今年以来，机电分公司（欣盛煤机公司）紧紧围绕高质量发展主线，持续深化落实“四种经营理念”，严格按照上级各项安排部署和工作要求，坚持以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，聚焦年度生产经营目标任务，以思想观念之变带动企业发展之变，深耕细作降本增效赋能提质，真正让“四种经营理念”在生产一线基层沃土开花结果，用改革激发活力、用创新提升质效，以更实举措、更大力度持续推动企业高质量发展迸发新动能。
用“紧日子”过“好日子”：把每一分钱用在刀刃上
过“紧日子”是实现“好日子”的必由之路，这一理念早已深深扎根该公司干部职工心中，融于血脉。自年初以来，该公司始终聚焦精细化管理，坚持把“降本增效、修旧利废”作为重点工作有序推进，从增强职工成本意识、节约意识、创新创效意识入手，再到修理改造、循环利用、降低损耗等务实措施落地，真正做到捂住“钱袋子”，过好“紧日子”，迎来“好日子”。在该公司铸造车间模具加工过程中，以宝珠砂为主的高昂原材料费用制约着生产成本，以往每年需要花费每吨3千-4千元的价格购买数十吨，车间积极盘活闲置设备，通过技术人员“小改造”，利用废旧电机改造上料机，对使用过的旧砂进行筛选、再生，使其重新投入生产加工，达到了预期效果，这一举措不仅节省了资金，减少了废弃物排放，还实现了资源循环利用。同时，在设备维修过程中，把降本增效理念渗透到生产全过程，加大技术攻关，引入无损检测技术，能够精准评估旧件磨损、裂纹等隐患，有效避免了“能用未用”“误用失效”等问题，切实规范清洗、焊接、热处理等工序，有效采取内壁熔铜、外壁激光熔覆等工艺，不仅延长设备使用寿命，还有耐磨抗腐硬度高等特点，有效保证了设备修复质量，提升了企业经济效益，让节能降耗提质工作落在实处、取得实效。
用赚钱思维去花钱：精打细算花出最大效益
从“花钱”向“赚钱”转变，该公司牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，适时调整思路模式，跳出“舒适圈”，持续增强效益意识，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，确保每一项投入都能为公司带来实实在在的价值，从而实现企业持续健康发展。按照市场营销布局规划，年度工作会后，该公司创新设立了涵盖陕北、陕南、关中等不同地域的营销片区办公点，实行区域管理员负责制，营销工作人员相继奔赴岗位，通过精准化运营管理方式，及时了解关注区域内各类企业及潜在客户群体的生产经营情况，有效应对市场变化，助力市场营销工作有序开展，让“小投入”换取“大回报”。
同时，坚持以“赚钱”的思维去谋发展、抓工作、搞创新，该公司一系列“小技改”成了降本增效的“金钥匙”，车间技术人员查阅各类资料，结合生产实际设计改造刮板机修理电动翻转平台，大大提高了工作效率又保证了维修质量，人工成本还能节约10余万元；在综机设备维修拆检过程中，设计制作滤油装置，不仅节约操作工时提高检修效率，还达到了废油再利用绿色环保的作用，一个个充满智慧的“金点子”在生产一线逐步转化成为助推企业高质量发展的“加速器”。
用乙方思维做甲方：换位思考深化互利共赢
站在高质量发展智慧矿井建设新起点，该公司以“乙方思维”倒逼服务升级，从“被动响应”到“上门服务”的方式转变，将服务意识深植于设备现场管理全过程、各方面，围绕生产矿井实际，积极做好调剂租赁、设备运输、配件保障等各项工作，用实际行动获得矿方认可好评，以全新姿态为公司高质量发展注入强劲动能。一方面积极开展走访交流，深入局外彬长矿业、西安重装蒲白煤机、小保当矿业、红柳林矿业以及局内下石节、玉华、陈家山、柴家沟等生产矿井，进一步加强对接沟通，深化务实合作，高效协同联动，实现互利共赢，不断推动双方高质量发展开创新局面；一方面当好“设备管家”，每月抽调骨干技术人员，分批次对生产矿井综采面、掘进面设备使用情况及大部件储备状况开展例行巡检，现场详细了解设备运行状况，真正做到定期“体检”，切实提高设备运行水平，为矿井安全生产保驾护航。
该公司始终秉持“以客户为中心”的营销工作理念，围绕对产品质量、交货期限的差异化需求，及时收集客户反馈，适时调整工艺流程，提升设备维修质量，以换位思考方式增进彼此了解信任，实现双方互利共赢。在承接维修的延安洪水沟煤矿、黄陵建庄煤矿等一批液压支架过程中，针对液压支架出现的不同程度磨损、锈蚀、部件故障等问题，客户对维修后的不同立柱性能与使用寿命提出较高要求，该公司市场营销部门工作人员迅速组织设备使用方、生产车间维修方召开“三方会诊”，商榷施工方案，优化维修工艺，严格现场管控，全力保障设备维修效率和质量，以“保姆式”服务保证24小时响应机制，进一步增强客户满意度，不断开拓企业发展新路径。
用营销思维抓生产：转变思路赢得市场先机
营销的重要性毋庸置疑。面对严峻的市场形势，该公司坚持“超前谋划、主动出击”营销策略，将市场需求作为生产经营“指挥棒”，形成了覆盖局内、配套陕煤、辐射外部的市场营销格局，在思维观念、管理机制、客户需求等方面狠下功夫，树立全员营销意识，将企业概况、产品简介以新产品、新技术、新项目等内容纳入常态化职工学习培训，提升市场营销综合能力，要求生产、技术、质量、供应、营销等各部门各环节协调联动，使客户个性化、差异化需求得到满足，努力在激烈的市场竞争中实现生产效益最大化。
以提升企业竞争力、推动转型升级为目标，该公司深入分析市场动态，先后组织相关技术人员到河南、山西、浙江等地参观学习专业技术展会、行业优秀企业，对标先进、找出差距、明确方向，着力技术攻关，破解问题瓶颈，不断提高生产效率和产品质量，进一步擦亮“欣盛煤机”品牌，实现企业高质量发展。同时，该公司将“营销”思维深度嵌入生产链条，建立实时信息共享机制，优化避免无效产能，有效降低设备维护成本与损耗，产销联动开拓新渠道，在产品创新和技术研发领域不断加大投入，矿用调偏托辊装置、煤矿井下自动隔爆装置、气动胶带机、皮带机安全运行监测系统、采空区火灾无线监测系统、煤矿用涂层复合钢管等一系列新产品、新技术、新项目在生产矿井相继投入使用，切实推动产品扩销增效，实现生产端到客户端符合市场期待、满足客户需求。
