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践行“四种经营理念”| 机电分公司:“思想破冰”激发改革创新之变
作者:霍毅   来源:机电分公司    发布日期:2025-06-03   点击次数:
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今年以来,机电分公司(欣盛煤机公司)紧紧围绕高质量发展主线,持续深化落实“四种经营理念”,严格按照上级各项安排部署和工作要求,坚持以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性,聚焦年度生产经营目标任务,以思想观念之变带动企业发展之变,深耕细作降本增效赋能提质,真正让“四种经营理念”在生产一线基层沃土开花结果,用改革激发活力、用创新提升质效,以更实举措、更大力度持续推动企业高质量发展迸发新动能。


用“紧日子”过“好日子”:把每一分钱用在刀刃上



过“紧日子”是实现“好日子”的必由之路,这一理念早已深深扎根该公司干部职工心中,融于血脉。自年初以来,该公司始终聚焦精细化管理,坚持把“降本增效、修旧利废”作为重点工作有序推进,从增强职工成本意识、节约意识、创新创效意识入手,再到修理改造、循环利用、降低损耗等务实措施落地,真正做到捂住“钱袋子”,过好“紧日子”,迎来“好日子”。在该公司铸造车间模具加工过程中,以宝珠砂为主的高昂原材料费用制约着生产成本,以往每年需要花费每吨3千-4千元的价格购买数十吨,车间积极盘活闲置设备,通过技术人员“小改造”,利用废旧电机改造上料机,对使用过的旧砂进行筛选、再生,使其重新投入生产加工,达到了预期效果,这一举措不仅节省了资金,减少了废弃物排放,还实现了资源循环利用。同时,在设备维修过程中,把降本增效理念渗透到生产全过程,加大技术攻关,引入无损检测技术,能够精准评估旧件磨损、裂纹等隐患,有效避免了“能用未用”“误用失效”等问题,切实规范清洗、焊接、热处理等工序,有效采取内壁熔铜、外壁激光熔覆等工艺,不仅延长设备使用寿命,还有耐磨抗腐硬度高等特点,有效保证了设备修复质量,提升了企业经济效益,让节能降耗提质工作落在实处、取得实效。


用赚钱思维去花钱:精打细算花出最大效益



从“花钱”向“赚钱”转变,该公司牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念,适时调整思路模式,跳出“舒适圈”,持续增强效益意识,紧密结合生产经营实际,在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫,确保每一项投入都能为公司带来实实在在的价值,从而实现企业持续健康发展。按照市场营销布局规划,年度工作会后,该公司创新设立了涵盖陕北、陕南、关中等不同地域的营销片区办公点,实行区域管理员负责制,营销工作人员相继奔赴岗位,通过精准化运营管理方式,及时了解关注区域内各类企业及潜在客户群体的生产经营情况,有效应对市场变化,助力市场营销工作有序开展,让“小投入”换取“大回报”。

同时,坚持以“赚钱”的思维去谋发展、抓工作、搞创新,该公司一系列“小技改”成了降本增效的“金钥匙”,车间技术人员查阅各类资料,结合生产实际设计改造刮板机修理电动翻转平台,大大提高了工作效率又保证了维修质量,人工成本还能节约10余万元;在综机设备维修拆检过程中,设计制作滤油装置,不仅节约操作工时提高检修效率,还达到了废油再利用绿色环保的作用,一个个充满智慧的“金点子”在生产一线逐步转化成为助推企业高质量发展的“加速器”。


用乙方思维做甲方:换位思考深化互利共赢



站在高质量发展智慧矿井建设新起点,该公司以“乙方思维”倒逼服务升级,从“被动响应”到“上门服务”的方式转变,将服务意识深植于设备现场管理全过程、各方面,围绕生产矿井实际,积极做好调剂租赁、设备运输、配件保障等各项工作,用实际行动获得矿方认可好评,以全新姿态为公司高质量发展注入强劲动能。一方面积极开展走访交流,深入局外彬长矿业、西安重装蒲白煤机、小保当矿业、红柳林矿业以及局内下石节、玉华、陈家山、柴家沟等生产矿井,进一步加强对接沟通,深化务实合作,高效协同联动,实现互利共赢,不断推动双方高质量发展开创新局面;一方面当好“设备管家”,每月抽调骨干技术人员,分批次对生产矿井综采面、掘进面设备使用情况及大部件储备状况开展例行巡检,现场详细了解设备运行状况,真正做到定期“体检”,切实提高设备运行水平,为矿井安全生产保驾护航。

该公司始终秉持“以客户为中心”的营销工作理念,围绕对产品质量、交货期限的差异化需求,及时收集客户反馈,适时调整工艺流程,提升设备维修质量,以换位思考方式增进彼此了解信任,实现双方互利共赢。在承接维修的延安洪水沟煤矿、黄陵建庄煤矿等一批液压支架过程中,针对液压支架出现的不同程度磨损、锈蚀、部件故障等问题,客户对维修后的不同立柱性能与使用寿命提出较高要求,该公司市场营销部门工作人员迅速组织设备使用方、生产车间维修方召开“三方会诊”,商榷施工方案,优化维修工艺,严格现场管控,全力保障设备维修效率和质量,以“保姆式”服务保证24小时响应机制,进一步增强客户满意度,不断开拓企业发展新路径。


用营销思维抓生产:转变思路赢得市场先机



营销的重要性毋庸置疑。面对严峻的市场形势,该公司坚持“超前谋划、主动出击”营销策略,将市场需求作为生产经营“指挥棒”,形成了覆盖局内、配套陕煤、辐射外部的市场营销格局,在思维观念、管理机制、客户需求等方面狠下功夫,树立全员营销意识,将企业概况、产品简介以新产品、新技术、新项目等内容纳入常态化职工学习培训,提升市场营销综合能力,要求生产、技术、质量、供应、营销等各部门各环节协调联动,使客户个性化、差异化需求得到满足,努力在激烈的市场竞争中实现生产效益最大化。

以提升企业竞争力、推动转型升级为目标,该公司深入分析市场动态,先后组织相关技术人员到河南、山西、浙江等地参观学习专业技术展会、行业优秀企业,对标先进、找出差距、明确方向,着力技术攻关,破解问题瓶颈,不断提高生产效率和产品质量,进一步擦亮“欣盛煤机”品牌,实现企业高质量发展。同时,该公司将“营销”思维深度嵌入生产链条,建立实时信息共享机制,优化避免无效产能,有效降低设备维护成本与损耗,产销联动开拓新渠道,在产品创新和技术研发领域不断加大投入,矿用调偏托辊装置、煤矿井下自动隔爆装置、气动胶带机、皮带机安全运行监测系统、采空区火灾无线监测系统、煤矿用涂层复合钢管等一系列新产品、新技术、新项目在生产矿井相继投入使用,切实推动产品扩销增效,实现生产端到客户端符合市场期待、满足客户需求。






责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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