巍巍凤凰山，清清玉华川，十年奋斗史，而今铸辉煌。
玉华煤矿，经过十年时间的快速发展，现今已成为年产百万吨，累计生产原煤2000多万吨，利润超过5个多亿元，拥有2176名职工，先后获得全国煤矿职业健康先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿和全国煤炭系统文明煤矿等多项荣誉的现代化矿井。
这些成绩的取得，包含了几代新老玉华人艰辛的付出和梦想，从确立项目到矿井缓建，从试生产到正式投产，玉华人走过了太多的艰辛与不平凡，在这艰辛与不平凡中，党的基层组织和广大党员起着中流砥柱的作用，引领玉华矿从逆境走向光明，从辉煌走向辉煌，展现了新老两代玉华人奋发图强，勇于创新的精神风貌。
2000年9月，玉华矿井建设管理委员会临时党委成立，2001年11月，玉华煤矿临时党委成立，共设9个基层党支部，102名党员，2002年7月玉华煤矿第一届党委产生，成立了14个党支部，152名党员。2008年3月玉华煤矿第二届党委产生，成立了17个党支部，162名党员。现如今玉华煤矿党委已有21个党支部，207名党员，基层党组织和党员队伍不断壮大，党组织的战斗堡垒和党员的模范作用充分发挥，党组织创建在探索中形成了长效机制，有了创新发展。
领导班子建设不断加强，强基固本。近年来，该矿先后制定了《关于创建“四好领导班子、五好党支部、六好共产党员”活动考核办法》、《关于创建“四好”领导班子目标和措施》、《发展党员三年工作规划》、《党风廉政建设目标、任务和措施》、《企业文化建设和创建学习型企业实施办法》等系列规章制度，同时充实完善了《党委议事》、《班子学习承诺》、《党建工作联系点》、《班子民主生活会》等十余项制度，实现了“四好”班子创建工作的科学化、规范化、制度化管理。
党建目标管理不断深化，高标定位。该矿党委在坚持落实发展党员、民主评议党员、民主生活会、党费收缴管理、入党积极分子培训和“党员承诺”等制度的基础上，加快基层党组织标准化建设，以逐步健全党支部活动室为起点，坚持做到党建工作专柜专用，整齐统一；党建资料建档明细，分类存放；各类牌板规范管理，悬挂整齐；党员电教设备齐全完好，安放到位。截止目前，该矿已建成了党支部标准化学习室17个，有效推动了基层党建工作创新开展。
党支部建设整体推进，彰显特色。该矿党委按照 “四五六”创建活动和“四强四优”创建活动要求，将党支部建设工作目标化、精细化和规范化管理，并与党支部工作达标和创建党建工作示范点结合起来，推行了党建质量管理体系。同时，突出创建特色，采取各自规划、对口创建的方法，由各党支部结合工作实际，自行规划创建内容，实现单位创新发展。如：采掘一线各党支部，结合生产实际，紧密围绕安全生产工作，认真落实隐患排查，打造本质安全型区队。机关各党支部，立足发展，面向一线，把服务的重点放在掌握基层困难和解决实际问题上，大力开展了“ 我是共产党员，站得住、叫得响”主题实践活动，积极唱响“我是党员，服务基层”的创建主弦律，树立了新时期机关党员干部的新形象。
党员先锋岗建设长足发展，党建领航。该矿党委以党员先锋岗建设为载体，充分发挥党员的服务典型作用。坚持把创建先锋岗活动拓展到每个党小组，并以小组为单位突出抓好单位“窗口”化建设。如：机电车间党支部充电房党小组、运输区井口调度党小组，推行“一岗双责”责任制，立足岗位，积极为生产一线服务，深受大家的好评。以先进模范典型人物引导人，充分发挥先进模范在安全生产中的旗帜作用。开展“党员身边无事故、无三违”、党员“安全生产创佳绩”、“讲党性、重品行、做表率”、“五送一建”和“百名党员话安全”等主题活动，使广大党员在生产一线“浮出水面”、“亮出身份”，主动承担起搞好安全生产和发挥模范带头作用，成为促进安全生产，创建和谐矿区的“领航旗帜”。
党建与行政工作相融共进，再创辉煌。几年来，玉华矿党委为搭建党政和曲共舞的平台，建立了党建质量管理包保制度、工作例会制度及考核评价制度，将党建质量管理与行政工作紧密结合在一起，真正解决了“两张皮”的问题，形成了党政同步、目标同向、和曲共舞的工作局面。以安全生产为接口，搭建齐抓共管的平台，以形式多样的安全活动为载体，以PDCA为管理要素，形成安全的闭环管理，对及时消除生产过程中的安全隐患，提升安全管理的质量和效果，实现安全零目标，起到了积极的推动作用；以和谐稳定为接口，搭建改善民生、促进稳定的平台。一方面通过建立信访接待制度、摸排化解不稳定因素、做扎实细致的职工思想政治工作等，着力构建和谐稳定的内部发展环境。另一方面坚持以人为本、切实改善民生。人居环境、办公环境、安全生产环境、矿容矿貌都有了显著变化，职工幸福指数不断提高，职工群众满意率达到96%；以企业文化建设为接口，搭建文化落地生根的平台。坚持文化兴企战略，着力构建“党委主导、行政主抓、分工协作、全员参与”的企业文化建设工作机制，将企业文化建设的各项具体工作向安全、生产、经营等职能部门进行责任落实和任务分解，有效改变了企业文化建设工作“浮在面上、难以深入”的问题，为增强企业核心竞争力、全面推进企业发展奠定了坚实基础。
编辑：郝 龙
