陕煤股份公司安全生产精细化管理现场推进会在韩城矿业召开

10月20日，陕西煤业股份有限公司安全生产精细化管理现场推进会在韩城矿业公司召开。陕西煤业化工集团公司董事、陕煤股份公司总经理宋老虎，中煤政研会副秘书长、陕煤股份公司高级顾问李演珍，陕煤股份公司副总经理李文革、张茹敏及相关部室负责人，陕煤股份所属铜川、蒲白、澄合、黄陵、彬长、陕北、神南公司和陕煤建司有关领导、相关部室负责人、39对矿井的部分矿长、书记、副矿长，韩城矿业公司所有领导等160多人参加了现场推进会。

20日早晨7时30分，参加现场推进会的人员陆续到达韩城矿业公司象山矿井，一下车，映入眼帘的是长达136米的展板，这些展板集中体现了象山矿井近几年来，在文化兴企、科技创新、精细化管理方面的探索和实践，让大家对该矿精细化管理产生了直观的印象和浓厚的兴趣。

参会人员参观象山矿井精细化管理展板

参会人员观摩象山矿井安全文化建设

宋老虎在王世斌陪同下在掘进工作面检查精细化管理

进行现场观摩交流的参会人员分5个组，其中井下采煤、掘进、辅助3个组的80多人，在韩城矿业公司领导王世斌、师永贵、李德智、陈永民、屈永安等人陪同下分别到501、301采煤工作面和北二胶带输送机下山、北二305掘进工作面观摩考察。入井人员从入井前穿戴、填写安全保证书、入井安全确认、乘坐人车等环节切身体验了该矿实施精细化管理以来，矿上对矿工安全入井的严格要求与重视程度。在井下，大家沿途参观了精品硐室、变电所和工具房等。在精品工具房，宋老虎、李演珍等领导认真查看了存放物品，详细询问了工作人员的工作状况，并查阅了相关工作记录。来到北二胶带输送机下山掘进工作面，宋老虎、李演珍抽查了岗位工菜单式交接班记录，检查了工程质量，了解了采煤工艺、矿井生产自动化控制系统、安全监测监控系统、人员车辆定位系统、煤炭产量等方面的情况，对工作面质量标准化工作给予肯定。

地面2个组的参会人员，在韩城矿业公司领导唐建生、时迎春等人的陪同下分别参观了该矿精细化管理的展板、清风园、企业文化展室、职工小憩厅、区队班前会等地，听取了内容介绍，查阅了有关资料，并就精细化管理工作中的一些经验做法与科队人员进行了交流探讨。在掘进一区、生产技术部、矿灯房等处，参观人员对该矿开展的班前安全亲情确认法、定置化管理工作法、职工岗位描述、入井前各项安全措施等给予高度评价。

下午，陕煤股份公司安全生产精细化管理现场推进会在韩城矿业公司隆重召开。陕煤股份公司副总经理张茹敏主持会议。韩城矿业公司董事长王世斌作了热情洋溢的欢迎词，对集团公司、股份公司领导和兄弟单位领导的检查指导表示热忱欢迎。他简要介绍了公司的基本情况，以及按照集团公司、股份公司精细化管理的要求，通过抓程序化管理，提高管理制度执行力；抓岗位描述和手指口述，提高职工的技能素质；抓质量标准化，提高工程质量；抓科技攻关，提高灾害治理水平；抓督查督办，提高工作效率；抓干部作风建设，提高干部的履职能力和管理水平“六抓六提高”，促进安全生产精细化管理上台阶的做法。

韩城矿业公司象山矿井、神南红柳林矿业公司、蒲白西固煤业公司等6个单位，在会上介绍和交流了打造安全生产精细化管理示范矿的经验和具体做法。

陕煤股份公司副总经理李文革，结合今年所属煤矿安全生产状况，详细分析了安全生产精细化管理与零星事故的关系，提炼了需要汲取的经验和教训，强调了精细化管理的12要素及井下特殊作业管理、风险管理、工程质量精品化等工作。

中煤政研会副秘书长李演珍就陕煤股份公司精细化管理方面如何能做出特色，取得富有成效的工作，在会上作了“安全生产精细化管理”专题讲座。他重点围绕“两制两化”——责任制、确认制，标准化、系统化，结合大家熟知的鲜活事例，站在煤炭工业矿井安全的角度，从基本理念、基本类型、基本原则、实行办法及步骤等方面，深入浅出为大家讲授了一堂生动的安全生产精细化管理课。此外，他还用“境界开阔谋略高，上下同心合力强，要素集中步伐快，稳步扎实效果好，异军突起前景宽”概括了陕煤股份公司在精细化管理方面好的态势。

陕煤化集团董事、陕煤股份公司总经理宋老虎讲话

最后，陕煤股份公司总经理宋老虎讲话，他首先点评了股份公司2012年以来的重点工作，他说，陕西煤业2012年以来在安全生产工作头绪多、任务重、责任大的情况下，安全生产工作取得的较好成效，说明今年以来抓安全工作的总体思路和举措是正确的、得力的，主要是年初选择了瓦斯治理、小煤矿托管、精细化管理三个抓手，尤其是精细化管理，各单位、各矿井年初按照文件要求，成立机构、完善制度、落实责任，推行十二个管理要素，取得了比较大的进步，涌现出了很多先进经验和工作亮点。同时，他还指出了在安全生产方面存在的问题。其次，宋老虎根据集团公司要求陕西煤业把精细化管理经验推向公司所有矿井的工作要求，提出了陕西煤业2013年大的工作思路的建议：一是要高度认识在陕西煤业推行精细化管理的必要性。二是要坚定不移地深化瓦斯治理，努力创造陕煤成立以来的第一个零超限年。三是要坚定不移地加强地测抓防治水工作，切实提升安全保障能力，打造一批防治水示范矿，杜绝水害的发生。四是要把精细化管理和新矿井建设投产、老矿区升级改造及小煤矿管理工作结合起来。五是要加强机电运输精细化管理。六是要继续开展精细化对标管理活动。在今年后两个多月安全生产工作方面，他强调，一是务必确保全年安全生产；二是扎实推进小煤矿托管的推进，一定要按照省上领导，煤炭局和集团公司的文件精神，尽快签订委托协议，全面完成委托工作；三是做好年终的收口相关工作以及明年的安全、生产、经营等计划。

宋老虎强调指出，推行精细化管理是中国企业必须跨越的一道槛，也是陕西煤业安全可持续发展的必然选择和必由之路。希望各单位以本次推进会为契机，在抓好最后两个月的安全生产、为本年度工作画上一个圆满的句号的同时，进一步实施精细化管理，为保证安全生产、提高经济效益、打造中国一流上市公司而努力奋斗！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。（陈凤鸣 王利青 赵毅华）