8月14日，陕西煤业化工集团公司召开对标管理实施方案展示暨评议交流会。集团公司副总经理尤西蒂、张丹力，集团公司机关相关部门负责人及相关人员；陕煤股份公司机关相关部门负责人；集团公司所属单位分管对标的主要领导及相关人员、督导组全体成员参加了会议。会议由集团公司企业管理部经理杜平主持。陕钢集团党委书记李永刚代表会议承办单位在会上致欢迎词。

今年对标管理工作进行时间已经过半，部分单位已经取得了显著成果。为了更细致、有效地推动对标管理工作，加强各单位对对标管理工作的交流，并借鉴好的经验，集团公司决定召开对标管理实施方案展示暨评议交流会。这次会议是对集团公司开展对标管理工作的阶段性总结，也是一次中期动员。共涉及煤炭、化工、建设、装备制造、科技研发、金融、绿色科技等7个板块，并由能够代表集团公司建设期、发展期、成熟期三个不同发展阶段特点的9家单位：陕钢集团、建设集团、黄陵矿业、技术研究院、陕化集团、渭化集团、水泥公司、开源证券、重装集团进行了对标方案展示，并由专家组进行评议。

集团公司副总经理张丹力宣读了评议结果：黄陵矿业、建设集团、技术研究院三家单位的方案评为卓越方案；陕钢集团、陕化集团、渭化集团、水泥公司、开源证券、重装集团六家单位的方案被评为优秀方案。

专家组代表逐一点评了这几家单位的对标方案，并提出了两点建议：一是希望各单位改进对标措施，细化、完善对标方案，在向下属单位分解、落实。二是加强对标考核的细化和执行，确保对标工作顺利进行。

集团公司副总经理尤西蒂讲话

集团公司副总经理张丹力宣布评议结果

会上，集团公司企管部对前段时间的对标管理工作进展情况进行了总结，并提出合理化建议，同时对下一阶段的对标管理工作进行了安排部署：一是各板块公司严格按照《2012年对标管理工作安排的通知》（陕煤化司发〔2012〕198号）规定的时间节点扎实推进。二是各板块公司根据集团对标实施方案，参考今天介绍对标实施方案的公司的方案结构和各自产业特点，完善本公司的对标实施方案，并明确主要对标指标和指标值，对标实施方案于本月底前报集团公司备案，对标指标及指标值与集团协商确定。三是各板块公司上报的对标实施方案，必须包含现状分析、对标主题和重点、标杆选取、改进计划和对标考核五部分内容，其中现状分析要客观，找到实质性问题；对标主题和重点要针对现状分析找到的问题，标杆选取要明确标杆能借鉴学习的原因；并确定符合实际的对标指标和标杆值，改进计划要针对要解决的问题提出切实性的改进措施；对标考核要根据对标实际确定考核的方法，确保对标工作的顺利实施并到达预期效果。四是鉴于各板块公司、基层单位的对标指标是相互支撑的、相辅相成的一个系统，所以各板块公司须与基层单位协商确定各自的对标指标。

集团公司副总经理尤西蒂对这次九家单位提出的对标方案给予了高度评价，他强调今后的对标管理工作要和目前的经济形势相适应，加强对对标管理工作重要性的认识，积极应对挑战，迎难而上全面推进对标管理工作。他说，召开这次会议的目的，一是针对上次督导反馈比较集中的，关于缺乏对标技术指导的问题做一个集中的展示，为其他企业树立学习借鉴的标杆。二是通过提高九家单位对标实施方案的质量要求，使这几家单位全面系统地分析现状，找到核心问题，制定针对性改进方案，确定全年的对标管理工作目标、计划和关键点。三是通过搭建这种对标管理工作的交流平台，加强各单位之间的交流，共同推进对标管理工作的进度。四是通过这次会议对各单位的领导和对标管理实施人员的实训，通过各对讲解单位方案的学习，提高各单位对对标管理工具的认识和应用。

他结合今后对标管理工作的安排部署讲了几点意见：一是各单位要高质量地制订对标实施方案。二是各单位的对标实施方案要及时报上级单位审核。三是各单位确定的对标指标要和上级单位协商。四是各单位领导对对标管理工作要高度重视，发挥核心作用。最后，他要求参会的同志要把这次会议的精神带回去，按照会议的要求，把本单位下一阶段的对标管理工作安排好、筹划好，通过扎实有效的工作，进一步完善对标实施方案，切实引导本企业的各项生产、经营、管理工作不断提升，为集团公司全年任务的顺利实现提供有力保证，为集团公司的持续发展提供强大动力。（徐嘉 杨静）

会场上与会人员认真听取各单位的对标方案

集团公司企业管理部经理杜平主持会议