注重创新，全面提升机电整体安全技术装备水平，在机电运输、节能管理工作和设备、配件、维修等提质降本方面扎实开展了一系列工作。机电专业及运输专业质量标准化基本达到了新的标准要求；机电设备“三率”超过“90.5.1”（完好率90%以上、事故率5%以下、待修率1%以下）的标准，分别达到92.3%、4.2%、0.78%；采煤机械化程度100%，综掘机械化程度达到84%。1—11月，吨煤电力成本有所下降；原煤能耗比去年同期下降了3.5%，完成节能量1250吨标煤；修旧利废累计完成额约650万元，达到配件消耗总额的9%。实现了机电运输系统的安全、可靠、高效、经济运行，为公司经济良好运行及安全生产提供了坚实的机电保障。
记者：今年公司“三会”上修改完善了《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》，其目的及意义何在？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2015年，我们围绕公司“提质降本增效，提高经济运行质量”的要求，修订完善了《铜川矿业公司机电设备、配件管理办法》、新出台了《铜川矿业公司供用电管理办法》两个办法。
这次修订的《铜川矿业公司机电设备及配件管理办法》，实际是考虑由于机构的变化及为了实行专业化管理，针对设备和配件的计划编排、上报、采购、使用、储备等管理环节中存在的问题，结合上级要求和公司实际，对原来的管理办法进行了补充、修改、完善。其目的及意义是：按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主和视情修理并重”的原则，认真抓好设备管理、使用、保养、维护、修旧利废和配件管理几个环节，做到合理选型、正确使用、精心维护、定期强制保养、安全经济运行。同时对于科学编排采购计划、规范采购流程、提高采购质量、降低采购成本具有指导作用。新办法更加便于管理和操作，对管好用好机电设备，提高设备综合完好率、使用率，降低设备待修率、机电事故率，充分发挥设备效能，保障设备安全运转，提高经济效益等具有重大意义。
《供用电的管理办法》的出台则是考虑供电分公司成立后，为了更好地实行专业化管理，使公司的供用电工作更好地为公司煤矿安全生产服务，保持良好的供用电秩序，依靠科技进步，适当超前发展，坚持供用电设施安全、经济、合理运行的原则，使电力发挥最大的经济效益，根据《中华人民共和国电力法》、《全国供用电通则》、《电力网调度及运行规程》等有关规定，我们结合公司实际制定了《铜川矿业有限公司供用电管理办法》。这个制度的出台主要是考虑安全用电和节约用电两个方面。安全用电重点是供用电设施的安全经济运行，电气设备预防性试验、继电保护装置整定及用电计量装置的管理等工作。节约用电的重点是要求各级供用电部门要共同抓好节约用电工作，认真执行国家有关节约用电的政策法规，不断降低电力成本。加强生产技术管理过程中的节电工作，优化设计、提高施工质量，改进生产工艺，简化生产环节，最大限度减少设备的占用数量，减少损耗、节约用电，降低电能消耗。
记者：2015年公司机电管理方面的重点工作是什么？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：2015年 ，我们将认真贯彻落实公司“三会”精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“一切服务于煤炭安全生产”为宗旨，进一步强化机电设备现场管理，不断提高装备水平，充分发挥机械化效能。机电、运输实现安全“零”目标，杜绝重大涉险责任事故。机电、运输安全质量标准化及精细化达公司规划等级。设备综合完好率不低于93%、待修率不高于3%、事故率不超过0.5%。吨煤电力、配件成本控制在公司下达的指标内。修旧利废、自制配件量不低于配件消耗总额的10%。确保完成上级下达的节能量指标。抓好东区三矿设备回收及调剂使用工作。减少机电事故及设备故障对安全生产造成的影响，保障机电设备“安全、可靠、经济、高效”运行，为公司可持续发展和战略转移目标的顺利完成提供坚实的机电保障。
一是配合公司发展北区、收缩东区战略，做好东区三矿矿井回收及设备、材料、废旧物资的调剂使用、处置等工作。
二是做好矿区安全用电管理及供电改造工作。三季度末以前完成陈家山矿供电系统改造和下石节矿二号风井供电系统改造工作。同时，抓好玉华矿后沟风井架空线路建设和东区五矿供电系统调整等工作。
三是在二季度末以前完成下石节矿二号副斜井机电设备及运输系统安装工程，年底前完成将下石节矿副斜井改造为架空乘人运输系统，从根本上解决下石节矿的乘人安全问题。
四是计划在三季度玉华矿主斜井大皮带变频改造及机尾延伸改造工程同时，对副井筒装备进行大修。
五是做好柴家沟矿供电、提升、排水、运输等系统改造工程。
六是做好陈家山425工作面安装、426工作面回撤，下石节大采高液压支架补套及223综采工作面安装、2302综采工作面回收，柴家沟矿42202综采工作面回撤和42209综采工作面安装等工作，并围绕工作面接续做好所需综采设备的准备工作。
七是做好公司信息调度大楼投运及生产调度指挥系统建设完善，电力调度自动化系统安装，OA系统及移动办公系统完善，信息化系统运行管理（计算机运行管理）；陈家山、下石节在二季度末以前完成数字化矿井建设；玉华矿数字化系统整合优化；陈家山、下石节、玉华矿应急广播及无线通信系统建设等工作。
八是配合做好曹家滩矿机电运输工作对接、协调、人员培训等工作。
九是按照集团公司要求，积极推广使用皮带集控运煤系统技术、自动供排水、无人值守硐室、智能化变电所、液压支架电液控系统等技术，逐步实现减人提效。
十是做好矿业公司（局）设备制造、修理业务的理顺及整合工作。
记者：为确保机电运输重点工作落实到位，采取了哪些针对性措施？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：为了顺利完成2015年机电运输重点工作，我们采取了以下九个方面的措施：
一是认真学习新《安全生产法》及上级相关政策、法律法规、条例、标准、规章制度，进一步强化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出超前预防的安全管理理念，完善机电运输管理制度，狠抓制度及安全技术措施的执行和落实，管好、用好安全保护装置及设施，切实加强机电运输生产过程的现场安全管理，确保不发生重大及以上涉险责任事故，机电运输实现安全“零”目标。
二是加强预防性、强制性停产检修工作的管理和实施。严格执行矿井强制性停产检修的相关规定，按规定有计划地定期对机电设备进行检查、检修、维护、保养和检测，提高设备安全性能和完好率，降低机电运输事故率。
三是加大综机设备投入力度，加强综采、综掘设备基础管理，充分发挥机械化效能。做好各矿井综采、综掘工作面正常接续所需设备的准备工作，做好综采设备的大修理及配套更新工作，确保各矿井工作面搬家不停产；做好综采、综掘基础管理工作，巩固机械化生产水平，充分发挥机械化效能；抓好机械化采掘设备的现场管理工作及队伍建设，强制综采综掘设备的定期保养、维护和检修，减少事故影响，提高设备开机率，保障综采综掘设备的安全、经济、合理运行；继续跟踪玉华小断面岩巷掘进机使用情况，总结经验，逐步应用到北区其他矿井。
四是加强矿区供电及防爆电气设备管理，加大检查力度，做好预防性试验等工作，及时消除隐患，保障供电系统安全、可靠、经济运行。抓好供用电分公司各项管理制度的完善及运行管理工作，每月、每季度有重点地对供电系统进行定期检查、检修、维护，确保矿区供电安全；抓好防雷电及电气设备的预防性试验、电气三大保护等工作，杜绝电气设备失爆现象，杜绝误动、拒动和越级跳闸现象；认真执行各类电业安全规程， 有可能危及人身安全的停送电操作必须严格执行 “两票三制”和一人操作一人监护制度。
五是提高运输管理水平，保障运输系统安全、优质、高效运行。继续加强运输督导、小绞车“授权开启”及5人联签管理制度，充分发挥运输督导组在矿井运输安全管理的作用，加强小绞车运行前对运输线路、设备和安全设施的安全确认；重点抓好各项规章制度的落实及运输大巷、斜巷和机车、人车、矿车管理，针对2015年我公司生产实际，重点做好东区三矿回收过程的提升、运输安全管理，北区矿井生产过程的运输安全管理工作；突出抓好人的行为及隐患排查、治理工作，运输大巷内作业严格坚持“工作票”制度，用科学、合理的管理制度制约不安全的行为，确保矿井运输安全生产。
六是继续抓好机电运输安全质量标准化及精细化工作。严格按照机电运输安全标准化标准及精细化12个要素的要求，开展好机电运输安全质量标准化及精细化工作。
七是严格执行修订的机电设备及配件管理办法，加强设备配件管理。加强机电设备管理力度，严格执行季度考核制度；加强设备大修的过程控制；严格设备、配件的计划管理，要坚持“先利库、后采购”和“先计划、后采购”的原则，做到无计划不采购、库存有不采购、可调剂使用的不采购，努力降低设备、配件储备量；加大配件修旧利废和自制配件制作力度；推广设备代储代销业务，减少资金占有量；做好矿业公司（局）设备制造、修理业务的理顺及整合工作。
八是抓好节能工作。根据实际情况做好公司2015年重点节能项目方案编制、论证及实施工作，加强节能管理，确保节能指标量的完成。
九是牢固树立“面向基层、为基层服务”的思想，组织部室人员经常深入基层单位了解实际情况，及时为基层协调解决实际问题。
记者：对于2015年工作的展望是什么？
公司副总工程师、机电管理部部长石明贤：工作任务已经确定，下来就是我们要落实“三会”精神，突出工作重点，严格工作程序，把握工作节奏，确保全年工作有条不紊推进。要紧紧围绕机电运输的重点工作，进一步夯实基础管理工作，提高对机电运输工作的认识。树立“加强理论学习、提高技术水平、注重资金投入、提升装备水平、严格现场管理、保障安全生产”的机电运输工作思路，做好各项工作的分解，明确责任，落实到人，切实把各项工作落实到实处，高质量完成每项工作，为公司转型发展、二次创业和安全生产提供强有力的机电支撑和保障。
抓好地测促安全 准确预报防事故
——访公司副总工程师、地测部部长惠东旭
今年公司“三会”上，制定出台了《铜川矿业公司煤炭资源管理办法》和《铜川矿业公司地质测量工作规定》，其特点和明确指向是什么？2015年，公司资源管理和地质测量工作的重点工作是什么？有哪些具体措施？带着这些问题，记者采访了公司副总工程师、地测部部长惠东旭
记者：地质测量部作为负责全公司地质、测量和防治水业务技术管理的部门，在服务安全生产方面做了哪些工作？
公司副总工程师、地测部部长惠东旭：2014年，在公司党政的正确领导下，地测部紧紧围绕矿井安全生产工作，组织指导公司各矿地测部门较好地配合了采掘生产工作工作，较准确地预测、预报了掘进、回采工作面的地质情况，没有出现因地测防治水工作失误而导致的安全事故，实现了地测防治水业务保安，在服务安全生产方面发挥了地测工作的保障作用。
一是以地测防治水标准化工作为中心，狠抓地测基础工作，使地测防治水标准化再上新台阶。
二是组织指导各矿完成大小巷道贯通测量工程80余个，贯通精度全部符合规程要求。对下石节矿2号副井贯通导线组织了三次测量，为准确贯通提供了保障。指导并参与完成了鸭口、王石凹井筒检修工程的放线测量工作。
三是组织、指导各矿认真做好地质预报工作，提交采掘地质说明书27份，完成了7个工作面的坑透工作，为采掘生产提供了指导。
四是积极开展矿井防治水工作，组织、指导完成了东坡矿南翼采区探放水工程设计及一期探放水工程的实施；组织专家对陈家山矿426工作面防治水技术方案进行了分析论证，为工作面的安全开采提供了技术保证；组织完成了东区五对矿井水文地质类型划分报告的重新编制及评审工作；指导玉华矿实施了防治水示范矿井的建设；完成了玉华矿井水文在线监测系统的建设工作。
五是组织完成了玉华矿后沟风井广场地质灾害危险性评估报告和压覆资源储量报告的编制、评审工作。指导完成了东坡矿北翼采区地质补充勘探设计，完成补勘工程10孔3216米；完成了下石节矿3号煤和4号煤层间距探测。
六是3号煤可采范围探测钻探工程5孔3057米。积极参与公司对外资源调查工作。对永陇矿区李家河井田、榆横矿区小壕兔勘察区及焦坪矿区转角井田的资源状况进行了调研。
记者：地测部2015年出台了哪些管理办法？其特点和明确指向是什么？
公司副总工程师、地测部部长惠东旭：煤炭资源是煤矿企业赖以生存和发展的物质基础，是实现企业可持续发展的根本保证，而公司部分矿井资源濒临枯竭。因此，加强煤炭资源管理，提高煤炭资源回采率，使有限的煤炭资源得到合理开发和利用至关重要，同时积极争取新的煤炭资源，是保证公司持续健康发展，实现“走出去”战略目标必须努力解决的重要问题。依据《矿产资源法》、《煤炭法》及《生产煤矿回采率管理暂行规定》，2015年度制定出台了《铜川矿业公司煤炭资源管理办法》。
该《办法》明确了公司、矿井及各职能部（科）室管理职责，规定了从设计到回采各环节提高资源回收率的技术要求，制定了考核奖罚标准。就其特点和目标指向而言体现在三个方面。一是该《办法》严格依照国家资源回收率管理的规定，结合公司实际情况而制定，符合国家规定，又不简单照抄，有较强的针对性和可操作性。二是明确了公司、矿井各级业务部门在资源管理工作中的具体职责。三是严格了资源管理基础工作的要求，规定了储量计算、分析方法，强化了储量核减报审管理。
于此同时，为了加强公司矿井地质测量工作，严格地测技术管理，充分发挥地质测量在煤矿生产中的“尖兵”和“眼睛”的作用，积极以满足采掘生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《煤矿地质测量暂行规定》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿防治水规定》、《生产矿井储量管理规程》、《煤矿测量规程》、《煤矿地质测量图技术管理规定》及集团公司制定的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》等技术规定，结合公司地测工作实际，制定出台了《铜川矿业公司地质测量工作规定》。
该《规定》紧密结合我公司地测工作实际，涵盖了地测业务范围全部内容，是对地测防治水工作的整体要求，同时也为地测部门与其他业务部门加强业务合作与联系提出了要求。特别对井巷贯通安全管理依据保安规程的要求作了细致、明确的规定。
记者：2015年度工作的总思路、年度重点工作是什么？为确保重点工作落实将采取哪些针对性的措施？
公司副总工程师、地测部部长惠东旭：2015年公司地测工作的总思路是：在公司党政的正确领导下，以公司“三会”精神为引领，以地测标准化工作为龙头，强化地测防治水基础工作，努力配合采掘安全生产，做到指导掘进无失误、地质预报准确，做好地测防治水重点工作，杜绝因地测防治水工作失误而导致的各类事故，实现地测防治水业务保安，使地测工作水平再上新台阶。
全年重点要做好以下工作：
1、强化地测防治水基础工作。在稳步提高公司各矿地测标准化水平的同时，重点做好柴家沟矿地测防治水基础资料的完善和标准化建设工作，为矿井系统升级改造做好地测资料准备。
2、配合生产。做好日常地测工作。正确指导掘进，确保井巷按设计施工，杜绝因测量错误造成的无效进尺。采用多种地质手段，认真分析，积极做好地质预测预报工作，重点做好东坡矿北翼采区等新开拓区的地质及水文地质预报工作。
3、做好矿井防治水工作。近年来，我公司各矿随着开采范围和深度的增加，矿井水文地质条件日趋复杂，特别是北区各矿井受采空区积水和顶板砂岩“离层水”的双重威胁，矿井涌水量增大，而防排水设施的能力因多种因素影响还需不断提升，防治水工作压力很大，对此应引起相关方面的高度重视。本年度除按防治水规定做好日常性防治水的基础工作外，要进一步做好相关研究工作，在每个工作面设计前应做好充分论证，制定严密措施，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，确保采掘生产安全。重点做好以下防治水工作：①东坡矿南翼采区小煤矿采空区积水探放水工作实施以来取得了较好效果，今年继续实施后续工程，为南翼采区顺利接续清除水患威胁；②抓好陈家山矿426工作面、下石节矿2302工作面开采期间的防治水工作；③抓好下石节矿950水平主排水系统建设工作；④抓好柴家沟矿主排水系统升级改造和二盘区排水系统完善工作，为矿井安全生产和系统升级改造创造条件。⑤抓好玉华矿工作面顶板离层突水的防治工作。
4、做好下石节矿2号副井施工放线工作，确保贯通无误；补建玉华矿后沟风井GPS近井网，确保风井按时定位开工。指导完成东坡矿北翼采区补充勘探及勘探成果的提交工作。
5、做好王石凹、徐家沟、鸭口矿三个调整收缩矿井地测资料的整理归档工作，指导完成矿井闭坑报告的编制工作。
6、督促各矿解决好计算机制图工作中存在的问题.加强制图人员技术培训，完善交换图和日常生产用图计算机绘制。按照集团公司要求对水文地质台帐等逐步实现数据库管理。将柴家沟矿矿图管理纳入公司系统。
为确保各项工作的落实，我们将采取以下有针对性的举措：
1、提高对地测防治水工作重要性的认识。要使各级领导切实认识到水害是威胁我公司各矿安全生产的重要因素，必须将防治水工作放在与“一通三防”同等重要的位置予以高度重视。达不到安全生产要求的矿井防治水措施，必须立即改造和完善。
2、及早安排、周密部署。在即将召开的年度专业工作会上对今年的地测重点工作做出细致安排，强化责任落实，明确目标任务，使每项工作有人负责、有人督促、有人落实。
3、开展一系列专项活动。通过评优评差调动专业人员的积极性。年内安排开展防治水专项治理活动、地质预报评比、大型贯通测量评比、矿图绘制评比等活动，使各专业形成争创一流、精益求精、杜绝事故的良好竞争氛围。
4、加强业务培训。制定培训计划，对专业技术人员有计划的进行业务培训和技能培训，不断提高专业技术素质和技能水平，以更高水平服务安全生产，做好地测工作，推动矿井安全生产。
强化劳动用工管理 服务企业稳步发展
——访公司劳资社保部部长祁百春
强化内部劳动用工管理，对于落实“人力资源是第一资源”的理念，助推和服务企业发展意义重大。根据集团公司对所属企业人力资源管理的统一要求，公司“三会”上出台了《铜川矿业公司（局）2015年劳动工资管理办法》。为了解本办法出台目的、意义及涉及的重点工作和相关举措，记者采访了公司劳资社保部部长祁百春。
记者：劳资社保部作为负责公司（局）劳动管理、职教培训、工资管理和社会保险等工作的管理部室，2014年主要做了哪些工作？
公司劳社部部长祁百春：在劳动管理方面，我们主要做了以下七个方面的工作：
一是在清理临时性用工方面，认真贯彻执行《陕西煤业化工集团有限责任公司关于进一步加强人力资源管理的实施意见》精神，着力促进劳动用工管理与企业生产经营工作的协调发展，积极应对经济下行压力，促进企业降本增效，清理临时性用工74人，清理退休返聘人员157人。二是清理井巷工程承包方面，在深入调研的基础上，经公司研究决定，停止了1个矿井对外进行的井巷工程承包工作。三是在整顿劳动纪律方面，根据《劳动合同法》和《铜川矿业公司劳动合同管理办法》等规定，2014年公司（局）对违反劳动规章制度的231人解除了劳动合同，保证了职工队伍守规、精干、高效。五是在合理配置劳动力资源方面，针对鸭口矿资源萎缩、煤质差、经营亏损严重等因素，于2014年9月对该矿实施了内部经营承包，将富余人员向公司劳动力缺员较为严重有关矿井分流了436人。五是在落实集团十项改革措施方面，公司于9月、10月共接收新加入和划转到矿业公司（矿务局）管理的职工3378人，做到了稳妥接管、平稳推进。六是在工伤管理方面，通过集团公司工伤保险经办中心和省人社厅共认定工伤92人向上级申请劳动能力鉴定144人。七是在退休管理工作方面，2014年，公司（局）经省人社厅审定共批准退休人员646人。同时积极争取了政府资金补贴，按照上级规定强化了工资管理工作，进一步提升了劳动用工管理水平，推动了公司各项工作的持续稳定健康发展。
在职教培训方面主要做了以下工作：
一是对技术工人中取得职业资格符合享受技术津贴待遇的4144人审批执行了技术津贴待遇。二是按照《集团公司关于开展2014年职业技能鉴定工作的通知》（陕煤化司发〔2013〕905号）精神及《集团公司职业技能鉴定与管理实施办法》要求，对2014年职业技能鉴定工作进行了安排部署，审核了各单位报送的技能鉴定人员资料。三是为了充分利用公司远程教育网在线学习平台上的各类资源，满足各层次、各类员工的培训需求，拓宽职工培训途径，会同公司人事部、信息中心对公司所属各单位注册使用情况进行了检查和指导，对存在的问题现场解决，为广大职工更好的使用远教网学习提供便利条件。截至目前，公司共有1800余名学员注册学习。四是按照《中国煤炭工业协会关于开展第三批技能大师申报命名活动的通知》（中煤协会综合〔2014〕67号），公司对符合申报条件的3名技术工人向集团公司及中煤协会进行了推荐，并获得煤炭行业技能大师。五是对采掘电钳工、输送机操作工等14个工种260名技术工人进行了职业技能鉴定，经过理论考试和实际操作考核共有173人取得职业资格证书，其中：初级工6人，中级工135人，高级工28人，技师4人。
在工资管理方面主要做了以下工作：
我们严格执行集团公司工资总额管控制度，遵循效益优先、倾斜采掘一线和井下辅助的原则，进行工资总额分解和考核结算，确保采掘一线、井下辅助和地面职工的工资收入比例达到2:1.5:1。在经济下行、煤炭市场疲软的2014年，我们通过严格的考核结算和工资指标结余，补发了拖欠职工工资，而且全部职工平均达到68692元，较2013年基本持平。
在社会保险经办工作方面：
我们坚持月报审制度，按时足额征缴各项社会保险基金，确保离退休人员基本养老金按时足额发放。同时，我们在日常工作中，加强财务管理，遵守财经政策，保证各项基金按时到位。并根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及国家颁布的其他有关法规，建立健全科学、规范、合理、有序的财务管理制度，做到计划有依据，收支有标准，管理有制度，监督有要求，使财务管理工作有法可依，有章可循。
记者：2015年公司“三会”上出台了《铜川矿业公司（局）2015年劳动工资管理办法》，该办法的明确指向和主要措施是什么？
公司劳社部部长祁百春：该办法是在2014年劳动工资管理办法的基础上修改制定的。出台该办法的主要意图和工作举措包括以下四个方面：一是理顺劳动关系。针对柴家沟矿加入到公司，铜川实业公司、铜川煤机厂（老厂）和供应分公司等单位回归并纳入公司（局）管理，以及对外承包运营有关矿井的实际，需要做好理顺职工与企业劳动关系的工作。鸭口矿、徐家沟矿和王石凹矿调整收缩进程中在做好井下设备回撤的同时，应做好对各类人员的分类统计工作，并为下一步对外承包井巷工程和托管运营有关矿井奠定基础。二是明确了正常退休和因病或非因工致残病退条件。参加基本养老保险的个人，在达到法定退休年龄累计缴费年限满十五年的，经省人社厅批准后，可按月领取基本养老金。法定退休年龄为男60岁、女50岁（女干部55岁）；特殊工种退休年龄为男55岁、女45岁（女干部50岁），但需本人提出申请。参加基本养老保险的个人累计缴费年限满十五年的，男年满50岁、女年满45岁、因病或者非因工致残，达到完全丧失劳动能力的，由本人提出申请，经省人社厅批准后，可以办理病退手续。三是按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的总体要求，强化职教培训工作的有效性和针对性，为承包运营曹家滩煤矿做好理论培训和现场培训等工作。对参加培训学员要有考勤制度和培训质量的考核制度。四是工资计划与考核结算，根据《铜川矿业有限公司关于季度经营考核办法的通知》（铜川矿业发〔2014〕222号）的有关规定执行，强化管理、规范运作。 五是明确了生产矿井工资总额计划。矿井在岗人员按照2014年度生产矿井全部职工人均工资、单位类别调整系数、在岗人数确定全年工资总额计划，按公司规定对矿井进行分类考核。其他单位的工资总额计划是：在岗人员按照2014年地面全部职工人均工资、单位类别调整系数、在岗人数确定全年工资总额计划。同时对单项奖的控制提出了明确要求，并对有关缴费比例进行了调整，住房公积金个人缴费比例为5%，单位缴费比例由20%调整为12%；企业年金个人缴费比例为4%，单位缴费比例由5%调整为4%。
记者：为落实好年度劳动工资管理办法将采取哪些有针对性性的措施？
公司劳社部部长祁百春：今年，我们将切实按照公司“三会”精神，认真贯彻落实“发展北区，收缩东区，做强非煤产业，盘活存量资产，重点向陕北转移”的发展思路，站在公司转型发展和二次创业的高度，确保劳动用工管理工作与企业生产经营工作协调有序、健康发展。
一是加强工资考核和发放管理。完善岗位绩效工资，调整收入分配结构，积极推行岗位定员工资，对一线、二线、三线职工的工资收入比例控制在2:1.5:1以上。结合实际，区分北区矿井和东区矿井的工资核算办法，适度向北区倾斜，同时强化单项奖管理和监督工作。对各单位工资指标要分类进行核定，分类结算，强化监督管理，确保规范运行和发挥激励作用。
二是加强劳动用工管理，杜绝用工纠纷和劳资纠纷。理顺柴家沟矿、铜川实业公司、铜川煤机厂（老厂）和供应分公司等单位与员工的劳动关系以及与公司（局）的隶属关系。督促用人单位根据本单位的生产经营实际情况制定本单位的劳动规章制度，并从制定内容和制定程序方面严格按照《劳动合同法》的要求进行规范。强化劳动用工检查，清退临时工和退休返聘人员，解决人员结构不合理现象。建立企业内部富余人员分流协调机制。对符合办理退职或病退手续的职工经本人申请予以积极协调。东区鸭口矿、徐家沟矿、王石凹矿要做好固定期农合工的劳动合同的解除工作，按政策规定计算一次性经济补偿金。
三是做好工伤管理、职业健康安全和职业健康防护工作。认真贯彻执行《职业病防治法》和《工伤保险条例》，做好工伤认定、劳动能力鉴定的申报工作，开展职业病防治工作，降低尘肺病发病率。
四是强化职教培训和技能提升工作。不断完善企业内部远程教育网络，改变传统的教育培训方式，增强职教培训工作的针对性和实效性，提高培训质量。举办养老保险、工伤保险、失业保险和劳动合同法等方面的政策理论培训，提高公司（局）劳资社保工作人员政策水平和业务能力，杜绝劳动争议隐患。积极争取职教培训经费，为托管运营外部矿井做好业务培训、人员选聘和定编定员等工作。
五是确保相关工作有序推进。按照社会化管理要求，将医疗保险工作移交地方管理。做好鸭口矿、徐家沟矿和王石凹矿三对矿井各类人员的摸底分类和安置等工作。参与做好企业转型发展和二次创业期间的信访稳定工作，尤其是要做好柴家沟矿、铜川实业公司、铜川煤机厂（老厂）和铜川物资供应分公司等单位的人事关系和社会保险转移等相关工作，配合有关部门落实集团公司十项改革措施，助推企业健康发展。
总之， 2015年我们要在公司（局）党政的正确领导下，紧紧围绕公司改革发展、二次创业目标，认真做好盘活人力资源存量，优化人员结构，减少人员总量，加强劳动用工管理，社保资金管理，提高培训质量，提升职工技能等工作，努力为服务矿井发展，提升管理效能，建设和谐文明矿区作出应有的贡献。
优化煤炭产品结构 提高市场竞争力
——访公司销售煤质管理部部长李军
今年公司“三会”上出台了《铜川矿业公司煤质销售管理办法》，将煤质和销售工作放在更为重要的位置，《办法》出台的背景和意义是什么？需要在煤质销售方面落实哪些重点工作？带着这些问题，记者采访了公司销售煤质管理部部长李军。
记者：2015年公司销售煤质管理工作总体思路是什么？
公司销售煤质管理部部长李军：面对销售形势日益严峻的局面，我部室要加大各矿井现有煤炭产品质量的考核力度。2015年将商品煤硫分列为考核指标，并将北区矿井降硫工作作为一项重点工作。进一步做到对各矿井的煤质监督、检查与考核，并制定促进公司发展的长远煤质规划。积极与铜川运销分公司的协调与沟通，深入市场调研、分析，努力做好销售服务工作，扩大销售量，为公司在煤炭销售困境中实现稳步发展充分发挥作用。
记者：2015年公司销售煤质管理总体目标任务是什么？
公司销售煤质管理部部长李军：
1.销售目标。努力实现产销平衡，扩大铁路销售量，稳定地销量。2015年我部室要在煤炭销售方面与铜川运销分公司紧密联系，稳定老用户，大力发展新用户，适时调整销售策略，扩大销售量。
2、煤质目标。争取发热量与去年持平。今年北区四矿由于受地质条件的限制，煤质都存在不同情况的下降，因此，今年需下大力气解决煤质下降的问题，努力保持去年煤质发热量水平。
记者：2015年煤质销售管理办法与去年相比有哪些变化，其明确指向是什么？
公司销售煤质管理部部长李军：2015年是公司“管理落实年”，面对销售形势日益严峻的局面，我部门针对之前的煤质销售管理办法进行了认真审议，认为办法中有些内容已不能适应当前煤质管理和销售管理的需要，如：之前煤质管理办法考核只是考核煤质发热量一项，今年就需要把硫分也作为一项考核内容。其目的是让生产单位管理者要转变传统的生产、经营管理模式，以适应市场的需求。这只是一点，其它还有许多管理条款都是围绕煤质销售管理总体工作思路和目标任务进行了修改、删减和增加。公司今年出台的《煤质销售管理办法》，主要分为六章四十四条。办法的制定，为公司煤质销售管理工作指明了方向，为2015年煤质销售目标的完成奠定了基础。
煤质是决定企业生存与发展的重要前提。煤炭市场需求持续疲软，用户对煤质的要求更为苛刻。因此，今年煤质销售管理的中心工作是紧抓煤质管理，提高煤炭质量，只有这样，才能有效地促进销售，为公司经营创造良好的经济效益，为公司的发展提供可靠保障。
2015年，由于外部因素和内部因素同时制约，公司煤炭销售压力很大。从外部因素来看：一是我国经济结构调整将继续进行，加之能源生产和消费革命的推进，节能减排和环境保护压力加大，全国煤炭消费增速由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放缓。二是煤炭企业产能超前，市场仍呈现出供大于求态势。目前，煤炭市场供大于求、需求不足与产能建设超前、产量加快释放相互叠加，造成煤炭库存大幅增长。三是水电将继续对火电保持挤压态势。2015年水电总装机容量将超过3亿千瓦，同比增长约1000万千瓦。我国华东、华南地区的外购电仍将保持增长势头，从而减少了煤炭消耗。四是国内对进口煤已形成常态化采购。尤其作为东南亚国家的印尼、越南等国煤炭不受征税的影响，必然凭借低价位的优势进入国内市场，从而抑制国内煤价反弹。总之，外部受需求增速减缓和环保压力加大等双重因素影响，全年煤炭市场形势并不乐观，买方市场有可能长时间占据主导格局。从内部因素来看：主要是长焰煤煤质问题对销售产生了严重制约。今年公司北区四矿现有生产工作面普遍出现煤质发热量下降，硫分高等问题，可能造成公司销售压力进一步加大。
记者：2015年销售煤质管理重点工作是什么？
公司销售煤质管理部部长李军：充分发挥煤炭价格协调作用，随时掌握市场价格信息，针对市场变化定期召开价格协调会，稳定销售价格，确保公司利益不受损失。强化煤质管理工作，对各矿井煤质现状分析，优化煤质产品结构，提高商品煤市场竞争力。
2015年煤质销售管理工作重点是确保煤质平稳，为此我们将采取以下措施：
1、 与铜川运销分公司紧密联系，进行市场调研，多争取一些用户。
2、 各生产矿生要在今后工作面设计上将煤质纳入优先考虑的对象，在生产管理中要有煤质保证措施。
3、深入开展高硫煤降硫的可行性研究，以实地调研、实验掌握科学数据来验证可操作性。
4、加大考核力度。今年将煤质发热量和硫分一起纳入考核，两项考核指标各占50%。硫分纳入考核势必加大各生产矿井对煤质的关注，进而加强煤质管理，提高煤质。
创新信访工作 促进企业稳定
为 实 现 稳 定 工 作“零”目 标 而 不 懈 努 力
——访公司信访办公室副主任马宜福
今年公司“三会”上出台的《公司（局）2015年信访稳定工作责任抵押考核办法》，规范了信访工作，明确了稳定责任，把行政管理与经济责任有机结合，必将对实现稳定工作“零”目标起到积极的促进作用。稳定工作责任抵押考核办法出台的背景是什么？2015年稳定工作的总体要求是什么？工作目标是什么？全年重点工作是什么？带着这些问题，记者采访了公司信访办副主任马宜福。
记者：2014年在信访稳定方面主要做了哪些工作？
公司信访办副主任马宜福：2014年，在公司党政的正确领导下，在各业务部门的大力支持和全局信访干部的共同努力下，我们紧紧围绕维护矿区稳定这个主题，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持用群众工作统揽信访工作，不断强化工作责任，细化工作措施，狠抓工作落实，持续推进“两规范”、创“三无”、干部“三访”活动，采取积极措施，以解决影响矿区和谐稳定的突出问题为重点，着力加强源头预防、风险评估工作，狠抓无序上访、重信重访专项治理，全面规范信访秩序，先后接待个体上访982人次，群体上访42批739人次；办理上级交办案件37件，办结37件；累计排查不稳定因素62条，化解45条，稳控17条，解决了一批信访疑难问题，化解了多起影响矿区稳定的群体性矛盾，把大批矛盾化解在单位，较好地维护了矿区稳定。
记者：出台《公司（局）2015年信访稳定工作责任抵押考核办法》的主要原因是什么？
公司信访办副主任马宜福：公司党政领导在“三会”上明确提出要“突出抓好安全、稳定和可持续发展工作”，多次提出稳定工作要实现“零”目标，这对我们来讲，既是压力，又是动力。2015年，矿区稳定工作面临诸多稳定压力，如集团公司加快推进十项改革，对东区王石凹、徐家沟、鸭口进行调整收缩；对金华山、东坡、东坡选煤厂进行重组移交；继续进行棚改房预售；接管煤机厂、供应处、实业公司后，稳定工作的面更宽，再加之逐步实行供暖等物业管理市场化，对住院工伤停发住院补助等等，这些工作的背后，都潜伏着更多的不稳定因素。从有利的方面讲，公司党政对信访稳定工作高度重视，在政策上给我们大力支持，这更加坚定了我们搞好信访稳定工作的信心和决心。为了进一步夯实信访稳定工作责任，调动大家做好信访稳定工作的积极性，我们将过去单一的用行政手段抓稳定变为现在的用行政和经济手段抓稳定，在充分调研、征求意见和借鉴外部经验的基础上，出台了《公司（局）2015年信访稳定工作责任抵押考核办法》，这样，会更好地维护矿区稳定，促进稳定工作“零”目标的实现。
记者：2015年稳定工作的总体思路和目标是什么？
公司信访办副主任马宜福：2015年，我们稳定工作总的思路是：认真贯彻落实党的十八届四中全会和上级信访会议精神，紧紧围绕维护矿区稳定这一主题，以矛盾排查为先导，以源头预防为重点，以化解矛盾为手段，集中力量解决信访突出问题，促进矿区矛盾就地化解，减少信访存量，控制信访增量，杜绝群体访、越级访，全力维护矿区和谐稳定。 工作目标是：公司（局）实现稳定工作“零”目标，即不发生群体越级访、不发生赴省进京非正常访。
记者：2015年的重点工作是什么？
公司信访办副主任马宜福：围绕实现稳定工作“零”目标，在2015年，我们打算从以下四个方面入手：
1、加强信访接待
采取多种方式接待职工群众来信来访，在抓好“一站式”接待、联合接访机制运行的同时，积极探索网上信访，努力把问题解决在单位，把矛盾化解在基层，促进矛盾就地化解。
2、强化源头预防
一要强化政策宣传，组织职工群众认真学习《铜川市信访局关于进一步规范信访事项办理程序，引导来访人依法逐级走访的办法》，教育职工群众依法信访。
二要强化信息研判，充分发挥信访信息员的作用，定期召开信息研判会，综合研判，做到一般问题每月报、重大问题随时报，在重要敏感时期“零”报告。
三要强化稳定评估，要求各单位对凡涉及职工群众利益的事项，均进行稳定风险评估，不稳定不实施。对有风险又必须实施的，制定相应的防范措施和维稳工作预案，确保平稳实施。
四要强化责任落实，在2015年，我们对从事信访稳定工作人员实行稳定责任抵押，把稳定责任与个人经济利益挂钩考核，以增强搞好稳定工作的责任感。
3、深化三项活动
一是深化创建“三无”单位活动，从2015年1月1日起，继续在全公司(局)开展创建“三无”单位活动（无赴省进京非正常访；无来公司（局）到市、赴省重复访、集体访；无信访积案），定期考核，奖罚兑现，全面推动稳定“零”目标的实现。
二是深化干部“三访”活动，认真落实领导干部接访约访下访和“信访工作日”制度，即每月的第一个星期一为局、矿领导接待日，局、矿同步接待，注重初信初访，及时就地化解矛盾纠纷，切实减少越级上访。
三是深化矛盾纠纷排查活动，按照《陕西省矛盾纠纷排查化解暂行办法》的规定，每月集中排查一次、集中研判一次、集中交办一次、突出问题集中督办一次、会议通报一次，充分发挥信访、维稳、综治等职能部门的作用，把矛盾化解在基层，把问题解决在单位。
4、落实四项工作
一是落实信访信息研判工作，及时掌握信访信息，要求各单位要确实做到每月研判一次，准确把握信访工作重点。
二是落实联合接待就地化解工作，进一步加强信访接待力量，组织多专业部门参加信访接待，提高就地化解矛盾的能力，杜绝越级上访。
三是落实信访积案化解工作，力求信访“老户”的工作在今年有新的突破。
四是落实信访案件的督查督办，严格按《信访条例》规定的程序和时效受理办理信访事项，做到认真细致不漏项，对照政策不偏差，落实到位不反复，切实提高信访事项的结案率，杜绝信访积案，做到案结事了。
主动担当促转型 二次创业谋发展
——访铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼
为切实加快公司转型发展、二次创业步伐，努力为企业未来发展拓展新空间、开辟新路径，2014年8月矿业公司组建了铜川矿务局煤矿管理公司。煤矿管理公司组建6个多月以来开展了哪些工作，取得了哪些成绩？在下一步实施“走出去”发展战略，开辟新的创业战场方面，煤矿管理公司将推出哪些重点工作和务实举措，努力肩负起自身承担的使命和职责? 带着这些问题，记者采访了铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼。
记者：组建煤矿管理公司是铜川矿业公司党政在深化企业改革，推动企业发展方面推出的重大举措，组建煤矿管理公司的经过、动因及重大意义是什么？
铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼：铜川矿务局煤矿管理公司的组建，既是落实公司精简机构的要求，同时也是优化整合公司机关部门资源的有力举措，对公司未来的发展更是具有十分重要的意义。鉴于此，经深入调研和反复研究讨论，2014年8月，公司党政将公司机关原资源调查部的业务和铜川矿务局小煤矿托管处的业务进行了优化整合，撤销了以上两个机构，在业务整合的基础上组建成立了铜川矿务局煤矿管理公司，并对煤矿管理公司的职能进行了明确定位。就组建后的煤矿管理公司而言，涵盖了资源调查、煤矿托管运营、小煤矿托管、矿建和矿区工程质量监督等综合性的业务和职能。
就煤矿管理公司成立的主要动因来讲：旨在通过整合资源调查、小煤矿托管等业务，提升机关管理效能，减少机关定员编制，并进一步加强小煤矿托管管理工作力度，同时更为重要的是，要在实施“走出去”发展战略中，为做好参与、承担集团公司在陕北的相关新建矿井的托管运营业务及公司向外开辟新的创业战场做好准备工作。就组建煤矿管理公司的重大意义来讲，这标志着有60年人才、技术、管理优势的铜川矿务局，在深化企业改革的进程中再次迈出了创业发展的坚实步伐，真正踏上了转型发展、二次创业、向外寻求新的发展机遇和发展空间的新征程。煤矿管理公司组建后，已肩负起了促进铜川矿业公司转型发展、二次创业的重任，目前我们正在超前、积极地开展相关工作，可以说使命光荣、任务艰巨、责任重大。
记者：2014年8月煤矿管理公司组建以来，开展了哪些工作并取得了哪些成效？
铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼：煤矿管理公司组建后，我们在认真开展建章立制工作，强化业务技术知识学习，增强工作责任心和使命感的基础上，积极开展了以下工作：一是结合矿业公司部分矿井资源枯竭，后续发展资源接续紧张的难题，切实肩负职责，先后奔赴陕北、内蒙、河南、山西等地开展了较大范围的资源调查工作，掌握了不少资源信息，以及与煤炭生产开采相关的信息和资料，为进一步加大资源争取工作力度起到了积极作用。二是继续积极推进公司周边有关小煤矿的托管工作。按照省政府、陕煤化集团公司要求，2013年铜川矿务局小煤矿托管处成立并承担了相关托管任务，煤矿管理公司组建后，进一步加大了这方面的工作力度，有序加强了托管铜鑫、玉金、春林、乔子梁、洞子沟等5个小煤矿的托管工作力度，在切实做好以上5个小煤矿托管的安全、技术服务等工作的基础上，我们还经过与相关方面的多次对接、沟通、磋商和交流，在集团公司的大力支持和矿业公司党政的关心帮助下，完成了神东柴家沟矿95%的股权收购工作，目前柴家沟矿已纳入矿业公司管理序列，为公司增加产能和持续发展起到了积极作用。在托管小煤矿方面，煤矿管理公司严格管理，扎实工作，认真负责，实现了所托管小煤矿安全生产无事故，为服务矿业公司发展和助推地方经济发展做出了积极贡献。目前，我们正在结合煤矿管理公司的职能，积极按照矿业公司的决策部署，主动、超前、认真地开展相关工作，力争最大限度地为公司可持续发展履职尽责、做出贡献。
记者：2015年公司“三会”上煤矿管理公司出台了《铜川矿务局煤矿托管运营工作管理办法》，出台这个办法的目的意义、办法特点和明确的主要事项分别是什么？
铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼：公司“三会”上《铜川矿务局煤矿托管运营工作管理办法》的出台，就其目的意义和明确指向而言，一是落实公司党政确定的“收缩东区，发展北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展战略，可以说是实质性推进公司转型发展、二次创业，向外拓展业务，寻求发展空间，实现强局目标的有力举措。二是为了进一步明晰煤矿管理公司的职能，理清业务范围，规范工作流程，明确工作重点，推动工作发展。
就本办法确定的主要事项来讲：一是明晰了煤矿托管运行的方式，就是要按照国家有关法律、法规、政策对外拓展煤矿托管运营等工作。具体讲，就是托管运行将实施铜川矿务局煤矿管理公司（管理方）、局属矿建公司（承托方）、外部矿建工程单位或煤矿（受托方）三方共同参与、各负其责的托管运营模式。二是明晰了煤矿托管运营的业务管理工作。包括局属矿建公司向外拓展业务的项目资料、可行性调研报告、建立相关制度和办法、按规定履行相关审批程序、实施拓展业务和接受监督管理等相关事项。三是明晰了煤矿托管运营合同的起草、审定、签订、变更、解除及有关权益维护的程序和相关事项。四是明晰了煤矿托管队伍的组建和管理工作。包括规章制度的建立、相关资质的完善、人员队伍组建、项目部组建、承揽工程的设备配备、施工管理及技术难题的协调处理、人员培训以及劳动关系的确立、工资分配、考核奖罚、财务监督、费用管理、审计监督和业绩考核等事项。
就出台本办法的主要目的来讲，就是明确职责、明晰业务、规范流程、强化管理、明晰权责、推动工作，可以说目前这只是一个基础性的，推进指导工作的兼具制度规范和管理办法的“双重效能”的管理制度，随着工作的推进、业务的实施、经验的积累等，还需要在实践中对本办法不断进行丰富、补充和完善。
就这一办法出台的重大意义来讲，可以用“五个有利于” 来概括：一是有利于落实公司“收缩东区，发展北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展战略，积极为东区矿井调整收缩矿井向外发展和分流安置富余人员寻找出路。二是有利于加快公司转型发展、二次创业步伐，着力在实施“走出去”向外发展中，寻找新项目，拓展新业务，增加新的经济增长点和矿务局的收入。三是按照减少机构编制的要求，通过煤矿管理公司的组建和管理公司的运转，分流一部分人员，减轻企业发展的压力。四是有利于进一步拓展资源调查、煤矿托管运营、小煤矿托管、矿建和工程质量监督等业务的对外延伸，并实现以上业务的统一集中管理，提升管理效能，助推企业发展。五是通过理顺煤矿管理公司的运行模式和加强规范化管理，真正使“重点向陕北转移”的发展战略落到实处，为在陕北托管煤矿、承揽工程、开拓业务奠定基础，并有利于下一步积极寻找新的矿井接续资源和拓展煤层气开发等新的合作业务，实现公司扩大战场、二次创业的转型发展目标。
记者：2015年，煤矿管理公司将着力抓好哪些重点工作，促进管理公司高效运转、发挥效能？
铜川矿务局煤矿管理公司董事长余小鱼：年度煤矿管理公司将重点抓好以下几方面工作。
一是在集团公司关怀支持和矿业公司党政指导推进下，主动超前做好托管运营榆北公司曹家滩煤矿的各项准备工作，一季度前与榆北公司对接，完成矿井管理体制运营办法；二季度完成管理团队组建工作；三季度管理团队进驻矿井。
二是积极与上级相关主管单位和部门联系，完善矿建公司资质，为组建专业公司，实施走出去创业，分流安置富余人员打好基础。
三是在推进煤矿托管运营工作的基础上，主动出击，多方努力，积极联系有关方面，开展好在陕北地区的煤矿托管运营、承揽工程和拓展业务工作。
四是按照集团公司要求，积极做好重组后的东坡、金华山矿的托管运营工作。
五是认真总结徐家沟矿赴魏墙矿业承揽工程、拓展业务，开辟新的创业战场的经验，在加强合作、相互交流的基础，进一步加强与延长石油魏墙煤矿的合作联系，达到相互合作、共谋发展的目标。
六是在站在为公司可持续发展寻找新项目、拓展新空间，促进公司转型发展、二次创业的高度，积极争取集团公司支持，进一步加强与相关地方政府的合作联系，力争促进省内外寻找煤炭资源、洽谈合作开发项目方面取得新突破，确保今年内至少实现2个项目的新突破。
总之，在新起点、新征程上，铜川矿务局煤矿管理公司有信心、有决心，扛起振兴铜川矿务局这面大旗，担当起重振铜煤雄风的重任，以奋发有为的工作姿态，敢于当担的工作作风为企业改革发展和实施“走出去”战略，闯出一条新路子，为铜川矿业公司转型发展、二次创业，实现强局目标做出新贡献。
服务发展稳定大局 创建和谐文明矿区
——访铜川矿务局实业公司党委副书记王西亮
2014年，铜川实业公司移交、回归铜川矿务局管理，并在铜川矿业公司年度“三会”上出台了《铜川矿务局物业管理办法》。为了解实业公司2014年工作进展情况，出台《铜川矿务局物业管理办法》的目的意义，以及实业公司2015年要推进的重点工作，记者采访了铜川矿务局实业公司党委副书记王西亮。
记者：2014年实业公司开展了哪些工作？
实业公司党委副书记王西亮：面对经济下行、煤炭主业销售困境等不利因素，2014年，实业公司结合担负的工作职责，克难攻坚，真抓实干，努力生产服务工作提供保障，促进了各项工作的平稳推进。一是安全管理方面，措施落实到位，没有发生轻伤以上安全事故。二是信访稳定方面，落实责任，推进工作，做到了辖区稳定。三是经营方面，规范各单位指标分解落实和工作推进，达到了降本增效目标。四是不断拓展业务，开发了超市、幼儿园、农贸市场、家政服务公司及玉华水代销等项目。五是关注民生方面，重点实施了屋面大修、老旧房屋拆除、供暖设施、水电表及上下水管路完善改造等工作。六是制定、下发了住宅区域物业标准规范及办公区域服务质量标准和奖罚考核办法，对服务效果进行了跟踪监督，促进了服务质量的提升。七是加快各有关单位三级物业服务企业证书、停车收费许可证、物业收费许可证等相关项目的报批、审核、办理等工作，先后与各小区超三分之二住户签订了11521份物业服务合同，完成住户信息档案录入工作。八是上报了王家河避暑养老中心建设项目，现等待省政府相关部门批复。九是根据市政府相关政策，对王石凹、陈家山、供应分公司、徐家沟社区和梅苑小区五个“日间照料中心”抓紧建设，力争2015投入使用。十是不断加强党建工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，转变干部作风，加强队伍建设，强化综合治理，促进各项工作的健康发展。
记者：矿业公司年度“三会”上，实业公司出台了《铜川矿务局物业管理办法》，出台这一办法的依据、思路、目标和重点工作是什么？
实业公司党委副书记王西亮：出台《铜川矿务局物业管理办法》的依据是：《陕西省物业管理条例》、《陕西省物业服务收费管理办法》、《铜川市物业管理办法》等相关规定，并充分结合实业公司物业收费及管理工作现状，出台了《铜川矿务局物业管理办法》。这一办法的出台，对进一步规范铜川矿务局管辖范围内的物业管理，保障职工住房及公共设施的正常使用，改变长期存在的收费标准低、修缮难度大、企业负担重等困难现状，实现标准化、规范化、市场化管理有着重要的现实意义。
出台《铜川矿务局物业管理办法》，推行市场化运营的总体思路和目标是：以推行市场化运营为重点，以规范化管理为目的，以逐步过渡为抓手，目的是实现收费、管理、服务等与现代化物业管理的衔接，提升物业管理工作水平和工作质量，进一步为加强物业管理提供保障。目前，铜川实业公司已取得了物业服务三级资质，所属分公司（社区）也都取得了物业管理收费许可证。从业人员经过培训相关业务能力有显著提高，为加强物业管理服务工作起到了积极的推动作用。
在推行物业管理市场化运营的具体步骤方面：一是先从基础设施改造入手，按照先郊区、后市区的顺序，重点对职工生活用水、电、暖管路进行改造，并对水电表进行智能插卡式水电表更换。目前郊区各单位这一工作已进行完毕，绝大多数单位实现了24小时供水。市区各单位这一工作也将在2015年上半年完成。二是在供暖、供水及其它物业管理收费标准上，坚决按照政府相关规定执行，同时在兼顾职工群众接受能力上，采取台阶渐近式步骤，分三个阶段进行，逐步过渡到政府规定的相关标准。如：供暖从今年开始，按规定每平米5.7元/月的60%（即每平方米3.42元/月）以实际供暖情况收取。三是通过新标准的执行，全力推进社区（小区）标准化、规范化、科学化建设进程。目前，大多数小区通过加强管理、创建和谐文明小区，脏乱差的局面得到根本改变，小区环境不断改善，物业管理新局面已经显现。
实业公司肩负着为生产主业服务和强化矿区后勤综合服务管理的职能，针对国家关于物业管理工作的有关规定以及物业管理工作的发展趋势，推进物业管理市场化运营是对接现代物业管理，提升服务质量和服务水平的有力举措，也是结合实业公司现状，推进物业管理改革、提升后勤服务水平的客观需要，我们将按照上级规定，立足服务企业发展的基点，确保物业管理工作有序推进，稳步实施，促进物业管理工作持续推进、健康发展。
记者：2015年实业公司的总体思路、目标任务和将要推进的重点工作是什么？
实业公司党委副书记王西亮：2015年，实业公司将认真贯彻落实公司（局）“三会”精神，结合后勤服务工作实际，围绕“管理、民生、发展”工作主线，以深化改革、规范管理、降本增效，提升经济运行质量；以激发活力、盘活存量、创造价值，提升创新发展能力；以创新党建、服务群众、改善民生，促进和谐稳定矿区建设。
目标任务是：补贴后实现盈亏持平；确保全年安全工作零死亡、无轻伤以上安全责任事故；杜绝一般环境事件，三废达标排放；确保稳定无越级上访、群体性上访责任事件；确保完成局下达的各项经营指标；代收水、电费回收率达到100%；将梅苑小区建成国家级示范小区，力元小区、裕丰园小区创建为省级示范小区，王家河小区、沮水园小区、河滨路小区创建市级示范小区；以物业管理服务为基础，发展家政、幼教、托教、超市、养老等服务项目，实现公司利润和收入递增。
在重点工作方面，将围绕新项目和民生工程建设，重点做好以下工作：
一是深度开发新增项目。加快铁运分公司家政公司服务项目审批，以专业化队伍、专业化管理为依托，以梅苑小区为试点，开发月嫂、保姆、办公区清洁、家庭清洁等服务项目，解决部分富余人员问题，填补公司家政服务空白。同时，在对陈家山农贸市场规范管理、形成经验的基础上，建立王石凹农贸市场和下石节农贸市场，规范市场秩序，服务职工群众。结合实际，建立裕丰园幼儿园和下石节幼儿园，拓宽新建小区和矿区单位幼教市场。
二是充分与市场接轨。实业公司设立市场开发部,承接对外物业管理业务，在整合现有资源的基础上，积极向外提供生活服务类的多种增值业务。组建专业化管理和服务队伍，以新项目为依托，根据服务内容，在公司内部按需调剂相关人员，采取邀请专业人员授课或外派专业机构培训等方式，培养专业人员，根据实际能力安排相应岗位，同时完善新项目制度体系、人员考核监督体系，切实把项目做精、做细、做专，提升服务水平，拓展发展空间。
三是关注和服务民生。推进煤改气项目建设。按照矿务局统一部署和安排，根据市政府环保工作要求，2015年要加快市区单位煤改气工程建设，对供应分公司、王家河社区、桃园社区等6家单位45台燃煤锅炉实施改造，覆盖住宅户数5954户。继续实施水电表改造, 加快对市区单位及未完工的矿区单位智能水电表的实施改造，实现全公司单元楼住户24小时供水的目标。加快对金华山实业分公司、王石凹实业分公司、鸭口社区、焦坪社区4家单位约2500户80年代多层住宅上下水管路改造工作。继续对部分单位进行屋面大修、老旧房拆除，确保惠民政策落到实处，积极服务职工群众，促进和谐稳定矿区建设。同时要提升党建工作水平，切实转变干部作风，持续提升队伍素质，注重文化引领，促进文明创建，为推进工作提供有力保障，不断开创各项工作发展新局面。
促进协调运转 服务企业发展
——访公司综合事务办公室负责人谈斌
公司综合事务办公室担负着生产后勤事务服务管理、关联交易业务协调推进等职能，并在年度“三会”上制定出台了《铜川矿业公司关联交易管理办法》，为了解该办法出台的背景和意义、年度推进关联交易的任务和举措，记者采访了公司综合事务办公室负责人谈斌
记者：公司成立综合事务办公室去年开展了哪些工作？
谈斌：针对企业改制进程中，后勤服务管理协调推进工作方面存在的实际问题，自去年8月15日综合事务办公室成立了以来，我们在推进建章立制和后勤服务管理方面开展了系列工作：一是通过建章立制，明晰了综合事务办公室的职责，即：负责公司生产后勤事务的管理，公司土地资源和房屋权属登记管理、水资源开发与取水许可业务管理、“三下”压煤搬迁工作的联系协调，以及相关社会性事务管理工作。二是在公司党政的正确领导和关心支持下，围绕企业安全稳定、生产经营、民生建设等事项，结合部门职能，充分发挥了协调服务作用。一是完成了救护大队生产、生活区移交与后续管理工作。二是认真落实中央“八项规定”，明确工作餐标准和相关制度，规范了部分基层单位领导干部工作就餐标准和管理事项。三是根据公司机关职工的建议和意见，在公司党政的关心支持下，积极推行人性化管理，经深入调研，与实业公司合作恢复中断了16年之久的机关职工餐厅，并制定了《公司机关职工工作餐管理运行办法》，方便了职工就餐，经三个多月的运营，受到了职工的好评。四是协调安排机关分公司，对机关锅炉房及管网进行了维修改造，确保了公司机关办公楼和家属区的冬季供暖不受影响。五是配合公司相关部门反复调查测算，并代表公司和矿务局，与实业公司、医疗中心、林业中心签订了2014年关联交易协议，同时与实业机关分公司签订了机关大院物业服务关联交易协议，推进了公司关联交易工作有序推进。六是加强对公司机关大院物业服务和职工餐厅的监督管理，促进机关大院物业管理和职工餐厅服务工作不断提升。七是牵头组织了实业公司回归移交的各项工作，确保了顺利移交，平稳过渡。
记者：2015年综合事务办公室的工作思路和目标是什么？
谈斌：2015年是“十二五”收官之年，更是公司转型发展、二次创业和实现强局目标的关键年。年内，综合事务办公室将 切实以公司“三会”精神为统领，紧紧围绕公司年度战略部署和目标任务，牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，充分结合部门职能和工作实际，明确任务，突出重点，创新工作，狠抓落实，务求实效。
记者：今年“三会”上综合事务办公室制定出台了《铜川矿业公司关联交易管理办法》，推出该办法的背景和目的意义是什么？
谈斌：根据《公司法》和股份公司财会制度要求，同一投资主体企业间相互提供的经贸业务，必须以关联交易形式进行。为了认真落实上级要求，充分结合公司实际，依法规范公司关联交易管理工作，我们根据《公司法》和相关政策法规，参照陕煤化集团《关联交易项目收费价格及结算暂行管理办法》（陕煤化司发〔2012〕167号），制定出台了《铜川矿业公司关联交易管理办法》，其目标指向就是要通过制度的规范约束和引导推进，对公司所有关联交易活动进行全过程的规范和管理。鉴于此，我们对《铜川矿业公司关联交易管理办法》涉及的主要事项作出了明确界定，主要内容包括以下几个方面：一是明确了公司关联交易的业务范围和基本原则；二是明确了关联交易项目及定价原则；三是统一了关联交易的服务标准；四是规范了关联交易合同管理；五是确定了关联交易结算办法；六是建立了关联交易监督约束机制，落实了关联交易管理职责。就其重要意义来讲，就是为推进公司关联交易管理工作夯实了基础工作，也必将对公司今后的关联交易工作的规范、有序运行产生积极影响。
记者：为进一步发挥部门职能，促进有关事项协调运转，服务公司稳定发展大局，综合事务办公室年内将重点推进哪些工作？
谈斌：2015年，综合事务办公室要重点推进的工作主要涵盖五个方面：一是抓好关联交易的协调与管理工作，确保公司各项关联交易活动依规有序进行；二是积极配合相关部门做好后勤实业移交后的体制机制建立与完善工作，在确保平稳过渡的同时，和有关方面共同努力，不断探索后勤社会化管理的新路子；三是根据公司改革发展需要和后勤服务管理工作实际，主动做好公司所属土地资源和房屋权属的变更登记工作，保证公司资产的完整完好；四是周密安排，精心组织，认真做好机关本部办公楼的维修改造工作,以简朴、整洁、文明的良好办公环境，喜迎矿务局60华诞；五是加强对公司机关大院物业服务和职工餐厅的监督管理工作,进一步提升服务质量和管理水平，积极在职工服务、促进发展中提升管理效能，推进工作落实。
强化管控流程 提高服务质量
——访公司物资管理部
物资管理部是负责公司物资管理工作的职能部门，年度“三会”上物资管理部制定出台了《铜川矿业公司物资管理办法》，为了解物资管理部2015年的工作思路、目标任务和需要落实的重点工作，记者对物资管理部进行了采访。
记者：《铜川矿业公司物资管理办法》出台的背景是什么？
物资管理部：公司物资管理部是针对企业改制进程中进一步加强物资管理工作需要成立的。成立物资管理部的目的是为了加强与物资集团采供业务的对接，进一步强化物资管理工作力度，切实做好公司物资管理采购计划审核、汇总、报批，采购价格审批等日常管理和考核等工作；进一步加强与物资集团采供业务的对接沟通，增强工作的针对性和实效性。物资供应分公司是公司物资采购工作的具体执行单位，负责公司物资采购、配送、仓储管理和其它基础管理工作。配合物资管理部做好物资管理各项工作。
2014年10月，按照集团推进十项改革要求，原物资集团铜川分公司移交矿业公司管理，更名为陕西陕煤铜川矿业物资供应分公司，为了进一步理顺移交后的物资管理、采购业务流程，明确采购责任主体，降低采购成本，提高服务质量，规范物资管理工作机制，公司年度“三会”上出台了《铜川矿业公司物资管理办法》。
记者：2015年，物资管理部的工作思路、目标任务和重点工作是什么？
物资管理部：2015年，我们将以公司“三会”精神为统领，主动作为，扎实工作，在保证材料及时供应的同时，要做好清仓利库工作，努力降低采购价格，盘活库存积压，积极为矿井生产做好服务工作。
一是加强物资采购计划管理，保证物资采购工作有序推进。
（1）进一步明晰物资采购程序。物资管理部要严格对照《铜川矿业公司物资管理办法》，按照需求，做好采购计划审核汇总工作，对需采购的物资经公司领导审批后由物资供应分公司执行采购，各单位要进一步加强采购管理工作，科学制定采购计划，避免因为计划分散导致的采购成本增加和价格虚高。
（2）进一步加强计划跟踪管理。各基层单位的计划要做到严肃、准确，计划审批执行后，各基层单位物资管理领导小组要切实肩负责任，发挥作用，严格考核计划物资的投入使用率，对计划失误的要加大处罚，力争不再形成新的积压物资。
二是加强物资采购环节管理，保证物资采购质量。
（1）需集中采购的物资要严格落实陕煤化集团有关规定，非集中采购物资由物资供应分公司按照供应商准入制原则，通过公开招标、竞争性谈判、比质比价等形式进行采购。
（2）进一步加强采购环节的监督检查，及时组织相关方面调查处理，堵塞管理漏洞，执行采购纪律，坚决杜绝先采购后挂账现象，无计划乱采乱购的不予挂账，
三是加强物资采购价格管理，建立公司物资采购价格体系。
（1）集中采购物资按照集团公司公布的年度价格信息执行。
（2）在物资采购之前，要明晰所需物资的质量及技术要求，动态掌握市场行情，同时要掌握备选供应商的资信状况，确保采购物资质量符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉。非集中采购物资由物资供应分公司根据年度生产需求计划，按照供应商提供的物资类别、品种等进行初审报价，经公司价格委员会审核确定后，价格信息在局域网公布，全年物资供应价格均按照确定的价格执行，原则上不再变动，并根据市场变化情况完善改进采购工作。
四是加强库存物资的利库管理工作，降低库存储备资金占用。
（1）为保证生产的正常运行，要做到物资储备管理科学化、条理化、规范化。签订合同的物资由物资供应分公司根据库存和需求物资用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据生产单位的需求量和库存情况进行进货，做到物资无积压，数量、品种充足齐全，规范管理。
（2）每月物资计划中总库的代管物资有库存的优先利库，基层单位不得以任何借口不按照计划提货或另行安排采购。
（3）各基层单位年初要制定出超储物资的合理降储方案和量化指标，分解到每月执行，保证物资储备科学合理。
五是认真推行集团公司物资信息化系统，逐步实现物资采购信息化。
（1）按照集团公司要求，全面开展物资信息化管理工作，将物资信息化管理推行到基层单位。
（2）基层单位物资供应部门要严格按照物资分类新标准做好建账工作，财务部门按照物资供应部门提供的新旧标准做好科目调整工作。
（3）2015年末按照物资分类新标准，实现在集团公司物资信息管理系统提报物资计划、采购执行、库存管理、数据统计工作。
总之，2015年，我们要进一步理顺物资管理各项流程，提升服务质量，达到物资采购价格在现有基础上下降10%，确保物资采购和投入使用率平衡协调，促进物资库存储备稳中有降，通过加强物资管控力度，积极服务矿井安全生产。
实施“文化强企”战略 促进矿区文明进步
——访公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强
加强企业文化建设是促进矿区文化发展繁荣，构建和谐文明矿区的有力举措。公司年度“三会”上公司出台了《铜川矿业公司（局）2015年企业文化建设工作实施意见》，为了解年度公司企业文化建设工作实施意见的制定依据、工作基调、总体思路、目标任务和重点工作，记者采访了公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强。
记者：公司制定2015年企业文化建设工作实施意见的依据是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：出台《铜川矿业公司（局）2015年企业文化建设工作实施意见》主要有以下几方面的依据：一是参照了陕煤化集团《企业文化建设规划纲要》和《关于进一步加强企业文化建设工作的决定》，是积极贯彻落实集团公司企业文化建设工作决策部署的需要。二是学习借鉴了全煤行业倡导和推广的企业文化方法路径和优秀成果，做到了对标全行业企业文化建设工作进展情况，旨在通过借鉴全行业推荐的企业文化建设的方法和经验，进一步提升公司企业文化建设工作创建水平。三是客观分析公司目前企业文化建设工作现状和发展需要，并紧扣公司面临的形势和任务，做到了创建工作有的放矢、指向明确。总体来讲，在兼顾陕煤化集团统一部署，借鉴全煤系统创新成果，分析公司企业文化建设的工作现状和实际需要的基础上，使公司（局）年度企业文化建设工作实施意见呈现出了“宏观指导、路径导航，突出重点、全面推进，巩固提升、务求实效”的特点，并进一步增强了推进企业文化建设指导性、针对性和可操作性，对促进年度工作具有方向引领、路径导航和实践推动的作用。
记者：公司年度企业文化建设的总体框架、工作基调和奋斗目标是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：公司（局）2015年企业文化建设工作由指导思想、创建原则、重点工作、保障措施四大部分组成。结合当前经济发展新常态的大背景，煤炭行业“四期”叠加的运行态势和公司年度改革发展任务，确定了“迎战危机、破解难题，提振精神、坚定信心，推动改革、促进发展”的工作总基调，旨在围绕年度公司改革发展转型工作，通过持续提升企业文化建设工作水平，进一步提升职工队伍素质和企业管理水平，就年度企业文化建设工作的奋斗目标而言，就是要在确保系列创建工作扎实推进的基础上，努力将铜煤文化展览馆创建为陕西省爱国主义教育基地，并努力实现创建1个企业文化品牌矿、1个“五精”管理样板矿、2个企业文化示范矿、把公司打造成全国煤炭工业企业文化示范基地的奋斗目标。
记者：公司年度企业文化建设工作总体思路、创建原则和目标指向是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：公司年度企业文化建设工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为统领，以集团公司“一体多元、协同发展；和而不同、互补共赢”的企业文化建设方针为指导，以主动适应煤炭经济发展新常态、积极实施公司“文化强企”战略、努力助推企业改革发展为出发点，着力强化形势教育，着力促进文化融合，着力传承历史文化，着力构建精神家园，着力推进岗位管理，着力强化执行文化。创建原则是：按照“文化铸魂、文化育人、文化聚力，提升队伍素质，培育团队精神，激发创新活力，推动工作落实”的要求，以“丰富载体、改进方法、提升质量、注重创新、打造亮点”为有力举措，以“做岗位、做现场、做流程、做管理，规范职工行为，强化现场管控，打造岗位管理文化，提升企业管理水平”为根本着力点，真正达到“依托文化促管理、提升管理促发展”的目的。企业文化建设的努力方向是：通过深入开展系列创建工作和充分发挥企业文化建设的导航引领、精神动力和文化支撑的作用，努力在推动公司深化改革、转型发展、二次创业、实现强局目标的新征程上，不断开创公司企业文化建设工作新局面，努力为构建富裕文明和谐美丽矿区提供强大的精神动力和有力的文化支撑。
记者：公司年度企业文化建设的重点工作和推进举措是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：就公司（局）2015年企业文化建设的重点工作而言，主要包括六个方面：
一是强化形势教育。这是针对当前国内经济发展形势、煤炭行业运行态势和企业改革发展任务安排部署的一项重点工作，目的在于通过加强形势教育，使干部职工正确认识、主动适应经济发展新常态和当前企业发展面临的困难形势，着力在保持定力、顺势而为中，破解难题、共谋发展。在加强形势教育方面，主要要做好形势政策宣传，开展“献良策、出点子、比奉献”征集合理化建议活动，开展“当前形势怎么看、面对危机怎么办、立足本职怎么干”统一思想大讨论活动，以及讲危机、看挑战，增强忧患意识；讲优势、看机遇，增强发展意识；讲任务、看前景，增强责任意识“三讲三看三增强”主题教育活动，同时要通过建立“政策理论辅导员、形势任务宣传员、企情民意信息员、心理关怀疏导员、矛盾纠纷调解员、文明规范监督员”贴心服务“六大员”制度，深入开展调查研究、心理访谈、情绪疏导等工作，引导各单位推进形势政策宣讲进区队、心理疏导入班组、化解心结进家庭，着力在全员参与的形势教育良好氛围中，达到提振精神、鼓舞士气、共谋发展的目的。
二是促进文化融合。将促进文化融合确定为年度企业文化建设的重点工作，是落实集团公司要求、顺应公司改革发展的实际需要确定的。一是要确保公司企业文化与集团公司企业文化的融合。在落实集团原企业文化“三统一”工作的基础上，推进实施好公司企业文化、新闻宣传阵地、品牌文化建设新的“三统一”工作，特别是要深入开展好优质煤炭品牌、非煤产业品牌、企业管理成果和文化建设品牌系列创建工作。二是要确保改革划转单位与公司企业文化的有机融合。针对新加入公司的单位如柴家沟煤矿和重新划归矿业公司和矿务局管理的实业公司、供应分公司、煤机厂等单位，与公司企业文化建设工作存在的差异性，推动以上单位通过采取有针对性的系列举措，做到与公司企业文化建设工作步调一致、有机融合，切实在合力促进、共同创建中确保各项工作全面发展、有序推进。三是对公司对外托管运营和业务拓展中的文化融合工作也提出了相应的要求，根本目的就是要在实施“走出去”战略中，传承发扬铜煤的文化传统、文化理念、管理风格、文化风尚和价值追求，展示铜煤良好的精神风貌，并积极在实施“走出去”创业进程中学习借鉴所在施工单位文化建设的经验，实现以文化提素质、促管理、树形象和稳固阵地、加强合作、互利共赢的目标。
三是传承历史文化。铜煤历史文化是铜川矿业宝贵的精神财富和独特的比较优势。为传承铜煤历史文化，一是要以喜迎铜川矿务局建局60周年为契机，在10月份之前，完成《铜川矿务局志（1990—2015）》、《铜川矿务局大事记》和《铜川矿务局重大事件重要人物新闻作品集》三本历史文化丛书的编印工作，为铜川矿务局60华诞献礼。二是要进一步发挥铜煤文化展览馆作用，不断推介展示铜煤文化成果，努力将铜煤文化展览馆创建为陕西省爱国主义教育基地，使铜煤文化展览馆真正成为展示铜煤文化和反映铜川城市特征的地标性文化建设精品工程。三是以资源枯竭矿井调整收缩的王石凹矿的历史遗存、文化景观和工业文明为重要文化资源，积极争取集团公司的政策支持，适时联合政府文化和旅游管理等部门，共同打造公司煤矿工业遗址景观项目，实现保护煤矿工业遗存和安置矿井富余人员的双重目标，探索建立具有鲜明特色的铜煤文化产业体系。
四是构筑精神家园。一是要按照公司《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》要求，按照落小、落细、落实的原则，深入开展践行社会主义核心价值观教育实践活动，着力以正确的价值取向、积极的人生追求和健康的生活情趣，激发公司上下团结奋进的力量。二是要按照理论联系实际，理论指导实践，理论助推发展的要求，采取设立理论课题研究组的形式，围绕公司“转型发展、二次创业”、“实施‘四大’战略、破解‘三大’难题”，“征集提炼铜煤核心价值观”，“企业由大到强的路径探索”等议题，深入开展理论研究工作，以理论上的新提升为推动企业发展提供思想引领、理论指南和路径导航。三是深入开展道德建设教育实践活动，通过加强“四德”教育，探索开办道德讲堂、“道德银行”，评选道德模范、铜煤好人、最美员工等活动，在矿区形成弘扬真善美的正向效应。四是要开展系列文化创建活动，持续推进“四个分项文化”建设，深入开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、评选星级科技人才、全员创新成果活动和丰富多彩的文体娱乐活动，不断打造反映铜煤特色和职工精神风貌的文化精品和文化名片。
五是推进岗位管理。这是确保公司企业文化建设融入安全生产、植根经营管理的重点工作。具体讲，一是要切实以企业文化建设“入经济、进管理、提质量、见实效”为根本着力点，以推行“五精”管理、应用“四项技术”、全员落实“双述”、强化干部走动式管理、实施岗位价值精细化管理“五项重点工作”为抓手，推动管理文化融入生产现场，植根经营管理。二是要不断提升精细化管理工作水平。通过规范班前礼仪、执行安全确认制、安全风险评估、“三三整理”、准军事化管理等制度，开展精品采掘工作面、精品硐室、精品机房、标准化线路系列“五精”管理达标创建工作，达到规范职工安全行为，提升职工安全技能，强化井下工厂化治理，确保企业安全发展的目标。三是要积极借鉴全煤行业推出的企业文化建设创新成果，通过深入开展“三功两素”训练，创建“三基九力”优秀班组和优秀区队，评选精优作业法、卓越管理法，推出全员创新成果、开展职工“三绝”技能展示项目、打造“一企一品”文化品牌，确保公司企业文化建设工作亮点纷呈、彰显特色、持续发展。
六是强化执行文化。这项重点工作的确定，既是为了落实集团公司倡导的“六种文化”，又是按照公司提出的“管理落实年”的有关要求而出台的针对性措施。首先，要落实集团公司倡导的“六种”文化，积极构建“功不在我、谋划长远”的政绩文化，“崇尚务实、勇于担当”的实干文化，“团结协作、服务大局”的团队文化，“勇于变革、追求卓越”的创新文化，“令行禁止、恪尽职守”的执行文化，“勤俭节约、艰苦奋斗”的廉洁文化，以此培育卓越创业团队，助推各项工作发展。其次，要贯彻落实公司“管理落实年”的要求，牢固树立“主动服从、尽职尽责、忠诚敬业、执行到底”的执行文化理念，教育引导干部职工扑下身子、真抓实干，深入现场、靠前指挥，强化执行、严抓落实，确保各项工作任务的落实。特别是要按照公司党政主要领导提出的提升“四种能力”（善于学习勤于思考的能力、保持良好工作心态的能力、增强团结和谐的能力、正确使用权力的能力）、树立“五种意识”（问题意识、担当意识、创新意识、发展意识、群众意识）的要求和“坚持五个带头，争做五个表率”的要求，积极引导各级领导干部在“四种能力”、“五种意识”和““五带头、五表率””的支撑下，真正做到直面现实解难题，勇于担当挑重担，强化执行抓落实，依靠群众谋发展。
记者：在促进公司企业文化建设持续发展方面提出了哪些保障措施，对新一年的工作有什么样的期待和展望？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：为确保年度创建工作任务的落实，提出了提高认识，加强领导；系统思考，科学策划；丰富载体，有序推进；严格考评，注重激励；协同推进，齐抓共管“五条保障措施”。以上五项措施，既是具体的工作要求，也是近年来公司开展企业文化建设工作的体会、经验和方法的总结，可以说对推进创建工作是有现实针对性和重要指导意义的。总之，在公司党政的关心支持和指导帮助下，我们有信心、有决心，将企业文化建设作为引领人前进的指路明灯，激励人奋进的精神动力，通过持续抓好企业文化建设工作，切实发挥企业文化教育引导人、激励鼓舞人、培育塑造人的重大作用，奋力促进“文化强企”战略的落地生根，努力为公司转型发展、二次创业、实现强局目标提供强大的精神动力和有力的文化支撑，着力在促进文化建设发展繁荣中，进一步提升矿区的文明程度和企业的知名度、影响力和美誉度，为构建富裕文明和谐美丽矿区作出应有的积极贡献。
贯彻“三会”精神基层访谈：
坚定信心 狠抓落实 提质增效 依法治矿
为实现矿井持续安全稳定健康发展而努力奋斗
——陈家山矿矿长邢彦民 、党委书记畅永光
2014年，在矿业公司的正确领导下，全矿上下坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，坚持稳中求进思路，着力抓好安全生产、提质增效、矿区稳定等工作，各项工作稳步推进。实现持续安全生产1618天，创建矿以来最好水平。全面完成了煤炭产销、掘进任务，成本管理取得实效，较好地完成了公司下达的各项指标，全矿整体工作稳中有进。
2015年，我们陈家山煤矿按照公司总体部署，围绕“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”战略，确定了“1341”工作思路，即一个总基调，三个创建，四个着力，实现一个目标。具体来说就是：以党的十八届四中全会精神为指导，按照矿业公司总体部署，以“管理落实年”为抓手，坚持依法治矿、依法治安总基调；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，强化“红线”意识，深入推进精细化管理和质量标准化建设，实施文化强企，创建全国煤炭工业企业文化示范矿井、创建陕煤化集团安全质量标准化先进煤矿和精细化管理示范矿井；着力高硫区回采调整，着力提质降本增效，着力作风纪律建设，着力深化党建工作创新；统一思想，坚定信心，强化制度措施落实，实现矿井持续安全稳定健康发展目标。
为全面完成2015年各项目标任务，我们将具体抓好以下七个方面工作。
（一）强化“红线”意识，树立新常态下的安全管理理念
习近平总书记强调指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。“红线”是安全线，也是矿工的生命线、幸福线。因此，我们要强化“红线意识”，树立“新常态”下的安全管理理念。
一是牢固树立“以人为本、生命至上”理念，切实摆正安全和生产的关系，从总体部署、制度落实、技术设计、日常管理等方面全方位、全过程抓好安全工作。二是严格履行管理职责，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任，落实领导干部带班制度，推广1+4工作法，落实“双七条”规定，推进矿井科学发展、安全发展。三是加强灾害超前治理，在编制生产计划和组织生产时首先安排灾害治理工作，灾害未得到有效治理不得组织生产；积极开展安全风险评估工作，突出事前预防；持续开展隐患排查治理活动，突出日常动态考核。四是突出“一通三防”工作重点，不断创新瓦斯治理经验，从理念引导、设施完善、现场管理、素质提升等方面抓好“一通三防”工作，持续保持瓦斯“零”超限。五是强化现场安全管理，严格执行“四位一体”确认制，加强机电运输安全管理，严格执行小绞车“五人联签”制度，确保运输安全；抓好426采面防治水工作，制度措施落实到位，杜绝水害事故发生。六是创新开展安全质量标准化工作，深化“五创新，五转变”工作思路，严把工程质量关，狠抓“亮点工程”和“精品工程”， 促进质量标准化工作再上新台阶。七是全面树立依法治安、依法治矿思想，重点抓好新《安全生产法》的学习贯彻，提高矿井法治化管理水平。八是强化安全教育培训，结合实际需要进行针对性培训，提升全员素质。九是实施科技兴矿战略，大力开展科研项目攻关。探索研究矿井边角煤、残留煤开采方案，破解矿井发展难题，延长矿井服务年限；实施采面巷道优化，新掘工作面做到“一面三巷”。
（二）突出生产布局调整，科学合理组织生产
面对市场变化，我们要积极采取应对措施，合理调整生产布局，精心组织，生产优质煤和效益煤，超额完成全年原煤生产任务。
一是上半年完成高硫煤回采调整，下半年形成两面生产格局，多出煤，出优质煤、出效益煤。二是不断完善生产系统，抓好设备检修和维护，大修二、三新大巷变形井巷。三是加快矿井供电系统改造，确保工程按期完工。四是进一步优化矿井通风系统，封闭二石门报废井巷，确保矿井通风系统更加合理、稳定、可靠。五是按照“瓦斯抽放，重在区域预抽”战略，抓好开拓进度。
（三）突出经营管理，实现提质降本增效
面对煤炭市场持续疲软，销售不畅的不利因素，全矿上下要以创新工作思路，强化经营管理为动力，通过提质降本增效，促进经济效益最大化。
一是建立经营分析会制度，运用定量分析、业务分析和行为分析相结合方法，跟踪监督生产经营活动，实施超亏减利责任追究制度，促进经营工作健康向好。二是树立“大成本”理念，以“增盈减亏”为目标，准确测算经营指标，细化分解，严格考核，吨煤完全成本控制在240元以下。三是大力开展增收节支、修旧利废活动，着力压缩非生产性支出，确保非生产性支出在2014年度的基础上下降10%。四是加强储备资金管理，盘活库存物资，力争储备资金在年初的基础上下降24%。五是加强煤质管理，建立健全煤质管理体系，完善制度和奖罚细则，严格考核，确保煤质达到预期指标；六是规范物资供应管理，强化物资计划、采购、验收、保管制度，力争采购价格在2014年度基础上下降10%。七是加强工资管理，工资与安全、产量、进尺、日常工作、利润挂钩考核，一、二、三线职工收入比例控制在2:1.5:1，稳定职工收入。
（四）深化改革，规范体制机制
按照矿业公司“三会”精神，加快企业发展步伐，规范理顺管理体制，推进矿井稳定健康发展。
一是组织编写矿井“十三·五”规划，明确发展目标。二是稳妥推进矿业与实业重组工作，加强内部关联交易管理。三是加强瓦斯抽放管理，提高抽放浓度，与安子沟瓦斯发电厂密切合作，月发电量不少于56万度，积极实施瓦斯发电综合利用，创造效益，增加收入。
（五）推进文化强企战略，促进矿井持续健康发展
今年，推进企业文化建设要紧密围绕安全生产、经营管理、矿区稳定工作，确保企业文化建设既有特点又有实效，增强企业发展后劲。
一是围绕适应经济发展新常态加强形势教育，积极传播正能量，坚定战胜困难的信念和勇气，全矿上下同心同德，谋发展、求跨越。二是认真总结“企业文化三年规划”实施过程中好的经验、做法，巩固、扩大创建成果，促进企业文化建设拓展延伸和质量提升；深化“6个1”特色文化体系，在新常态下把我们的战略目标、发展思路贯彻好、落实好。三是积极推进岗位管理，采取岗位练兵、技术比武、推出全员创新成果等多种手段，促进职工提素质、强技能、练绝技、修品行，锤炼出行家里手和技术人才，培育安全文化新亮点，打造特色企业文化品牌。四是瞄准全国企业文化示范矿井目标，深入开展“三功两素”训练，抓好“三基九力”优秀团队创建工作，突出“五精”管理、“四项技术”应用，继续推行干部走动式管理，加大“四个分项文化”创建力度，努力实现创建目标。
（六）注重民生工程，提升职工幸福指数
坚持以人为本、民生至上，切实为广大职工办好事、办实事、谋福祉。
一是加快阳光小区绿化和配套工程建设进度，争取让职工早日入住新居。二是加快寨子沟集贸市场建设进度，实现矿区市场集中管理，规范运行机制，展示矿区新面貌。三是加大环保工作力度，今年力争建成安子沟污水处理厂，并投入运行。四是加强信访稳定工作，牢固树立“稳定高于一切”、“群众利益无小事”的思想，动态掌握职工家属思想动态，对不稳定因素超前预防、及时化解矛盾纠纷，维护矿区稳定；五是在喜迎铜川矿务局建局60周年活动中，开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文娱活动，弘扬铜煤精神，提振职工士气。
（七）强化作风建设，提高工作执行力
2015年，能否顺利完成目标任务，关键在转变干部作风，狠抓工作落实。为此，我们要把作风建设摆在更加突出的位置，要常抓、抓好。
一是弘扬求真务实的工作作风，密切联系群众，真真正正地管，扎扎实实地干，抓出成绩，抓出实效。二是要牢固树立问题意识、节约意识、学习意识、责任意识、形势意识，集聚矿井发展正能量。三是狠抓党风廉政建设，履行好“一岗双责”， 营造风清气正氛围；牢固树立法治观念，自觉遵守法律法规和制度。四是充分发挥纪委、监察、组织、宣传、信访、工会、安质、财务等部门的职能优势，形成“八位一体”的党风廉政大监督机制，层层督导，层层落实，确保各项工作取得实效。
2015年我们面临新的形势,新的目标任务，我们要以公司“三会”精神为指导，统一思想，坚定信心，狠抓落实，提质增效，依法治矿，为实现矿井持续安全稳定健康发展而努力奋斗。
深入贯彻“三会”精神 逆势破冰稳中求进
——下石节煤矿矿长李文辉、党委书记李国璧
公司“三会”的成功召开，不但为企业在持续低迷的煤炭市场形势下平稳发展指明了方向，也为下石节矿在2015年继续巩固安全、稳定成果，推进管理创新，提高经济运行质量和效益，凝心聚力推动各项工作取得新突破，迈上新台阶奠定了基础。
先后荣获集团公司“安全生产3000天以上矿井”、 “全国煤炭系统女工家属协管安全示范站”称号。3月份，我矿顺利通过了中煤政研会的验收，成功跨入“全国煤炭工业五精管理样板矿”行列。10月份，中煤政研会来矿验收“五精”管理品牌矿，我矿的“实·文化”品牌又一次顺利通过中煤政研会评价验收，并获得专家组高度赞誉，真正成为公司的一张“文化名片”。
过去的一年，在严峻的煤炭市场形势和企业生产、经营压力的考验下，全矿广大干部职工在公司党政的坚强领导下，不等、不靠、不埋怨，把困难和压力化为动力，树立必胜信心和决心，坚持“强管理、抓安全，稳产量、降成本，提煤质、增效益，保工资、促稳定”的工作主线，企业各项工作均取得新突破。安全高效的完成了矿井运输系统升级改造并再次创出了渭北地区首家一次采全高大型综采设备不升井安全高效搬家倒面的新纪录。矿井连续近九年实现了安全、稳定“双零”目标，2#副井等各项重点工程有序推进，矿井保持掘抽采平衡，企业文化建设持续深入推进，职工收入保持平稳，各项工作取得较好成绩。
2015年，形势依然严峻，目标催人奋进。下石节矿结合公司“三会”精神和矿井实际，坚持稳中求进、稳中有为的工作总基调，明确年度工作目标，群策群力顺势而为。我们制定了三大目标：一是安全、稳定实现“双零”目标。二是职工收入保持稳定，重点项目、民生工程建设有序推进。三是保持国家级安全质量标准化先进矿井；杜绝重大环境污染事件，环境治理工作取得新的进展。
为了顺利实现这三大目标，我们确定了六项工作举措：一是强化安全管理，坚决实现安全“零”目标的信心不动摇。要在预防上做文章，在落实上下功夫，突出抓好“一通三防”、顶板安全、机电运输、施工质量等工作重点，采取刚柔并济的监管方式，有效杜绝各类事故发生。二是强化增盈减亏，努力提升矿井经济效益。在当前煤炭市场持续低迷的严峻形势下，把经营管理的着力点向“质量”和“效益”聚焦，坚持精打细算，盘活老库存，把成本降下来，把效益提上去，力保职工工资。三是科学布局生产，竭力促进矿井健康发展。抓好2302工作面开采、223工作面掘进及预抽、220工作面掘进、2#副斜井贯通、地面工程安装和投运等重点工程进度，保障矿井“掘抽采”平衡；加快二号风井供电线路扩容改造，副斜井架空人车安装和数字化信息大楼配套设施建设，提高矿井抗灾能力和现代化水平。四是推进文化引领，促进矿井持续发展。继续坚持在巩固中提升、在提升中创新、在创新中发展，持续深化文化兴企、文化强企战略，健全完善推进企业文化建设长效机制，深化“五精”管理和岗位价值精细化管理，加强“实”文化体系建设，凝聚先进和榜样的力量，将文化建设向更高的层次推进。五是加强干部作风，促进各项工作全面落实。把作风建设摆在更加突出的位置，着力解决纪律约束力不强、协调配合不到位、责任心不强等问题；强化各级领导干部“带动”意识、“主动”意识和“行动”意识，牢固树立“主动服从、尽职尽责、忠诚敬业、执行到底”的执行理念，打造“为民、务实、清廉”的干部队伍。六是注重民生工作，切实提高职工幸福指数。继续把职工的利益放在首位，始终践行党的群众路线，着力化解矛盾，尽心尽力为职工办实事，办好事，全面提升提高职工的幸福指数。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的征程已经全面开启，下石节矿党政一班人团结带领广大干部职工将在公司“三会”精神的指引下，坚持底线思维，积极顺势而为，切实转变思路，凝全员之智，聚全员之力，以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心，同心协力，锐意进取，为实现全年目标任务、建设富裕文明和谐美丽新矿区而努力奋斗。
提升信心 抢抓机遇
不断开创柴家沟矿各项工作新局面
——柴家沟煤矿董事长李鸿武、党委书记史永民
2014年，柴家沟矿认真贯彻落实公司各项决策部署,严格执行安全生产方针，围绕中心工作，以抓安全、促生产、保稳定为主题，面对极其严峻的煤炭市场形势，全体干部职工迎难而上，科学组织生产，积极开拓市场，各项工作取得较好成绩。全年生产原煤104.48万吨、销售原煤106.15万吨，实现连续安全生产2106天，安全生产周期再创新高，安全质量标准化达到国家一级标准，公司呈现出良好的发展势头。
2015年，柴家沟矿将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实公司“三会”要求，全力以赴实现安全、稳定“双零”目标，以“管理落实年”为抓手，坚决完成安全、生产、销售三大主要任务，努力抓好幸福矿工工程、成本管控、班组建设、企业文化、环境保护等工作，进一步提高公司运营管理水平，全面完成公司下达的各项任务指标。
为保证完成2015年度目标任务，要抓好以下五个方面的工作：
一是健全安全生产责任制，完善安全管理体制和安全监管的长效机制。牢固树立“安全生产，以人为本，综合治理”的安全生产理念，要不断夯实三级责任，认真按照“管生产必须管安全”的要求，层层递进，确保安全生产目标顺利实现。要从安全生产实际出发，抓正规循环作业，强力整治采、掘、机电运输管理短板，持续推进安全质量化达标工作。要重点抓好“一通三防”工作,同时要加强机电设备管理，严格设备入井检验制度，建立设备入井台账，从源头上杜绝失爆设备入井;加大运转系统及材料管理力度，杜绝运输事故发生;进一步抓好风险预控体系建设，开展危险源辨识工作，确保切合矿井安全生产管理的实际需要，促进安全生产上台阶；配合标准作业流程的实施，全力推进矿井各工种标准作业流程的推广力度，使每位员工都能够上标准岗、干标准活，切实提高工作成效；要不断加强对火药库、油脂库等重点单位的防雷、消防、报警、监控设备的排查力度，做好火工品的跟踪检查；要持续不断的做好节能减排工作，加大环保治理力度，防止重大环保事故的发生；要继续坚持副总以上领导包抓区队工作和入井带班工作制度，严格落实8小时带班制，切实提高安全生产监管力度，确保责任落实到人。
二是优化生产布局，推进系统改造步伐，早日实现矿井生产能力提升。在确保安全的前提下，做好采面硫份指数的预判，多出优质煤、效益煤，依靠技术进步，提高单进水平和支护质量，减少巷道返修率，确保“掘、抽、采”平衡。要结合矿井采掘接续实际和公司要求，进一步优化采掘方案，加强同公司和设计单位的联系和沟通，切实抓好矿通风系统、主副井运输系统改造和矿主斜井胶带机胶带更换，早日提升矿井产能。对现有排水系统进行技术改造，杜绝水害事故发生。要切实做好42202工作面的搬家倒面工作，提前统筹准备，优化运输系统避免大的隐患，减小影响为运输环节赢得时间。
三是积极开拓市场，多措并举，打好市场营销攻坚战。加强市场调研，随时做好市场行情变化的应对措施，不断增强企业抵御市场风险的能力，确保销售工作稳定有序；完善销售管理体系，优化销售结构，畅通销售环节，实施直销用户和大客户战略，积极与公司沟通，开拓外部市场，及时调整价格，稳定市场份额，增加销售利润。在保证完成电煤合同计划的基础上，积极开拓其他销售市场，努力增加市场销售份额，争取提高销售收入；加强煤质管理，加强采、掘、运环节的监管力度，提高优质煤产量，不断增强市场竞争力。
四是加强经营管理，努力提升精细化管理水平。2015年经营工作要以全面预算管理为抓手，对各项经营管理制度进行全面梳理，使之更加符合实际情况。同时，要增强财务与业务的结合度，强化预算的约束性。要在公司下达的指标基础上，做好全年的生产经营计划和财务预算，要细化分解成本构成要素，加大考核力度，切实抓好生产过程的成本管理，认真分解到季度、月份。要大力开展“增收节支”、修旧利废活动，着力压缩“三公”费用支出，严控非生产性支出；要加强物资计划管理,强化物资计划、采购、结算管理，使计划管理具有前瞻性、准确性；要降低物资采购成本，修订完善物资管理办法，规范业务流程，推行供应商准入制度，减少储备资金占用；要加强库房收发管理，切实做好物资采购验收工作；要加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行；要调剂处理闲置报废物资,盘活存量资产；要加强资产管理，对固定资产进行细致登记造册，做到资产使用落实到人；要严格控制人工成本，积极参与到企业完全成本控制中来，提升市场竞争能力；要加强工程管理，加强专项资金总额控制，严格项目审查和费用把关，规范工程设计、质量、造价、审计管理，强化招投标管理，规范工作流程，杜绝无计划工程发生；要加强对人、财、物等关键部门的监管力度，要不定期的进行内部抽查活动，确保各项工作执行到位。
五是强化党群工作，推进和谐企业建设。学习贯彻四中全会精神，不断提高队伍整体素质；瞄准安全稳定“双零”目标，创建文明和谐矿区；关注职工利益，全力推进幸福矿工；大力推进企业文化建设，全面提升企业形象；深化党建工作创新，激发基层党组织工作活力；坚持党管干部原则，坚持正确用人导向；发挥群团组织优势，为企业发展凝聚力量；深化党风廉政建设，切实改进和转变干部作风。
金马奋蹄载誉归，玉羊启泰迎春至。新的一年里，在公司党政的正确领导下，柴家沟矿全体干部职工将认真贯彻公司“三会”精神，团结一致，顽强拼搏，以全新的姿态和更加高昂的士气、更加饱满的热情、更加良好的精神状态投入到新一年的工作中去，努力开创该矿各项工作新局面。
刷新常态 提振士气 释放红利
——东坡煤矿矿长郭全营、党委书记李新中
“疾风知劲草，岁寒显梅香。”遭遇煤市“严冬”新常态，迎战2015新战役，借公司年度“三会”之东风，东坡矿党政动员干群砥砺奋进，逆势而上，最大限度地释放安全、稳定、改革、发展红利，以实际行动擂响建局六十周年的欢庆战鼓。
2014年，煤市 “严冬”新常态下，东坡矿以全年销售煤炭97.46万吨，实现产销平衡；安全生产1247天,交出了答卷。
矢志奋进 风骨铮铮
2015年是“十二五”收官年，“十三五”规划的编制年，也是公司确定的“管理落实年”。目前，经济进入“三期叠加”新阶段，煤炭行业进入“四期”并存的关键时期，煤市进入“严冬”新常态，煤矿面临更加严峻的考验。
东坡矿党政清醒地认识到,过去由于煤炭产能建设滞后，挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，甚至“萝卜快了不洗泥”。现在，卖方市场变为买方市场，适者生存成为不二法则，提高煤质已成首选。所以，应打通人才流动通道，破解科技创新壁垒，发挥工资杠杆作用，深入挖掘企业潜能，才能应对煤市新常态，实现公司党政提出的“稳中有进、稳中有为”。
因此，深入理解公司“收缩东区、发展北区、盘活存量资产、做强非煤产业、重点向陕北转移”新的战略目标，理解“1431”工程的必要性与重要性，必须把提振士气作为刷新煤市新常态的底气与锐气，必须更加坚定地认识到：困难越大，矢志奋进的决心越不能摇摆；压力越大，任务越重，释放红利的意志更要坚定。在公司党政的正确领导下，2015新的战役已经打响，东坡矿新的目标已经确定：
——坚固安全、稳定“双零”目标；全年生产原煤100万吨；
——企业文化创水平；保持原煤产销平衡；
——稳定职工收入，力争适度增加；
——建成全国煤炭工业企业文化示范矿，努力跨入陕煤化集团安全生产精细化示范矿井、国家级安全质量标准化先进矿井行列。 我们坚信：只要意志坚定，科学出击，就一定能够在“严冬”中傲雪前行，迎来属于我们的发展之春！
矢志奋进 释放红利
2015年，将是公司历史上极困难的一年，也是建局六十周年节点，东坡矿有责任、有义务甘苦与共、排难攻坚、高歌奋进。
——抓安全不放松。以“零容忍”的高压态势，坚持安全第一、预防为主原则，堵漏防疏，防患未然，杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝集体访、越级访事件。
——抓产销不懈怠。以“市场不相信眼泪”的紧迫意识，优化产、运、销与洗、运、销流程，精细煤质管理，展开效能领跑，保证职工收入，力争稳中有增。
——抓经营搞节流。以“经营才是基础”的大局观念，深化完全成本预算管理，充分发挥洗煤厂划归后的优势，从根本上改变原有单一产品的状况，具备精煤、商品煤、中煤多样化的产品，将在提高煤质、节约能源、绿色环保以及优化产品结构，提高产品竞争能力上培育出新的经济增长点，吨煤成本至少降低15元。
——抓党建激活力。以围绕中心、融入管理、注重实效、促进发展的党建工作思路为主线，深入开展创先争优活动，抓基层、打基础，创新工作载体，丰富活动内容，激发内生动力，增强组织活力，发挥好党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
——抓文化解难题。以 “朴素的企业文化建设观”为主线，以“管理落实年”为抓手，建设执行力文化，提升软实力，大力实施文化强企、科技兴企、人才助企、民生稳企战略，着力破解安全、稳定、发展难题，推进东坡特色企业文化建设。
——抓科技为常态。以 “科学技术就是第一生产力”的深刻认识，加大科技投入，推进机械化、数字化、自动化建设步伐，强化科研成果转化和应用，建立群众性技术创新激励机制，实现科技创新常态化。
东坡矿以矢志奋进、风骨铮铮的身姿，傲视煤市“严冬”，靓丽“粉红矿井”，刷新新常态下的领跑能效，必将在“十二五”收官之年、“十三五”扬帆之年的主战场上，以胜利的姿态，喜迎建局六十周年盛事的到来。
转变作风聚合力 坚定信心度难关
——金华山矿行政负责人刘星合、党委书记武永发
2014年以来，在公司党政的坚强领导下，面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，面对经济下行、销售不畅等不利因素，金华山矿坚持稳中求进，创新工作思路，狠抓安全生产，加强企业管理，各项工作稳步发展。截止2014年底，全矿连续实现安全生3078天。
2015年，我们结合公司“三会”精神，狠抓安全生产管理，紧扣提质降本增效主题，深化党建工作创新，持续推进作风建设，理顺体制机制，强化制度落实，以安全、稳定实现“双零”，杜绝重大环境污染事件；煤炭产销量115万吨，掘进总进尺6500米；狠抓煤质管理，确保职工收入稳定；巩固安全质量标准化建设成果；民生工程有序推进；推进文化强企工程，建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿为目标，确定了六个方面的重点工作。
一是强化安全管理，坚定实现安全“零”目标不动摇。要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，坚决实现安全“零”目标。深刻领会新《安全生产法》的立法精神和实质内涵，坚守安全“红线”，确保职工生命安全和身体健康。加强生产过程控制，编制合理的工作流程。强化“一通三防”管理，实现瓦斯管理“零”超限。巩固安全质量标准化建设成果，建成陕煤化集团安全质量标准化先进煤矿。
二是抓好经营管理，努力完成各项指标。加大对各单位经济运行情况的跟踪监督，着力压缩“三公”费用支出，确保非生产性支出在去年计划的基础上下降10%以上。加强资金管理，完善资金管理流程。大力开展“增收节支”、修旧利废活动。规范物资供应业务管理，确保采购成本在上年基础上降低10%以上。加强生产全过程的成本管理，吨煤完全成本下降5%以上。加强工资管理，坚持收入分配向生产一线和工程技术人员倾斜，确保一、二、三线职工收入比例控制在2:1.5:1。
三是深化党建工作创新，提升党建工作水平。进一步建立健全创先争优活动的长效机制，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。深化党的基层组织建设，努力打造过硬的干部队伍。强化思想政治工作，推进群众路线教育，唱响主旋律，凝聚正能量。进一步推动党建质量管理体系规范化、常态化运行，强化过程控制，持续改进提高，着力打造党建质量文化产品。全力支持工会、共青团等群众组织独立自主创新性开展工作，进一步加强统战、武装、综合治理等工作。巩固扩大党的群众路线教育实践活动取得的成果，形成共同谋求企业发展的整体合力。
四是抓好煤质管理，落实煤质管理责任。在认真总结和反思2014年煤质管理工作中不足的基础上，把煤质管理当做2015年生产经营工作的重中之重，把广大干部职工的思想统一到“没有质量、就没有市场”，“提高煤质就是提高效益”这个总纲上来，树立起“安全第一、质量第一”的理念，在全矿形成“煤质影响自身利益”、“煤质事关企业生存”的危机意识，从根本上转变重数量、轻质量的观念。落实煤质管理责任，提高煤质与工资挂钩考核比例，加大考核力度。从源头把好质量关，优化采煤工艺，使生产技术措施做到科学合理，从设计源头为提高煤质提供保障。加强采掘工作面管理，切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任，加强对矿车、皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，确保出好煤、出效益煤。
五是充实企业文化，打造“五精”管理样板矿。按照“依托文化促管理、提升管理促发展”思路，充分发挥企业文化展厅、井口安全文化长廊、570安全文化长廊等文化宣传媒介作用，为职工群众营造舒适优美的生产、生活环境。按照“五精”管理样板矿的要求，持续细化完善“五精”采煤工作面、“五精”掘进工作面、“五精”峒室和“五精”广场等创建工作。扎实开展基本功训练、职工技术比武、岗位练兵等活动，促使职工安全行为的养成。
六是抓好民生工程，建设平安稳定和谐矿区。坚持以人为本、民生至上，扎实开展矿区环境整治。加强节能减排，杜绝重大环境污染事件发生。积极推广高压变频等新技术，淘汰落后设备和工艺。重视职业健康管理，切实加强井下和地面生产工作场所的防尘管理，定期对接尘人员进行健康体检。落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，关心帮助矿区弱势群体和困难职工，排查化解职工反映的热点难点问题，营造矿区和谐稳定氛围。
冬雪寒梅显傲骨，金花开放迎春来。2015年，在公司党政的正确领导下，金华山矿广大干部职工将以公司“三会”精神为引领，以坚定的信心、昂扬的斗志、过硬的作风为建设富裕文明和谐美丽矿区再立新功。
从容镇定应对新常态 凝心聚力共创新明天
——王石凹煤矿矿长、党委负责人解耀明
作为国家“一五”计划期间，由前苏联援建的156个重点工程建设项目之一的王石凹煤矿，自1961年建成投产以来，为国民经济建设做出了卓越贡献；54年来，一代又一代王石凹人扎根矿山、逐梦煤海的漫漫征程充满艰辛，更留下许多自豪和光荣。知难而上、奋发有为的2014年在这一征程上刻下了令人印象深刻的光辉印迹。
这一年，面对煤炭市场持续低迷、井下条件异常恶劣、先后连续五个月遭遇断层、主副井筒适逢大检修、安全生产经营管理压力较大等一系列困难和挑战，全矿上下广大干部职工在公司党政的正确领导下，戮力同心，攻坚克难，使企业各项工作在逆境常态中实现了稳步推进。
全年在停产检修88天的情况下，完成原煤产量86.74万吨，并实现产销平衡；安全继续保持“零”目标，创下连续实现安全生产3128天的新纪录；企业获评陕西省文明单位标兵称号，矿井安全质量标准化建设连续第五年达到国家级标准；职工队伍保持稳定、党建思想、地面建设等各项工作均顺利完成年度计划。
2015年，既是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是公司转型发展、实现二次创业的关键之年，更是王石凹矿矿井调整收缩的实施之年。矿井回收期施工任务重、安全压力空前，企业转型期稳定形势严峻，更为繁重的发展稳定任务，更加凸显的困难与挑战，已成为新常态。
工作越是艰难，越需要从容镇定；形势越是严峻，越需要凝心聚力。公司“三会”召开后，为统一广大干部职工思想，汇集承重前行的强大合力，我们先后通过多种形式认真学习公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉所作的工作报告，仔细研读公司各项配套管理办法，深刻领会公司“三会”精神实质、公司党政决策部署及工作措施要求，切实增强全员做好各项工作的紧迫感和使命感。
新常态需要新思路。围绕公司2015年奋斗目标，我们立足于用公司党政提出的一系列新思路、新观点、新论断指导矿井2015年各项工作的思路，结合企业自身实际，我们确立了“安全保持‘零’目标，稳定实现‘零’目标；矿井回收按期顺利完成；完成公司下达的经营指标；力争向外拓展有突破”的2015年工作目标。
新的一年，我们将以党的十八届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照公司的总体部署，坚持稳中求进、稳中有为总基调，以实现“五个转变”为总抓手，着力破解安全、稳定、发展“三大难题”，实现企业调整收缩期的平稳过渡，确保全年各项工作任务的顺利完成。
新常态需有新对策。2015年，安全工作要由环节部位盯死看牢向职工安全素质整体提升转变；稳定工作要由主动介入向超前预案、超前介入转变；经营工作要由向产量煤质要效益向实现矿井安全要效益转变；思想政治工作要由突破创新向凝聚人心、平稳过渡转变；企业文化工作要由稳步提升向传承扩散。
要充分认识企业工作重点由安全生产转为矿井回收后安全工作的艰巨性。在巩固和发展安全成果，坚持和完善安全管理积累的好经验、好做法的同时，突出全员安全素质提升工作重点，不断强化现场、细节、过程管理，严格执行好回收期间“一通三防”管理和材料拉运、大件起吊、设备升井的各项制度措施，确保安全目标顺利实现。
要主动适应矿井调整收缩对企业稳定工作提出的新要求。按照提前介入、超前预控的原则，广泛宣传陕煤化集团和公司相关政策，引导职工充分发挥铜煤人识大体、顾大局的优良传统，以尽最大努力促进全员认同、响应和推进集团公司的改革举措，实现企业转型发展的有序平稳过渡。
要清醒认识企业当前面临形势的复杂性以及做好矿井回收工作的特殊重要性。严格按照公司东区“三矿”回收工作专题会有关精神要求，充分发挥矿井回收领导小组作用，注重统筹协调，强化责任分工，狠抓干部作风和劳动纪律整顿，确保回收工作保质保量按期顺利完成；妥善安排矿区防盗及回收物资的保管处置工作，力求所有物资回收颗粒归仓。
要积极抓住并利用好企业转型发展过程中蕴藏的新机遇。提前打造一批具备现代化煤矿专业技能的职工队伍，为企业向外拓展生存空间、实施走出去战略打下坚实基础；传承保护好企业在漫长的历史进程中积淀、创造出来的宝贵精神财富和优秀文化成果，为推动铜煤文化繁荣发展提供重要补充。
艰难困苦砥砺伟大精神，风险挑战锤炼坚强意志。54年来，我们每一次取得的辉煌成就均始于勇克难题，只要我们按照公司的决策部署，气出一孔、水流一注、力出一处，相信我们必将攻坚克难夺取2015年各项工作的胜利。
编辑：郝 龙
