瞄准全国“五精”样板矿目标 实现下石节矿平稳健康发展
——访下石节矿矿长李文辉 党委书记李国璧
2012年,下石节煤矿按照公司总体安排部署,沉着应对各种困难和挑战,抓生产、保安全,严管理,增效益,全年产销煤炭196.67万吨,比计划180万吨多完成16.67万吨;掘进进尺9015米,比计划多完成15米,其中开拓进尺1094米,比计划多完成94米;销售煤炭196.58万吨,比计划180万吨,多完成16.58万吨,保持了掘、抽、采平衡,矿井安全稳定再次顺利实现双“零”目标;职工收入与去年相比基本持平,安全生产、党建、企业文化建设等各项工作均成效显著,顺利通过了全国煤炭行业企业文化示范矿验收;被中组部、陕西省委分别授予“全国创先争优先进基层党组织”和“全省创先争优先进基层党组织”;被中国煤炭工业协会评为“全国一级安全高效矿井”,矿图书室被中华全国总工会授予“全国职工书屋”称号,荣获 “陕煤化集团文明矿”、“安全生产2000天以上矿井”、全省首批 “安全文化建设示范矿井”、中国最美矿山等荣誉称号。
2013年,我矿将在公司“三会”精神的感召下,深刻解读两个报告中提出的新目标、新要求、新思想,清醒认识自己在严峻市场形势下所肩负的责任和使命。坚持以党的十八大精神为指导,瞄准全国煤炭工业“五精”管理样板矿这一目标,坚定信心,求真务实,创新进取,全力推进下石节煤矿平稳健康发展。
强化措施,超前预防,坚决实现安全“零”目标
始终坚持把安全工作放在首位,严格按照的“四零”管理目标,树立超前意识,将事故预防作为安全管理的核心内容,贯穿到安全生产的全过程,严格执行安全风险评估分析,突出“一通三防”重点,加强现场管理,落实岗位职责,严格执行安全自保互保联保责任制、全员安全风险抵押等制度,积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系。深入推进以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理,加强机电运输管理,加快紧急避险设施建设,实现安全管理全覆盖、无漏洞、无缝隙、无盲点,保障职工生命的安全。
科学布局,节能提效,全面提升矿井经济效益
2013年,我矿将按照公司要求和矿井实际,科学部署2301工作面末采以及2301工作面、221工作面倒面安装接续工作的同时,完成2302掘进开拓工程,实现掘抽采平衡。加快井下4#煤仓系统的施工以及运煤系统改造等重点工程建设,抓住集团公司“渭北老区调整改造工程”机遇,完成2#副井掘进工程,提升矿井运输能力。完善第六套瓦斯抽放系统和矿井防灭火基础工程,加快地面数字化大楼建设及相应设施的配套工程,依靠先进的科学技术提高矿井抗灾能力。同时,继续树立过紧日子的思想,加强成本精细化管理,将成本指标层层分解,严格考核奖惩。深入开展全员创新、科技攻关、小改小革等活动,加大自制加工、回收复用力度。着力打造“蛇山”优质煤品牌,抓好煤质增收和销售工作,缓解企业经营压力,保障职工收入不降低。
文化领航,精耕细作,打造全煤企业文化建设新标杆
发挥公司企业文化先行单位示范作用,以全国煤炭工业‘五精’管理样板矿”为奋斗目标,落实“三工转换”激励机制,巩固提升“四项技术”应用和“五精”管理,全力推行岗位价值精细化管理,将精细化管理模式延伸辐射到矿井安全生产、经营管理等方方面面,形成点面覆盖、环环相扣的精细化管理格局。深入推进“双述双练”、“三三整理”安全工作法,强化准军事化管理,促进职工行为养成,素质提升。进一步加强安全、质量、廉洁、和谐四个分项文化建设,着力打造具有“蛇山”特色的文化体系。以先进为标杆,自我加压,按照严于标准、超于标准的工作思路,学习先进,创新超越。
转变作风,实干兴矿,打造高素质管理干部队伍
以习近平总书记提出的“空谈误国,实干兴邦”及中共中央政治局出台了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定为载体,在全矿党员干部中着力推行政治品质、道德品行、责任意识和履职能力等“德、能、勤、绩”等方面的建设,树立服务精神、务实精神和责任精神,切实转变文风、会风。深入区队,深入一线,解决实际困难问题,千方百计为职工好服务。充分认识到“空谈只能误矿,实干才能兴矿”的基本理念,把精力放在抓管理上,勇于承担岗位和职位赋予的责任,不折不扣的完成各项工作,少说空话,多干实事,不折不扣的执行公司“四个禁止”规定,让实干的吃香,空谈的没有市场。严格控制各类会议活动和文件发放数量,简化程序,提高效率,确保全年各项目标任务的顺利实现,对得起广大职工群众对我们的殷切期望。
关爱职工,注重民生,稳步推进和谐矿区建设
2013年,我们将继续竭尽所能,解决职工家属生产生活所需,使职工从内心深处真正把企业当成家,而非谋生工具。坚持按劳分配的原则,将工资指数重点向苦、累、脏、险工种倾斜,提高一线工人待遇。全面落实公司有关惠民政策,不遗余力的改善井下作业环境,抓好滑坡区域搬迁、安置房施工等民生工程建设,关心在职职工、离退休职工和群众的生活、健康问题。继续做好扶贫送温暖活动,加大对矿区弱势群体、伤残职工和伤病亡家属的帮扶工作力度,完善信访工作机制,人性化、亲情化处理职工群众来信来访问题。并积极承担社会责任,做好节能减排工作,打造绿色生态家园,真正实现让职工快乐工作,幸福生活,推动和谐矿区建设向更高水平迈进。
我们坚信,在公司党政的正确领导和公司“三会”精神的指引下,下石节矿广大干部职工将继续坚定实现安全、稳定“双零”目标的信心不动摇,真抓实干,创新进取,战胜前进道路上的一切艰难险阻,全力打造全国煤炭工业“五精”管理样板矿,实现企业安全发展、科学发展、高效发展,在公司建设富裕文明和谐美丽新矿区的伟大征程上续写更加绚丽多彩的全新篇章!
贯彻公司“三会”精神全面升级“人本工程”--访东坡煤矿矿长郭全营 党委书记李新中
12月29日,公司党委(局)党委全委(扩大)会、九届一次职代会暨2013年度工作会胜利召开,东坡矿干群欣喜祝贺之情,溢满心头。尤其看到“改造东坡井下运输系统、完成储煤场防风抑尘工程”的内容后,更是“深深感谢公司党政一直以来对东坡的关注与关爱!”年年开“三会”,今年会不同。学习、宣传、贯彻公司“三会”精神,东坡矿以新会风、新谋略、新举措为重点,以“切实转变会风与作风,务实高效地贯彻好公司‘三会’精神”为主线,通盘谋划学习模式:领导干部带头学、精心组织全员学、全面系统认真学、重点章节精细学、结合实际深入学。中心组先学一步,深刻领会公司两个报告的理念、思路、重点等,深入讨论2013年集团、公司、矿发展环境及经济运行办法,多次召开不同层次的诸葛亮会,征集合理化意见和建议,交流“三会”精神实质,探讨实践关键点,共同决议:全面升级“人本工程。”
服务人
2012年,东坡矿在公司党政的正确领导下,面对井下战线长达10000余米、地质条件复杂多变、生产条件异常困难、仅搬家倒面就多达7次、整个煤化集团也绝无仅有的艰难情况,原煤产量大幅度超额完成公司下达任务、掘进进尺7800米,创建矿42年最高纪录。实现了安全、稳定“双零”目标,开创了安全好、质量好、稳定好、生产好、效益好、企业文化好的“六好”局面,主要得益于8千多职工家属的团结奋进,得益于干群一致的顽强奋斗。
2013年,公司“三会”科学分析了发展形势,明确指出了奋斗目标,提出了对东坡矿的设想与要求,激励着东坡矿义不容辞地肩负起新的使命,打响新一年新的战役。分析经济发展大环境的不利因素,坚定矿井稳中有升的发展思路,坚固安全、稳定“双零”目标,“人”是最关键的发展因素也是潜力最大的“绩优股”。深入调动“人”的积极性和能动性,保证各项工作的落实与推进,关键之关键,就是服务人。
服务人,就要推行“心本管理”,以正向的企业文化感召人,急人之所急,想人之所想,谋人之所谋,公平处事,公正办事,公开做事,扎实推进民心工程,切实做好各项工作,以“正能量”服务全矿干部职工。去年,争取公司党政领导的大力支持,我们在矿井安全、质量、文化建设方面加大投入,提升了矿井防抗灾能力,改善了职工的工作环境,建成文化长廊,装修办公大楼、安设电子屏幕、改造职工澡堂、打造“一区一品”,亮化人行井底,安装洗鞋机,打造“梦幻”猴车道等一系列服务人的工程,提升了人的精、气、神。今年,我们将进一步树立服务人的意识,特别是树立“机关为基层、全矿为井下、区队为职工”的意识,进一步深化昂扬向上、敢为人先、争创一流的企业风气,打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能胜利的强兵劲旅。
发展人
作为老矿井,既拥有大量人才,也存在一定流失,人才管理是各项工作的重中之重,其实质就是要发展人。基于此,今年,将在科技创新、技术创新、五小改革、发明创造等方面鼓励职工成长、长才,进一步推进培训内容、教学方法改革,加强实践教学,提高职工的实践及操作能力,培养懂技术、懂管理的专业人才。同时,发展特殊人才,提升专业人才,鼓励岗位成才,培养、奖励、提拔有突出贡献的人才,形成大浪淘沙、有序推进的人才梯次。在此基础上,注重人的全面发展,发展其成为矿井建设“一专多能”的复合型人才。
塑造人
以“六种行为”养成为重点,抓基层,抓基础,抓基本,强力塑造本质安全型员工。2013年,“手指口述”,达到全员覆盖;“岗位描述”,不断提升;风险预控,重点精细现场管理、素质培训、安全演练;准军事化管理,深入推行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制等;班前礼仪,严格考评奖罚;“三三”整理,在基层单位全面推行。同时,辅以岗位“5E” 、“6S”、精细化管理等,不断规范职工行为,努力实现日常管理的制度化、规范化和精细化。
锻炼人
以安全质量标准化为主战场,一面推进重点工程,一面发挥人的优势,在工程质量的“严”上,干部走动的“实”上,精细管理的“深”上,狠下功夫。尤其在今年资金特别紧张、发展极为困难的条件下,锻炼我们克难攻坚、迎难而上的信心;锻炼区队长、班组长应对地质条件变化的能力,锻炼他们关键时刻站得出、打得赢,应对急难险重任务的能力与信心;锻炼青年人在逆境中的岗位成长、成才。同时,推行全面预算管理,推行“大成本”、“大审计”、“大协作”理念,在安全、生产、质量标准化方面进行全面预算管理,深入开展节能减排、节资降耗、技术革新等活动,深挖潜力,苦练内功,岗位锻炼人,实践锻炼人,让人人有进步、共同促发展,坚决完成安全、稳定“双零”目标,努力打赢2013年的新战役。
陶冶人
将2013年定为软实力提升年,以“一体多元、彰显个性、和而不同、共存共荣”为指导,对照全国煤炭工业企业文化示范矿的基本入选条件和主导示范要素,认真规划企业文化建设工作,坚持一个指导思想,实现两个奋斗目标,遵循三项基本原则,抓好四项重点工作,落实四个具体要求,抓好“四个分项文化”上台阶,长期开设“粉红矿井的邀约——东坡矿文化大讲堂”,不断推出亮点,推进重点,以“东坡文化”创建“文化东坡”,以“文化东坡”靓丽“东坡文化”,努力跨入公司企业文化建设示范单位行列,积极创建集团公司安全质量标准化先进矿井,争取成为集团公司安全文化示范矿或全国煤炭工业企业文化示范矿。从而,以特色企业文化陶冶人,实现以文化人、文化兴企的目的。
关爱人
关爱全矿职工的心理健康,针对今年公司、矿井发展的现实状况,进行心理抚慰、疏导及关怀,最大程度上保障他们能够按照设计的职业生涯成长、成才。与此同时,继续保障、改善民生,竭尽全力为职工群众办实事、办好事。坚持“事为职工所想,钱为职工所用”的民生理念,争取公司支持,建成家属区洗浴中心、净化水系统及俱乐部娱乐中心,强化对实业公司后勤板块对接管理,深入开展送温暖、困难帮扶、结对子、金秋助学等工作,大力实施“惠民工程”, 使职工家属共享企业发展成果,进一步促进矿区和谐稳定,坚决实现稳定“零”目标。
提升人
持续推进安全、稳定“双零”目标,坚决实现2013年各项工作任务。在充分总结2012年成功经验的基础上,突出中心工作,强化党建渗透,聚全矿之力,合理生产布局,紧抓安全现场管理。开展“抓管理、提素质、聚人心”的中层管理干部的培训工作,突出执行力,千方百计提升人的管理水平与工作能力。进一步深挖内潜,多维提效,严格经营指标的考核、监督与控制,严细成本核算,严把成本控制。此外,大力推广应用新工艺、新技术或新流程,积极开展科研攻关、小改小革、提合理化建议等活动,切实抓好煤质管理和煤炭销售工作,最大限度提升矿井安全生产能力,为建设富裕文明和谐美丽矿区而奋斗!
狠抓基础管理 实现安全发展
--访陈家山煤矿矿长邢彦民 党委书记畅永光
2012年,陈家山煤矿在公司党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产和矿区稳定中心工作,以加强党的建设为抓手,深化“创先争优”活动,克服经济下行、煤炭市场疲软等不利因素,各项工作稳步推进,协调发展,较好的完成了各项经济指标。全年杜绝了重伤以上事故和重大涉险事故,实现了安全“零”目标。截至2012年12月31日,实现持续安全生产888天。先后被评为全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、集团公司安全先进矿井荣誉称号。
2013年是改制重组之后各项工作有序开展的关键年,我矿将以党的“十八大”精神为指导,认真贯彻落实公司“三会”精神;提升矿井瓦斯综合治理水平;强化过程监控、流程监管;以建成国家级安全质量标准化矿井为目标,努力实现安全、稳定“双零”目标。
树立信念,超前预防,持续实现安全“零”目标
牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,健全完善安全管理各项管理制度和办法,做到能严起来,能落实下去;在细、实上下功夫,杜绝“三违”现象,做到安全管理“零”隐患、职工操作“零”违章、瓦斯管理“零”超限,积极推广应用先进的技术、工艺、装备,不断提升矿井机械化水平;以人为本,充分发挥广大干部职工的主观能动性,勤于学习,创新理念,提高管理水平,切实搞好安全工作。
科学部署,合理安排,实现安全生产稳定协调发展
今年,我矿将按照公司要求和矿井实际,合理安排422工作面回撤、封闭工作,精心组织423工作面回采工作,针对423特厚煤层,开展回采工艺、放顶煤工艺、顶煤破碎方法研究,达到综合回收率不低于80%。认真做好扩大区开拓延伸、426工作面掘进,持续实现“掘、抽、采”平衡。加强瓦斯治理,积极开展区域性瓦斯预抽工作,做好国家级瓦斯治理示范矿井建设验收工作,确保验收高质量通过。
顾全大局,节支增收,确保经营目标的实现
在目前经济下行,煤炭市场疲软的情况下,我矿将进一步强化经营管理,挖潜增效。加强成本管理,重点从设计、开拓布局入手,严控生产过程中的成本管理。加强煤质管理,完善煤质管理体系,强化责任落实,最大限度实现增收增利。积极开展增收节支活动,把增收节支变成全体员工的自觉行为,深入持久开展下去。规范成本费用核算,严格费用审批程序,压缩各种可控费用支出,缓解企业经营压力。
理念引导,以人为本,打造彰显特色的企业文化
企业文化是综合实力的体现,是一个单位文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为实际生产力的源泉和动力。今年,我矿高度重视企业文化建设工作,以实现文化强企为目标,突出“五精”管理、“四项技术”的企业文化建设,增强职工安全意识,消除不安全人和不安全因素。扎实推进质量文化建设,使职工形成良好完整的质量观,提高职工的质量意识。强化安全文化建设,深入推进全员“双述”工作,做到岗位作业规范化、标准化。积极开展岗位价值精细化管理,坚持区队评选星级员工、三工转化等制度,进一步提高职工队伍素质和工作热情,增强凝聚力、向心力和竞争力,提升管理水平,推进各项工作科学发展。
对标先进,精细管理,全面提升管理水平
以企业文化建设为引领,以安全生产为中心,以精细化管理为切入点,深入开展对标管理,优化管理机制,创新管理模式,全面提升管理水平,落实对标工作规划和实施方案,深入推广对标单位先进管理经验,扎实开展以提升管理水平为目的的对标创建活动。按照“立标、对标、达标、创标”流程,实现岗位达标、创标。以正向激励为主,完善创新激励机制,严格考核兑现,建立科学的考评体制。五是以点带面,发挥典型引路的示范作用,促进各项工作再上新台阶。
关注民生,维护稳定,建设文明美丽矿区
牢固树立“稳定高于一切”、“群众利益无小事”的思想,以“三问三解”活动为载体,深入基层、深入群众调查研究,全面掌握职工家属思想动态,继续坚持执行“信访日报”、领导接访日、信访稳定24小时值班制度,化解矛盾纠纷,维护矿区稳定。坚持以人为本,民生至上,切实为广大职工办好事、办实事。
改进作风,扎实工作,密切联系群众,树立新形象
严格落实中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和矿业公司四项规定,深入基层、深入一线、深入职工进行调查研究,服务好基层、服务好一线、服务好职工,充分调动广大职工的积极性。注重业务学习,在学习过程中,不断更新观念,提高管理水平。改进文风、会风,严格控制各类大型会议和活动。树立“严、细、实”的工作作风,以精益求精的严谨态度,高标准、高要求约束自己,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好每一项工作,为建设安全稳定、文明美丽矿区而努力奋斗。
立足新起点 实现新发展
——访徐家沟煤矿矿长李福锦 党委书记刘保社
矿业公司“三会”召开后,我们徐家沟煤矿通过各种形式认真学习了宋志刚总经理、黄河书记的工作报告和几个相关的文件。我们认为,两个报告总结去年的工作简明扼要,指出工作中存在的问题比较中肯,安排今年的工作比较切合实际,也比较鼓舞人心。我们徐家沟煤矿将按照矿业公司“三会”提出的各项目标,扎扎实实地做好今年的各项工作。
刚刚过去的2012年,我们全矿干部职工紧紧围绕安全稳定“双零”目标,按照矿业公司“三会”精神和矿上的安排部署,沉着应对各种困难和挑战,抓质量、重安全,强管理、促发展,构和谐、保稳定,各项工作基本上得到了平稳发展。采掘生产完成了矿业公司下达的任务;完成了680水平行人大巷质量标准化的装修改造,矿井质量标准化建设迈上了一个新台阶;218扩巷降阻工程如期完工,矿井的通风能力得到了大大的提升;副井筒的防水工作得到了根治;完成了储煤场清洁生产的封闭工程。通过实施这些重点工程,不断满足了矿井的安全生产需要,更好地提高了矿井的综合能力。矿领导班子连续六年被矿业公司评为“四好领导班子”;矿井连续七年实现了安全“零”目标;连续八年实现了稳定“零”目标;成功地召开了“实现连续安全生产2500天庆祝大会”和“庆祝安全生产七年暨总结表彰大会”;“矿嫂亲情服务队”被中国能源化工委员会授予全国煤炭系统工会女工家属协管安全工作竞赛“先进协管会”称号。这些成绩和荣誉的取得,得益于上级的正确领导,得益于业务部门的大力支持与配合,得益于我们全矿干部职工的共同努力。
成绩只能说明过去,我们愿在新的一年里,发扬成绩,再接再厉,立足新起点,实现新发展。
坚持安全“零”目标不动摇,继续保持和发展安全生产大好形势
近年来,我们徐家沟矿在矿业公司的领导下,紧紧围绕安全“零”目标,不断加大安全管理,提炼出了“深、全、细、实、严、算”六字安全法,倡导了应用三角形稳定性的原理来管理安全,安全生产得到了健康发展,矿井实现了连续安全生产七年。成绩来之不易,我们倍加珍惜。安全没有止境,我们永远不能放松。在今后的工作中,我们全矿上下牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,深入贯彻“深、全、细、实、严、算”六字管理法,按照我们今年确定的“四个阶段”的目标进行分步实施,做到一时一刻不懈怠,一分一秒不放松,时刻保持清醒的头脑和高度的警惕,牢记“安全工作只有起点没有终点、没有功劳可言、更没有成绩可炫耀”,强化“今天好不等于明天好、明天好不等于永远好”意识,力戒骄傲情绪,时刻居安思危,扎扎实实搞好安全生产,向着连续安全生产八年和实现连续安全生产3000天的目标努力奋进,更好地巩固和发展安全生产的大好形势。
强化企业经营管理,不断提高整体效益
纵观今年的经营形势,我们矿的经营压力较大,我们必须下大气力强化经营管理。一是精心组织好生产。我们在确保安全和质量的前提下组织生产,实现增产提效。二是强化“四条线”管理。认真抓好生产全过程的管理,减少材料浪费;强化用电管理,坚持和完善以前的好做法,降低生产成本。三是强化煤质管理。我们将在煤质管理上下更大的功夫,加大煤质管理力度,完善煤质管理办法,把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓,确保煤炭质量。四是深入开展增收节支工作。把增收节支变成干部职工的自觉行动;压缩非生产性支出,使非生产性支出在2012的基础上下降20%。五是加强人员组织结构调整。严格定编定员,合理配置人力资源,控制人员总量,完成减人指标。
加快惠民工程建设,推动矿区持续和谐稳定
牢固树立“一切为了发展,一切为了员工”的理念,紧紧围绕改革、发展、稳定大局,切实把保障和改善民生作为构建和谐矿区的重点,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点,做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享;切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题,努力改善矿区的生活条件、生存环境和人居环境,更好地提高职工群众的幸福指数,努力建设富裕文明和谐美丽矿区。
确立“三个一”工作思路,推动党建工作创新发展
今年党委工作确定为“三个一” 的思路,即:贯彻一个核心主题、做好一个活动载体、围绕一个中心。贯彻一个核心主题,就是认真学习,宣传贯彻落实十八大精神,用十八大精神统领指导党建工作大局,通过支部学习、个人自学、集中研讨、教育培训、新闻宣传等多种形式,在全矿掀起学习、宣传、贯彻十八大精神热潮,用十八大精神激发职工的工作热情,推动党建工作发展。做好一个活动载体,就是党委树旗帜,创建 “四个领导班子”;支部树标杆,一个支部一个特色亮点;党员树形象,一个党员一面先进旗帜,通过 “三树”活动载体,使党建工作具有号召力、向心力和凝聚力。围绕一个中心,就是实现安全“零”目标不动摇,党建工作结合安全生产实际,全力为安全生产服务,在形式方法上多注重创新,全力推进安全生产发展。
完善基础管理,持续推进企业文化建设
紧紧围绕安全生产、经营管理等工作,深入推进企业文化建设,持续推出新的文化亮点,持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设和“五精”管理、“四项技术”、“双述”活动、班前礼仪、干部走动式管理创建水平,大力开展好技术比武、技术创新、优秀员工评比工作。同时,开展好区队文化和班组文化建设,推动企业文化建设迈上一个新的台阶。
创新管理深挖内潜 凝心聚力共克时艰
——访王石凹煤矿矿长解耀明 党委书记田战强
2012年,面对宏观经济持续低迷、煤炭市场下行压力巨大、井下地质条件异常恶劣等一系列困难挑战,全矿广大干部职工在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下,迎难而上,顽强拼搏,以创新为牵引,以落实为依托,及时调整生产经营策略,不断创新企业发展理念,使各项工作在逆境中实现了稳步推进:顺利完成公司下达的指标任务,矿井质量标准化建设连续第三年获评国家级殊荣,职工人均收入同比也略有升高;与此同时,企业文化、党的建设、民生工程等方面工作也各具特色,取得了可喜的成绩。
公司“三会”胜利召开以后,我们先后通过多种形式对会议精神进行了传达贯彻,进一步统一了思想,激发了热情,鼓舞了士气,凝聚了合力,全矿上下一致认为公司“三会”为我们全年工作的顺利开展指明了方向,是我们抓好当前,谋划长远,应对影响企业持续发展难度不断加大,再创辉煌面临挑战更为严峻的经济下行、市场疲软、矿井开采难度增大等诸多不利因素,实现企业科学发展、持续发展的有力指导和行动指南。
在新的一年,我们决心在公司党政的坚强领导下,按照公司2013年整体工作部署安排,结合我矿实际情况,始终坚持把贯彻落实党的十八大精神作为第一要务,进一步解放思想,深入实践科学发展观,突出安全稳定“双零”目标,强化目标责任落实,稳定原煤产量,提质降耗增效,创新提升党建工作水平,持续推进企业文化建设,着力改善保障民生,有序推进矿区平安稳定和谐可持续发展。
牢固树立“安全第一、生命至上”的理念,坚定安全“零”目标的信心和决心,深化职工安全教育,落实岗位双述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和军事化管理“六种行为规范”制度,全面提升职工“应知应会”和“必知必会”能力;严格落实矿、科、区队三级管理人员下井“三查两盯一问”带班和走动式管理等制度,进一步强化现场管理责任落实;加强安全动态监管,突出“一通三防”管理重点,加大瓦斯治理、隐患排查工作力度,实施重大隐患挂牌督办和跟踪管理,促进矿井安全生产持续健康发展。
围绕“抓质量、保安全、保生产、增效益”的理念,将质量标准化与“五精”流程管理相结合,全面推行分工到人、指标到人、责任到人的“五精”流程管理,建立安全质量标准化长效管理机制;突出工作面标准化、行为操作标准化工作重心,在巩固提升735-650标准化线路的基础上,全力打造2505精品采煤工作面、2504Ⅱ精品掘进头面以及岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍的本质安全岗,全面推动标准化工作由环节系统达标向采掘头面达标转移,不断夯实安全生产基础,继续保持国家级安全质量标准化水平。
注重在生产技术管理上狠下功夫,切实做好294Ⅱ和2504Ⅲ工作面的补巷改造、副绞提升变频改造等工作,进一步完善生产系统,优化采面布局;重视节约现有资源,最大限度地提高资源回收率,采取村庄搬迁措施,释放“三下”压煤,积极争取外部资源,延长矿井服务年限;破除“重采轻掘”思想,科学合理组织生产,加快2211、2504Ⅲ工作面的施工进度和设备安装及东二轨下开拓工程,保证正常生产接续,确保全年生产任务目标能够顺利完成。
牢固树立过紧日子的思想,强化材料、电费、人工、大修等费用指标的控制,压缩采面设计、开拓布局、物资采购和采掘机运通等各个环节的直接成本支出,严格控制公务用车、差旅费、办公费、业务招待费、庆典活动、办公用品等非生产性费用支出,力争在上年基础上降低20%;树立“质量就是效益”理念,健全完善设计、开采、拉运及筛选、装车、检验等环节的煤质管理体系,最大限度地实现提质增效;细化区队、班组和个人对生产经营各环节的成本管理,持续深入开展增收节支活动,全力保障职工收入不降低。
严格按照公司“企业文化建设提升年”的总体部署,着力在岗位管理、人员素质提升上下功夫,持续推进文化强企工程。全面推广应用集团公司核心理念、视觉标识、基本管理制度等工作,突出安全文化建设基础,充分发挥现有矿荣誉展室、党务公开栏、和谐园等文化阵地作用,注重推陈出新打造特色企业文化新亮点;不断创新队伍管理模式,建立“技术能手”管理机制,着力在加强企业文化建设中推动管理创新,在推动管理创新中升华企业文化建设,全力打造集团公司企业文化建设先进示范矿井,积极争创全煤系统企业文化建设示范单位和省级文明单位标兵称号。
始终遵循以人为本原则,积极争取老矿区改造政策项目资金,持续推进职工生活、办公区域矿容矿貌的整治步伐,加快5栋拆迁安置楼室外配套工程、釉面砖厂288套公租房及配套工程、水源井配套设施及管道铺设工程的施工进度,全力确保西山安置楼、傲北广场摩托车停放大棚及进矿右侧美化绿化等民生工程顺利完成;着力通过优化人力资源配置,引导职工岗位成才,强化职工食堂及井下超市的食品安全监管,加强防尘设施的日常使用管理,营造良好的生产生活环境,让矿区职工群众共享企业发展成果,形成“心往一处想、劲往一处使”共克时艰的良好局面。
认清形势转观念 围绕中心抓落实
--访金华山矿矿长宁文卫 党委书记武永发
2012年,金华山矿干部职工面对严峻的经济形势、复杂的地质条件,在公司党政的领导下,紧紧围绕安全与稳定“双零”目标,集中精力狠抓安全生产,生产任务超目标完成,安全质量标准化建设水平稳步提升,安全“零”目标顺利实现,突出安全检查和事故预防重点,大力推行“四零”目标管理,实现连续安全生产2350天,创建矿以来安全生产最长周期;职工生产生活环境明显改善,干部作风明显转变;企业文化建设成效显著,“五精”管理、四项管理技术广泛应用,先后获全国煤炭工业行业二级高产高效矿井;全省“煤矿安全文化建设省级示范企业”,煤化集团公司和矿业公司标准化先进矿井,巩固了国家级安全质量标准化矿井等九项殊荣。
2013年,我们金华山矿以党的十八大和中央经济工作会议精神为指导,深入实践科学发展观,巩固安全管理成果,安全、稳定实现“双零”。稳定煤炭产能,提质降本增收,职工收入不降低;完成节能减排目标,持续推进文化强企工程,着力保障和改善民生,巩固安全质量标准化矿井建设水平;民生工程稳步推进;建成全国煤炭工业企业文化建设示范单位。
巩固安全成果,持续实现安全“零”目标
持续安全生产的局面来之不易,全矿广大干部职工切实把巩固安全成果,持续实现安全“零”目标作为新的努力方向。继续推进“四零”目标管理。通过严格的管理,多样化的手段,灵活的方式方法,使“四零”理念成为干部职工的行为准则和日常工作习惯,切实从方方面面做到从“零”开始,到“零”结束,为我矿安全发展做出积极贡献。
稳定煤炭产能,实现平稳持续发展
针对今年的任务目标,我矿一是抓好3601、3110综采面掘进工作,努力保证该面尽早形成,确保东部与西部采区的正常接续。二是抓好3508、3604、3210综采面回撤及新面安装。三是改善570皮带暗斜井巷道条件,为矿井持续生产创造良好的系统环境。四是做好440水平生产系统设计和施工,保证开拓工程计划。五是继续加强技术革新、改进煤巷及穿层巷道支护工艺,减少后期维护投入,降低生产成本。六是做好主副提升系统改造前期准备工作,确保项目顺利实施,七是严格执行机电、运输设备强制检修制度,确保安全运转,保证生产需要。
加强经营管理,确保经济平稳运行
针对当前经济下行、煤炭市场疲软的现状,一是加强成本管理。抓好材料消耗、电费、人工、大修等费用指标控制,树立“大成本”管理理念,从设计、开拓布局入手,控制生产全过程中的成本。树立“提质增效”的理念,确保煤质提高。加强人力资源管理,严格定编定员,合理配置人力资源。开展增收节支活动,把增收节支变成全体职工的自觉行为。合理安排检修时间,优化用电方案,避峰填谷,节省用电开支。控制和压缩公务用车、业务招待费等支出,使非生产性支出在去年基础上下降20%。将节约下来的钱,投入生产,投入民生,救助困难职工。
加强职工培训,提高职工队伍素质
把“给职工最好的福利是培训”的理念落到实处,创新培训开发模式,理论培训和现场培训相结合,提高职工队伍素质。发挥现代传媒作用,鼓励和引导职工利用远程教育网络等资源,拓展职工培训途径和方式,提高职业技能水平。统筹规划职业资格管理,完善内部工人技师评聘机制,推进技术工作职工技能鉴定,推行首席技师制度,构建技能人才成长通道,激励岗位成才,为企业发展奠定人才基础。
求真务实,转变作风,营造风清气正良好氛围
全矿各级领导干部按照2013年“作风转变年”要求,以求真务实的态度,带头改进调查研究,注重调研实效,解决实际问题,深化“三问三解”活动,为职工群众办好事、办实事;带头厉行节约,压缩不必要开支,严格执行各项管理规定。切实加强监督检查,着力整治慵懒散奢等不良风气。扎实开展“廉洁风险防控管理年”活动,建立廉洁风险防控体系,深化警示教育和廉洁文化“五进”活动,继续加大查办案件力度,做好效能监察和纠风工作,努力营造风清气正的发展环境。
打造特色,全面推进,提升企业软实力
牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的思想,坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局,持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设的质量和水平。深化“五精管理”和岗位价值精细化管理,规范“四项技术”应用,强化“双述”活动和干部走动式管理,注重职工行为养成和素质提升,持续推进具有金华山特色的企业文化建设。继续加大三个企业文化示范区队建设力度,开展区队间企业文化管理对标活动,加强交流,鼓励创新,注重引领,严格奖惩,确保企业文化建设全面推进,整体提升,力争建成全国煤炭工业企业文化示范矿。
保障民生,维护稳定,建设富裕文明和谐新矿区
牢固树立“一切为了职工,一切依靠群众”的思想,始终把改善民生放在重要位置,改善矿区人居环境。健全完善后勤保障体系,使职工的生活环境有显著提高,提高职工家属的幸福指数。高度重视职业健康安全,建立常态化扶贫送温暖工作机制,切实做好困难职工、工亡遗属、一次性安置人员的扶贫送温暖活动。推进绿色生态家园建设,坚持植树造林活动。修订节能管理考核办法,通过变频技术改造、电网改造、供水管路改造等措施,降低能耗总量。完成矿区生活污水处理工程,减少污染排放,改善矿区环境。
以十八大精神为指导 推动各项工作大发展
——访鸭口公司党政主要领导
2013年,受国家宏观经济和煤炭价格下滑影响,鸭口公司经营发展遇到严峻考验。鸭口公司将转变经营管理理念,采取积极的应对措施,向煤质、向管理要效益,同时精打细算,厉行节约,过紧日子,努力推动公司平稳发展,实现安全与稳定“双零”目标。
一、认真贯彻落实党的十八大精神,为各项工作提供坚强的思想保证
鸭口公司通过多种形式开展好对十八大精神和矿业公司“三会”精神的学习宣传,将精神实质贯彻到日常工作当中去,紧紧围绕今年公司工作任务重点,以理论指导工作实践,充分发挥好“统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪”的思想政治工作优势,促进公司各项工作的全面推进。
二、继续坚定安全生产“零”目标不动摇,夯实安全管理基础
牢固树立“预防为主,超前防范”的安全思想理念,深入推进安全文化建设,以“一通三防”为重点,强化“四零”管理,强化安全教育和培训,完善安全风险预控体系,坚持全员安全风险抵押制度和领导干部带班下井制度,落实矿业公司提出的东区122工程,建成运输大巷一条标准化线路、两个精品综采工作面、两个精品综掘头,力争矿业公司安全质量标准化先进。
三、科学组织,合理生产,稳定煤炭产能
要优化开采布局,充分发挥机械化优势,大力开展技术攻关,积极和印台区政府沟通协调,在三下压煤上下功夫、动脑筋。加强专项资金计划管理,优先安排与安全生产密切相关的项目,强化工程质量管理,坚决杜绝无效进尺和无效工程。强化机电运输管理,重点完成副井管道木更换和风井线路扩容改造,建立健全供用电管理制度,落实供用电管理措施,降低电力成本,确保供电安全。
四、加强管理,挖潜增效,确保经济平稳发展
根据市场变化,强化生产全过程的成本管理,建立并完善煤质管理体系,确保煤质提高,实行利润和成本目标的盈亏指标与工资总额相互抵减。同时,加强对标管理,完善公司主要经济指标数据库,建立动态实践活动数据库,严格控制非生产性支出,降低直接成本支出。还要理顺板块经营运行机制,对分离重组的后勤、供应、销售等部门,要切实加强沟通协调联系,完善与各部门间的关联交易,实现业务顺利对接,协调发展。继续开展增收节支工作,把增收节支变成全体员工的自觉行为,并加强在工程项目建设管理及招投标等方面的效能监察和审计监督工作力度,促进公司改进管理,完成全年利润指标。
五、科技创新,节能减排,实现矿区绿色发展
制定科技管理办法,完善科技管理体系,加强科技项目、投入和成果管理。通过开展技术攻关,推广应用新技术、新工艺,积极在灾害防治、生产工艺革新等领域开展技术研究,重点解决防治水、顶板以及综合防尘等问题。抓好重点领域节能减排。采用高压变频技术,对公司副井绞车以及暗斜井皮带、电机车进行变频改造,淘汰落后的技术装备和工艺,完成节能指标100吨标准煤;做好清洁生产体系认证前期准备,完成污水处理厂环保验收与使用,实施储煤场防风抑尘工程,有计划地实施矸石山治理,实现清洁生产,实现矿区绿色发展。
六、继续坚定稳定“零”目标不动摇,竭尽全力办实事,建设富裕文明和谐美丽鸭口
要进一步强化维护稳定工作责任制的落实,坚持“一站式”信访接待工作机制,全面落实重大事项稳定风险评估制度,扎实细致地排查不稳定因素,人性化、亲情化稳妥解决好员工群众的实际困难,及时化解和消除各类矛盾。重视和加强矿区社会综合治理,切实抓好各种突发事件的应急处置工作。同时,要正确处理好主业与实业、运销、建设、供应等各版块之间的关系,建立信息互通机制,相互理解,相互配合,共同维护矿区形势稳定。
2013年公司党政将认真办好六件实事,一是加快公租房等民生工程进度,确保259户职工家属尽快入住。二是做好新区铜煤1、2号住宅小区楼房的预售工作。三是加快水源井的建设力度,尽快改善生活用水问题;四是加强职工食堂食品安全管理;五是落实环境建设项目计划,促使污水处理厂尽快投入使用;六是力争建设一个停车场,解决矿区车辆乱停乱放问题;
七、扎实推进企业文化建设,提升企业软实力,打造鸭口品牌
按照公司《2013年企业文化建设工作实施意见》提出的目标要求,切实把企业文化建设工作融入企业的各项管理中去,继续抓好安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化四个分项文化建设,深入推进“五精”管理、“四项技术”、“双述”活动、干部走动式管理和岗位价值管理五项重点工作,不断深化企业文化品牌建设。同时,要加强文化资源整合,积极推进文化阵地向阵地文化转移,我们要以鸭口路遥文化展馆为平台,找准路遥精神与鸭口文化的切合点,推动鸭口文化亮点创建,打造出鸭口特色文化品牌。
八、优化管理,切实转变干部作风,稳定职工队伍
我们要认真贯彻落实中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,坚决防止和克服各种形式主义和官僚主义,以作风赢民心,以作风聚民心。着力解决制度执行不力、责任不落实等问题,着力整治慵懒散奢等不良风气,着力营造风清气正的工作氛围。
认真落实定编定员方案,科学合理配置职数,继续强化职工培训,提高职工队伍素质,优化人力资源管理,提高干部员工队伍整体水平,保持职工收入总体稳定,保证在困难形势下人才不流失,人才资源队伍相对稳定,为企业不断发展提供人才和智力支持。
编辑:郝 龙
职工的期盼就是“铁运梦”
——访铁运分公司经理孙建军 党委书记高德富
蛇年初月,隆冬时节,矿区铁路,翻开新页。
一场满天飞雪,人们的心情舒畅了许多,也让800余名铁运干群加快了新的脚步,进入了新的天地。
2013年,尽管分公司困难很多、压力不小,但是,让职工生活过好些的 “梦想”却没有动摇。
梦想安全 需要的是决心
“有多少安全往事需要回忆,有多少安全故事需要演绎”。
尽管分公司已经连续六年实现了安全“零”目标和连续三年实现了无路外事故,被矿业公司评为安全先进集体。但是,对于2013年的铁运干群来说,安全生产远远还没有到“松一松、歇一歇”的地步,永远也没有什么“终点站”。
——党政领导是这么说的:没有安全就没有一切;宁可少运煤,也要保安全;安全生产来不得半点含糊,更容不得讨价还价。
——基层单位是这么干的:“落实起来才有力量,实干起来终有收获”。借助于“抓开局、盯重点、保安全”这股激流,矿区铁路处处荡溢安全生产的气息。开好车,是我们的天职;护好路,是我们的承诺;站好岗,是我们的誓言;值好班,是我们的责任。所有这些成为铁运员工实现“零”目标的动员令。
——职工群众是这么看的:2013年,尽管市场的“寒流”远没有退去,经营的“寒潮”远没有离去,但是,分公司党政对一线职工安全生产的激励却没有降低,对安全生产的投入却没有减少,职工群众成为安全生产的受益者。
梦想管理 需要的是信心
“管理其实并不神秘,管理其实非常简单”。
2013年,铁运分公司党政领导把加强管理视为支撑矿区铁路发展的“主骨架”,以管理应对危机,以管理提升效益。
先说经营管理。这是职工群众最为关心的,也是必须解决的。对于经营这一块,分公司党政已经从对标管理、资金管理、财务管理、成本管理、物资管理等提出了六个规定性动作,打出了一套“组合拳”,力争非生产性支出下降20%。
再说成本管理。“成本不能超,坚决降下来”。这是分公司党政的理念。按照矿业公司增收节支50条要求,继续树立“精打细算过紧日子”思想,压缩非生产性开支,减低非生产性成本,已经体现出来。这次分公司把党委扩大会、职代会、工作会、表彰会“四会”合开,没有了鲜花、没有了彩门、没有了聚会,把省下来的用于对先进的表彰,对生产的投入。
再说生产管理。2013年,铁运分公司铁路运量计划完成600万吨,力争650万吨。“如果市场前景好转,如果车皮有所保证,如果煤炭产量提升,我们会运的更多,完成更好”。对此,铁运干群充满了信心,也有着足够的信心。就是这样的信心,分公司力抓生产运输,合理调配机力,减少动力浪费,降低油耗,充分发挥有效运能;力抓设备管理,保证提高设备利用率和完好率;力抓标准化车站建设,提升专用线标准化水平,改善运输条件。
梦想党建 需要的是恒心
“抓党建不是一劳永逸,而是日积月累;不是一蹴而就,而是需要恒心。”2013年,铁运分公司党委有了这样的思维。
抓班子,提升带动力。继续巩固“三个深入”、“三问三解”和保持党的先进性和纯洁性成果,严格执行中央“八项规定”和矿业公司“四个禁止”,抓好各级领导班子作风建设,以过硬的作风取信于民,以过硬的队伍带出正气。
抓党委,提升引领力。围绕创建“学习型、服务型、创新型”党组织目标要求来开展党建工作。学习型,就是要打牢根基、提升素质、全面发展,学理论、学业务、学技术;服务型,就是要深入基层、深入现场、深入职工,为发展服务、为生产服务、为群众服务;创新型,就是创新思维、创新理念、创新事业,做到管理新、方法新、机制新,以创建“三型”促使基层党组织晋位升级。
抓支部,提升战斗力。运输生产的难点在什么地方,党支部的触角就延伸到什么地方;职工群众的焦点在什么地方,党支部的视角就拓展到什么地方。这是2013年分公司党委对党支部建设划定的“路线图”。生产单位党支部继续巩固 “四强”党组织荣誉,机关、保卫、供应等单位党支部力争建成“四强”党组织,让党支部成为运输生产的“风景线”。
抓党员,提升影响力。扎实开展好承诺践诺和亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,群众评议、党员评议、领导点评的“三亮三比三评”活动,充分发挥好党员的先锋模范作用。
梦想文化 需要的是开心
“因为有了文化自信、所以有了文化自觉,因为有了文化自觉、所以有了文化自信”,2013年,铁运分公司党政工团形成了这样的共识。
一个永不变色的基调: 大力弘扬“火车头”、“铁道钉”、“信号灯”三种精神,大力发展安全文化,积极培育廉洁文化,全面推动质量文化,强力提升和谐文化,形成具有铜煤铁运特色的企业文化。
一个描绘蓝图的目标:2013年,分公司建成全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设示范单位。
一个催人奋进的任务:2013年,机务段、车务段、北区综合段建成安全文化先进科室;工务段、电务段、调度室建成质量标准化先进科室。
一个文化管理的创新:2013年,铁运分公司党政提出了“岗位管理文化”新理念,明确了“做管理、做岗位、做流程、做现场”,以此激发文化要素,激发文化活力,标志着分公司从文化管理向企业管理过度、由企业管理向文化管理转型迈开了新的步履。
梦想民生 需要的是舒心
“建设美丽铁运,民生不可小视,发展铁运事业,职工成为主力”。2013年,铁运分公司党政“民生为本”理念时刻牵挂在心里。
面对困难。工资分配继续向生产一线职工倾斜,并加大了对五大生产一类科室的激励比例,让生产一线职工得到实惠。职工收入不降低,让全员的生活不受影响。
面对压力。关注困难职工生活,开展扶贫帮困、捐资助学等送温暖活动,让职工都能感受到“铁运大家庭”的温暖。
面对艰辛。紧紧围绕稳定工作“零”目标不动摇,做好信访工作,稳妥解决职工的实际困难和问题,化解和消除各类矛盾。加强治安防范,强化综合治理,建设平安铁运,促进和谐稳定。
铁运人相信,有了完成各项任务的勇气、有了实现安全生产的朝气、有了敢于创先争优的锐气、有了转变工作作风的正气,铁运干群一路前行,终将圆梦!
提高管理水平推进文化强企
为建设富裕文明和谐美丽新玉华而奋斗
--访公司副总工程师玉华煤矿矿长封华 党委书记唐建军
2012年,玉华煤矿在公司党政的正确领导下,紧紧围绕年初公司“三会”提出的奋斗目标,以实施对标管理为抓手,细化岗位标准,落实岗位责任,优化工作流程,改进工作方法,挖掘内部潜力,努力提升管理水平,较好的完成了全年各项工作任务,在煤炭市场不稳定的形势下,实现了平稳较快发展。全年生产原煤266.8万吨,煤炭销售267万吨,掘进进尺完成10045米,职工收入有了较大幅度增长,矿井实现安全生产960多天,安全稳定实现“双零”目标。矿井被评为全国特级安全高效矿井,集团公司安全质量标准化先进矿井。
公司“三会”胜利召开以后,我们先后通过多种形式对会议精神进行了学习传达贯彻,进一步统一了广大干部职工的思想,激发了工作热情,鼓舞了士气,凝聚了合力。
在新的一年,我们决心在公司党政的坚强领导下,按照公司2013年整体工作部署安排,结合我矿实际,深入学习贯彻落实党的十八大精神,进一步解放思想,深入实践科学发展观,紧紧围绕安全稳定“双零”目标,瞄准“创建全国煤炭工业企业文化建设示范单位”奋斗目标,强化安全稳定“双零”目标管理,稳定煤炭产量,狠抓提质降本增收,深化党建工作创新,推进文化强企工程,着力保证和改善民生,努力建设富裕文明和谐美丽矿区。
坚持预防为主 加强过程控制 严格安全管理
积极推进本安体系建设,围绕矿井“安全零目标、瓦斯零超限”这一目标,坚持预防为主,加强过程控制,优化工作流程,细化操作标准,提升管理水平。明晰安全责任,严格安全管理及考核,将“安全第一”和超前预防的理念贯穿到安全生产全过程,全力以赴抓好安全工作。突出“一通三防”管理,实施好矿井通风系统优化和改造。深入开展安全质量达标工作,着力打造“112”工程,创建国家级安全质量标准化矿井。扎实开展以1418工作面为重点的防治水管理,做好地质灾害超前治理。加强应急救援管理,上半年建成并投运井下紧急避险系统。加大安全问责,严格重大涉险事故问责,杜绝事故发生,坚决实现安全“零”目标。
科学组织生产促进矿井可持续发展
按照生产能力核定,提高1418工作面顶煤回收,多出煤出好煤,稳定原煤产量,全年生产原煤240万吨。按照工程安排,提前着手2406工作面支架、设备入井和1418工作面回撤工作,确保工作面正常衔接。严格执行机电、运输设备强制检修规定,加大机电运输设施改造力度。更换副井主排水系统管路,实施矿井电压升级改造,胶带巷二部皮带安装,主斜井胶带更换。
强化经营管理 提高经济运行质量
一要加强对标管理。在认真总结对标管理成功经验的同时,向先进看齐,持续改进,超越标杆,提高经济运行质量。二要加强成本管控。推行以定额管理为手段的成本管理,落实材料、配件、电力等指标控制制度,将非生产性支出在去年的基础上降低20%,确保成本不超计划。三要强化资金管控。做好财务预算编制、实施、控制、调整和考核工作。四是加强工资管理。严格执行集团公司年功工资分档计发标准,考核发放好岗位绩效工资,稳定职工收入。五是加强煤质管理。落实煤质管理责任,提高煤炭质量,实现提质增收,将“玉华”煤打造成省优品牌。六是坚持从紧的经营措施,深入开展“增收节支”活动,将节约下来的钱,投入生产,改善民生。
实施科技强企 助推矿井快速发展
积极实施“科技兴企”战略。与科研院所、高等院校合作,深入开展技术攻关,实施二盘区长距离钻孔瓦斯抽放技术研究、巷道底鼓研究及防治、二盘区无煤带含水层富水性及矿井防治水研究等科研项目的技术攻关,促进矿井科学发展;坚持学以致用,在学习借鉴淮南矿业集团瓦斯治理先进经验和技术以及兄弟单位先进生产工艺的基础上,立足矿井实际,因地制宜,应用好新技术、新工艺,为矿井又好又快发展提供技术支撑;开展好全员科技创新工作,鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新等活动,发挥职工群众聪明才智。
加强队伍建设 夯实企业发展基础
一是按照“德、能、勤、绩、廉”的标准对现有干部、工长进行考核竞聘。二是全面推行班组长公推直选,为生产骨干、岗位能手搭建晋升平台。三是开展用工秩序、劳动纪律整顿,根据定编定员情况,合理补充和调整劳动力。同时,建立全矿干部职工身体健康状况信息档案,对切实不适合继续从事本岗位工作的人员,根据情况,酌情调整岗位或工作单位,促进存量人力资源的有效利用。四是完善内部工人技师评聘机制,推行首席技师制度,激励岗位成才,为矿井发展奠定人才基础。
推进民生工程 建设文明和谐矿区
围绕民生工程,着力办好六件实事 。一是尽快完善北风井生活区域配套项目,确保职工按期入住。二是按照矿业公司统一安排,做好新区棚改房协调工作。三是争取项目,建立矿区广播系统,建设北风井生活区职工文化综合活动中心,丰富职工文化生活。四是狠抓节能减排,开展清洁生产体系认证、矿区环境治理、绿化、美化工作,改善矿区面貌,建设文明美丽矿区。五是开展职业病预防,定期对职工进行查体。六是深入开展扶贫帮困、扶贫助学等活动,加大弱势群体、困难职工、伤残职工和伤病亡家属的帮扶力度,帮组他们共度难关,全力维护矿区和谐稳定。
突出领导班子建设,提升党建科学化水平
要继续深入开展“四好班子”创建活动,在各领导班子中大力开展“思想、责任、能力”建设,真正使全矿各领导班子成为思想上同矿党政的安排部署保持一致,工作中勇于担当、敢于担当,不辱使命、不负重托,自身素质强,具有良好履职能力的领导班子;要按照“德才兼备、以德为先”的干部选用原则加强队伍建设,认真抓好党员干部的理想信念教育、宗旨意识教育以及素质教育,要把领导干部的日常履职考核同总结性考核有机结合起来,不断提高领导干部履行职责的能力;要按照服务中心、推动工作、凝聚人心、促进和谐的总要求来加强基层组织建设,继续开展好创先争优、党员先锋岗、红旗责任区等组织活动,积极吸纳各类先进优秀人才加入组织,不断发展壮大基层组织力量;要积极开展党建对标达标活动,适时组织相关科室和基层单位赴先进企业开展学习借鉴活动,尝试和推行运用党建质量管理工作的信息化和程序化技术,推进体系的规范化、常态化运行,全面提升党建质量管理科学化水平。
推进文化强企工程 促进企业文化建设上台阶
牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的思想,坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局,按照企业文化建设实施意见,完善硬件设施,强化软件建设,持续推进企业文化强企工程,结合企业文化创建实际,一是继续抓好企业文化的落地生根。二是抓好企业文化软件建设。三是形成精品亮点。四是加强文化创建考核,促进企业文化建设上台阶,打造具有矿井特色的企业文化,建成全国煤炭工业企业文化示范矿井。
加强党风廉政建设,切实转变干部作风
按照“宣传教育零缺陷、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的工作思路,进一步加强教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系建设,从严落实党风廉政建设责任制,抓好矿务公开、党务公开、廉洁文化“五进”活动以及党风廉政制度落实的监督检查等具体工作。扎实组织开展“廉洁风险防控管理年”各项活动,建立廉洁风险防范管理工作体系。深入开展好效能监察和纠风工作,严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件,把反腐倡廉工作不断推向深入。
全矿各级干部要切实转变作风,结合今年面临的形势和目标任务,自觉执行干部管理的相关制度和要求,把精力和思想统一到谋发展和抓落实上来。面对困难和压力,首先要树立不畏困难挑战、沉着应对压力、坚决完成目标任务的信心和勇气,始终保持斗志不减、士气不泄,努力凝聚起克难攻坚的精神力量和工作合力。要把工作的重心和重点放在抓落实上,真正做到各项工作安排到位、制度措施制定到位、工作组织实施到位、目标任务完成到位。全面建立起制度严执行、工作严安排、作风严到位、责任严落实、考核严兑现的管理机制和运行机制,确保矿党政的各项决策及工作部署真正落到实处,为全面完成今年各项目标任务,开创各项工作的新局面提供强有力的作风保证。
编辑:郝 龙