为了加快集团公司物资管理信息化系统推广应用，提升物资供应管理水平，实现内部资源共享，4月2日，陕煤化集团举办物资管理信息化座谈会。集团公司副总经理朱周岐，集团公司机关有关部门负责人，物资集团领导及各部门负责人，非煤板块各单位分管物资工作领导、供应部门负责人及信息化系统管理员等40余人参加了座谈。会议由物资集团副总经理于守礼主持。

朱周岐在会上作了讲话。他指出，进行物资供应系统重组整合不仅仅是为了实现集中采购和降低成本，更重要的是通过“集团化-社会化-国际化”三步走战略，最终将物资集团打造成国际化现代物流企业。为平稳推进物资供应系统重组整合工作，陕煤化集团按照先整合煤炭板块物资供应系统，后对化工板块物资供应系统进行整合，最后对非煤板块择机整合。2012年已经积极稳妥地完成了煤炭板块的物资系统整合工作，针对化工板块重组整合工作，他要求物资集团要加快调研，尽快制定实施方案，上半年完成板块整合，下半年实现规范运行。

针对物资管理信息化建设工作， 朱周岐 指出，基于集团大、产业大的特点，需要有一个统一的信息平台，这是提升集团公司管理水平、实现规范化管理、展示企业形象的重要手段。物资采供信息化系统建设是集团公司今年大力推进的“四个系统”建设之一，各单位要积极配合，做好主数据管理系统的试运行工作，确保2013年底前物资管理信息化系统的正式上线运行，

朱周岐 强调，物资板块要加强对标管理工作。物资集团作为集团的物资管理部门，一是要制定完善管理制度、统一管理流程，实现规范化管理；二是要引导培育内部标杆，树立典范；三是要通过学习借鉴外部先进经验，提升自己的管理水平。同时，要求所属各单位要将物资供应办法统一到集团的制度、办法上来，并严格执行。

集团公司企业管理部经理杜平强调要统筹安排信息化建设工作，实现信息系统的高效运转。集团公司信息中心主任赵宇波强调要按照统一和统筹、集成和共享的理念，推进信息化建设。

会上，物资集团总经理高暐对物资集团成立以来开展的工作做了简单通报，信息中心主任介绍了物资管理信息系统实施情况。各与会单位就物资管理信息化应用情况作了座谈交流，并提出战略性建议。（刘琳）

编辑：郝 龙