为全面贯彻落实公司工作会精神及整体工作部署，及时掌握各非煤单位实际经济运行态势，连日来，公司党委副书记、董事、总经理周华荣带领调研组分赴铁运分公司、机电分公司、欣塑公司、供应分公司、欣荣配售电公司、华峰公司、华远项目部、煤矿管理公司等单位，专题调研一季度经济运行情况。公司总会计师文永兵陪同参加调研活动。

在对8家单位的调研过程中，周华荣分别听取了各单位关于一季度主要经济指标完成情况、业务生产与销售推进、增收创效举措落实、降本增效工作开展、新产品与新项目拓展推进、内部协作联动、合规管理体系建设，以及下一步工作思路和具体措施的汇报。

调研期间，周华荣就持续加强非煤企业生产经营、加快产业转型升级、提升市场核心竞争力等重点工作，与各单位与会人员进行了深入交流探讨，并对各单位在统筹巩固提升治亏成效、强化对外增收创效、规范生产经营管理等方面的工作，提出了针对性指导意见和工作建议。

就切实做好下一步工作，周华荣提出五点要求：一是要解放思想、拓宽视野，立足陕煤集团、放眼整个煤炭行业，坚定实施“走出去”战略，在更大范围内寻求市场机遇，不断拓展发展空间。二是要立足岗位履职，强化责任担当。聚焦生产经营各关键环节，持续优化工作流程，促进质量提升，持续优化产品性能与服务质量，全力保障生产经营高效有序运转。三是要坚持创新发展，增强核心动能。将创新作为引领发展的第一动力，加快推进新产品的研发与认证进度，尽快形成新的经济增长点，在产品矩阵和资质等级上实现双重突破，为企业转型升级注入强劲动能。四是强化风险防控，做好前瞻预判。要树立科学正确的经营理念，统筹考量各类潜在风险和问题，对当前面临的困难挑战以及市场发展态势进行细致分析、科学预判，做好前期调研论证与风险评估工作，稳妥推进各项决策部署落地见效。五是深化降本增效，提升经营质效。从严管控各项运营成本，深挖内部发展潜力，优化资源配置效率，持续提升精细化管理水平，切实把降本增效成效转化为企业实实在在的经济效益，以过硬品质夯实核心竞争力，为经营工作稳健发展提供有力支撑