陕西煤业化工实业集团公司召开2012年工作会

陕煤化集团董事长华炜出席会议并作重要讲话

1月10日，陕西煤业化工实业集团公司在西安召开2012年工作会。会议回顾了2011年工作，明确了2012年的工作思路，安排部署了2012年工作。陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜出席会议并作重要讲话，实业集团董事长姚京林、总经理杨百锁、副总经理党浩宇、总会计师刘建辉及其他主要领导和各部处室负责人、二级单位相关负责人一百余人参加了本次会议，会议由实业集团党委副书记、纪委书记、工会负责人张建军主持。

陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜在会上作重要讲话

陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜在会上作重要讲话，对实业集团板块化发展的重要性进行了深刻阐述，他指出实业集团的稳定和发展，对整个陕煤化集团的改革发展具有十分重要的意义，可以说责任重大、使命光荣。同时，对实业集团成立以来所做的工作给予了充分的肯定。

华炜在谈到实业集团改革发展时指出，一是要坚持好“四个典范”的战略目标，即做国有企业成功剥离办社会的典范；做传统服务业到现代服务业的典范；做让老职工共享发展成果的典范；做发展循环经济、绿色经济的典范，要通过实业集团的重组整合和改革发展，在未来创造出一个国有企业解决发展难题的一种经验，一种典范。二是要树立服务价值意识，通过向主业提供服务，拿到企业应得的服务价值。三是要提升管理水平，切实加强对社区、医院等的专业化管理，使企业成为有竞争力的专业化的公司。四是要加大产业化建设步伐，形成规模化的配套产业格局，使企业真正做大做强。五是要让老职工共享企业发展成果，要一切为了发展，一切为了员工。

华炜还向与会人员介绍了陕煤化集团2011年各项工作完成情况以及2012年的工作打算，让实业集团全体干部职工了解了陕煤化集团的整体发展，鼓舞了士气，坚定了信心。最后华炜代表陕煤化集团党政向实业集团广大干部以及职工家属致以节日的问候。

会上，实业集团总经理杨百锁就实业集团2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会作题为《团结一致，坚定信心，为完成实业集团各项目标任务而努力奋斗》工作报告。2011年实业集团主要完成了五个方面的工作：一是组建了后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案；二是统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨；三是确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成；四是开展项目寻源，深入市场调研，谋求实业发展；五是注册成立实业集团，完成机关本部组织机构设置，明确法人治理结构及部门职责。报告安排部署了2012年工作：一是精心谋划“十二五”，努力实现企业又好又快发展；二是完善内部组织架构及整合工作，建立健全现代企业制度，使各项管理工作更加规范有序；三是梳理整合改进核心流程体系，降低企业内部管理成本及沟通成本，增强办事效益；四是以全面质量管理、对标管理为载体，不断提升服务品质及服务对象的满意度；五是加强作风建设，关注服务对象需求，开创和谐稳定新局面；六是构建长效机制，实现安全发展；七是加强市场调研，启动新项目，确保实业集团可持续发展；八是重视文化整合，形成实业集团新文化，增加向心力及凝聚力。

实业集团董事长、党委书记姚京林在会上讲话，他说，实业集团成立以来，以后勤产业移交和新项目开发为主线，利用3个多月时间完成了后勤业务交接，各项工作平稳推进；在后勤产业整合的同时，积极开展新项目市场调研和可行性论证，取得了一定的成效；在集团公司规定的时间内，完成了管理体制、管控模式、运行机制的确定，基本保证了从2012年元月1日起各项工作正式运营。就如何做好2012年工作，姚京林从五个方面提出了具体要求：一是要切实增强加快后勤产业改革发展的使命感、光荣感和责任感，二是要突出加强领导班子建设，三是要扎实抓好作风建设，四是要全力抓好信访稳定，五是要切实加强党的建设。

会上，实业集团总经理杨百锁代表实业集团分别与韩城煤化实业有限公司、澄合煤化实业有限公司、蒲白煤化实业有限公司等8家二级单位以及三个中心负责人签订了2012年度目标责任书。副总经理党浩宇对《实业集团十二五规划（草案）》的编制做了简要的说明。总会计师、财务总监刘建辉宣读了《实业集团经济运行方案》和关于经营指标测算情况说明。（门亚静）