3月18日，陕西煤业副总经理乔少波深入玉华矿调研检查安全生产工作。公司党委副书记、董事、总经理周华荣，副总经理李满平和公司相关部室负责人参加检查。

调研座谈会上，乔少波听取了矿井就深入推进安全生产治本攻坚三年行动，深化隐患整改“回头看”，落实双重预防机制和开展提升系统专项自查等工作汇报，对照图纸资料详细询问了矿井生产组织、盘区接续、灾害治理和四盘区辅助运输系统升级优化等重点工作推进情况，并提出指导意见和建议。

乔少波要求，要坚持以“十强化、五加大”为抓手，强化安全文化建设，健全完善管理体系，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。强化制度体系建设，以“严、细、实”的管理，抓关键、盯重点，筑牢安全防线。强化施工队伍管理，压实安全管理主体责任，提升安全管理强度。强化班组安全建设，以提高“兵头将尾”能力为抓手，提升班组自主安全管理水平。强化隐患排查治理，以闭环管理消除安全风险隐患。强化现场安全管理，严格落实“一规程、一措施”制度，确保管控措施落地落细，守牢安全生产全过程、各环节的阵地。强化重大灾害治理，优化顶层设计，做好隐蔽致灾因素普查，筑牢发展根基。强化应急救援保障，提高全员安全素质，做到“人人讲安全、个个会应急”。强化生产系统规范化管理，以制度化自查自改，提升优化工程质量，为可持续发展蓄力储能。强化“1+4”风险辨识工作机制落实，围绕全年安全生产工作部署，系统性开展风险辨识，保障各项工作平稳有序。聚焦重点工作、重点部位、关键环节，坚持问题导向，进一步加大安全投入，加大安全教育培训力度，加大信息化、智能化建设，加大新技术、新装备投用，加大设备维护管理力度，想方设法提高工作效率，降低职工劳动强度，全力推动矿井安全稳定发展。

随后，检查组深入井上下采掘工作面和项目建设施工场所，检查现场安全管理、质量管控等工作，提出指导意见和工作要求。