为持续提升企业经济效益，下石节矿厚植“四种经营理念”，全方位、多维度开展经营管理、节支降耗、技术创新和煤质提升等工作，集智聚力奏响降本增效强音，为企业安全高质量发展注入强劲动能。

狠抓经营管理 筑牢发展根基

该矿将强化经营管理作为降本增效的着力点，构建“横向到边、纵向到底”的预算管理体系，通过细化分解生产、安全、设备维护等各环节成本指标，建立“矿井-区队-班组”三级预算执行网络，明确各部门、各岗位的职责与权限，堵塞管理漏洞，杜绝资源浪费。加强成本核算与分析，横向将材料消耗、电费、物资储备等考核项目分解到各科室，纵向由矿井考核科室、科室考核区队、区队考核班组，同时在全年预算的基础上，根据当月生产经营安排，下达月度弹性指标，对重点成本项目、物资储备等指标进行深度约束，通过科学的数据分析，制定针对性的成本控制措施，确保每一笔资金都花在刀刃上，实现资源高效配置。

开展增收节支 深挖效益潜能

通过深入开展增收节支工作，积极拓展销售渠道，加强市场调研，精准把握市场需求和价格走势，优化产品销售策略，提高煤炭质量和客户服务工作，抓好产销平衡，减少原煤落地，节约回煤成本，确保产销平衡。坚持从细微入手，倡导全员树立节约意识，严格控制非生产性支出，细化分解经营指标，坚持“横纵分解、单项落实”原则，横向将材料消耗、电费、物资储备等考核项目分解到各科室，纵向由矿井考核科室、科室考核区队、区队考核班组，同时在全年预算的基础上，根据当月生产经营安排，下达月度弹性指标，对重点成本项目、物资储备等指标进行深度约束。提升设备检修和维护力度，降低设备维修成本，延长设备使用寿命，杜绝物料浪费现象发生，切实将节支理念落实到生产经营各环节。

开展全员创新 激发内生动力

把技术创新作为降本增效的核心驱动力，通过常态化开展全员创新，鼓励岗位创新创效，积极组织技术人员开展科研攻关，积极破解生产过程中的难点和短板问题，干部职工自主研发的采煤工作面安装系统方案优化、脉冲水力压裂顶煤弱化技术研究及应用、自动高效电缆回收装置等创新项目应用效果良好，有效提升企业经济效益，受到了矿井表彰奖励。积极应用新技术、新工艺、新设备，着力在减人提效上下功夫，采用新型的节能设备和技术，降低人工成本和安全风险，通过引进使用巷道修复机、单轨吊等装备，降低能源消耗和生产成本投入。同时，加强与科研院校、企业交流合作，积极引进外部先进技术和经验，促进技术成果转化和应用，以技术创新推动企业降本增效，着力提升企业核心竞争力。

提升煤炭质量 增强市场竞争力

该矿始终将提升煤炭质量作为立足市场的根本，压紧压实煤质管理主体责任，严格落实《下石节矿煤质管理办法》《采、制、化管理制度》《煤质考核奖罚制度》等，从煤炭开采源头抓起，加强生产过程中的质量管控，层层把牢煤质增收关口。严格落实“五级联动”煤质管控责任体系，每月召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，从源头上解决煤质问题，形成“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好格局。始终将质量诚信建设作为重点，严格执行质量标准，对煤炭的灰分、硫分、发热量等指标进行实时监测和控制。优化洗选工艺，提高煤炭洗选精度，降低煤炭杂质含量，以“蛇山牌”优质环保长焰煤赢得市场。通过提升煤炭质量，进一步巩固与客户的合作关系，增强了企业的市场竞争力，为企业安全可持续发展奠定了坚实基础。