10月12日，陕西煤业化工集团公司召开2012年度财务决算工作布置会，会议安排布置了集团公司2012年度财务决算工作，动员集团所属单位认清形势，统一思想，精心组织，周密安排，全面完成财务决算各项工作任务。集团公司监事会主席段小昌、总会计师赵福堂及所属单位财务、审计、企管等相关人员共370多人参加了会议。集团公司财务部经理雷益民主持会议。

会上，首先传达了省国资委2012年度财务决算工作布置会精神。集团公司及陕西煤业股份公司财务部负责人分别对集团公司和煤业股份公司2012年度财务决算工作要点进行了安排布置。集团公司审计委负责人就财务决算内审工作做了具体安排。

集团公司监事会主席段小昌出席会议

集团公司总会计师赵福堂讲话

集团公司总会计师赵福堂在讲话中总结了集团公司2012年1-9月份的经营及财务工作情况。他说，2012年的经营及财务工作，紧紧围绕集团公司工作要点中提出的“五个转变”和“十个方面重点工作”精心部署，全面开展，着力创新，攻坚克难，积极应对，取得了一定成绩，为集团公司转型发展做出了应有的贡献，探索积累了一些值得总结和完善的工作经验。对集团公司下一步经营及财务管理工作，他提出了九点意见。一是修订2012年度主要经营指标。市场的重大变化导致集团主要产品及材料购销价格与年初预算价格产生了较大差异，应对有关单位主要经营指标进行调整。二是认真做好2013年指标测算及业务结算工作。三是推行资金定额管理，强化资金管控。要进一步加强集团资金集约化管理，实现现金资源集中、资金运用集中、资金信息集中，以发挥集团资金更加专业化的管理和资金资源的优化配置。四是切实加强非生产性支出控制。从2013年起，对所属单位非生产性支出实行预算管理，并且实行月度考核。五是逐步建立价格管理体系，加强价格监管。集团将制定价格监管体系，成立专业监管组织机构并固化监管模式，定期不定期对相关单位价格管理情况进行长期检查。六是加强基本建设财务管理，严控投资成本。进一步完善基建财务管理制度，健全报表体系，建立基本建设全过程参与机制，发挥财务部门管理、控制和监督职能，严控投资成本。七是以财务信息化建设为抓手，加强“三项能力”建设。要借助财务信息化这个机遇，系统梳理业务流程，标识关键环节，着力提升经营反映能力、决策支持能力、风险控制能力。八是突出抓好财务队伍建设，为实现财务管理目标提供坚实有力的人才支撑。九是将成立集团经营监管稽查队，进行常态巡回监管。计划由集团公司牵头，广泛引入各中介机构执业人员组成集团公司“经营管理稽查队”，定期不定期地对各所属单位价格管理、制度流程管理、招投标管理、合同管理、成本费用管理等各类经营管理活动进行常态化专项或综合稽查，并将这种管理模式加以固化，切实提高集团的管控水平、工作效率和经营效益，为集团公司持续稳健发展做出新的更大的贡献。（何武宏）