您好,欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
公司要闻
当前位置: 首页 - 铜煤新闻 - 公司要闻
践行“四种经营理念”| 下石节矿:厚植“四种经营理念” 奏响降本增效强音
作者:王艳   来源:下石节煤矿    发布日期:2025-06-03   点击次数:
分享:



为持续提升企业经济效益,下石节矿厚植“四种经营理念”,全方位、多维度开展经营管理、节支降耗、技术创新和煤质提升等工作,集智聚力奏响降本增效强音,为企业安全高质量发展注入强劲动能。


狠抓经营管理 筑牢发展根基



该矿将强化经营管理作为降本增效的着力点,构建“横向到边、纵向到底”的预算管理体系,通过细化分解生产、安全、设备维护等各环节成本指标,建立“矿井-区队-班组”三级预算执行网络,明确各部门、各岗位的职责与权限,堵塞管理漏洞,杜绝资源浪费。加强成本核算与分析,横向将材料消耗、电费、物资储备等考核项目分解到各科室,纵向由矿井考核科室、科室考核区队、区队考核班组,同时在全年预算的基础上,根据当月生产经营安排,下达月度弹性指标,对重点成本项目、物资储备等指标进行深度约束,通过科学的数据分析,制定针对性的成本控制措施,确保每一笔资金都花在刀刃上,实现资源高效配置。


开展增收节支 深挖效益潜能



通过深入开展增收节支工作,积极拓展销售渠道,加强市场调研,精准把握市场需求和价格走势,优化产品销售策略,提高煤炭质量和客户服务工作,抓好产销平衡,减少原煤落地,节约回煤成本,确保产销平衡。坚持从细微入手,倡导全员树立节约意识,严格控制非生产性支出,细化分解经营指标,坚持“横纵分解、单项落实”原则,横向将材料消耗、电费、物资储备等考核项目分解到各科室,纵向由矿井考核科室、科室考核区队、区队考核班组,同时在全年预算的基础上,根据当月生产经营安排,下达月度弹性指标,对重点成本项目、物资储备等指标进行深度约束。提升设备检修和维护力度,降低设备维修成本,延长设备使用寿命,杜绝物料浪费现象发生,切实将节支理念落实到生产经营各环节。


开展全员创新 激发内生动力



把技术创新作为降本增效的核心驱动力,通过常态化开展全员创新,鼓励岗位创新创效,积极组织技术人员开展科研攻关,积极破解生产过程中的难点和短板问题,干部职工自主研发的采煤工作面安装系统方案优化、脉冲水力压裂顶煤弱化技术研究及应用、自动高效电缆回收装置等创新项目应用效果良好,有效提升企业经济效益,受到了矿井表彰奖励。积极应用新技术、新工艺、新设备,着力在减人提效上下功夫,采用新型的节能设备和技术,降低人工成本和安全风险,通过引进使用巷道修复机、单轨吊等装备,降低能源消耗和生产成本投入。同时,加强与科研院校、企业交流合作,积极引进外部先进技术和经验,促进技术成果转化和应用,以技术创新推动企业降本增效,着力提升企业核心竞争力。


提升煤炭质量 增强市场竞争力



该矿始终将提升煤炭质量作为立足市场的根本,压紧压实煤质管理主体责任,严格落实《下石节矿煤质管理办法》《采、制、化管理制度》《煤质考核奖罚制度》等,从煤炭开采源头抓起,加强生产过程中的质量管控,层层把牢煤质增收关口。严格落实“五级联动”煤质管控责任体系,每月召开煤质分析会,及时分析研判影响煤质的关键症结,从源头上解决煤质问题,形成“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好格局。始终将质量诚信建设作为重点,严格执行质量标准,对煤炭的灰分、硫分、发热量等指标进行实时监测和控制。优化洗选工艺,提高煤炭洗选精度,降低煤炭杂质含量,以“蛇山牌”优质环保长焰煤赢得市场。通过提升煤炭质量,进一步巩固与客户的合作关系,增强了企业的市场竞争力,为企业安全可持续发展奠定了坚实基础。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


上一条:枫桦公司顺利通过长城质量体系换证审核
下一条:践行“四种经营理念”| 机电分公司:“思想破冰”激发改革创新之变

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...