5月11日，陕西煤业化工集团公司在西安举办了对标管理实务操作培训，集团公司副总经理尤西蒂在培训开始前讲话。集团公司机关、陕煤股份公司机关全体管理人员以及集团公司在西安的下属单位机关管理人员参加了培训学习，集团公司企业管理部经理杜平主持培训。

近期，集团公司将启动机关各部门的对标管理工作。为了进一步做好对标管理工作，提高机关管理人员的对标管理认识和实务操作水平，全面提高集团公司的管理水平，早日把集团建成世界500强企业，集团公司举办了这次对标管理实务操作培训。这也是集团公司最后一次大规模的对标管理培训，此前，从3月16日到5月4日，集团公司分别到西安以外的下属单位进行了巡回培训，培训3000多人。通过培训，统一了思想，明确了目标，找到了“钥匙”，掌握了对标管理的具体实施路径和方法，并认识到对标管理工作是一项全员、全过程、全方位的系统工程，是一项长期的工作，为各单位制定对标管理实施方案和参加对标管理活动奠定了基础。

集团公司副总经理尤西蒂在培训会议讲话

集团公司副总经理尤西蒂在培训会议上指出，对标管理是集团公司今年的一项重要工作，而对标管理培训是启动对标管理的一项重要工作。他总结了前一段对标管理工作，并指出下一阶段，集团公司及所属单位要通过分析现状，建立指标库，选定标杆，实施对标，制定改进方案，总结提高及评估等步骤全方位开展对标管理工作。他最后对集团公司机关各部门对标管理工作提出了要求，一是机关各部门要认真学习对标管理的方法和工具，根据战略发展要求，确定本部门的职能定位，完善部门职责与职能定位的匹配度；对照标杆企业，查找差距，提炼本部门专业类关键对标指标，确定指标值，确保集团各专业能力水平整体提升；梳理部门管理流程、管理制度、业务事项和人员任职要求，比对标杆企业或依据企业发展要求，从管理理念、流程、方法、岗位操作标准等方面设定功能性指标，保障提高本部门常规工作的效率和人员业务水平，提升部门战略支撑能力。二是系统分析现状，建立对标指标库和最佳管理实践库。三是要整理核心管理问题，拟定解决措施。四是制定并落实部门对标工作计划。五是落实部门对标管理责任人和部门对标管理内训师。六是实行周报和月例会制度。他同时强调，对标管理不是一种口号和概念，而是一个实实在在的方法；不是短期活动，而是持续的工作；不是仅仅是基层企业的事，而是全集团的事；不是一个部门的事，而是各个部门和专业管理的事。

此次培训邀请华夏基石管理咨询集团崔巍先生主讲，从“什么是对标管理、对标管理活动基本程序和方法、对标管理实施步骤、对标管理要规避的弯路、对标管理的思考”五个方面进行了系统讲解。（徐宝平）