玉华煤矿在推进党建体系管理工作中，积极探索党建管理体系和行政管理体系相通相融之处，努力搭建相融共进的平台,使党建与行政工作相互支撑、相互促进、相辅相成，效果显著。

一是以落实“一岗双责”为接口，搭建党政和曲共舞的平台。将各基层单位党政正职设立为组长，在管理职责上明确党组织负责人既要抓党建管理体系的运行，也要抓党建与行政工作的相融共进。同时，对行政正职抓党建管理工作的责任也予以了明确。实施党建质量管理包保制度、工作例会制度及考核评价制度，将党建质量管理与行政工作紧密结合在一起，形成了党政同步、目标同向、和曲共舞的工作局面。

二是以安全生产为接口，搭建齐抓共管的平台。该矿各级党组织紧紧围绕安全生产这根主线，将创先争优活动与安全生产相结合，开展党员身边“零三违、零事故”、党员先锋岗、红旗责任区等形式多样的安全争创活动，把PDCA闭环管理融入日常生产工作中，及时消除生产过程中的安全隐患，不断提升安全管理的质量和效果，为实现安全零目标，起到了积极的推动作用。

三是以和谐稳定为接口，搭建改善民生、促进稳定的平台。该矿党政领导班子把提升职工群众满意作为衡量党建质量的标准。一方面以“三问三解”活动为载体，坚持下区队进班组，摸排化解不稳定因素，通过建立信访接待制度，扎实细致的做好职工思想工作，着力构建和谐稳定的内部发展环境。另一方面坚持以人为本、切实改善民生，定期为职工进行健康查体，全面推进安全质量标准化工程建设，实施地面环境规划改造、区队办公学习场所装修改造及北风井生活区建设等，不断提高职工幸福指数，促进矿区稳定和谐发展再上台阶。

四是以经营活动为接口，搭建节支降耗、提升经济运行质量的平台。始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，全矿各级党组织和广大党员在落实矿节支降耗50条措施的具体活动中发挥积极作用，实现增收节支百万元。

五是以企业文化建设为接口，搭建文化落地生根的平台。坚持文化兴企战略，着力构建“党委主导、行政主抓、分工协作、全员参与”的企业文化建设工作机制，按照部门责任和业务分工，把企业文化建设的各项具体工作向安全、生产、经营等职能部门进行责任落实和任务分解，使业务部门作为企业文化建设的实施主体。在强力推行的“四项技术”、“六种行为”以及“五项”重点工作等企业文化的具体实践中，党群部门与业务部门密切协作，抓组织、抓指导、抓协调、严考核、重效果，确保了企业文化建设各项工作落地生根和全面推进，取得了实实在在的效果。

通过不断深入推进党建质量管理体系，使该矿党建工作由原来单打独斗的“独角戏”转化为融入企业管理，成为互促互进、相融合拍的“合奏曲”，达成“目标同向,工作同力,考核同步”的工作目标，为增强企业核心竞争力、全面推进企业发展奠定了坚实基础。

编辑：郝 龙