近日，玉华矿通过党委理论学习中心组集中学习和各党支部专题学习的形式，聚焦践行“四种经营理念”，围绕用“乙方”思维做“甲方”主题深入开展大讨论活动，不断固根基、扬优势、补短板、强弱项，强化工作落实和业务协同，进一步提高精细化管理效能。

该矿围绕讨论主题，深入理解“四种经营理念”的内涵与精髓，聚焦深挖内部潜能，优化资源配置，加强成本分析，提高效率效益，分析梳理上一阶段将“乙方”思维贯穿矿井安全生产、经营管理、项目建设、环保民生等各方面、各环节的工作思路、举措及成效，提出下一阶段的任务清单和巩固提升措施，确保做到见人见事、见行见效。

今年以来，矿井深耕践行“四种经营理念”，以持续开展全员大讨论活动为抓手，以分层分类推进，清单化落实，项目化管理，加快讨论形成的思路、举措转化为具体工作任务，形成有效成果。围绕用“紧日子”过“好日子”主题，转化具体举措7项，加强材料精细化管理，强化回收复用和修旧利废考核。结合用“赚钱”思维去“花钱”主题，讨论形成清单、措施4项，持续保障安全投入，提升本质安全水平。围绕“用乙方思维做甲方” 主题，加快推进盘区系统建设重点项目，加强生产技术、质量服务管理，挖掘降本增效潜力，助推经营管理提质增效。认真梳理汇总前三个主题大讨论成果，抓好建章立制，持续巩固提升，积极筹备下一主题讨论，提前谋划完善清单举措，紧密结合灾害治理、盘区接续、重点工程等工作，查短板补弱项，以践行“四种经营理念”赋能引领矿井高质量发展。