三年来，智能化矿井建设飞速发展，倾力构建“智能系统化，系统智能化”。

三年来，人人思变求进提升素质，主动适应行业发展需求，涌现一批“大师、工匠、状元、岗位能手”。

玉华矿始终以培养高素质技术人才为出发点，与时俱进规划培训方案，大力拓展培养渠道，创新培训方式，合理布局，形成体系，用好培训“活水”灌溉智能化建设的“沃土”，培育人才的平台作用日益凸显。

为主动适应和有效应对智能化矿井建设提出的技术管理、队伍建设的新课题，矿井坚持“素质、管理”并重原则，着力在提升职工学习动能和热情上创新管理，努力实现“岗位与兴趣的双向奔赴”，丰富载体为职工量身定制培训套餐，加快匹配智能化的技术人才队伍建设。

具有玉华特色的“以师带徒”升级版实行5年，54名徒弟出师，以“玉华工匠”等多项培养机制，“创客工作室”“劳模创新工作室”多平台运行，突出以青年职工为主的成才计划和职业规划，先育骨干，再练“大拿”，指导帮助青工明确定位，追逐梦想，快速融入智能化发展新环境。

在鼓励青年扎根一线强本领、练技能的号召下，郭伟伟经过培训并通过考核转岗成功，半路出家完成了从食堂“掌勺的”到“背五大件”的职业转变，在综采队加入“以师带徒”，成为一名机电检修人员，让岗位和梦想来了一次双向奔赴。

转行初始，郭伟伟便与矿井第一套智能化综放工作面建设“撞个满怀”，一番接触下来，才发现做好一名智能设备检修工，远远没有那么简单。面对智能设备电气系统图纸，觉得压力山大。幸好有签长约的师傅鼓励“智能设备的知识，大家起点都一样，轻易言败就会被岗位淘汰，咱两都是零基础，那就一起学”师傅的一番“课外辅导”，让小伙子眼神迸发了光彩。“以师带徒”月月考核，季度大讲堂授课，每年评比，师傅班班手把手授业。

矿井从工作实际出发，因地制宜、因时制宜，又开设了新型学徒制培训班，采用矿校联合、厂矿联动探索多样化协同方式，携手搭建人才培育平台，对矿井“以师带徒”模式进行系统化、深度化的完善升级。郭伟伟主动报名，成为新型学徒制培训班92名学员中的一员，步入课堂正式入学。培训班从智能化建设出发，理论实践相结合，既有区队指定专人文化课帮学，更有行业专家定期授课，智能设备地面培训场所提供实操渠道，师傅岗位助学多管齐下，以切实可行的培训实施方案及培训教学计划，达到工作学习两不误的目的。通过“以师带徒”和新型学徒制培训班，学习新知识、掌握新技能、增长新本领，经过3年刻苦钻研，郭伟伟的文化知识、学历文凭实现再提高，取得了高级工职业资格证书的技术人才，成为了智能化综采设备维护保养的“行家里手”。

三年之后，当第三套复杂地质条件下智能化综采系统即将安装，郭伟伟信心满满的说“这三年的成长进步，离不开矿井对培养青工的重视，得益于矿井对培训的持续支持投入，舞台广阔、我还有梦”。